“336”模式推動黨建與生產經營深度融合

無錫創明傳動工程有限公司（以下簡稱創明公司）是由中國航發控制系統研究所（以下簡稱動控所）控股的科技型中小企業。針對企業特點，創明公司黨總支在動控所黨委領導下，堅持黨的領導、加強黨的建設，從治理融合、目標融合、工作融合三個維度，全面統籌構建“336”黨建與生產經營深度融合模型，實現黨建工作體系化、公司治理規范化、業績考核定量化、融入載體具體化，有力推動黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢和創新優勢，把黨建引領力轉化為企業生產力。創明公司2022年主營業務收入近4億元，營業收入、凈利潤連續多年保持10%以上增速；2023年被工信部認定為國家級專精特新“小巨人”企業。

聚焦治理融合做到“三個嵌入”

創明公司把完善以公司治理為核心的現代企業制度作為企業改革的重點任務，堅持黨的領導，加強黨的建設，聚焦企業治理，做到“三個嵌入”。

黨建工作嵌入公司治理結構。創明公司在公司章程中寫明黨總支的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，明確董事會、經營層決策公司重大經營事項時，應事先聽取動控所黨委意見，公司黨總支前置研究，再由董事會或經營層做出決定，從而保證黨組織的意圖在各項工作中得到體現和落實，形成黨組織與董事會、監事會、經營層各司其職，協調運轉、有效制衡的治理機制。制定了《貫徹“三重一大”決策制度實施辦法》，細化需要黨總支參與決策的事項內容和決策程序，為黨組織全面融入企業治理、有效開展工作和發揮作用提供制度保障。

黨組織嵌入公司行政機構設置。創明公司黨總支按照業務相近、工作內容相關的原則，設置傳動工程黨支部、工業產品黨支部2個所屬黨支部及4個黨小組，選拔優秀年輕干部、業務骨干兼職從事基層黨建工作，推動黨建工作和業務工作深度融合、同頻共振；配置2名專職黨務工作者對接動控所黨群工作部門，協助黨總支處理日常黨務工作。

黨的領導體系嵌入到行政領導體系。創明公司把“雙向進入、交叉任職”作為協調推進黨組織和經營班子建設的重要方式，實行黨總支書記和法定代表人“一肩挑”。公司3名經營班子成員均為黨總支委員會委員；黨總支委員會委員中1人進入董事會任職、1人進入監事會任職，從源頭上保證黨總支參與公司重大問題的決策、執行、監督力度。

注重目標融合實現“三個統一”

創明公司黨總支始終牢記“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的政治使命，將黨的初心使命和企業責任擔當相互融合，實現“三個統一”。

黨的初心使命與公司愿景和發展戰略相統一。面對國內國際形勢發展新變化、新趨勢、新挑戰，創明公司的使命是在社會主義市場經濟條件下，承擔“頂梁柱”職責，在實現高端裝備傳動系統關鍵零部件自主可控、職工生活幸福美滿等方面勇挑重擔。公司黨總支工作的出發點和落腳點始終定位在服務生產經營、提高企業經濟效益、增強核心競爭力、實現國有資產保值增值上。

黨總支工作目標和公司發展目標相統一。二十年來，創明公司始終秉持“做專、做精、做強”的發展理念，為全球客戶提供最具競爭力的撓性傳動解決方案，努力用自己具有優勢的獨特的產品和服務打造用戶首選品牌。公司在制定年度工作目標時，始終堅持黨建工作和業務工作同步謀劃，目標任務同下達、同檢查、同考核。黨建年度工作計劃緊密圍繞董事會下達的經營考核指標和年度重點工作，業務工作目標涵蓋黨建年度工作要求，在做到各有側重的同時實現目標共擔、責任共負，共同承擔起企業發展重任。

黨建考核體系和企業經營績效考核體系相統一。創明公司黨總支以動控所《黨委落實黨建工作責任制實施細則》《黨建工作考核評價實施細則》《民主評議黨員實施細則》《黨建網格化管理實施方案》《黨員積分制管理辦法》等規章制度為依據，結合自身實際，建立涵蓋黨總支（支部）、黨總支（支部）書記、黨務工作者、黨小組長、黨員層次分明和明確具體的黨建考核體系。動控所黨委每年與公司黨總支書記簽訂《黨建工作責任書》，公司黨總支組織與所屬二級支部書記、支部委員逐級簽訂個性化《黨建工作責任書》，并按照動控所黨委要求定期開展黨組織黨建工作考核評價與黨組織書記抓黨建述職評議工作，實行黨建與業務工作“雙向評價，一票否決”，考核評價結果與黨總支（支部）書記任免、薪酬、獎懲掛鉤；黨員年度積分情況作為民主評議黨員、評先評優的重要依據，對于排名靠后尤其是連續排名靠后的黨員，黨支部視情開展談心談話、結對幫扶，促其整改提高。

著力工作融合堅持“六個結合”

創明公司黨總支深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持“六個結合”，把黨建工作嵌入企業經營管理各環節，創新黨建活動載體，提升管理效能，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

政治建設與中心工作相結合。創明公司黨總支以黨的政治建設為統領，深入貫徹落實黨中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實集團黨組和動控所黨委各項要求，把政治標準和政治要求貫穿于企業經營管理各環節，引導黨員群眾深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強踐行“兩個維護”的思想自覺和行動自覺。2022年黨總支圍繞動控所黨委黨建工作要點和“三強一提升”黨建工作總要求，聚焦公司發展中遇到的生產經營難點、痛點、堵點和職工急難愁盼問題，統籌策劃年度黨建工作計劃舉措81項，綜合運用黨建“鑄心”實踐載體，理直氣壯抓黨建、抓生產經營；組建某項目工藝攻關“鑄心”新長征突擊隊1支、設立“揭榜掛帥”項目1個、黨員先鋒崗6個、發布“我為群眾辦實事”9項，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷增強；根據集團“黨建+質量”相關要求，黨政協同開展“質量雙放心”活動，黨總支及所屬支部共召開8次支委會研究“黨建+質量”工作、3次質量專題黨課、6次質量工作主題黨日活動，組織黨員查擺低層次質量問題67項，落實整改措施135條，全年產品出廠質量問題明顯下降。

思想建設與企業文化建設相結合。創明公司黨總支貫徹落實意識形態工作責任制，切實做好新聞宣傳和輿論引導工作。黨總支書記帶頭講形勢任務教育，同時發動黨員骨干、團員青年講好紅色革命故事、身邊典型事跡，發揮紅色經典和身邊典型的輻射作用，推動思想建設、政策宣教落地落實；制作“路在遠方”紀念冊和企業宣傳片，“數”說創明公司二十年來在黨的領導下不斷成長壯大的發展歷程和相關事跡；精心策劃《創明人》內刊，傳遞 “好聲音”，弘揚主旋律、傳播正能量；對廠區綠化、車間、辦公黨建樓、黨員活動室等整體布局兼顧細節，將黨的理論、黨的要求、企業發展理念、愿景目標以及“質量文化”“人才文化”“安全文化”“廉潔文化”等融入環境建設和思想動態中，營造濃厚企業文化氛圍，增強全體員工價值認同。

理論學習與業務培訓相結合。創明公司黨總支將學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，及時跟進學，認真傳達學；深入學習研討集團黨組1號文要求，在研究重大事項、重要問題和重點工作，做出重大決策時對標對表，把牢理論學習的“方向盤”，落實政治要求，體現責任擔當。黨總支按照動控所黨委要求，每月初將黨的最新理論、集團黨組和動控所黨委重點要求以及近期公司黨建、質量、安全、保密、廉政等方面最新動態提醒推送給全體黨員，采用個人自學和集中學習相結合，并組織黨員利用“三會一課”和主題黨日集中研討，將理論學習與解決問題、推動工作結合起來，推動黨建和業務共同發展。為強化“三會一課”和主題黨日學習研討實效性，黨總支將每月自測作為學習效果評估的補充形式，定期統計并發布參與情況及測試結果，納入黨員積分考核。

組織建設與人才培育相結合。創明公司黨總支以打造高素質干部隊伍為核心，在經營管理干部提拔時突出政治標準，把住源頭關；以“精通業務、熟知黨建”為基本標準，配齊配強黨務工作者，充分利用動控所黨委黨建業務伙伴（BP）機制，通過能力素質提升培訓增強其在工作中找準黨建與業務結合點的能力；實施“領航”工程，推動青年理想信念教育常態化，把想干事、能干事、干成事的技術能手和青年骨干發展成黨員；組織開展“雙帶”工作，通過“黨員帶群眾、專家帶青年骨干”，壯大企業人才隊伍，為企業發展注入持續動力。近三年來，共有18名業務骨干申請加入中國共產黨，9名青年員工通過“雙帶”工作成長為技術骨干。

紀律作風建設與風險內控相結合。創明公司黨總支紀檢委員由風控合規部門負責人兼任，通過有效整合各類監督資源，將監督、執紀、問責環節融入企業風險內控和合規管理過程中，提升監督效能。黨總支聚焦生產經營重點工作、強化責任擔當，組織建立《廉潔風險崗位清單》，每年結合中高層管理人員崗位職責、分管業務特點、崗位廉潔風險點等，制定個性化的《黨風廉政建設責任書》，依照行政管理關系逐級簽訂，層層明確和壓實黨風廉政建設責任，并納入年度述職考評；與重點風險崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》，協調職能部門與主要供應商簽訂年度《廉潔從業責任書》，并在采購合同中明確廉潔要求和責任。同時，通過開展警示教育、廉政約談、廉政黨課、重大節日發布廉潔提醒等，大力營造風清氣正、務實擔當的良好政治生態。

組織生活和群團工作相結合。2023年創明公司黨總支聯合工會、共青團舉辦“學習貫徹二十大精神、齊心共擔新時代使命”主題踏春活動，設置25個任務點，將二十大精神、集團文化、公司發展理念融入任務中，踏春賞景和數字定向運動相結合，形式新穎，兼具知識性、娛樂性，充分展現創明員工務實進取的精神風貌。黨總支組織實施黨建網格化管理，收集員工訴求，2023年發布10項“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決職工急難愁盼問題，增強職工的安全感、幸福感、獲得感；每年聯合工會組織開展主題勞動競賽，助推科研生產任務“加快”“提質”，促進職工勞動技能鍛煉提升；組織職工義務獻血、慈善“一日捐”、支持地方政府對口扶貧等活動，履行社會責任。

創明公司黨總支黨建融入生產經營，緊密結合企業自身實際不斷創新，緊跟新時代步伐，不斷探索新的方法，對以往的工作經驗加以總結、提煉，確保了黨建工作和生產經營同心共向、同頻共振、同臺共創，不斷提升了國有企業履行使命的效能，聚力打造了國之重器新支柱、產業發展國家隊、企業提升主力軍。

（作者單位：無錫創明傳動工程有限公司）