擦亮“1+N”黨建品牌 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。北京亦莊投資控股有限公司（以下簡稱亦莊控股）以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持圍繞中心、服務(wù)大局的工作方針，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，堅持發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的重要作用，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，深入推進黨建工作和經(jīng)營工作深度融合，逐步形成了具有亦莊控股特色的“1+N”黨建品牌，并在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了凝聚人心力量、引領(lǐng)發(fā)展方向、推動改革創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)型升級的重要作用，為亦莊控股高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐和重要保障。

突出政治引領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃黨建品牌體系

政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。亦莊控股成立30年來，始終堅持突出政治引領(lǐng)，引導(dǎo)基層黨組織創(chuàng)建形成了“1+N”黨建品牌體系。“1+N”內(nèi)涵豐富：“1”是集團黨委的主品牌，即“奮斗者的足跡”，主旨就是引領(lǐng)并號召全體干部員工鐵肩擔使命、奮斗守初心、合力促發(fā)展，以奉獻篤行的精神特質(zhì)豐富“博高志遠、大氣天成”的文化內(nèi)涵，以豐碩的黨建成果引領(lǐng)企業(yè)有質(zhì)量、有規(guī)模、有效益、可持續(xù)發(fā)展；“N”則是在集團黨委的推動下，在集團主黨建品牌的引領(lǐng)下，各基層黨組織因地制宜、量體裁衣，廣泛探索實踐和研究總結(jié)各自特色的黨建子品牌，形成百花齊放、千帆競發(fā)的生動工作局面。一言以蔽之，“奮斗者的足跡”主品牌是統(tǒng)領(lǐng)和方向，各基層黨組織的黨建子品牌是創(chuàng)新和拓展，兩者相互統(tǒng)一、互為補充、交相輝映，共同開創(chuàng)集團黨建工作的新局面，為集團打造國際一流產(chǎn)業(yè)新城運營商的奮斗目標提供新動力。

突出基層首創(chuàng)，形成百花齊放工作格局

“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”亦莊控股始終堅持問計于基層，充分激發(fā)基層首創(chuàng)精神，積極引導(dǎo)所轄17個二級黨組織82個三級黨組織的1174名黨員充分發(fā)揮主觀能動性，緊密圍繞科技產(chǎn)業(yè)投資促進、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)建設(shè)、智慧城市運營服務(wù)、城市公共服務(wù)保障五大業(yè)務(wù)板塊，結(jié)合實際、找準定位、務(wù)實創(chuàng)新，邊干邊總結(jié)、邊總結(jié)邊推廣，為打造“1+N”黨建品牌積累了豐富經(jīng)驗、充實了發(fā)展內(nèi)涵，取得了明顯成效。

擰緊思想“總開關(guān)”，凝聚改革創(chuàng)新動力。亦莊控股拓寬學(xué)習(xí)渠道，創(chuàng)新打造線上、線下“5+1”教育陣地，引導(dǎo)干部員工補足精神之“鈣”，筑牢干事之“基”，把穩(wěn)方向之“舵”。線下創(chuàng)新打造“紅色記憶”、“智慧+黨建”展廳、企業(yè)文化展廳、非公黨建“護航”聯(lián)盟展廳和“清風(fēng)亦控”廉政教育基地“五大”學(xué)習(xí)教育陣地。其中，“紅色記憶”黨建陣地成功納入北京“人民城市年票”，成為滿足全市乃至全國黨員和黨組織黨建學(xué)習(xí)需求的紅色教育平臺。線上依托黨員口袋書APP“亦控學(xué)院”，打造綜合學(xué)習(xí)平臺，開創(chuàng)了國有企業(yè)黨建APP，成為集黨費收繳管理、黨員學(xué)習(xí)教育、支部風(fēng)采展示于一體的綜合性黨建終端，為探索推進智慧化黨建提供了具有重要參考借鑒價值的“亦莊控股案例”。積極創(chuàng)建“立體黨課”體系，通過“主講人立體、授課方式立體、學(xué)習(xí)內(nèi)容立體”的“三立體”方法，將思想政治建設(shè)變得有意思、有深度、有樂趣，黨員干部更加愛聽愛學(xué)。

織密統(tǒng)戰(zhàn)“組織網(wǎng)”，激發(fā)經(jīng)營管理活力。為引進更多優(yōu)秀、高端人才，亦莊控股扎實推進黨建與統(tǒng)戰(zhàn)工作深度融合，成立北京市首家國企黨外知識分子聯(lián)誼會和以總經(jīng)理楊文良命名的北京市首個國有企業(yè)黨外知識分子建言獻策工作室，掛牌2個知聯(lián)會園區(qū)工作站，在全國首創(chuàng)黨外知識分子統(tǒng)戰(zhàn)工作“一會一室多站”模式，建立起凝聚黨外知識分子助力“兩區(qū)”“三平臺”建設(shè)的新平臺，形成了多篇建言獻策報告。探索建立平臺公司黨建模式，引領(lǐng)、服務(wù)、帶動園區(qū)、樓宇非公企業(yè)黨建工作，多個項目獲得北京市企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎、北京市黨建研究協(xié)會年度自選課題三等獎。

打造人才“蓄水池”，提升干部隊伍專業(yè)能力。加強干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)新建立管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位晉升“雙通道”和總部及公司骨干“雙向掛職”。緊緊扭住人才培養(yǎng)的“牛鼻子”，創(chuàng)建了“亦組學(xué)習(xí)匯”品牌、“時代功能”培訓(xùn)品牌、“紅色經(jīng)緯”制度品牌等，更好地促進集團事業(yè)和人才雙促進、共發(fā)展。堅持“走出去”鍛煉年輕干部，有計劃選派優(yōu)秀年輕干部到西藏、新疆、沿海發(fā)達地區(qū)以及北京“三城一區(qū)”、國有企業(yè)掛職鍛煉。借調(diào)多名干部到市級機關(guān)工作，多次組建專項工作專班，優(yōu)化青年干部人才庫。大力培養(yǎng)黨的助手和后備軍，創(chuàng)建“壹+3+三”團青品牌體系，為廣大團員青年成長成才搭建全方位的平臺。布局青馬研習(xí)社，成立青年馬克思主義學(xué)院，培養(yǎng)馬克思主義的忠實信仰者和堅定實踐者，為黨的事業(yè)輸送源源不斷的新鮮血液。

唱響愛企“主旋律”，提高企業(yè)美譽度和影響力。持續(xù)打造涵蓋企業(yè)官網(wǎng)、亦莊控股微信公眾號、黨員口袋書APP、《博大》內(nèi)刊、亦莊控股視頻號在內(nèi)的“五位一體”的全媒體傳播陣地。成立新媒體運營中心，采取國有企業(yè)融媒體“中央廚房”工作模式，構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委宣傳部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、新媒體運營中心集中調(diào)度的宣傳工作格局。原創(chuàng)黨建IP黨小友，讓國企黨建潮起來，成為亦莊控股黨建形象代言人。加大典型選樹力度，打造出了“北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“首都勞動獎?wù)隆薄氨本┦锌箵粜鹿诜窝滓咔橄冗M個人”“北京市優(yōu)秀紀檢監(jiān)察干部”“北京市優(yōu)秀思想政治工作者”等一批叫得響、立得住、過得硬的先進典型，黨員引領(lǐng)示范作用不斷凸顯，形成了內(nèi)聚力量、外樹形象的良好效果。

把穩(wěn)廉潔“方向盤”，增強拒腐防變思想定力。開展國企巡察工作，建立一系列巡察工作機制、制度規(guī)定和流程規(guī)范，實現(xiàn)巡察監(jiān)督全覆蓋。細化明確巡審聯(lián)動八項工作機制，有效推動各類監(jiān)督主體協(xié)同貫通、形成合力，共同監(jiān)督保障亦莊控股重要工作、重點任務(wù)落地見效。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，制定“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督任務(wù)清單，建立廉政檔案。加強集團深化改革、國有資產(chǎn)租賃、應(yīng)收賬款清欠、干部選拔任用等重點領(lǐng)域以及節(jié)假日等重要節(jié)點監(jiān)督，糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。打造“陽光紀檢監(jiān)察智慧監(jiān)督平臺”信息系統(tǒng)，以信息化手段推動各類監(jiān)督力量融合、質(zhì)效提升。創(chuàng)建了以“亦廉之家”為母品牌，“亦廉之聲”“亦廉之窗”“亦莊清風(fēng)論壇”等為子品牌的廉政建設(shè)品牌矩陣，營造出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)環(huán)境。

在“奮斗者的足跡”總品牌的引領(lǐng)下，亦莊控股先后涌現(xiàn)出“美麗工地 建設(shè)有你”“亦家園”、“4311”精神體系、“水務(wù)學(xué)校”等一系列特色黨建品牌，在北京市委核心理論刊物《前線》雜志以及《支部生活》雜志得以刊載介紹，并出版發(fā)行《奮斗者的足跡》《螢火匯星辰》兩本品牌圖書，打造出了具有集團特色和區(qū)域影響力的“1+N”黨建品牌，成為集團形象的一張亮麗名片。

突出融合發(fā)展，黨建和業(yè)務(wù)雙融雙促

習(xí)近平總書記強調(diào)，要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。30年來，亦莊控股始終以系統(tǒng)思維推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，紅色引擎作用愈加強勁，企業(yè)綜合實力顯著增強，在首都“四個中心”功能建設(shè)、“三城一區(qū)”建設(shè)和升級版經(jīng)開區(qū)建設(shè)中的作用進一步凸顯。

逐步形成“大黨建”工作新格局。在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各基層黨組織探索創(chuàng)新、總結(jié)梳理，逐漸形成各具特色的黨建品牌，基本構(gòu)建了一支部一品牌、一品牌一特色的黨建工作新格局，產(chǎn)生了“三敢一甘”“國企速度”等亦莊控股奮斗精神。目前在“奮斗者的足跡”主品牌統(tǒng)領(lǐng)下，形成了14個機構(gòu)黨支部品牌，真正做到了企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的旗幟就飄揚到哪里，黨組織的引領(lǐng)作用就發(fā)揮到哪里，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展起到領(lǐng)航作用。更重要的是，亦莊控股在推進“1+N”黨建品牌建設(shè)過程中，始終堅持政治引領(lǐng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)不斷強化，國有企業(yè)的“根”和“魂”不斷筑牢，引領(lǐng)亦莊控股朝著正確的政治方向闊步前行。

充分體現(xiàn)“國之大者”的新?lián)敗Ｒ嗲f控股牢記國有企業(yè)承擔的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為近千戶中小微企業(yè)減免租金超過3億元，累計上繳國企特殊貢獻8.2億元，防疫物資采購分配管理超過500萬件，下沉干部服務(wù)時長超過3萬天。特別是2022年，集團全面貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的工作要求，積極參與經(jīng)開區(qū)防疫調(diào)度工作，選派43批次1000余名干部職工下沉支援，有效處置疫情風(fēng)險600余起。廣大干部職工始終聞令而動，關(guān)鍵時刻沖鋒在前，在經(jīng)開區(qū)流調(diào)轉(zhuǎn)運、社區(qū)值守、核酸檢測、疫苗接種、科技防疫、酒店公寓、方艙建設(shè)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等各條戰(zhàn)線擔當有為，在疫情防控的大戰(zhàn)大考中彰顯國有企業(yè)的社會責(zé)任和政治擔當。“兩手抓、兩促進”的相關(guān)事跡多次登上《人民日報》、北京新聞、《前線》雜志、學(xué)習(xí)強國等媒體平臺。

持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。亦莊控股堅決落實“看北京首先要從政治上看”，堅守國有企業(yè)“姓黨為黨”的政治本色，深刻把握市委市政府賦予亦莊控股“國際一流產(chǎn)業(yè)新城運營商”的職責(zé)定位，始終堅持建設(shè)開發(fā)區(qū)、服務(wù)開發(fā)區(qū)、發(fā)展開發(fā)區(qū)的初心使命。30多年來，從建設(shè)3.83平方公里的亦莊工業(yè)小區(qū)，到服務(wù)打造225平方公里亦莊新城，累計開發(fā)建設(shè)規(guī)模近60平方公里，服務(wù)、引進高科技企業(yè)過萬家，從經(jīng)開區(qū)的投資開發(fā)總公司發(fā)展為服務(wù)亦莊新城的產(chǎn)業(yè)新城運營商，從開辦費250萬元起步發(fā)展成為凈資產(chǎn)273億元的國有大型企業(yè)集團，以集團持有3%的經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)園土地面積貢獻了全區(qū)15%的產(chǎn)業(yè)園稅收，在服務(wù)經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的實踐中夯實企業(yè)發(fā)展道路和方向。截至目前，亦莊控股注冊資本206億元，凈資產(chǎn)273億元，總資產(chǎn)673億元，全資控股企業(yè)22家，員工3400余人。

突出優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

黨建工作的最終落腳點體現(xiàn)在“圍繞中心、服務(wù)大局”上。一直以來，亦莊控股聚焦“把方向、管大局、保落實”，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、發(fā)揮獨特優(yōu)勢，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)加強黨的建設(shè)，推動“五個轉(zhuǎn)化”，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。

推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為動力優(yōu)勢。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。當前亦莊控股改革發(fā)展已進入深水期、攻堅期，必須更加堅定不移地加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。要學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要把講政治的要求貫穿于干部選任、干事創(chuàng)業(yè)的全過程，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，履職盡責(zé)、擔當作為，成為推動亦莊控股高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

推動黨的理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢。習(xí)近平總書記強調(diào)，武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，落腳點在指導(dǎo)實踐、推動工作；學(xué)懂弄通做實，落腳點在做實。要始終堅持理論武裝不松懈，引領(lǐng)帶動各黨組織和廣大黨員干部原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、及時跟進學(xué)，吃透精神、把握實質(zhì)、提高能力、精準落實，指導(dǎo)企業(yè)改革、科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，服務(wù)首都國際科技創(chuàng)新中心和亦莊新城建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)，制定“每月一學(xué)習(xí)、每季度一研討、每半年一調(diào)研”的理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)機制，建立完善“第一議題”制度，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展的思路舉措。全員要共同學(xué)，線下線上互促學(xué)，結(jié)合實踐沉浸學(xué)，帶領(lǐng)各黨組織和廣大黨員沉浸其中、親身感受、真切體悟，更好地學(xué)理論、悟思想、促能力、謀新局。

推動黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。亦莊控股堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，著力構(gòu)建一套上下貫通、執(zhí)行有力的嚴密組織體系，著力建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞狞h員干部人才隊伍，組織黨員、凝聚人才、動員群眾，扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當好主角，確保貫徹部署不走樣、服務(wù)發(fā)展不偏離。要抓好基層黨組織建設(shè)，堅決落實“四同步、四對接”要求，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展變化，持續(xù)調(diào)整完善基層黨組織，全面激發(fā)基層黨組織的內(nèi)生活力，不斷壯大黨員規(guī)模，打造成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的中堅力量；抓好基礎(chǔ)能力建設(shè)，扎實推進基本制度、基本隊伍、基本組織建設(shè)“三基工程”，打牢高質(zhì)量發(fā)展根基；抓好隊伍建設(shè)，按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，統(tǒng)籌“選育管用”四個環(huán)節(jié)，不斷提升干部人才隊伍綜合素質(zhì)。

推進黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。深化制度建設(shè)，為黨委把關(guān)定向提供制度保障。亦莊控股黨委始終堅持依法治企和依規(guī)治黨有機統(tǒng)一，把貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合起來，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，推動亦莊控股在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。要圍繞充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進一步修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，規(guī)范和完善“三重一大”決策制度辦法；圍繞加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，推進黨建入章，明確和落實黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，使各級黨組織開展工作有法可依、有章可循；圍繞壓實全面從嚴治黨主體責(zé)任，深入貫徹全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”“一崗雙責(zé)”，建立“書記抓、抓書記”的工作機制，形成“黨委抓總、分工推進、層層落實”的責(zé)任體系，不斷將全面從嚴治黨引向深入。

推動黨的密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢。凝聚向心合力，讓廣大黨員干部“守初心、擔使命”的政治站位轉(zhuǎn)化為與亦莊控股“同呼吸、共命運”的決心。亦莊控股黨委堅定站穩(wěn)人民立場，切實為群眾辦實事，發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線作用，創(chuàng)新開展群團工作，組織動員廣大干部職工為升級版經(jīng)開區(qū)和亦莊新城建設(shè)奮勇向前。聚焦服務(wù)區(qū)域發(fā)展和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展兩大主題，形成黨委掛牌發(fā)布一批、公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥一批、基層主動治理一批的三級清單，實現(xiàn)全覆蓋、全參與，將為群眾辦實事融在日常、抓在經(jīng)常，推進“我為群眾辦實事”走深走實。發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作重要作用，不斷完善統(tǒng)戰(zhàn)工作子品牌，凝聚黨外知識分子智慧和力量，共同投身升級版經(jīng)開區(qū)和首都“四個中心”功能建設(shè)。大力培養(yǎng)黨的助手和后備軍，為廣大團員青年成長成才搭建全方位的平臺。

征途漫漫，唯有奮斗。奮斗是亦莊控股永恒的主旋律、高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)。未來，亦莊控股堅持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)推進“1+N”黨建品牌建設(shè)，更加積極主動融入首都發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)國際一流產(chǎn)業(yè)新城運營商發(fā)展目標不懈奮斗。

（作者系北京亦莊投資控股有限公司黨委副書記）