大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革研究

［摘 要］大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)工作者開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供便利，還需要對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行調(diào)控，以可靠的方式提高財(cái)務(wù)管理水平，為自身穩(wěn)定發(fā)展提供保障。基于此，文章分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的重要性，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，并提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革路徑。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理變革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.024

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）10-0073-03

0" " "引 言

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大范圍普及，為人們傳輸信息、獲取信息提供了便利條件，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面臨的工作數(shù)據(jù)變多。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，企業(yè)必須研究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理面對(duì)的難題，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，為財(cái)務(wù)管理水平提升奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)必須重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，以此提高財(cái)務(wù)管理水平，使自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1" " "大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的重要性

1.1" "有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生不少數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)的情況，在工作中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而快速處理數(shù)據(jù)，順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用中，財(cái)務(wù)管理人員可以迅速開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析、整理、存儲(chǔ)等工作，還可以提升工作效率，幫助企業(yè)順利發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要基于自身發(fā)展需要，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為財(cái)務(wù)管理的主要工具，從而深層次挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)有用信息，為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革，注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，將財(cái)務(wù)管理水平提升至新的層次，也有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)［1］。

1.2" "有助于高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)發(fā)展效果。在大數(shù)據(jù)背景下，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)大幅度增加，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理遲緩的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要隨著時(shí)代發(fā)展步伐變更工作模式，根據(jù)企業(yè)提出的財(cái)務(wù)管理要求，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革，以此達(dá)到高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的任務(wù)，需要根據(jù)企業(yè)管理層提出的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，保證財(cái)務(wù)工作可以快速、高效完成。財(cái)務(wù)管理人員在利用計(jì)算機(jī)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以極大地提高工作效率和工作質(zhì)量。

1.3" "為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與其息息相關(guān)。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的構(gòu)成元素，如果發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，則有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要聚焦財(cái)務(wù)管理，根據(jù)自身發(fā)展訴求，加快財(cái)務(wù)管理變革，這是企業(yè)在發(fā)展中較為看重的工作。企業(yè)借助合規(guī)的財(cái)務(wù)管理手段，在經(jīng)營(yíng)中合理合法，既為自身塑造良好的形象，也可以成為經(jīng)濟(jì)秩序的維持者，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。企業(yè)通過(guò)變革財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠幫助管理者在各個(gè)時(shí)段做出適合自身的決策，以此確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，間接推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮程度［2］。

2" " "大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1" "對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，財(cái)務(wù)管理方式落后

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念難以滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作要求。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理層與基層人員沒(méi)有改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)知，甚至沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為工作重心，仍以業(yè)務(wù)管理作為工作主線，將業(yè)績(jī)創(chuàng)收與產(chǎn)品利潤(rùn)放在較高的位置。企業(yè)管理者將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)作為工作重點(diǎn)，沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。大部分企業(yè)仍利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)展工作，很難在財(cái)務(wù)管理變革中挖掘出大數(shù)據(jù)的價(jià)值，使企業(yè)在發(fā)展時(shí)難以滿足市場(chǎng)變化要求，可能與時(shí)代脫軌。

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中，因市場(chǎng)狀況復(fù)雜，加之財(cái)務(wù)管理人員在工作中習(xí)慣用傳統(tǒng)工作方式，沒(méi)有關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化，出現(xiàn)了管理意識(shí)落后的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理工作效率降低。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式局限性較大，財(cái)務(wù)人員在工作中未能正確看待大數(shù)據(jù)，難以找到合適的方式解決財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員由于未形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，也沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，很難保證工作高效開(kāi)展。

2.2" "財(cái)務(wù)系統(tǒng)防護(hù)不到位，信息核驗(yàn)不認(rèn)真

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息。但在大數(shù)據(jù)技術(shù)使用中，可能遭遇安全方面的威脅。在信息時(shí)代背景下，企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)概率較大，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)以供內(nèi)部人員使用時(shí)，如果未做好安全防護(hù)，可能被黑客攻破系統(tǒng)，肆意復(fù)制企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，竊取其中關(guān)鍵內(nèi)容（如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)信息、員工資料等），這將對(duì)企業(yè)與員工造成較大的影響。很多財(cái)務(wù)管理人員在工作中，會(huì)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但在信息核驗(yàn)方面疏忽大意，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不全等情況。財(cái)務(wù)工作人員會(huì)因?qū)㈠e(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，而得到很多錯(cuò)誤的結(jié)論。企業(yè)高層管理人員在決策過(guò)程中，以財(cái)務(wù)管理人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)告作為參考內(nèi)容，會(huì)因錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)論，而做出錯(cuò)誤的決策，不能在活動(dòng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核查進(jìn)行合規(guī)管理。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)防護(hù)不到位，數(shù)據(jù)信息管理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生不利影響［3］。

2.3" "財(cái)務(wù)管理體系不健全

目前，部分企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)方面的工作時(shí)，沒(méi)有根據(jù)新工作模式制定合理的管理體系，導(dǎo)致在工作中不能對(duì)財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行有效的約束，使其難以按照要求落實(shí)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，進(jìn)而影響到企業(yè)其他工作的開(kāi)展。隨著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)成為財(cái)務(wù)管理人員常用的工作手段。然而，企業(yè)沒(méi)有在技術(shù)手段變更后，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)使用中，仍然遵循傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，難以保證工作按照目標(biāo)進(jìn)行，容易出現(xiàn)工作與要求不符的情況。

企業(yè)在發(fā)展中需要基于大數(shù)據(jù)管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整。然而，企業(yè)在管理過(guò)程中，未能構(gòu)建出相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理體系，且風(fēng)險(xiǎn)管控方式也不完善，工作人員很難在大數(shù)據(jù)背景下做好市場(chǎng)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)工作。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，因未對(duì)固化的管理理念進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)于片面，難以使財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策等活動(dòng)中。另外，因財(cái)務(wù)管理體系不健全，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)決策支持、信息處理、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等方面的行為受到限制。

2.4" "財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不高

財(cái)務(wù)管理人員需要在時(shí)代發(fā)展中，學(xué)習(xí)掌握新的信息技術(shù)，以便更好地處理財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作。財(cái)務(wù)管理人員在信息處理中，需要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)把控，做好信息分類工作，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘，從中獲得有利信息。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在崗位勝任力不足的問(wèn)題。不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，現(xiàn)有能力無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理工作需求。不少財(cái)務(wù)管理人員只負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)方面的工作，并不具備管理能力，管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)匱乏。財(cái)務(wù)人員因知識(shí)儲(chǔ)備不足、能力素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，在工作中會(huì)出現(xiàn)不少問(wèn)題。此外，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中，僅可以使用計(jì)算機(jī)處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度分析。在數(shù)據(jù)處理時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員只可以使用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件，難以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)找到財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)聯(lián)，無(wú)法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控方面，財(cái)務(wù)管理人員因能力有限，不能將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用完全發(fā)揮出來(lái)，可能限制企業(yè)的發(fā)展。

3" " "大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革路徑

3.1" "創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在的弊端，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革，但在此之前需要轉(zhuǎn)變管理理念，以管理模式變革為工作起點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)管理者需要積極宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)，引導(dǎo)內(nèi)部員工正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，便于其在工作中真正應(yīng)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)管理層應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理變革中，確定該項(xiàng)工作的必要性和重要性，將大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作為變革的重點(diǎn)。企業(yè)需要加快大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的建設(shè)，為其配備管理制度［4］。

財(cái)務(wù)管理人員也需要轉(zhuǎn)變工作理念，在企業(yè)給出的工作流程與要求下，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與分析等工作。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使各級(jí)工作人員均可以形成新的財(cái)務(wù)管理觀念，自主配合財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展工作，保證財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。企業(yè)還要組織財(cái)務(wù)人員參與風(fēng)險(xiǎn)教育活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)使用中對(duì)數(shù)據(jù)安全方面的認(rèn)知。財(cái)務(wù)人員必須定期圍繞現(xiàn)階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部進(jìn)行商討，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境并核查數(shù)據(jù)內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2" "做好數(shù)據(jù)安全維護(hù)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要做好數(shù)據(jù)安全維護(hù)。財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)崗位新增的數(shù)據(jù)安全管控要求，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工作，保證數(shù)據(jù)可靠、全面，可以成為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有用數(shù)據(jù)。

企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全維護(hù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)竄改與泄露等問(wèn)題，可以借助數(shù)據(jù)加密技術(shù)進(jìn)行加密處理，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)竄改或泄露等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，保證數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)的信息完整、可靠。在數(shù)據(jù)庫(kù)信息安全維護(hù)時(shí)，其會(huì)給出加密口令，以防止數(shù)據(jù)被隨意竄改。在數(shù)據(jù)安全管理中，企業(yè)可以通過(guò)安裝防火墻與其他手段，做好數(shù)據(jù)安全保護(hù)，防止非法用戶進(jìn)入企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)竊取。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)使用中，必須形成數(shù)據(jù)安全意識(shí)，做好數(shù)據(jù)安全維護(hù)工作，定期核查系統(tǒng)訪問(wèn)情況并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況快速進(jìn)行鎖定。財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)使用中，可以刪除重復(fù)數(shù)據(jù)與模糊數(shù)據(jù)，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的部分并進(jìn)行管控，這樣不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)生不利影響［5］。

3.3" "搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，做好資金流出流入的記錄，便于工作人員后期核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不存在問(wèn)題，不會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確度。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的工作，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要，在內(nèi)部建立信息共享平臺(tái)，便于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集、分析等工作的便利性。與此同時(shí)，企業(yè)要基于新的工作模式優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能滿足工作需要。

在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、匯總等方面的工作，研究財(cái)務(wù)工作重心，關(guān)注財(cái)務(wù)管理全過(guò)程［6］。為提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘工作的整體水平，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，給出數(shù)據(jù)挖掘、分析的要求。財(cái)務(wù)管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)操作，避免因人為因素降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。另外，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、數(shù)據(jù)核查制度，關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行中的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，過(guò)濾掉無(wú)用的數(shù)據(jù)。

3.4" "提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合能力

財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，必須具備較強(qiáng)的能力與極高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能從容地處理財(cái)務(wù)方面的難題［7］。企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)時(shí)代建立復(fù)合型人才隊(duì)伍，定期開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使用專家講座、網(wǎng)絡(luò)課程教育、先進(jìn)企業(yè)互動(dòng)交流等方式，為財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)等提供機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)人員還需要利用業(yè)余時(shí)間，補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，擁有管理能力，從而可以在日常活動(dòng)中肩負(fù)起決策支持、管理等方面的工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以基于自身在人才方面的需求，打造人才培養(yǎng)機(jī)制，將職位晉升、工作薪資與工作人員業(yè)績(jī)和能力掛鉤，從而激勵(lì)員工提升自身能力，形成較好的人才培養(yǎng)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)工作人員具有勝任崗位的能力。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)成為企業(yè)在現(xiàn)代轉(zhuǎn)型中，提高財(cái)務(wù)工作效率的有效手段。企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)，轉(zhuǎn)變管理理念，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全維護(hù)，建立財(cái)務(wù)管理新系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合能力，從而做好財(cái)務(wù)管理變革。

主要參考文獻(xiàn)

［1］何軍.試論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革［J］.市場(chǎng)周刊，2021（7）：18-19.

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［3］鐘智玲.淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革［J］.環(huán)球市場(chǎng)，2020（7）：94，96.

［4］朱寧鵬.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革分析［J］.財(cái)訊，2021（5）：116.

［5］陳敏儀.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革分析［J］.財(cái)經(jīng)界，2021（2）：139-140.

［6］潘耀杭.基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探討［J］.商業(yè)觀察，2022（16）：55-57.

［7］何煒.淺談數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型［J］.人才資源開(kāi)發(fā)，2021（5）：90-91.