經濟新常態下的企業管理問題與創新路徑分析

［摘 要］企業管理在當前企業發展中起著重要作用。企業管理是基于企業發展現狀與國家經濟發展方針，圍繞企業結構、經營業務、財務管理等方面進行調整，在法律規定的范圍內，采取合理措施，優化企業資源配置，提升企業內部財務管理、運營、戰略決策等的質量，為企業長遠發展提供重要保障的過程。在經濟新常態下，國家調整了經濟發展戰略，企業要跟隨市場發展趨勢，創新管理手段與模式，以提升企業經濟管理質量。基于此，文章圍繞經濟新常態，對企業管理概念與具體內容進行分析，并提出企業管理創新中存在的問題與解決路徑，希望可以提升企業管理質量，推動其走向可持續發展道路。

［關鍵詞］經濟新常態；企業管理；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.037

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）10-0112-03

0" " "引 言

隨著國家經濟發展模式的調整與改革，我國經濟發展越發趨于穩中求進。在經濟新常態背景下，企業開展日常工作，推動經濟增長的同時要重視審視自身存在的問題，不斷解決存在的問題，優化管理制度與企業內部各項機制的運行狀態，提升企業核心競爭力。企業管理則在企業發展過程中發揮了重要作用，企業管理圍繞企業經營發展的各個方面落實相關的管理措施，為企業發展與重大經營決策的制定提供了依據，進而在一定程度上提升了企業管理與經濟發展的質量。企業管理作為一項系統性的工程，其涉及管理學、統計學、經濟學等多個學科與專業知識。企業在制定經營戰略，優化內部結構，調整資源分配時，就需要靈活應用多種企業管理手段。不過，在積極應用企業管理手段，開展管理、經營決策等工作時，還需要重視更新企業管理內容，要依據現階段市場經濟發展趨勢制定符合企業發展現狀與未來發展方向的措施，創新企業管理模式。

1" " "經濟新常態與企業管理概述

1.1" "經濟新常態

經濟新常態是2014年習近平總書記在河南考察時提出的一個關于我國未來經濟發展方向與趨勢的概念。經濟新常態指出我國未來經濟的發展模式與以往經濟發展模式有著顯著的區別。未來，要調整現有的經濟發展結構，使之趨于穩定，實現穩中求進的經濟發展目標。這顯然與以往粗放式的經濟發展模式有著顯著區別，國家經濟發展不再一味強調經濟總量的增長，而是要調整企業經濟發展結構，優化企業經濟發展模式，提升經濟發展質量［1］。經濟新常態下，我國經濟發展總體趨勢由以往的高速發展逐步向穩中求進的趨勢轉變，而各企業同樣需要不斷調整自身的發展模式、資源組合結構，以適應新常態。

1.2nbsp; "企業管理

企業管理作為一項研究企業經濟、管理理論與實踐辦法的學科，對企業提升管理質量，優化管理結構等多方面均起到重要作用。企業管理包含多方面的管理工作，如經濟管理、組織結構管理、人力資源管理、成本控制、制度體系建設等，對推動企業高質量發展有著至關重要的作用。

企業管理工作涉及企業經營發展的各個環節。一是企業經營管理方面。在企業圍繞其經營現狀實施分析時，應加大管控力度，延伸企業當前產業鏈，統籌管理好企業生產、經營、財務等各項業務，要按照經營的具體目的、盈利目標調整經營管理活動，從產品的生產、質量提升，以及銷售人員的業績管理、銷售態度、財務人員的日常工作與報表核算等方面加以改進，優化企業內部經營模式，調整經營戰略。二是財務管理方面。其是企業管理工作中的一項重要內容，在實際應用時應依據企業經營與營利現狀進行調整，制定明確的財務管理目標，包括各環節的成本控制目標、各季度的盈利目標等。在整體管理目標下，通過落實投資、融資、運營資金與利潤分配管理等方面開展具體工作，企業管理工作的開展需要依據國家當前頒布的企業發展相關文件，并與企業發展現狀相結合，正確處理企業財務管理工作中的各項關系，優化財務管理結構。三是成本管理。企業管理涉及企業成本管理，通過對企業各項成本支出情況的調查，實施成本分析工作，調整成本管理戰略，以實現成本考核與控制的最終目標，通過分析各環節的成本支出現狀，及時發現成本支出問題，落實相應的控制策略，降低企業的成本支出［2］。除此之外，在營銷管理、物資管理、質量管理等方面，企業也要引起重視，加大質量管控力度，以提升企業整體的管理質量。

2" " "經濟新常態下企業管理現存問題

企業管理之于企業長遠發展有著重要作用，通過圍繞國家經濟發展形勢、市場經濟形勢，以及企業發展現狀優化財務管理、成本管理等工作，優化企業內部結構，進而為企業減少管理與運營成本，明確企業未來的發展方向，落實人才培養等工作，提升企業核心競爭力。不過，在實際的企業管理工作開展中卻存在一定問題，具體體現在企業經濟管理、組織管理以及國際化經營管理等方面，以下圍繞這些內容進行簡要分析。

2.1" "企業經濟管理問題突出

經濟管理是企業管理中的重要內容，也是企業落實管理工作的重要目的之一。目前，我國各地區企業數量均呈現出增長趨勢，企業一旦進入市場就意味著要參與市場競爭，而并非每一個企業在發展中都能積極應對發展問題。受地方經濟政策以及企業自身抗風險能力的影響，部分企業難以在市場競爭中取得優勢，阻礙了企業發展［3］。在經濟新常態下，國家經濟發展結構呈現出穩中求進的趨勢，這也意味著市場競爭加劇；此時，若企業未重視優化管理結構，經濟管理問題凸顯，則必然會降低企業的核心競爭力，對企業發展造成不利影響。部分企業未意識到積極落實企業管理工作的重要性，未積極引入企業管理理念，企業內部經營戰略、財務管理戰略等存在的現實問題未得到及時解決，管理漏洞與問題凸顯。

2.2" "組織管理分工不明確，難以追究責任

承擔企業日常運營中各項工作與工作責任的是企業員工，只有企業員工按照企業規章制度落實各項管理工作、管理辦法，按照要求完成工作任務，才能保障企業日常工作穩定開展并實現盈利。因此，企業管理者要依據企業發展現狀、經營業務的實際開展情況合理設置崗位，落實人員管理工作。但是，部分企業并未重視人員分工，組織管理結構混亂、層級不明，導致企業中人員職責劃分不清晰，各項工作難以落實到位，一旦發生重大經營問題，造成企業利益受損，則會出現各層級工作人員互相推諉的現象，權責不清，賞罰不明，難以追究責任，最終導致部分員工的積極性受挫［4］。

2.3" "缺乏創新意識，國際化經營管理難有成效

在經濟新常態下，各企業要調整好企業經濟戰略、經營戰略，跟隨國家總體經濟發展方針，解決企業內部管理結構問題，并跟進國際市場經營中的各項要求。在全球化趨勢越發明顯的當下，已經有部分企業意識到調整經營管理策略、緊跟國際化市場發展趨勢的重要性，圍繞企業管理中的相關經營管理、財務管理、成本管理、研發管理、營銷管理等內容進行調整，以適應國際化經營的需要。但企業又因為自身經營管理模式趨于傳統，未能實現創新而導致自身難以在國際化經營管理中取得優勢。開發國際貿易市場，企業需要有創新思維，及時轉變發展模式，明確企業發展的定位，尤其要優化企業經營管理結構，學習并靈活應用各類先進的經營管理理念［5］。

3" " "經濟新常態下企業管理創新路徑

3.1" "增強企業管理意識，創新經濟管理辦法

作為企業管理的核心內容之一，企業經濟管理與企業經濟發展之間有著密切的聯系。而在經濟新常態下，各企業應當跟隨國家發展戰略，優化內部結構與資源配置，提升核心競爭力，而非片面地追求經濟利益的增長，這需要企業全體上下意識到企業管理的重要性，落實企業管理各環節的工作，并結合企業發展模式與市場經濟結構來創新管理辦法，落實管理工作。企業管理層需要率先學習企業管理的相關知識，了解企業管理在企業發展中的具體作用，然后針對企業發展中出現的問題給出相應的解決辦法。財務管理人員是企業財務管理工作的負責人，更需要學習企業管理知識，要認識到企業管理對投融資、經營風險、成本控制、預算、利益分配等的作用，結合財經法規制度、財務管理原則開展經濟管理活動，而對其中存在問題的環節則需要迅速運用企業管理理念，制訂切實可行的改進方案［6］。同時，企業要重視創新工作，更新管理理念，創新經濟管理辦法，剔除已經不適用的管理辦法，依據當前的市場環境作出調整，整合資源，創新管理制度，提升企業核心競爭力。

3.2" "創新組織管理體系，合理分工，落實管理責任

企業發展離不開制度與管理體系的支撐，在以往，部分企業存在管理體系上的問題，出現權責不明、分工混亂、工作效率低以及難以追究責任的問題。如今，在市場經濟體制的變革下，企業的發展務必以優質的管理體系作為支撐，落實企業內的各項職能分工，提升員工凝聚力，以保障各環節的工作質量。在開展企業經營管理工作時，要本著科學、合理、創新的原則設置管理體系，即管理體系要符合企業管理的原則，符合企業發展現狀與未來發展的趨勢，并真正保障企業的可持續發展。設置的組織管理體系包括監督體系、獎懲體系、績效考核體系、人力資源管理體系、崗位責任制度等，尤其要合理設置崗位責任制，依據崗位要求安排崗位人員的具體工作內容，明確各崗位員工的責任，以保障在企業發生經營管理風險時可及時追責，進而為實現企業長遠發展的目標提供制度保障［7］。同時，還需要讓企業內部的監督體系、獎懲體系、績效考核體系、人力資源管理體系等發揮其應有的作用，以保障崗位責任制度穩定運行，切實落實管理責任，實現企業內部各項工作順利開展。除此之外，要重視創新原則，依據市場經濟發展趨勢，結合國家經濟政策，學習國內外先進的管理理念與經驗，持續創新管理體系。

3.3" "提升國際化意識，創新國際化經營管理方式

在經濟全球化趨勢越發明顯的當下，我國部分企業的發展眼光不應局限于國內市場，要在經營業務、產品理念、企業文化與品牌方面不斷和國際化接軌。在國際化經營環境中，我國有許多企業已經走向國際市場。這部分企業為取得更為優異的發展成效，更需要重視創新企業管理理念與辦法，將企業管理之于企業經營發展的作用發揮出來。這要求企業必須具備國際化的經營意識和創新意識，從產品質量、產品種類、營銷方式、管理制度等方面加以改進，落實企業管理工作，以提升企業經營管理的整體質量。在產品研發管理方面，要求企業精準定位目標市場，分析受眾群體的購買心理與實際購買需求，開發出有質量保障、樣式新穎、實用性強、價格合理的產品［8］。在經營管理理念上，需要拓展市場，定位目標市場，迎合消費者需求；同時，還需要更新服務理念，創新服務模式，最大化保障消費者的消費體驗。如此，也可打造優質的企業品牌，擴大企業的影響力，為企業經濟發展、資本積累提供基礎條件。

3.4" "以信息技術為依托，強化財務管理

在經濟新常態下，企業在發展中務必重視信息技術的應用，要加大對信息技術的應用力度，且需要在此基礎上強化財務管理工作。財務管理工作對企業影響深遠，是企業經營管理必不可少的部分。因而，企業需要給予重視，要加深對當前應用的財務管理模式的了解與認知，探究預算管理方法、會計核算模式、資金管理模式中存在的實際問題，并探索解決這些問題的措施，以提升財務管理質量，為企業的投資決策提供科學依據。另外，在保障企業具備充足資源來維持日常工作開展的同時，要提升盈利能力，而這就需要有效應用信息技術，通過對信息技術的科學應用，圍繞企業財務管理工作的實際要求來構建財務共享中心、業財融合機制，更新企業內部應用的財務管理系統，并利用大數據、云計算等技術來處理各項財務數據，提升各項財務數據的準確性、真實性，保障財務數據的質量。這樣一來，能為企業財務管理工作開展以及投融資決策提供科學依據，從而從整體上提升企業的經濟發展質量，擴大企業的盈利空間。因此，在經濟新常態下，企業在發展過程中必須要重視對信息技術的使用，將信息技術與企業財務管理工作聯系到一起，以此有效提升發展質量。

4" " "結束語

在經濟新常態下，企業要想提升核心競爭力，取得進一步發展，就需要積極踐行企業管理理念，落實企業管理工作，優化資源結構，以提升經濟發展與企業管理質量。以上主要圍繞企業管理工作中的現存問題進行分析，指明了企業管理創新路徑，希望各企業能夠結合自身實際發展情況，開展并落實好各環節的管理工作，優化企業資源配置與管理結構，提升企業核心競爭力。

主要參考文獻

［1］尹曉霞.經濟新常態下企業管理創新路徑分析［J］.商場現代化，2022（22）：89-91.

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［4］姬雅琳.經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析［J］.財富生活，2022（16）：166-168.

［5］李朋建.新常態下金融創新服務實體產業轉型升級發展路徑探究［J］.經濟師，2022（1）：127-128.

［6］李爽.經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析［J］.大眾投資指南，2021（22）：47-48.

［7］彭曉燕.經濟新常態背景下企業財會管理創新路徑分析［J］.全國流通經濟，2021（26）：43-45.

［8］李嗜成.新常態下金融創新服務實體經濟轉型升級發展路徑探析［J］.現代管理科學，2019（1）：42-44.