基于核心價(jià)值觀的電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)探究

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)核，抓住核心價(jià)值觀這一關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)黨建與文化建設(shè)的同向同行、互補(bǔ)進(jìn)，從短期來看，有利于企業(yè)文化的塑造和經(jīng)濟(jì)效益的提升；從長期來看，有利于電力企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。本文首先辯證分析了黨建與企業(yè)文化建設(shè)的同向性與異質(zhì)性，隨后分別從夯實(shí)黨組織的政治核心地位、確立黨建與文化建設(shè)一體化策略、堅(jiān)持黨建與文化建設(shè)的制度化和常態(tài)化等方面，總結(jié)了核心價(jià)值觀引導(dǎo)下黨建與文化建設(shè)的融合策略，為新時(shí)期電力企業(yè)打造特色黨建品牌與培育濃厚文化氛圍提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

企業(yè)黨建要以加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)地位為抓手，突出企業(yè)黨組織的政治核心作用，通過發(fā)揮黨組織的凝聚力，讓國企廣大職工圍繞在黨員干部的周圍，齊心協(xié)力保證電力企業(yè)核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。近年來，電力企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，同時(shí)也面臨著來自市場方面的激烈競爭。在這種復(fù)雜環(huán)境下，探究基于核心價(jià)值觀的高質(zhì)量黨建與文化建設(shè)策略，無論是對于電力企業(yè)自身的健康發(fā)展，還是對于市場形象和競爭力的提升都是大有裨益的。

一、電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)的辯證關(guān)系

（一）黨建與文化建設(shè)的同向性

企業(yè)黨建與文化建設(shè)同屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)中的集中體現(xiàn)。兩者都是以核心價(jià)值觀為著力點(diǎn)，開展一系列的黨建活動(dòng)、文化活動(dòng)，最終完成黨建目標(biāo)或文化建設(shè)任務(wù)。

企業(yè)黨建與文化建設(shè)的目標(biāo)具有一致性，都是服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長與可持續(xù)的發(fā)展。在這一方面，兩者具有殊途同歸的效果。企業(yè)文化是通過文化氛圍的營造，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工進(jìn)行潛移默化的影響，通過提升職工的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益；黨建則是進(jìn)一步密切黨群關(guān)系，發(fā)揮黨員干部的帶動(dòng)作用和模范作用，促使基層職工養(yǎng)成盡職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）黨建與文化建設(shè)的異質(zhì)性

企業(yè)黨建與文化建設(shè)是兩項(xiàng)不同的工作，兩者雖然能夠相互促進(jìn)，但是無法相互替代。

黨建強(qiáng)調(diào)普遍性，無論是電力企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，黨組織都要將開展高質(zhì)量黨建作為重要任務(wù)；文化建設(shè)則強(qiáng)調(diào)特殊性，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況、市場形勢、發(fā)展目標(biāo)等，開展多元化的主題文化活動(dòng)，將企業(yè)高層的管理理念通過文化建設(shè)灌輸給企業(yè)職工，使職工擁有共同的愿景。

企業(yè)黨建必須要尊重原則性，黨組織的政治核心作用不能變、工人階級的主人翁地位不能變；文化建設(shè)則具有靈活性，可以開展不同形式、不同主題的文化活動(dòng)，只要能夠被企業(yè)職工所接受，或者是讓職工能夠從中受益即可。

二、基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀的黨建與文化建設(shè)融合策略

（一）優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，推行文化管理戰(zhàn)略

夯實(shí)黨組織的政治核心地位。始終堅(jiān)持黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心地位不動(dòng)搖，是保證電力企業(yè)黨建工作得以高質(zhì)量開展的基本前提。電力企業(yè)需要將優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)作為深化改革的重要內(nèi)容，在制度層面上明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)和權(quán)限。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)勢和文化建設(shè)優(yōu)勢。在開展調(diào)研、了解需求的基礎(chǔ)上，黨委領(lǐng)導(dǎo)以培育黨員干部和基層職工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，結(jié)合電力企業(yè)以往黨建工作和文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，制定一系列實(shí)用性強(qiáng)、富有教育意義的黨建方案，以開展主題多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動(dòng)為契機(jī)，在切實(shí)提升黨員干部、基層職工思想素質(zhì)的過程中，也能起到發(fā)展企業(yè)文化的效果。

確立黨建與文化建設(shè)一體化策略。實(shí)踐表明，企業(yè)黨建與文化建設(shè)相互獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)資源整合，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)實(shí)行黨建與文化建設(shè)一體化策略，就是要將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)，全部納入到企業(yè)的管理體制和工作規(guī)范中[1]。以黨建為引領(lǐng)，將企業(yè)的文化工作目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)相結(jié)合，做到“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃目標(biāo)，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，而且重視企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的同步推進(jìn)；統(tǒng)一開展考核，制定更加細(xì)致、可行的考核指標(biāo)，將黨建活動(dòng)的開展成效、企業(yè)文化建設(shè)的成果等全部納入到考核范疇，使用同一套指標(biāo)對企業(yè)文化工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作展開考核，讓考核結(jié)果能夠客觀反映出電力企業(yè)最近一段時(shí)間的經(jīng)營狀況；統(tǒng)一進(jìn)行總結(jié)，以考核結(jié)果為依據(jù)，總結(jié)近段時(shí)間電力企業(yè)在黨建活動(dòng)、文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面還有哪些不足，為今后各項(xiàng)工作的優(yōu)化開展提供依據(jù)。

堅(jiān)持黨建與文化建設(shè)的制度化和常態(tài)化。電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)要想在融合中實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，必須要樹立系統(tǒng)性思維。特別是在開展創(chuàng)先爭優(yōu)、管理提升等相關(guān)活動(dòng)時(shí)，必須要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：一是活動(dòng)內(nèi)容的連續(xù)性，無論是黨建活動(dòng)還是文化活動(dòng)，都要圍繞一個(gè)明確目標(biāo)，設(shè)計(jì)多個(gè)相關(guān)的主題，將不同活動(dòng)串聯(lián)起來，依托多樣化的活動(dòng)服務(wù)于黨建與文化建設(shè)的目標(biāo)；二是解決問題的針對性，無論是黨的組織建設(shè)還是文化建設(shè)，都要服務(wù)于電力企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展中面臨的具體問題，突出黨建和文化建設(shè)的有效性、實(shí)用性；三是活動(dòng)成效的顯著性，電力企業(yè)投入人力、物力和時(shí)間，確保黨建活動(dòng)、文化活動(dòng)得以順利開展，必須要取得相應(yīng)的成效，凝聚企業(yè)職工的共識，激發(fā)企業(yè)職工的干勁，最終轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，還要發(fā)揮制度兜底作用，不斷完善黨建與文化建設(shè)的配套制度，在塑造特色黨建品牌的同時(shí)，也能加快促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成。

（二）深化合作共贏意識，強(qiáng)化黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)

政治工作與經(jīng)濟(jì)管理相融合。電力企業(yè)要想克服新時(shí)代改革發(fā)展道路上的重重阻力，必須要將政治工作與經(jīng)濟(jì)管理相融合。把思想政治資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，從而達(dá)到黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的效果。對于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，一方面要高度重視和大力支持黨建活動(dòng)，打造特色黨建品牌；另一方面，還要主動(dòng)借鑒和積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化，包括實(shí)行民主管理、做到獎(jiǎng)罰得當(dāng)?shù)?。樹立合作共贏理念，在推動(dòng)黨建與文化建設(shè)融合的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中面臨的問題，深入剖析問題成因，尋找科學(xué)應(yīng)對策略，確保電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成，在此基礎(chǔ)上達(dá)到黨建、文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三方共贏[2]。

創(chuàng)新活動(dòng)與文化工程相結(jié)合。創(chuàng)新是電力企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉，同時(shí)也是企業(yè)文化中最活躍的因素。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)實(shí)施“創(chuàng)新強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過思維觀念的創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新，讓電力企業(yè)的黨員干部和基層職工都能踴躍地加入到創(chuàng)新隊(duì)伍中，從本職崗位出發(fā)，以創(chuàng)新促進(jìn)工作的更好開展。對于黨建工作來說，創(chuàng)新能夠豐富黨建活動(dòng)的內(nèi)容與形式，增加黨建教育價(jià)值；對于文化建設(shè)來說，創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮與發(fā)展，營造更加濃厚的企業(yè)文化氛圍。以創(chuàng)新為內(nèi)核，組織實(shí)施多樣性的文化工程，例如實(shí)施“先鋒工程”，從電力企業(yè)的黨員干部和基層職工中選擇先進(jìn)典型，并在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳、樹立榜樣；實(shí)施“學(xué)習(xí)工程”，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，以打造創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，將兩者有機(jī)結(jié)合，面向電力企業(yè)的黨員干部、基層職工開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織技能比武，通過這種方式營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到以黨建引領(lǐng)文化建設(shè)的效果。

黨建目標(biāo)與文化建設(shè)目標(biāo)相統(tǒng)一。明確而統(tǒng)一的目標(biāo)，是推進(jìn)黨建與文化建設(shè)同向同行的重要保障。電力企業(yè)的管理層和黨組織應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，按照“總—分”原則，確立一個(gè)總目標(biāo)，然后在結(jié)合具體的工作開展需要，設(shè)立多個(gè)分目標(biāo)，指導(dǎo)電力企業(yè)的黨建活動(dòng)、文化建設(shè)及日常生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利開展[3]。強(qiáng)化基層黨建責(zé)任機(jī)制，要求電力企業(yè)的黨員干部必須提升思想覺悟，在黨建工作中既要保持熱情，又要大膽創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，切實(shí)增強(qiáng)黨建對文化建設(shè)、對生產(chǎn)經(jīng)營的推動(dòng)作用。同時(shí)，黨員干部還要主動(dòng)加強(qiáng)與宣傳部門、文化部門的聯(lián)系，組織好、開展好文化活動(dòng)，豐富電力企業(yè)職工的業(yè)余生活，滿足其精神文化需求。一方面能夠密切黨群關(guān)系，加深黨員干部與企業(yè)職工的感情；另一方面，也能樹立和鞏固基層黨組織的良好形象，進(jìn)一步夯實(shí)了電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

（三）重視民主建設(shè)，激發(fā)職工參與熱情

電力企業(yè)推動(dòng)黨建與文化建設(shè)的同步發(fā)展，除了要自上而下地提供融合環(huán)境、采取融合措施外，還要自下而上地發(fā)動(dòng)企業(yè)員工，使其能夠積極響應(yīng)電力企業(yè)黨組織的號召，積極配合、踴躍參與民主建設(shè)，為企業(yè)文化氛圍的營造和黨建活動(dòng)的開展提供支持。這就決定了在電力企業(yè)的日常管理中，必須要貫徹“以人為本”的管理理念，了解職工的需求，注重對職工的人文關(guān)懷，并且能夠根據(jù)每個(gè)人的能力、興趣進(jìn)行工作的合理安排，讓職工保持積極性和創(chuàng)造力，為電力企業(yè)經(jīng)營效益的提升，以及文化建設(shè)和黨建工作取得理想成績提供動(dòng)力支持[4]。在關(guān)系到電力企業(yè)核心利益的重大決策，或者是與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)提前做好公示宣傳，爭取職工的理解與支持，保證上層和下層的利益訴求具有一致性。在民主管理的基礎(chǔ)上做到上下協(xié)同，確保電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)黨建和文化建設(shè)的共同發(fā)展。

綜上所述，電力企業(yè)的黨建與文化建設(shè)既有共性，也有區(qū)別。結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，以核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，將政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一，對于電力企業(yè)自身的發(fā)展，以及更好地履行社會(huì)責(zé)任都會(huì)產(chǎn)生有益的幫助。在正確認(rèn)識黨建與文化建設(shè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要從優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)、重視民主建設(shè)等方面綜合施策，才能在黨建與文化建設(shè)相互促進(jìn)的過程中，服務(wù)于電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：南京南瑞信息通信科技有限公司）