項目化管理在建筑工程成本控制中的應用

［摘 要］在建筑工程管理中，成本控制是重要的組成部分，但是成本控制包含的環節較為復雜，相關管理人員要按照成本控制的要求落實項目化管理模式。文章首先分析項目化管理在建筑工程成本控制中的價值，其次總結建筑工程成本控制中項目化管理的特點，再次論述項目化管理在建筑工程成本控制中存在的問題，最后提出項目化管理在建筑工程成本控制中的應用策略。

［關鍵詞］建筑工程；成本控制；項目化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.015

［中圖分類號］TU723.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）10-0046-03

0" " "引 言

成本控制一直以來都是工程建設中的重要管理環節，可以有效管控整個項目的成本支出，幫助施工企業獲得預期的經濟效益。因此，建筑企業管理人員需要提高對成本控制項目化管理的重視程度，嚴格按照成本控制要求與健全的規章制度，保證建筑工程的整體效益，結合以往工作經驗，將工程建設中的實際費用控制在計劃范圍內，有效管控建筑工程建設中的各項資金，防止出現資金浪費的問題，同時與各施工環節對資金的需求相互協調，實現資金的科學配置，提高項目化管理的效能。

1" " "項目化管理在建筑工程成本控制中的價值

項目化管理在建筑工程成本控制中的價值較為突出，不僅有助于減少不必要資金的浪費，還能提高項目綜合管理水平，幫助建設企業獲得較高的經濟效益。現階段，隨著我國建筑行業的不斷發展，市場競爭更加激烈，建筑企業為了提高自身經濟實力和市場地位，需要提高對建筑工程管理的重視程度，在此環節需要將成本控制放在首要位置，其中還要認識到項目化管理在成本控制中的重要作用。建筑工程成本控制包含成本預算和成本核算等不同的內容，在項目化管理下，建筑企業按照自身發展方向和戰略目標建立科學的成本監督機制，使各項成本支出能夠符合成本管理的要求，同時更加有序地調整現有的成本管理方案，使成本控制項目管理水平能夠符合預期要求。

此外，成本控制項目化管理除了能夠幫助建筑企業提高成本控制工作水平，還有助于減少實際施工時材料和能源的消耗，滿足企業可持續發展的要求。在新時期背景下，建筑材料價格持續上漲，加大了建筑企業成本管理的壓力，而利用項目成本化管理方法可以加強對建筑工程成本控制的管控。在項目管理成本控制過程中，建筑企業應緊跟市場經濟的發展方向，確定成本控制主要任務，之后再調整材料使用要求，可利用新工藝和新技術減少對能源和材料的消耗，適當控制材料的使用量，使材料利用率得到進一步提升［1］。這樣一方面可以保證建筑工程各項施工環節順利進行，另一方面可以在部門合作下共同完成成本控制任務，避免對企業經濟效益造成較為嚴重的影響，進而促進企業健康發展。

綜上所述，在建筑工程成本控制中項目化管理的作用較為突出，因此建筑企業要按照自身發展方向加強對項目化管理要點的深入解讀，之后再按照不同的施工環節制訂有效的成本控制方案，做好經驗總結，使成本控制項目化管理能夠朝著規范化方向不斷推進，為成本控制工作順利實施奠定基礎。

2" " "建筑工程成本控制中項目化管理的特點

2.1" "復雜性

從整體來看，建筑工程建設過程施工環節復雜，施工要求較高，不同因素共同作用加大了建筑工程成本控制的難度，因此，在項目化管理的過程中需要應對諸多復雜的因素，還需要把握建筑工程成本管理的共性和特殊性，以此保證成本控制工作順利進行。同時，需要以標準化管理思路對建筑工程成本控制項目進行科學分類，按照不同的管理特點制訂針對性較強的成本控制方案，使建筑工程完成情況符合預期。在各項成本控制工作落實的過程中，需要以項目為導向，把握成本控制的關鍵環節，將建筑管理和質量管理融合，健全對應的管理方案，確保建筑工程成本管理工作順利進行，實現成本投入最小化和項目收益最大化。

2.2" "整體性

建筑工程成本控制的整體性特點較為突出，項目化管理模式的落實，需要和其他管理方案協調，并且站在宏觀角度實施全面的成本控制，解決以往管理中存在的各項問題。例如，在建筑工程項目開工之前，需要按照工程特點做好全面成本管理規劃，從戰略角度入手充分利用項目化管理模式的優勢，使戰略目標和成本管理能夠相輔相成，搭建一體化的工作體系，為建筑企業后續發展決策提供重要保障［2］。另外，相關人員在建筑工程成本控制中運用項目化管理模式時，要實現各部門之間的溝通和配合，以宏觀思路為基礎，調整現有的成本控制方案，提高建筑工程經濟效益，使成本控制能夠具備較強的整體性，進而提高整體管理效果。

2.3" "分散性

在建筑工程成本管理中，項目化管理的分散性特點也較為突出，這主要是由于在建筑建設的過程中，成本控制分散在不同的項目組，在項目完成之后，要快速核對成本數據。因為成本控制并不具備重復性，所以管理人員要按照不同方式進行科學的成本控制。

3" " "建筑工程成本控制中項目化管理存在的問題

雖然建筑工程在以往成本控制過程中實施了項目化管理，但是從實際情況來看，其效果和預期存在嚴重偏差，因此相關管理人員需要認真反思以往應用項目化管理模式時存在的各項問題，再按照現代化工程建設要求與標準優化建筑工程成本控制方案，確保成本管理效果符合預期。

首先，建筑工程成本控制中項目化管理工作中存在管理混亂的問題，導致各項成本管理工作缺乏必要的依據，這主要是由于建筑工程建設涵蓋的成本項目較為復雜，但工作人員仍然采取以往的工作思路進行成本控制，并沒有劃分好不同的管理項目。另外，在此過程還出現了一定的材料和人力資源浪費，再加上管理基礎較為薄弱，大幅度提高了建筑工程的施工成本，與工程成本控制要求相悖。

其次，建筑工程成本控制中項目化管理工作中存在管理制度不健全的問題。在項目化管理模式實施的過程中，管理人員需要健全相應的管理制度，使工程成本控制效果符合預期。但在當前建筑工程成本控制中，項目化管理制度不健全，管理人員并沒有與現場實際情況相結合，沒有制訂針對性較強的管理方案，也較難涵蓋不同的成本管理環節，無法為各項成本管理工作提供充分的支持，并未真正解決以往成本控制中存在的各項問題。再加上管理制度不健全，工程成本控制缺乏必要的監督與內部管理，工程成本控制水平難以提高。

4" " "項目化管理在建筑工程成本控制中的應用策略

4.1" "創建科學的建筑工程項目化管理機制

項目化管理是提高建筑工程成本控制水平的關鍵方式之一，因此相關管理人員需要按照實際情況創建合理的項目化管理機制，持續更新現有的管理模式，使項目化管理模式成本控制效果達到最佳。

首先，要建立起科學的項目化管理機制，為建筑工程成本管理工作提供重要指導。例如，在建筑工程成本控制中要按照新時期的發展需求，健全部門成本預算管理機制，根據不同環節的實施情況進行成本科學管理，做好成本信息的記錄與整合之后，再按照不同人員的工作職責快速整理成本管理報表，將信息上傳到計算機網絡中，方便統一檢查與核對。快速發現在項目化管理中存在的各項問題之后，再按照成本控制的要求以及標準創新管理模式，這樣能夠使成本管控達到新的高度［3］。此外，要進行成本預算，將建筑工程成本控制在合理范圍內，并且還要按照實際情況建立完善的獎懲機制，適當獎勵工作積極認真的人員，這樣能夠在工程內部形成良好的監管氛圍，保證項目化成本管理的效果。

其次，注重創新原有的成本管理機制。現如今，建筑工程成本控制內容和要求發生變化，如果仍然采取以往的工作方案，將會導致成本控制工作滯后。因此，在進行項目化管理的過程中，需要融入具有創新性的成本管理思路，為建筑工程成本管理機制的優化創新奠定堅實基礎。一方面，要注重基礎創新，培養成本管理人員的創新能力；另一方面，還要開展科學的培訓工作，使各部門人員都能夠站在成本控制角度，良好落實項目化管理的要求。可利用信息技術解決以往建筑工程成本管理中項目化管理存在的問題，保證各項管理活動有序進行；也可以建立現代化的成本評價機制，堅持定性與定量原則，使各管理人員能夠快速發現成本控制中存在的各項問題，并及時解決問題，以此促進建筑工程施工效益的提升［4］。

4.2" "嚴格控制機械設備項目成本

在現代化建筑行業發展過程中，機械設備成為必不可少的工具，也是提高工程質量的關鍵因素，但是在以往成本控制工作中管理人員并沒有提高對機械設備成本控制的重視程度，造成資金浪費。因此，在建筑工程成本項目化管理過程中，需要管理人員加強對機械設備項目的成本控制，明確精細化的工作思路，推進成本管理工作順利進行。

首先，在機械設備項目成本控制的過程中，要科學分類機械設備，還要明確影響機械設備正常使用的相關因素，提出合理的應對措施，防止對工程造價產生較為嚴重的影響［5］。其次，在機械設備成本控制工作中，要加強與各部門的溝通和交流，認真分析機械設備成本控制的要點與可能出現的額外支出，制訂實用性較強的成本控制方案。再次，要明確機械設備使用標準，一方面提高建筑工程的整體施工效率，另一方面更好地發揮機械設備本身的使用優勢，進而為加快建筑工程整體進度提供助力。最后，在機械設備成本管理的過程中，還要進行機械設備的科學維護。如果沒有做好機械設備科學的維修管理，會提高機械設備故障概率，出現額外支出，因此在實際工作中，相關管理人員需要加大對機械設備維護管理的力度，在部門內部貫徹落實責任制度。例如，每天使用完機械設備之后，都要進行全面、徹底的檢查，發現細微故障后，選擇有效的維修方案，科學分配機械設備使用費和維修費，這樣不僅可以延長機械設備的使用壽命，保證機械設備的管理效果；還可以節約資金，提高機械設備的整體管理水平。

4.3" "加強材料項目成本管理

研究數據表明，材料成本在建筑工程施工資金投入中所占的比例較高，并且材料浪費和總成本額外支出有著密切的聯系，因此在實際工作中，建筑工程管理人員需要提高對材料項目成本控制的重視程度，避免給建筑工程成本帶來較為嚴重的影響。

首先，在材料項目成本管理工作中，建筑施工企業要合理地選擇材料，了解材料市場的整體現狀與價格的波動范圍等，之后做好信息的整合，對材料采購方案進行科學篩選與對比，有效應對材料管理時所產生的資金浪費問題，使建筑工程整體成本管理效果能夠得到進一步提升。另外，建筑施工企業還要選擇信譽較好的供應商建立長期合作關系，防止頻繁更換供應商導致資源浪費，以更好地滿足建筑工程成本控制要求［6］。

其次，在材料項目成本管理的過程中，要做好材料的審核，對于不合格的材料，要禁止使用并退回商家。在材料入場時，要做好材料類型和數量的有效核對，認真與采購信息進行對比，及時發現在材料項目成本控制中存在的各項問題，盡可能地降低購買材料的資金投入，進一步確保材料項目成本控制效果。在材料后續使用的過程中，也要落實成本控制原則，可以采取限額利用的方法，在不影響建筑工程質量的基礎上，加大材料成本控制力度。

4.4" "打造高素質工作團隊

在建筑工程項目化管理模式落實的過程中，需要和成本管理標準進行相互協調，在內部搭建高素質工作團隊，使其靈活應對成本管理中存在的各項問題，使成本管理能夠朝著專業化的趨勢不斷推進。在成本管理工作落實的過程中，企業需要開展科學的培訓工作，講解成本管理的核心要點以及項目化管理的新思路等，按照實際情況提出針對性較強的成本管理計劃，密切成本管理人員之間的溝通以及交流，使各管理人員能夠明確工作重點，學習先進的知識，為成本管理工作提供重要的支持。在成本管理活動落實時，要做到嚴格監督以及管理，使成本管理人員能夠明確自身在項目管理中存在的問題，明確接下來的改進方向，在潛移默化中提高成本管理人員的綜合素質。

5" " "結束語

在建筑工程建設中，項目化管理模式有助于防止資源浪費，提高工程管理成效，因此，相關管理人員需要按照成本控制與項目化管理模式的要求，統一建筑工程成本控制思路，有效解決傳統成本控制工作中的問題，將項目化理念落實到不同的工作環節，進而幫助建筑企業獲得更多的經濟效益。

主要參考文獻

［1］周文光.建筑工程造價超預算的原因與成本控制措施［J］.住宅與房地產，2020（12）：21.

［2］李頻.建筑工程預算造價控制要點與控制措施探析［J］.現代物業，2020（4）：190-192.

［3］馬建華.淺談建筑工程造價的動態管理控制［J］.建材與裝飾，2020（4）：186-187.

［4］蘇建盟.項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析［J］.商品與質量，2019（3）：284.

［5］王鑫.財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用研究［J］.企業改革與管理，2020（9）：189-190.

［6］古添優.建筑工程財務管理中如何做好成本控制［J］.現代經濟信息，2019（1）：292.