以“五力體系”確保黨委“把管保”作用的充分發揮

東風汽車股份公司商研總部是東風汽車股份公司負責輕型商用車研發、企劃工作的重要部門。商研總部黨委下轄10個黨支部，員工619人，黨員233人，黨員占比37.6%。作為一個研發和企劃部門，黨委要如何發揮“把方向、管大局、保落實”作用？如何帶領全員推進落實黨代會目標？這是擺在商研總部黨委面前的一道重要課題。

2022年6月18日，商研總部黨委在第一次黨代會上，制定了未來五年的發展戰略目標，即建設市場洞察力、科技創新力、價值創造力、商研體系力、文化引領力這五大體系。一年來，商研總部黨委統籌謀劃全局，層層推進落實，帶領全員全力推進五力體系，積極探索“把方向管大局保落實”體制機制。通過“五力體系”建設這一重要載體，黨組織與研發業務深度融合，各級黨組織創造力、凝聚力、戰斗力不斷增強，為商研總部商品企劃能力、研發能力、產品競爭力的提升提供了重要保障，也為東風汽車股份公司高質量發展提供了堅強保證。

黨委推動“五力體系”落到實處

商研黨委第一次黨代會提出“五力體系”建設目標后，為進一步發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，經黨委研討，將“五力體系”建設作為商研黨委發揮“把管保”作用，推進黨建融入經營的重要載體，商研黨委在責任落實和保障條件上采取有力措施，確保“五力體系”建設在商研各領域工作中落到實處。

一是統籌推進。商研黨委組織成立“五力體系”領導小組辦公室，由黨委書記、副書記擔任組長和副組長，黨委委員、各小組總監擔任小組成員。主要負責“五力體系”工作推進、協調、落實各項工作，分別成立五個工作團隊，分管五力體系建設、推進、考核評價。每月領導小組組織召開工作會議，聽取工作進展；每季度召集各體系成立研討、評估、改善，形成PDCA管理體系，通過體系、流程、機制的建立，五力體系成為商研黨委融入商研業務工作的重要載體，創新地把黨委“把方向、管大局、保落實”作用與商企、研發業務緊密結合起來，形成了黨建與業務工作的強大合力。

二是落實責任。將“五力體系”納入黨建工作責任制考核指標，全面推動“五力體系”責任落實，突出重點、注重實績，堅持問題導向、有效管用，堅持定性與定量相結合、以定量為主的原則，運用定量考核、定性評價、綜合評議等方法，對各體系落實目標、計劃、措施、改善等工作實效進行考核評價。推進“五力體系”各項任務落實落細，全面考核各業務領域“五力體系”落實情況，保證黨建優勢在“五力體系”工作中得到有效發揮。

三是督導考核。商研黨委對各中心黨支部“五力體系”建設進行督促指導，聯合紀委通過巡視巡察、檢查督導、調研交流等手段，對黨支部貫徹落實五力體系一體謀劃、一體推進、一體落實、一體考核等情況加強督促指導，及時進行糾偏，舉一反三抓好問題整改，推動基層組織黨的建設標準化、規范化，保證更好地發揮黨建優勢促進“五力體系”工作。

“五力體系”成為黨委發揮作用的重要載體

黨的力量來自組織，黨的全面領導、黨的全部工作，要靠黨的堅強組織去實現。在“五力體系”建設過程中，商研黨委進一步發揮黨的組織優勢，增強黨組織的組織功能、鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部、集聚愛國奉獻的研發、商企優秀人才、發揮黨員先鋒模范作用，保證商研總部按照黨代會提出的建設卓越領先的商研中心，全面推進“五力體系”建設的目標團結一致向前進。

第一，以客戶、市場、場景為中心，全面提升市場洞察力體系。

在市場洞察力提升方面，商研黨委帶領市場洞察力工作小組制定“五力體系”工作計劃和管理體系，成立市場洞察力工作團隊，從宏觀、中觀、微觀三個層面，開展高效、靈敏的市場信息監控，全方位強化市場洞察力。市場洞察力體系團隊通過梳理，完成了商品生命周期調研體系的構建，通過跟車、座談、深訪等調研方法，多個維度開展用戶和場景研究，抓住客戶需求，探究用戶全生命周期成本（TCO），推動公司商品競爭力的持續提升。

在場景研究過程中，市場洞察力工作團隊黨員發揮黨員先鋒模范作用，根據市場變化系統梳理并明確了多個場景的劃分，通過對TIV及各場景下市占率的統計分析，選擇重點場景優先開展；在市場洞察力持續提升的過程中，有效運用PDCA管理工具，實現用戶需求的及時發掘、產品精準改善、競爭力有效提升的良性的PDCA循環，以達成公司市占率不斷提升的最終目標。

第二，以突破核心關鍵技術為重點，全面提升科技創新力體系。

在科技創新力方面，商研黨委組織五輪科技創新體系力聽證會，組織團隊成立建立了從技術規劃、技術研究和技術成果三個方面開展的科技創新體系，完善科技創新評價標準和激勵政策、優化職務評分標準和關鍵技術分級管理標準，營造科技創新氛圍。

商研黨委結合黨支部“黨建雙培”工程、黨內主題實踐等活動，通過黨建雙培工程，把優秀的青年技術骨干培養成黨員，把優秀的黨員培養成技術領軍人物。在五力體系建設過程中以先行技術中心為平臺，通過建立科技創新評價制度、技術戰略優化和加強關鍵技術掌控三大舉措推進科技創新力提升，推進公司從傳統到智慧物流商用車的研發轉型，核心技術自主可控。各中心黨員通過開展黨內課題立項、黨內主題實踐活動活動等形式，積極參與到科技創新體系力建設中，立足核心技術掌握、技術項目攻關，2023年科技創新指標為掌控關鍵技術116項，掌控率由2022年的57.7%提升至72.1%。

第三，以創造客戶體驗領先的市場新價值為宗旨，全面提升價值創造力。

創造價值是一個組織存在的核心意義所在，商研總部作為公司汽車研發、商品企劃部門，商研總部黨委將“五力體系”中的價值創造力的體系架構圍繞為客戶、公司、員工三類群體，重點通過強化場景研究、優化商品布局、商品競爭力守護和全生命周期管理四大支柱，持續為客戶、為公司、為員工創造價值、提升價值和分享價值。

商品企劃黨支部積極發揮支部戰斗堡壘作用，組織黨員、員工經過多輪研討，制定了價值創造力目標：為客戶提供特定場景下TCO最低、收益最好、體驗領先的商品；為公司打造極具競爭力的商品，持續提升公司整車銷量和利潤；持續提升員工成就感、獲得感、幸福感。

通過一年來價值創造體系力建設，在場景研究方面，建立LCV市場全場景地圖。在優化產品布局方面，戰略性項目先后完成新商品概念、商品定義提案和詳細設計；完成混動輕卡商品規劃及開發。在商品競爭力提升方面，通過TDC降本、品質提升、整車輕量化設計等，主銷車型VA平均提升4%～5%；在商品全生命周期管理方面，重點開展車種及零部件削減，目前高于行業平均水平。

第四，以建設卓越領先的商研中心為目標，全面提升商研體系力。

商研體系力是商研總部的核心競爭力，關乎公司未來事業發展。全面提升商研體系力，是實現公司穩定高效發展的基石。經過商研總部黨委多次研究討論，確定在商研體系力建設方面，要以戰略企劃、法規認證為載體，實現精準企劃；以全價值鏈開發項目管理、研發質量、開發驗證為核心，打造極具競爭力商品；以知識管理為支撐，實現開發知識沉淀與應用，構建智能敏捷、精準驅動、穩定可靠的“快、準、穩”商研體系。

在戰略企劃方面，要重點推進【C】和【F】戰略規劃，逐步建立【C】、【U】、【V】、【T】、【F】高效貫通和聯動的商品戰略體系，實現對核心資源掌控的戰略布局，支撐商品轉型，逐步提升新品企劃效率。

在法規認證方面，圍繞政策法規研究、認證企劃、效率提升、培養能力四個方面展開工作，提升法規認證體系力。通過重構流程，提升一致性保障能力，在新車參數受控、量產信息檢核、上牌合規監督方面持續改善，建成合規、高效的政策法規認證體系，實現公告有效率提升。

在項目管理方面，圍繞項目策劃、項目執行、項目考核評價和項目管理能力提升四要素，構建全價值鏈的項目管理體系。要強化項目管理流程應用，完善項目策劃標準化，開展項目管理能力提升和項目經理認證，保證項目關鍵節點達成率，提升項目開發效率。

在研發質量方面，全面貫徹執行以客戶需求驅動的正向開發流程，強化APQP質量策劃和FMEA質量工具應用，完善研發質量體系。

在開發驗證方面，持續建設DFACPVS第三階段試驗能力，完善新能源、智能網聯試驗項目，圍繞法規、五化技術和用戶使用場景驗證，構建行業領先的產品開發驗證體系，提升核心試驗自主率，開發穩定可靠、值得信賴的商品。

在知識管理方面，加快知識識別與建設，結合PDM系統建設實現知識關聯和推送，不斷完善知識管理體系。要持續推進技術標準3.0建設，不斷完善流程、指導書、手冊等基準體系，推動知識引領開發設計，支撐流程固化，保證開發質量，提升開發效率，打造行業領先的知識管理體系。

第五，以建設幸福商研為愿景，全面增強文化引領力。

文化是一個企業基業長青的內在動力。商研總部通過文化引領力體系，構建商研人“立報國之志，育家國情懷”，激勵一代代研發人致力于先進汽車技術研發，推動民族汽車工業進步。

商研黨委在文化引領力體系建設方面，結合商研總部實際和未來發展，確定通過建立文化引領體系，實現團結奮進合力，通過理念文化、行為文化、物質文化三位一體和相互支撐，形成可傳承具有商研特色先進文化。文化引領體系工作團隊梳理形成了商研總部愿景、使命、核心價值觀和內涵，圍繞著客戶文化、創新文化、擔當文化、幸福文化開展，使商研總部有統一的目標和統一的行動方向。文化宣貫方面通過共同守則和行為規劃及開展的各類活動，通過“人才賦能”和“幸福感知”兩方面開展行動，如，員工微笑墻、榮譽墻、智慧健康屋等方面傳遞。這些都為建設幸福商研、構建卓越領先的輕型車商研文化奠定基礎。

文化引領力的目標集中在“人”，人才戰斗池基盤匹配度和幸福指數的提升。通過多種路徑開展，截止到目前，取得了階段性的成果，文化確認及宣傳方面：開展了兩輪V-UP活動、全員意見征集、首席專家訪談等方式確認商研總部愿景、口號，多種方式營造了數智創新氛圍。文化活動方面：在喜聞樂見、輕松愉悅的活動中感受文化，提升幸福感知度。在員工關懷方面：揭牌了東風公司首家“智慧健康屋”，開展了員工家屬開放日等。

一年來，商研總部黨委在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在東風汽車股份公司黨委的堅強領導下，全體商研人帶著“國家隊”的使命感、責任感，團結帶領廣大黨員干部和員工拼搏而上，使商企和研發離市場和客戶更近、業務協同更高效，各項工作不斷取得新成績：產品結構升級取得新突破，核心技術實現新突破，能力建設呈現新局面，研發管理邁向新臺階。