以調查研究“實作風”推動發展“真功夫”

主題教育開展以來，吉林省交投集團緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，在省國資委黨委的指導推動下，聚焦高質量發展首要任務，研究制定調查研究“1234”總體思路，以調查研究破局、以實干實績開路，走出推動高質量發展新路徑。

制定“一個方案”高站位啟動

嚴格遵循中央、省委和省國資委關于大興調查研究相關要求，深度結合交投集團工作實際，制定交投集團調查研究實施方案，明確“1+2”調研人員范圍（集團黨委領導班子成員+兩大板塊公司班子成員調研全覆蓋），明確調研工作的落實思路、落實舉措、組織保障。各級班子成員分頭領題調研，全級次確定調研題目21個。同時，聚焦戰略管理體系優化完善、債權管理整體成效提升等痛點問題，設立一個專項調研方案配備一個具體實施方案的“1+1”模式。黨委書記對調研題目和具體實施方案親自審核把關，確保圍繞12個方面具體內容和“五個必須”原則，使調查研究工作同中心工作和決策需要緊密結合，以務實舉措推動調查研究取得實際效果。

圍繞“兩個導向”嚴要求強部署

堅持目標導向，以實干見效。把調查研究與做精“資產經營與管理”主業相結合，與著力推動集團早日成為吉林省國資系統可信賴、可托付、可持續發展的國有資產經營管理公司相結合，聚焦“126工程”戰略定位，把提升國有資產經營管理能力作為1號工程，瞄準制約高質量發展的瓶頸問題，聚焦全面優化提升短板弱項，通過“出題、領題、破題、結題”四步走，全力打好轉型發展攻堅戰。

堅持問題導向，以解題問效。班子成員深入基層一線開展調研，采取實地考察、座談訪談、督導檢查等方式，圍繞戰略體系優化、債權管理、三項制度改革績效考核、內部債權處置、合規審查機制落實等因素，扎扎實實“解剖麻雀”掌握第一手材料；實施現場聯系、現場解決機制，快速打通工作推進中的堵點難點；形成“同題共答”機制，把黨委集中會商會診與各分（子）公司、各部（室）協同協作結合起來，與被指導單位共同剖析短板弱項，研究解題思路；持續動態優化，確保行動措施可落地、過程可檢查、效果可量化，推動解決一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。

構建“三套方法”高標準推進

“融進去”專題式學習。堅持理論先行，聚焦國有企業改革發展實際，精心安排主題教育讀書班5大專題學習內容，采取精讀原著、研討交流、實地研學等方式認真研讀指定書籍，深學細悟提出新形勢下提升和改進國有企業工作的思路舉措，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，扎扎實實把“共同語言”理解透、把“看家本領”學到手、把“源頭活水”運用好。特別是把用好浙江“千萬工程”經驗、系統謀劃集團公司國有企業改革深化提升行動作為集團黨委理論學習中心組學習研討的重要內容，堅持把全面深化改革作為根本動力，把各項工作抓好抓實，不斷提高核心競爭力、增強核心功能，推動企業高質量轉型發展實現新突破。

“走出去”對標式取經。堅持尋策問計，黨委班子靠前指揮，直奔一線走訪交流座談，緊跟同業前沿，加強市場研判，圍繞止損、扭虧、脫困等關鍵性制約問題，赴北京、黑龍江等地，與國有資產經營公司、金融機構、法律事務所等外界“智庫”進行調研交流，就承接“兩資兩非”的經驗做法、資產盤活方式、提升資產價值等方面展開了深入探討，真正掌握真實、全面、豐富、生動的第一手資料，及時優化調整經營策略，編制《對標一流企業價值創造提升行動實施方案》，推動改革系統集成、協同高效，實現做精主業、更好發揮國有企業在中國式現代化建設中的戰略支撐作用。

“沉下去”蹲點式調研。結合集團立項攻堅、鄉村振興等專項工作，深入所屬公司、包保幫扶村一線基層蹲點調研，通過集體座談、專項訪談、發放調查問卷等方式，傾聽呼聲、摸清情況，真正撲下身子、沉到一線，察實情、解難題。同時，赴吉林、琿春、圖們等地實地踏查債權人資產權屬、深度摸底債務人實際資產經營狀況，持續提高債權管理水平。截至6月上旬，交投集團黨委班子及所屬兩大板塊班子成員深入一線召開座談會24次、開展專項訪談10次，發放調查問卷679份，實地考察12次。

用好“四個清單”系統化落實

集團黨委堅持清單化、表格化統籌班子調研進程，深化運用“五化工作法”，系統化落實“四個清單”，在做好運營管理、業務流程設計的同時，統籌各業務單元協同產生“疊加效應”，真正做到全過程管理、全方位推動，將調研成果轉化為解決問題、促進發展的實干實效。

以問題清單推動“以行促干”。發揚刀刃向內的自我革命精神，真正觸及企業改革“深水區”，系統梳理形成6項“問題清單”，分別制定專項整治方案，把解決調研問題和整改整治問題結合起來，一體研究、整體把握、深化調研，不斷放大整改效果。

以任務清單推動“以干促改”。立足于切實解決困擾和制約企業改革發展的關鍵領域、重要環節和短板弱項，立足于新形勢、新任務、新要求，有針對性的研究整改措施，確保工作思路清、任務明。

以責任清單推動“以責促效”。以職責清單的形式，分層分級明確職責體系，明晰責任落實人員、單位，將“軟指標”變為“硬約束”，以打通貫徹執行“最后一公里”，暢通發展痛點堵點，推動問題有效解決。

以成果轉化清單推動企業高質量發展。集團黨委把解決問題作為檢驗調查研究成效的“試金石”，拿出硬招實招，形成“調研、謀策、解決”的閉環管理機制，一個調研課題對應一個破題成果，將調研成果運用與新一輪深化國企改革行動、對標世界一流企業價值創造行動以及交投集團“126工程”戰略各項重點工作融合起來，突出建章立制，確保將調研成果轉化為推動工作的思路、辦法和舉措，真正做到調有所得、研有所獲。

推進“126工程”戰略重實踐建新功

主題教育開展以來，交投集團始終堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫通起來、有機融合、一體推進，堅持把開展好主題教育作為深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察吉林重要講話重要指示精神的有力抓手，把調研過程轉化為深化學習、解決問題、推動工作落實落地的有力舉措，做到“規定動作”一個不少、“自選動作”務實管用。

站在新時代、新征程上，交投集團將通過主題教育進一步把準行動方向、細化行動路徑、提升行動效果，全力推進新一輪國企改革深化提升行動，堅持全面實施中期調整后的“十四五”發展規劃，加快推進“126工程”戰略走深走實，聚焦聚力“資產經營與管理”主業，做強做優兩大業務板塊，抓實抓好六項重點工作，實現質的有效提升和量的合理增長，鉚足干勁、奮躍而上，奮力開啟交投集團改革發展新征程，在建新功中“添亮色”。

下好支部立項“關鍵棋”。持續深化探索“支部立項”活動，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為“支部立項”的出發點和落腳點，深入謀劃攻堅項目12個，確保所立項目瞄準生產經營管理中的“關鍵點”“硬骨頭”，實現“支部立項”從有形覆蓋向有效覆蓋轉變，為高質量黨建與企業高質量發展有機融合做出新的實踐。

下好品牌提升“制勝棋”。結合國企改革深化提升行動，深入推進黨建品牌建設工作，聚焦“保落實”能力提升和作用發揮，著力構建常態化、開放式的基層黨組織聯動互促機制，形成“125X”交投先鋒黨建品牌深化提升3年行動方案。以“交投先鋒”黨建品牌為主線，圍繞5個維度，全力提升“保落實”的能力，實現黨建工作與企業中心工作深度融合，促進黨建工作整體質量再提升、途徑載體再深化、引領作用再加強，全面開啟黨建品牌2.0模式。

下好建章立制“長遠棋”。堅持“當下改”與“長久立”相結合，對主題教育中學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的好做法好經驗，及時以制度形式固定下來，將“軟指標”變為“硬約束”。建立完善《重大經營風險事件報告工作制度》《落實全面從嚴治黨主體責任重點任務清單》《開展對標一流企業價值創造行動實施方案》等規章制度18項，推動主題教育成果轉化為做強做優做大國有企業的實干實效。