以“紅色引擎”推動企業高質量發展

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，要堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。漣源鋼鐵集團有限公司黨委認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持以黨的政治建設為統領，以提高黨建工作質量為主線，以推動公司生產經營為導向，總結形成了“111151”先進性主題引領型黨建品牌模式，有力推動了黨建品牌創建，逐步形成了一批有高度、有溫度、有特色、有創新的黨建品牌，構筑起公司高質量發展的“紅色引擎”，實現了黨的建設與改革發展同心同向、同頻共振，實現了黨建與高質量發展雙融合、雙豐收。

“111151”先進性主題引領型黨建凸顯品牌驅動效能

面對新時代黨的建設總要求，在推進國有企業深化改革中瞄準影響企業改革發展的難點痛點，公司加快構建起互融互促的“111151”先進性主題引領型黨建工作模式，以高質量黨建引領企業高質量發展。

堅守一個主題。緊緊圍繞“先進更前進”這個主題，深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，把黨的建設深度融入生產經營發展各方面，著力發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”作用，確保黨員先進性充分展現、職工奮斗意識有效增強、經濟技術指標明顯改善、工作績效持續刷新，把國有企業基層黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和高質量發展優勢。

運用一個路徑。為切實提高主題黨建活動實效，將黨建品牌創建作為加強黨的建設的重要載體，在基層黨委的統籌實施下，將工作地域相近、專業關聯度高、上下工序銜接緊密、流程相互貫通的兩個支部結對，圍繞某項重點工作開展區域協同，促使支部黨建主題創建活動由原來的單點單線、小團體作戰、單一突破轉變為多點多線聯動、多方協同攻關，實現兩個支部之間干部職工互學、支部建設互促，區域內相關業務工作互助，實現了黨建與生產經營互融互學互促。

創建一個平臺。“一區兩線三持續”的“黨建+項目制”堅持問題導向，選擇生產經營環節中牽涉面廣、邊界模糊、解決難度大的問題作為區域協同攻關的對象，對標全國行業先進水平，按照“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的要求制定KPI攻關指標，由相關的兩個黨支部選派人員組成聯合攻關團隊，由結對雙方的黨支部書記擔任團隊負責人，協同開展項目制攻關活動，形成支部主題黨建工作橫向區域化協作、縱向一體化推進的格局，實現了黨建質量、經濟技術指標、組織績效三個方面的持續提升。

健全一個機制。對標對表，閉環提升，把質量管理中的“PDCA循環法”運用到黨建品牌創建工作中，建立“PDCA黨建品牌創建循環法”，推進黨建品牌的標準化、規范化和科學化創建。一是實施“三級聯動”，推進黨建工作標準化。二是量化創建目標，實現創建工作標準化。立足實際，頂層設計，將品牌創建與過硬支部創建結合起來，同步推進。三是細化措施落實，促進創建工作規范化。將創建工作納入年度、月度工作計劃，寫入黨建工作要點和考核辦法，進行總體部署，與中心工作同部署、同推進、同考核，實現黨建工作與中心工作相融互動、互促發展。四是強化監督檢查，推動創建工作過程化。將品牌創建納入黨建工作考核，采用“日常+年終”的過程考核模式。五是持續提升改進，推動創建工作動態化。建立動態變化機制，隨時學習運用黨的最新理論成果，隨時掌握最新時代要求，隨時指導品牌創建，做到與時俱進、持續提升。

落實五個抓手。圍繞中心、服務大局是黨組織充分發揮政治核心作用，增強凝聚力、向心力和戰斗力的重要體現。公司黨委探索建立以五大實踐活動為載體的黨建工作模式，做到建設平臺上的深度融合，使黨組織的“軟工作”變成了生產經營的“硬成果”。

一是黨建工作目標管理競賽引領黨建工作比學趕超。圍繞“強基層基礎、增組織活力、求工作實效”的總體要求，開展黨建工作目標管理競賽，細化指標體系，完善組織考評方式，規范評比流程，優化激勵政策，推進黨建工作標準化、制度化和實效化。近年來，共評選出黨建優勝獎100余個、示范獎120個，創新獎3個，獎勵經費近200萬元，競賽活動的目標導向和正向激勵作用進一步顯現，各直屬黨委之間、各基層黨支部之間比學趕幫超的熱潮持續高漲。

二是書記聯項目引領黨建工作去虛向實。將“黨建+均衡高效生產”“黨建+項目制攻關”等一系列特色創新創效活動全面整合為“書記聯項目”主題實踐活動，圍繞生產組織、產品研發、質量提升、安全環保等生產經營重點與難題，設立攻關項目。公司黨委領導班子成員帶頭聯點項目，兩級黨委班子成員和基層黨支部書記領銜推動重點、難點項目，組織引導黨員在企業攻關挖潛、創新創效等工作中發揮“主力軍”作用，破解生產經營各環節難點問題，基層黨建活動進一步化虛為實，穿透到企業生產經營全流程、全領域，變成企業實實在在的營利能力，為企業抗御市場風浪提供了有力保證 。近年來，共確立攻關項目1500余個，絕大部分項目取得了階段性成果。

三是支部黨建論壇引領黨員苦干快進。秉承 “剖析自己不怕嚴，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛，解決問題不怕難”的精神，組織開展支部黨建論壇，凸顯問題導向、目標導向、行動導向，堅持即知即改、立行立改。論壇主題涉及生產經營管理方方面面，引導黨員從分析工作中的問題入手，深刻剖析思想根源，通過解決思想認識問題來解決生產經營實際問題，不僅使支部工作具體地融入生產經營工作，而且彰顯了黨支部的思想政治優勢，使黨員的先鋒形象成為職工群眾看得見、模仿得了的標桿，更好地發揮了“紅色動力”對生產經營的推進作用。近年來，支部黨建論壇累計開展100余場次，吸引8000余名黨員干部參與互動，推動生產效率不斷提升，職工對黨建工作滿意度達到97.6%，成為湖南省“思想政治工作創新案例”。

四是黨員示范崗創建引領黨員爭當先鋒。為發揮黨員的先鋒作用和示范作用，在全體黨員中開展黨員示范崗創建活動，圍繞“挖潛力、降成本、增效率、提效益”關鍵要素，以黨支部為組織主體、黨小組為創建主體，建立起黨員人人參與創建“標準崗”、支部擇優評選“精品崗”、直屬黨委表彰命名“示范崗”的黨員奮斗登高機制，取得了“命名一個崗，樹起一面旗，表彰一個崗，帶動一大片”的實際效果。通過黨員示范崗的創建引導黨員“亮身份、樹形象、擔使命、做貢獻”。近年來，已累計表彰“示范崗”近1000個。

五是“奮斗者”文化引領全員齊心共建。為有效凝聚全員活力，營造企業全員奮進的氛圍，公司大力開展全員“奮斗頌”活動，全方位多形式營造“以奮斗者為本”的價值觀，組織“奮斗者故事講述”，累計評選表彰“奮斗者質量明星” 400余名、“奮斗者登高明星”4300余人、對標先進班組近50個，實施合理化建議700余條，對獲得“湖南省百優工匠”“婁底工匠”“鋼城工匠”等榮譽稱號的進行重獎，讓奮斗者得實惠，讓雷鋒式奉獻者不吃虧，為企業高質量發展提供了不竭的動力源泉和人才寶藏。

實現一個目標。公司黨委為了更好地推動黨的領導與公司治理有效結合，從頂層設計中、在決策機制中、在深化改革中、在中心大局中著手，確保黨建工作與生產經營雙結合，與治理效能雙提升，與推進改革雙促進，業務工作雙融合。

“111151”先進性主題引領型黨建發揮品牌協同效應

公司黨委堅持以黨建為引領，認真貫徹落實黨中央決策部署，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實意識形態工作責任，深入推進黨建工作與生產經營深度融合的管理機制，結合新形勢、新任務、新要求，在促進黨建工作與生產經營工作深度融合上創新方法，做到謀深、做細，實現黨政協同推進企業高質量發展。

管黨治黨“嚴起來”。各級黨組織管黨治黨意識進一步增強，全面從嚴治黨能力得到進一步提升。黨委與總支、支部簽訂黨建責任書、“一崗雙責”責任書和黨風廉政建設主體責任書，開展黨組織書記履行全面從嚴治黨主體責任和抓基層黨建述職評議，專題研究全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作，定期開展政治生態研判，扎實履行全面從嚴治黨主體責任清單，推動了全面從嚴治黨向縱深發展。

組織堡壘“強起來”。各級黨組織認真落實自身“第一責任”和班子成員“一崗雙責”責任，聚焦中心任務，以黨建品牌為引領，不斷建強基層黨組織戰斗堡壘，深化互融互促，249個黨支部“五化”建設全面達標。“第一議題”制度得到有效落實，政治功能和組織力不斷增強，夯實了企業高質量發展基礎。

黨員作用“顯出來”。廣大黨員聚焦重點難點工作，依托黨員突擊隊、黨員責任區、黨員示范崗等載體，示范帶頭擔責任、提升能力破難題。公司全體黨員在迎難而上開拓市場上、保駕護航穩生產上、在攻堅克難創指標上，在深耕鉆研打造卓越精品上，用實際行動詮釋了共產黨員的政治本色、責任擔當和沖鋒意識。

黨建品牌“亮起來”。品牌創建以靈活多樣的形式融入到中心任務和黨員的政治生活，打造了“產品研發”“質量提升”“安全生產” 便民服務等有高度有溫度有品質的特色黨建品牌，努力實現“一支部一品牌、一支部一特色”，展現了黨建工作的新舉措、新亮點，提振了干事創業、擔當作為的精氣神。

企業發展“快起來”。通過黨建品牌創建，切實推動黨建工作更加緊密地融入生產經營，在促進中心工作完成、助推企業高質量發展方面起到了關鍵作用，企業實現了又好又快發展。2022年全年實現銷售收入852億元，利稅38.3億元，22項主要技術經濟指標進入行業前五名，公司駛入了高質量發展的快車道，為全面落實“三高四新”戰略奠定堅實基礎。

公司“111151”先進性主題引領型黨建工作模式，把高質量黨建轉化成了企業高質量發展的“紅色動力”，開創了“黨建強、產銷旺、發展好、環境美”的高質量發展新局面。公司生產經營在市場困境中逆勢向好，不斷取得新的突破，鋼產量連續增長，實現了千萬噸級鋼廠的漣鋼夢，精益生產不斷邁上新臺階。

（作者單位：漣源鋼鐵集團有限公司）