大數據背景下機械制造企業的業財融合分析

［摘 要］大數據時代，我國企業經濟發展模式發生了較大的變化，機械制造企業在大數據環境當中要想更好地運營發展，需要對企業內部管理進行改革優化，實現企業管理內生動力的增強。機械制造企業需要結合實際情況，合理引進新的管理理念和方法，通過業財融合全面解決企業管理中的各種問題，增強企業各部門的銜接緊密性和協調性，促進管理水平提升，同時為企業經營水平和效益水平提升提供助力?；诖?，文章先分析大數據背景下機械制造企業業財融合的重要性，然后對企業業財融合現狀和具體策略進行探討。

［關鍵詞］大數據背景；機械制造企業；業財融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.027

［中圖分類號］F426；F406.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）10-0082-03

0" " "引 言

在大數據背景下，機械制造企業經營與管理需要面對大規模的數據信息，因此要利用大數據技術有效提升數據處理與應用水平。機械制造企業管理工作的開展對企業經營和發展狀態有直接的影響，所以可以應用業財融合理念來對管理體系進行調整，這樣能夠讓企業財務管理工作與業務開展有機融合，讓財務管理功能在業務開展期間更加充分地發揮出來，從而切實帶動企業業務高效、穩定運轉，促進企業經營效益提升，同時為企業可持續發展奠定基礎。

1" " "大數據背景下機械制造企業業財融合的重要性

1.1" "促使業財各部門順利開展工作

在大數據背景下，機械制造企業應用大數據技術構建財務信息化管理系統，并以財務管理平臺為核心，將企業所有部門的業務系統與平臺銜接，這樣能夠使財務管理工作直接與各部門建立關聯，有助于利用信息技術手段對各部門相關信息數據進行收集處理［1］。業財融合的有效應用能夠進一步增強財務管理與其他部門聯系的緊密性，讓財務管理工作與企業業務部門全面融合。同時，業財融合的有效應用能夠使財務信息管理平臺在獲取關聯部門相應信息時更加便捷和高效。通過對關聯部門動態數據信息的完整收集、分析與處理，財務管理人員能夠實時對企業各部門運行狀態進行準確、全面的了解，促進財務管理的資源配置、監督與管控職能有效發揮，提高企業財務管理水平，從而為企業各部門運行的穩定性、協調性以及企業資源資金安全使用提供良好的保障。

1.2" "提高企業財務管理能效和風險防范水平

在大數據時代，機械制造企業業務量較大且具有明顯的復雜性，在業務開展期間會產生大量的財務和業務數據。同時，企業業務開展和財務資源使用處于動態變化的狀態，其中存在多樣化的風險問題，對企業經營活動順利開展、資金安全以及效益獲得有著相應的威脅。業財融合的應用能夠提高財務管理部門數據信息整合處理的能效，讓財務管理人員能夠切實對企業各業務部門的動態運行數據進行獲取和把握，從而對財務資源使用狀態、業務活動規范性進行監督和管控。同時，業財融合的應用能夠使財務管理人員通過對各項信息數據的分析，提高財務風險預測水平，對企業經營發展中的財務風險進行實時監測，對潛在的風險問題進行準確、全面的識別，提前做好風險預防工作，對風險進行控制，避免對企業發展造成不良影響［2］。業財融合能夠大幅度提升企業資源整合與配置的合理性，使財務管理人員能夠積極輔助業務人員開展活動，促進業務人員創造更多的效益，這對企業開拓市場和實現可持續發展目標有著重大助益。

2" " "大數據背景下機械制造企業業財融合的現狀

2.1" "業財融合應用力度較小

在大數據時代，推進業財融合管理模式應用已經成為現代企業管理創新發展的重要方向和任務。機械制造企業已經逐漸開始業財融合管理模式的構建，但是業財融合的應用效果不佳，這主要是因為企業對業財融合理念和意義的認知水平較低。另外，業財融合是現代新興的管理理念，雖然得到了廣泛的應用，但是還沒有非常成熟和成功的應用案例，機械制造企業應用業財融合也需要進行摸索，導致業財融合管理模式構建緩慢，應用力度較?。?］。

2.2" "業財融合架構和制度不完善

業財融合應用是一項系統性的工作，需要企業結合財務管理和業務運行的實際情況科學構建業財融合管理構架，并制定完善的管理制度，以此為業財融合工作開展提供指導和規范。目前，大多數機械制造企業都沒有形成科學的業財融合架構，相應的管理制度也沒有建立起來。業財融合沒有科學完善的管理制度作支持，就無法保障工作開展的有序性，業財融合應用價值就得不到發揮［4］。另外，機械制造企業經過多年的發展，企業內部各項管理工作已經形成相對成熟的管理體系，業財融合作為新的管理理念和內容，在企業管理當中融合應用，勢必會讓原有的管理體系產生變動，但企業在業財融合應用方面投入的精力不足，導致業財融合難以形成合理的架構，且沒有相匹配的管理制度。再加上機械制造企業發展規模擴大，業務量隨之大幅度增多，導致企業工作人員的工作壓力偏大，無暇在業財融合應用方面投入充沛的精力。

2.3" "業務與財務之間的矛盾未有效解決

業財融合的核心宗旨就是要將財務管理工作和業務工作進行充分、合理的融合。但是，在機械制造企業業財融合實踐期間，財務部門與企業各業務部門之間缺乏溝通，而且財務部門和業務部門在開展工作期間雖然都是按照企業經營發展戰略和目標要求進行的，但在企業資源與資金利用方面，財務部門是從控制節約角度出發，自然要求業務部門應用有限資金來高效完成業務并獲得良好的效益；而業務部門則是從業務開拓、高效運轉角度出發，自然希望資源與資金充足。綜合作用下企業財務與業務部門之間勢必會出現矛盾，尤其業財融合工作想要貫徹落實下去，財務工作需要切實深入業務活動中，并與業務部門建立有效的關聯，這需要雙方共同努力。財務部門要積極主動地融入業務部門，同樣也需要業務部門的配合，這樣才能達到二者交叉融合的理想狀態。但是，目前機械制造企業財務與業務部門溝通不暢，導致矛盾明顯，業財融合落實難。

2.4" "業財融合人才匱乏

機械制造企業的各項管理工作和業務工作都需要由人來執行，業財融合工作的開展質量和效率同樣會受具體執行人員工作能力、素質的影響。目前，機械制造企業在業財融合方面處于人才比較匱乏的狀態，財務人員和業務人員的業財融合意識都沒有達到較高的水平，相互配合度較差。尤其是財務人員在業財融合方面的理論知識儲備和實踐執行能力都比較欠缺。大數據時代，財務管理需要開展信息化建設活動，但是一些財務人員對計算機等設備的操作能力較差，導致財務信息化管理水平較低。業財融合作為新的財務管理理念和方法，在財務管理人員綜合素質不高的情況下，應用效果就難以得到提升，因此人才匱乏是阻礙機械制造企業業財融合有效落實的關鍵。

3" " "大數據背景下機械制造企業的業財融合策略

3.1" "提高對業財融合的認知水平，重視大數據技術的應用

在大數據時代，機械制造企業經營規模與業務量全面提升，企業管理模式也有了明顯的改變，但是想要保持企業發展的穩定性，以及實現可持續發展戰略目標并獲得更多的效益，有效實施業財融合非常必要。而財務人員和業務人員的工作發展均與企業發展有緊密的關聯，因而企業管理人員和業務人員都需要增強業財融合意識，對業財融合有正確的認知，明確業財融合應用價值和意義。同時，業財融合理念的應用，需要得到大數據技術的支持，機械制造企業首要任務是加強大數據技術應用，構建完善的信息化管理體系，給予信息化管理系統、設備建設充足的資金支持。只有實現財務管理信息化和業務運行信息化，業財融合才能順利地實施［5］。因此，機械制造企業領導需要重視大數據技術應用，積極推進業財融合工作落實，讓企業財務人員與業務人員全面樹立業財融合意識，這樣才能提高雙方的配合度，為財務管理工作與業務工作有機融合奠定基礎、提供便利。

3.2" "對業財融合管理體系進行完善

機械制造企業需要以財務部門為主導，對業財融合管理體系進行建立和完善，包括業財融合組織構架、管理制度等，并對業財融合內容、流程進行科學規劃，結合企業實際對業財融合制度進行科學制定，以此為業財融合具體工作執行提供合理的指導，對工作執行行為進行規范化約束。首先，要對企業的財務管理制度進行創新和完善。大數據時代，機械制造企業經營業務量和類型全面增多，制度是對企業各項管理工作和業務工作運行規范的重要約束標準。通過財務管理制度的創新完善，財務人員能夠提高業財融合的主動性，推動業財融合有效落實。其次，企業財務部門要提高對業財融合的重視度，結合企業發展和業務運行實際情況，組建專門的業財融合管理隊伍，專項負責業財融合工作的執行，加快業財融合在企業發展當中的落實進度，在業財融合組織構架和隊伍建設期間，要將業財融合工作內容、崗位職責進行科學、明確的分化，并落實責任制，將具體工作落實到具體財務管理人員身上，提高財務管理人員開展業財融合工作的責任意識。最后，在業務部門的人員配置方面，要保證業務人員的素養與能力與業務崗位需求相匹配，保證業務開展的質量和效率，同時也要強化業務部門的業財融合意識，讓其能夠積極配合財務部門。此外，要加大內部控制力度，對企業內部的財務管理與業務運行進行全面的管控，為業財融合創設良好的環境做好鋪墊。

3.3" "加強業務與財務部門的溝通和配合

業財融合工作開展期間，需要財務部門和業務部門相互協調，因而需要加大業務與財務的融合力度。財務部門要積極完善財務信息管理系統，并將財務信息管理系統與業務部門的信息系統有效關聯，通過線上與線下結合的方式，建立良好的溝通機制。財務部門要發揮業財融合的主動性，除了從財務角度出發，還要對業務部門資源與資金應用需求進行綜合考量，與業務部門保持友好、順暢的溝通，為業財融合工作落實奠定基礎。機械制造企業財務管理人員要積極實施全面預算，實現對資金的科學、合理管控。更重要的是，要對業務活動的運行動態進行預測分析，幫助業務部門更深入、全面地了解業務運行的特征、流程等。這就需要以財務部門為主導來圍繞業財融合進行目標分解，制訂科學的業財融合方案［6］。為了增強財務部門與業務部門溝通的有效性，企業可以定期組織財務部門和業務部門的相關人員聯合開會，圍繞業財融合工作開展進行交流商討，實現意見的統一。財務人員要積極主動地參與到企業業務工作中，學習業務相關知識，熟悉業務流程，對企業業務運行的真實情況以及需求進行掌握，從而從財務管理方面為業務運行提供相應的幫助，促進財務管理與業務開展之間能夠保持融洽的狀態，使業財融合更加順利。

3.4" "提高財務人員綜合素養與能力

機械制造企業要想全面推動業財融合工作的有效落實，業財融合人才的培養和引進非常重要。企業要對財務人員進行專項培訓，使其學習大數據技術、業財融合的理論知識和方法，提高財務人員在信息技術應用和業財融合方面的能力，讓財務人員能夠在企業業財融合當中發揮應有的作用。通過專項培訓，財務人員能夠對業財融合理念有更清晰的認知和更深入的把握，在業財融合當中更好地發揮主動性，采取有效的業財融合措施，帶動業務部門積極配合財務部門完成財務與業務的交互融合。財務人員必須要熟練掌握大數據知識和技術操作方法，這樣才能真正為業財融合工作開展提供有效助力［7］。同時，機械制造企業也要積極引進高素質的業財融合人才，促進業財融合有效推進。

4" " "結束語

近些年，我國機械制造企業規模顯著擴大，創造的經濟效益和社會效益顯著增加，為我國整體經濟發展水平提升作出了較大貢獻。在大數據背景下，機械制造企業積極推進業財融合，能夠有效提高內部管理質量和工作效率，為企業效益增加和長效發展提供更多助益。因此，機械制造企業要提高對業財融合的認知水平，采取有效措施推進業財融合的落實。

主要參考文獻

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［2］黃燕琴.大數據背景下業財融合的若干困惑與破解之道［J］.中國產經，2021（18）：72-73.

［3］林全福.大數據背景下制造企業業財融合路徑分析［J］.大眾投資指南，2020（22）：59-60.

［4］王軍.大數據背景下公司的業財融合路徑探析［J］.商業觀察，2022（7）：22-24.

［5］柳安娜.大數據背景下企業業財融合的若干思考［J］.廣西質量監督導報，2020（5）：178-179.

［6］和冀屏.關于制造型企業業財融合的思考［J］.西部財會，2021（8）：56-58.

［7］胡莉蝶.制造企業業財融合中存在的問題分析［J］.全國流通經濟，2021（22）：53-55.