發揮好考核評價“指揮棒”作用

扎實推進臨港產業強省建設落地見效，必須發揮好考核評價“指揮棒”作用。

考核沿海區域，鍛造“排頭兵”。聚焦高質量發展，提高沿海帶動水平。聚焦海洋經濟，讓藍色海洋經濟成為高質量發展新引擎。聚焦港城發展能級，加快構建以“三中心城市三新城”為核心的現代化沿海都市帶。

考核港口發展，打造“牽引器”。一是考核港口影響力和輻射力。二是考核內外貿新通道，打造物流高效、貿易便利的內外貿新大門。三是考核溝通帶動腹地新能力，強化港口與腹地經濟聯動發展。四是考核通關“軟環境”，強化申報、通關、邊檢等全鏈條綜合服務綜合效能。

考核產業鏈，鑄造“發動機”。建立完善產業“鏈長”制。主要領導掛帥任“鏈長”，龍頭企業為“鏈主”，推動形成產業聚集“葡萄串”。精準繪制產業鏈清單圖譜，強化對延鏈補鏈強鏈成效考核。

考核功能園區，塑造“增長極”。探索建立以質量和效益為核心，以單位土地生產總值產出強度等為主要指標的考核評價方法。實施分檔激勵，建立動態管理機制，用擴區升格、退出摘牌等予以規范和約束。

做好考核工作，必須強化政治引領，堅持目標導向，注重考核實效。力戒形式主義和官僚主義，實事求是，用實績說話、用數據支撐。考核結果“硬碰硬”，獎懲機制“實打實”，考核出差距與壓力、責任與擔當、激勵與約束、動力與效果。