以“黨建+X”為抓手 推進公司經營工作發展路徑分析

黨建工作開展對公司發展具有深遠影響。以“黨建+X”為抓手推進公司經營工作發展，是中國石化內蒙古通遼石油分公司（以下簡稱分公司）黨建工作創新開展的主要趨勢。分公司黨委學習貫徹集團公司關于黨建與經營工作相融合的重要部署，深刻認識黨建與公司經營工作深度融合的必要性，深度探究以“黨建+X”為抓手助推公司經營工作發展在具體實施上存在的問題，總結運用“黨建+X”模式助推分公司高質量發展的經驗策略。

“黨建+安全文化”筑牢安全生產體系

安全生產是中國石化銷售企業經營發展根基所在。在新時代，公司要想在愈發激烈的新市場環境中立足，必須牢固建設安全生產體系，發揮黨建引領作用讓安全生產理念在公司中充分落實，讓安全生產的眾智合力充分匯聚。但是不少公司以營利為目的，長期以來都更加注重對經濟效益的追求，將更多的人力物力資源投入到生產經營相關項目中，而不理解黨建工作對公司發展的重要意義，存在“重經營、輕黨建”的問題；而在具體的生產活動中，又存在“黨建為生產讓路”的情況，黨建與安全文化建設的結合呈現出淺層化問題。

一是在黨建工作開展中滲透安全生產理念。將主題教育與安全教育結合起來，將老一代石化人披荊斬棘助力公司發展的事跡精神與當代安全生產體系建設結合起來，通過黨史故事、黨的精神宣講落實到班組，增強有關人員的安全責任意識。與此同時，要充分汲取其他公司黨建工作問題的經驗教訓。一些公司對黨建工作開展的形式方法存在理解偏差，仍然以傳統的看法組織各類黨建活動，在形式與內容上缺乏創新，不能與時俱進，其中有部分公司沒有認識到當前時代黨建與生產經營深度融合的重要性，對融合工作重視不夠，導致“為黨建而黨建”現象發生，不能將黨建工作與生產經營聯系起來。分公司黨委必須時刻對同類問題時刻警醒、引以為戒。

二是發揮黨員干部的先鋒模范作用。通過“一崗雙責”制度的有效實施，將安全生產責任細化落實，并由黨員干部帶頭沖鋒，樹立安全生產示范榜樣。一方面，將安全榜樣評選落實到每個班組，在基層生產領域中廣泛樹立優秀的黨員工作者形象，形成“安全榜樣就在身邊”的良性效應，帶動一線基層人員人人講安全、人人重安全的風氣氛圍。另一方面，積極開展安全標兵、安全榜樣宣傳，以分公司內部評選出了安全生產模范事跡作為安全文化建設的關鍵部分，持續強化“安全石化”文化建設。

三是積極構建安全文化宣教陣地。在運用信息化技術平臺構建“線上+線下”的黨建工作陣地的基礎上，大力宣傳安全生產建設的相關法規政策、經驗事跡等。一是運用信息化技術在黨建宣講中宣傳安全文化理念，發送即時在線文檔滿足員工學習，利用遠程會議技術組織安全生產研討會議，將安全生產理念滲透到各部門管理中。二是在黨建宣講教育中借助公眾號等新媒體渠道，通過領導干部專題直播、勞模先進事跡展播、釘釘軟件黨員崗位“云”講述等多種形式，讓黨的先進思想主張與杰出作風傳統滲透到分公司中，讓優秀的文化精神與重要生產經營戰略部署得到貫徹，將優秀安全事跡精神品質與安全管理經驗進行高效傳播。

“黨建+人才培養”強化公司經營隊伍

人才是公司發展的核心要素，公司的創新發展需要更多優秀人才參與其中。因此，能否建立一支優秀的人才隊伍，直接關系到公司的生存發展。在具體的運營中，黨建與經營工作“兩張皮”現象屢屢發生，公司黨建工作存在較為明顯的形式主義，活動內容空洞虛浮、考核評價不夠嚴謹。這主要是公司對黨建工作和經營工作融合的意義和價值認識不足，一味追求直接的經濟效益而忽略了黨建穩固經營基礎、提高經營實力的作用。因此，分公司要以強力人才隊伍提高公司經營水平，必須運用“黨建+人才培養”模式，發揮黨建育人作用。

一是號召黨員干部帶頭沖鋒爭當模范做榜樣，培養具有良好作風品質的人才。一方面，班子成員身先士卒，沖在工作奮斗的第一線上，提倡班子“兩腳落地、兩鞋沾泥”做好工作表率；另一方面，大力宣傳黨員杰出事跡，選出愛崗敬業的好黨員作為廣大員工學習效仿的楷模。將黨員領導干部“艱苦擔子爭著挑，困難事情搶在先，關鍵時刻帶頭上，危險地方沖在前”的精神發揚光大，引領公司各級員工接受思想洗禮，培養出無私奉獻、勇于攻堅的精神素養。在以優秀黨員員工為學習榜樣的同時，要采取積極的激勵措施來鼓勵黨員發揮帶頭作用。

二是積極發揮黨支部戰斗堡壘作用組織育人活動，培養具有深厚能力底蘊的人才。支部要積極開展各類文體活動，以活動為載體增進黨群員工文化素養與工作能力。例如，常態化開展支部小講堂，定期開展實地集訓、案例研學、頭腦風暴等系列活動，引導黨群員工對思想、生產、管理等各方面中暴露出的問題進行思考，并總結分享經驗，在思維碰撞中獲得新的工作啟發。在“支部小講堂”上，通過“每周一個主題”“每月一個案例”的形式，每一周圍繞主題組織線上集體宣講、各班組集中學習；每一月對公司生產經營中發生的實際案例進行分析學習，圍繞案例進行問題反思、方法研討、思路創新，并面向全體員工征集“金點子”，幫助各班組車間、各職能部門、各下屬單位實現進一步完善。

“黨建+基層管理”鞏固公司發展基礎

黨建工作的有效開展是分公司經營發展的重要支撐，在新時代新形勢下要實現公司的健康可持續發展，必須緊跟時代步伐促進黨建與分公司經營工作深度融合，為公司經營活動開展注入更為強勁的支持力量。分公司黨委積極推動黨建工作下移，將黨建滲透到基層班組中，通過“黨建+基層管理”的模式強化基層生產經營管理，充分發揮班組黨建工作強管理、促生產的雙重作用，實現黨建由“軟實力”成為公司發展“硬支撐”的轉變。

一是圍繞公司實際情況實施恰當的基層黨建與管理融合方案。分公司黨委汲取中石化先進黨建工作經驗，實施“黨建+基層管理”模式鞏固公司發展基礎，充分分析加油站和油氣站管理等不同的情況與需求。積極學習“建設一個好支部、打造一個好班子、培養一支好隊伍、完善一套好制度、創造一種好文化、抓實一個好服務”的“六個一”理念，從支部組織建設、領導班子建設、工作隊伍建設、制度機制建設、文化理念建設、管理服務建設多個層面采取積極措施，以黨建活動為載體，以黨員員工為骨干，圍繞產品銷售以及相關服務為主，協調黨建工作與銷售服務工作，形成榜樣激勵、經驗分享的適宜方式促進黨建與銷售服務融合，全面提高凝聚力、戰斗力。

二是構建暢通信息渠道在上下協調、部門聯動中進一步鞏固公司經營根基。支部組織立足分公司經營的切實需求，形成支部統籌協調、支委督促落實、黨小組具體實施的完善體系，由黨小組督導公司一線基層機構完成各項任務指標，遇到問題及時反饋，做出成果及時匯報。如，支部經由支委組織最新部署要求學習，確保部署要求傳達到基層，由黨小組在班組中組織學習、進行講解，定期將執行情況進行上報，若發現執行結果與預期存在偏差則組織反思與排查，并將問題與處理結果上報。其間，若需要上級支持或其他部門配合應逐級上報。

三是要堅持正風肅紀到基層、廉潔課堂到基層、學習交流到基層、幫扶指導到基層。著力發現基層各類問題，防止基層“微腐敗”的發生，樹立反腐倡廉的正能量，一旦發現違紀違規現象和苗頭，堅持露頭就打的原則，絕不姑息，為基層營造風清氣正的良好經營氛圍。

“黨建+品牌建設”助力公司形象樹立

公司要在市場上長遠穩定立足，必須樹立良好的品牌形象，以口碑獲得長足生命力。但在具體經營中，公司往往面臨許多內外影響因素，如服務水平提高跟不上時代發展、客戶需求復雜多變等。要提高分公司的品質硬實力與服務軟實力，必須充分發揮黨建作用，通過切實做好黨建工作，來統一思想實現上下齊心、凝心聚氣，調動全體工作人員為了實現共同的發展目標而不斷拼搏奮進、創新攻堅，繼承發揚黨“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的作風精神，不斷破解新難題、迎接新挑戰，提高公司服務社會、擔當責任的意識能力，塑造良好形象。因此，分公司支委以擴大市場影響力、樹立良好品牌形象為目的，大力加強內部文化建設，積極落實“黨建+品牌建設”項目，圍繞生產經營中心工作目標，在深度融入和促進黨建、業務雙提升的同時，營造黨建助推中心目標實現的良好氛圍。

一是積極開展黨建活動。以活動為依托營造良好的公司內部文化。公司文化是公司的靈魂，是推動公司發展的不竭動力，要樹立良好的公司形象，首先要向內挖掘、凝聚合力。黨建活動的開展能夠充分提高公司從上到下各層級人員的思想素養，以活動為依托將充分優化公司內部的工作作風。例如，分公司的黨建工作者積極組織學先進、強技能活動，選擇公司中做出突出貢獻的先進工作者作為學習的榜樣，在宣揚其事跡精神的同時開展心得經驗分享交流活動，進一步組織技能比武、技術攻關活動。同時，可以以突出貢獻者的姓名、事跡設立獎項，定期開展評比活動，引導內部形成比學趕超的積極氛圍。

二是發揮黨建引領作用。通過黨建強基鑄魂、固本培元作用增強公司使命意識與服務能力，做出更大的社會效益。例如，通過黨員干部“到現場”“談心事”的方式，在了解員工工作與生活存在的現實困難并協調解決的同時，將責任意識貫徹全體人員、將具體工作責任層層壓實。一方面，黨員干部要“帶著關懷下基層、帶回反饋排憂難”，對實際工作中不合理、存隱患的地方進行充分摸排，對群眾的意見進行充分考量，從而提高員工的向心力，增強其工作能動性；另一方面，黨員干部要在做好上情下達的同時充分檢查各項任務要求的落實情況，跟進問題整改，從而進一步增強人員的責任意識、服務意識與工作效率，以強勁實力贏得市場認可。

公司黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。隨著社會發展，分公司面臨的形勢愈發復雜，要想實現平穩健康的高質量發展，必須以黨建為抓手，通過黨建工作與經營工作的深度融合推動分公司管理水平、服務能力、生產效益持續提高。因此，在新時代背景下，公司要想徹底根除黨建與業務“兩張皮”現象，發揮黨建引領經營的切實作用，應當始終堅持政治引領、黨建護航，推動黨建工作與公司經營工作深度融合，充分結合經營工作開展的具體情況制定切實可行的機制制度。同時，要在促進黨建工作與時俱進、適應時代發展的基礎上，突破黨建助推分公司經營工作發展的實施困境，以“黨建+X”的模式多方面著手為公司強基固本，引導公司強化信息化建設的理念思想，提高公司人才隊伍建設與基層管理水平，并充分塑造有實力、有擔當的良好公司形象，為公司生產、管理與日常運作提供更有力的支撐，推動公司戰略目標充分達成、競爭實力充分提升，持續走好高質量發展的道路。

（作者單位：中國石化內蒙古通遼石油分公司）