傳承“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌小組精神

馬恒昌小組是以我國著名工運活動家、開國勞模馬恒昌名字命名的先進班組。作為共和國工運史上最早以個人名字命名的全國模范班組，小組先后5次被命名為國家級先進集體，54次受到省部級表彰，是黨和國家領導人視察和接見次數最多的班組。小組先后創造了共和國工運史上的十項之最，被譽為“我國班組建設”的搖籃，一直是全國機械工業戰線的一面光輝旗幟。長期實踐中，馬恒昌小組孕育出“喊破嗓子，不如做出樣子”的先進精神，成為小組戰勝困難、不斷發展的強大動力。在全面建設社會主義現代化強國的新時代，大力傳承“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌小組精神，對加快建設世界一流企業具有重要意義。

傳承“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌精神做腳踏實地的實干者

實干是最好的擔當，是成就事業的必由之路，是最質樸的方法論。沈陽解放初期，在一沒圖紙二沒工藝、只有廢舊部件做樣子的情況下，馬恒昌帶領小組測繪畫圖，臨危不懼、帶病堅持工作，提前五天完成閉鎖機生產任務，為保衛沈陽立下大功。為支援解放戰爭，小組向全廠工友發出開展迎接紅五月勞動競賽的倡議，把消滅廢品、提高質量和效率作為競賽的主要目標，得到熱烈響應，在全廠形成了你追我趕、力爭上游的競賽場面。小組工效提高2倍多，走在全廠前列，奪得了“生產競賽模范班”紅旗。在創造新紀錄運動中，小組在半年內就創造了10項市級生產新紀錄，被東北人民政府工業部評為新紀錄運動中的集體優秀工作者。抗美援朝戰爭爆發后，小組第一個響應中央號召，報名北遷。在物資匱乏和居住條件艱苦、缺東少西的條件下，僅用79天時間就完成了工廠初建任務。北遷后不久，小組就掀起了全國性的愛國主義勞動競賽，當年提前兩個半月全面完成國家交給的生產任務，創造了69項新紀錄，提合理化建議23項，產品質量合格率為99.61%。“文化大革命”期間，小組10年完成15年工作量，產品質量合格率達到99.6%。20世紀90年代，小組帶頭開拓市場，引領齊二機床在激烈的市場競爭中站穩腳跟。進入新時代，小組走“專精特新”高質量發展道路，勇挑重擔，為一系列重大項目攻堅做出重要貢獻。

大道至簡，實干為要。馬恒昌曾經說過，我們是新中國的主人，理應承擔起生產建設的責任。他是這么說的，也是帶領小組成員這么干的。腳踏實地的“干”是馬恒昌小組鮮明的特色。一直以來，馬恒昌小組始終堅持苦干、實干加巧干，各項生產工作均走在前列，一再形成你追我趕、力爭上游，創優質、奪高產、奪優勝紅旗的生動局面，始終堅持做到“年年月月創優質奪高產，始終搶在時間前面”，“確保質量‘三不將就，四不放過’”“榮譽面前找差距，再接再厲不停步”，成為時代的領跑者，先后5次被命名為國家級先進集體。人間萬事出艱辛，唯有奮斗成弘景。當前，我國正處于中華民族偉大復興的關鍵時刻，在加快建設世界一流企業的征程中，我們更需要傳承“喊破嗓子不如做出樣子”的實干精神，大力弘揚，真抓實干、埋頭苦干的良好風尚，拼搏進取、百折不撓，就一定能夠把宏偉目標變為美好現實。

傳承“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌精神做創新發展的引領者

創新是引領發展的第一動力。紅五月勞動競賽中，馬恒昌率先帶頭革新斜度板胎具提高工效三倍多，積極啟發小組成員開展技術革新，在小組內掀起了技術改進之風，創造了連續37天無廢品、改進工具14種、工效提高2倍多的新成績，走在全廠前列。為解決技術難題，小組專門成立“技術研究會”，組織組員每天利用中午休息時間，研究技術、圖紙、工藝等，發現問題馬上解決，為創優質、奪高產提供了有力支持。在創造新紀錄運動中，小組僅用6個月就改造了18種工卡具和5種加工方法，工效提高了1～3倍。在多年的革新實踐中，小組涌現出一大批“土專家”“革新迷”“能工巧匠”“工人工程師”，做到了集體搞革新、人人有改進，對企業生產起到了巨大推動作用。此外，小組設立“六大干事”，建立“檢頭一個活兒”等有效制度，形成了一套比較科學的、現代化的、系統的生產制度，開了我國職工民主管理先河，為職工崗位責任制的建立奠定了堅實的實踐基礎。20世紀90年代，小組向改革要效益，靠創新求發展，組織開展優質、高效、革新、管理以及合理化建議、“五項立功競賽”活動，攻克了市場急需的緊鎖器、多頭蝸桿等關鍵技術13項，實現技術革新61項。進入新時代，小組積極向“創新單元”轉型，建設“示范性技能人才創新工作室”，開展“五小”創新活動等，為解決重大項目關鍵技術提供了有力支撐，使企業成為高精尖技術的孵化器和大平臺。

尊新必威，守舊必亡。只有創新才能把握時代、引領時代。馬恒昌說，路是走出來的，辦法是想出來的。在多年的生產實踐中，馬恒昌小組始終把創新作為工作中的重中之重，成為共和國工運史上實現技術創新成果項目最多的班組。改革創新、技術發明創造是馬恒昌小組的鮮明標志，敢為人先、有關必攻，成為小組鮮明注腳。在馬恒昌小組精神的引領下，齊二機床積極引導企業各個班組員工，開拓創新，組織開展了一系列技術創新活動，提出了開展技術創新活動的“兩個目標”（以提質量、增效率、降成本為目標；以培養智能型組員為目標），為企業營造了深厚的創新氛圍，創造了多項共和國第一，為我國民族工業的振興、保障機床產業鏈供應鏈穩定安全、提高國家高端制造水平做出了重要貢獻。創新永無止境。新時代新征程，塑造發展新動能新優勢，開辟發展新領域新賽道，更加離不開創新。傳承馬恒昌小組精神，就是要傳承馬恒昌小組有關必攻、敢于創新、敢走新路的創新精神，形成創新生態，營造濃厚的創新氛圍，推動創新成果不斷涌現，使創新驅動發展戰略在企業切實落實落地。

傳承“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌精神做互助協作的推進者

一兵不能成將，獨木不能成林。建組初期，為了創優質奪高產，不出廢品，馬恒昌小組專門把操作機床的組員三個人組在一起，組成“三人互助組”，建立了“技術互助小組”，推動了組員技術水平的提高，成為遠近聞名的模范班組。之后，小組十幾個工友被調出去當干部，補充了大量新工友，只剩下3個老工友。新工友到小組后，既高興能夠到模范小組工作，又害怕做出壞活影響模范組的名聲。小組成員在黑板報上著重承諾，絕對耐心幫助新工友，“并且實際做出樣子來給他們看”，手把手教、手把手帶。確保了不出廢品，還在三個月內讓新工友獨立干活。佟俊山車塔輪用三十七分鐘，徒弟只學了兩個月，車塔輪三十八分鐘，和他只差一分鐘；王占學挑平銑絲杠打了幾次刀，柳班璞下班后不回家，給他借刀、磨刀，做給他看，教給操作法，王占學第二天創造了新紀錄……在小組的帶領下，“有技術不留一手”，成為新中國成立前解放后具有劃時代意義的新生事物。此外，小組充分發揮技術研究會優勢，做到技術革新“一人提出，全組研究，一人試驗，全組幫助，一人成功，全組推廣”，堅持向管理要效率、向革新要效益，年均實現技術革新三十余項。20世紀70年代，小組積極參與職工技術協作服務隊在全國開展技術協作交流，先后推廣和帶回了大量先進刀具和先進操作法。90年代，小組率先倡議開展“獻絕招，學技藝、練本領，爭當崗位狀元”“獻絕招，學技藝，結技術對子”活動，成效卓著。進入新時代，通過學練技藝三方法、一對一傳幫帶，小組成為人才培養的基地和搖籃。在小組的帶領下，齊二機床創建了2個國家級大師工作室、5個勞模創新工作室，在技術傳承、技能攻關等方面發揮了獨特作用。

俗話說，人心齊、泰山移。能用眾力，則無敵于天下；能用眾知，則無畏于圣人。多年來，馬恒昌小組堅持集眾知、匯眾力，注重發揮集體力量。堅持思想政治工作“六堅持”，技術互助“三個必幫”（組員遇到技術難題必幫、生產效率不高必幫、加工關鍵部件必幫）、創新成果“三個公開”（創新實物公開、操作方法公開、相關數據公開），“四結對子四提高”，為企業生產和技術進步發揮了重要作用，不僅引領了風尚，而且攻克了一項一項生產技術難題，為重點產品攻關、生產效能提升、企業快速發展立下了赫赫戰功。工友們“團結得非常融洽”。集眾智者事無不成，聚合力者業無不興。團結協作是一切事業成功的“重要基石”。新時代新征程，在加快建設世界一流企業、攻關關鍵核心技術的道路上，更需要強化大局意識、整體意識，講大局、顧大局，和衷共濟，萬眾一心。傳承馬恒昌小組精神，就是要傳承馬恒昌小組胸懷全局、團結協作、一人有難大家幫的團隊精神，做到成城斷金，再造新優勢、再創新輝煌。

傳承“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌精神做精益求精的追求者

工者謂之精，千雕萬琢，心承之而不折。馬恒昌小組始終將“擇一事終一生，不為繁華易匠心”的工匠精神傳承發揚，專注執著。為了保證工件質量，小組提出了“三不將就、四不放過”。為了掌握先進技術，組員刻苦鉆研、反復對比、大膽實踐、勤于總結，汲取雙方之長，推進技術進步。馬恒昌帶領小組創造了“一刀成挑絲杠工作法”；佟俊山把蘇聯科瓦廖夫切削法與趙國有的工作法進行比較，把車、銑、鉆三道工序結合起來，分項分批加工，創造了平均37分鐘加工一個塔輪的全市最新紀錄，被稱為塔輪大王；張進亭為研究技術，拆壞了自己的馬蹄表和心愛的手表，革新成功多項新產品，被稱為“能工巧匠”；黃杰創造了“長絲杠兩端軸頸磨削法”“快速裝卡磨削法”；劉彥芳傳承馬江林“高速精挑絲杠工作法”青出于藍，被稱為“神刀手”……小組經常開展技術練兵和技術革新成果與新操作方法演示活動，把組員掌握的高招絕技普及開來，把先進的技術掌握到家，誕生了精通“滑枕端面精加工技術”的梁利明、“鏜工大王”的吳作國等一批大國工匠，攻克了一項又一項生產技術難關，為企業重點產品的研發立下了赫赫功績。進入新時代，馬恒昌小組不僅在技術上精益求精、追求極致，而且積極打造精益管理班組，引領了齊二機床班組精益化建設新局面。

精于工，匠于心，品于行。小組一直把嚴謹、專注、精益求精作為自覺追求，把馬恒昌式的國之匠人對工藝制造的一絲不茍、對完美無瑕的孜孜追求，融入生產的每一環節，融入小組的精神傳承中，融入每個人的血脈。小組成員真正做到了干一行、愛一行、專一行、精一行，堅持做到了守專長、制精品、創技術、建標準，精雕細琢、一絲不茍、持之以恒，為機床裝備制造業的振興發展貢獻著力量。小組成為涌現各級勞動模范最多的班組，被全國總工會稱之為中國工人階級的一面旗幟。多年來，在馬恒昌小組精神的引領下，齊二機床先后培養出全國勞動模范8人、中央企業勞動模范1人、集團勞動模范2人、省勞動模范9人、市勞動模范353人；全國五一勞動獎章8人、省五一勞動獎章8人、市五一勞動獎章8人；中華技能大獎1人、鶴城大工匠、工匠和技術能手14人。新時代新征程，無論是傳統制造業還是新興產業，無論是工業經濟還是數字經濟，都需要大國工匠，尤其是在建設制造強國的偉大征程中，更離不開篤實專注、嚴謹執著的匠心。傳承馬恒昌小組精神，就是要傳承馬恒昌小組愛崗敬業、專注執著、精益求精的工匠精神，在極致追求中成就偉大，不斷攀登技術最高峰、最前沿，推動中國制造向中國創造轉變。

傳承“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌精神做愛企如家的踐行者

“多干活，干好活，要有主人樣。”這是馬恒昌老英雄說的話，也是馬恒昌小組始終踐行的信條。小組成立初期，馬恒昌就帶領小組試行班組民主分工，讓工人當家做主，設立了“六大干事”，形成了“小組的事大家管，小組的活大家干”的民主管理之風，開了我國職工民主管理先例。小組成立伊始，就始終牢記初心使命，堅定不移服務國家戰略。東北解放后，正值解放戰爭大決戰的關鍵時刻，為了迅速恢復生產，確保社會形勢穩定，有力支援前線，馬恒昌帶領小組，以當家做主的主人翁姿態，投入到了恢復生產工作中。他帶頭捐獻能換全家人一年口糧的百分尺，帶動小組成員紛紛獻“寶”，引發了全廠、全市職工轟轟烈烈的捐獻器材運動。抗美援朝時期，小組向全國發出倡議，開展了轟轟烈烈的愛國主義勞動競賽，被稱為“馬恒昌小組運動”，為抗美援朝戰爭的勝利、國民經濟的恢復、新中國政權的鞏固，做出了不可估量的貢獻。在節約挖潛上，小組不間斷地開展節約一把刀、節約一度電、節約一塊料、節約一塊布、節約一滴油、節約一把笤帚的“節約六個一”活動。在企業處于困難時期，馬恒昌小組提出：“少一分牢騷、多幾分理解；少一分消極、多幾分努力；少一分失望、多幾分信心。”小組自覺堅守崗位，努力堅持生產，以實際行動為企業的穩定、開創市場、出謀劃策帶了好頭。建組以來，馬恒昌小組始終在工作量、工作質量、技術創新、勤儉節約、培養人才等各個方面走在前列，發揮了先進班組的典型示范作用。

馬恒昌常說，“要做工廠的主人，光說不如做樣子”。在多年的實踐過程中，馬恒昌小組始終以強烈的主人翁精神，牢記“國之大者”，胸懷國家、民族大局，堅定跟共產黨走、報答共產黨恩情的信念，下定要為建設新中國新社會出把力的決心。不論是社會主義革命和建設時期、改革開放新時期，還是中國特色社會主義新時代，馬恒昌小組始終堅守初心使命，無私奉獻、愛廠如家。小組帶頭捐獻器材、帶頭北遷、主動獻工降低工時定額，以實際行動支持國家建設，無論多么艱苦、多么困難，都無條件服從。企業創業困難期，小組帶頭獻工，倡導優質、高效、革新、管理活動。在制造強國的新征程中，又把保障產業鏈供應鏈穩定安全作為無比崇高的使命，始終把小組與企業發展、國家發展牢牢綁在一起。新時代新征程，傳承馬恒昌小組精神，就是要傳承馬恒昌小組愛廠如家、一心為公的奉獻精神和堅持勤儉節約、堅持利益而顧大局、困難面前挑重擔的主人翁精神，凝聚起推動企業高質量發展的強大精神動力和智慧源泉。

（作者單位：通用技術集團）