中國乒乓球賽事產業化發展前景規劃

摘要：綜合中國乒乓球賽事的產業主體以及具體結構展開分析，結合我國近些年的體育發展相關政策，建立在市場化以及職業化發展的基礎上，打造綜合性的中國乒乓球賽事發展體系。通過研究和分析，強調落實賽事品質創新、加強乒乓球俱樂部建設力度、及時地發揮政府的引導作用以及乒乓球協會的調控作用、以全民健身為依托，進一步拓展消費市場、落實專業人才培養以及制度建設，能夠為中國乒乓球賽事的產業化以及商業發展奠定良好基礎，更可以成為我國體育改革的核心途徑。

關鍵詞：乒乓球賽事" 產業化" 前景規劃

隨著我國經濟發展水平的逐步提升，體育競技和經濟之間也產生了極為緊密的關聯，絕大多數的體育項目為了進一步提升社會影響力，同時為自身的發展奠定良好基礎，往往會向產業化以及市場化方向進行拓展。而乒乓球屬于我國的特色體育競技項目，建立在傳統賽事組織和規劃的基礎上，新時期的乒乓球賽事也需要逐步向大眾化和產業化方向過渡，能夠實現真正意義上的業余和職業相融合的發展體制，也可以讓乒乓球走入普羅大眾中。本文則是建立在理論分析和文獻研究的基礎上，綜合乒乓球賽事的產業化發展展開探討，這不僅是文章論述的重點內容，也是新時期我國體育賽事持續性發展的參考依據。

1、基礎理論分析

1.1、課題研究背景

早在2014年，國務院便印發了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，其中提出了要注重全民健身體系的開展和創新，將其提升到國家戰略層面，進一步增強人民體質，同時提高健康水平是社會發展的根本目的，同時要進一步擴大體育產品以及服務供給的力度，推動傳統的體育產業，逐步向經濟型、大眾型、業余型方向轉換，這樣才可以滿足人們日益增長的體育需求。這成為我國乒乓球賽事產業化發展的指導意見，同時也提供了堅實的政策支撐。

經過近幾年的發展乒乓球賽是產業化，已經初步形成，并且誕生了大量以乒乓球賽事為依托的商品化項目和產品，例如2017年中國乒乓球協會和騰訊體育進行了首次聯合，并且舉辦了杜塞爾多夫隊內選拔賽，這是職業化賽事向商業化進行轉型的重要見證；2019年中國乒乓球協會再次與騰訊體育進行了聯合，并且共同舉辦了“地表最強十二人賽”，這成了乒乓球賽事，產業化轉型歷史上首次獎金最貴的一次賽事，總體獎金達到了500萬人民幣。同時這一賽事的推出更聯合了其他相關附屬性產業的發展，例如以信息技術為依托的3D模型和實時數據技術，能夠進一步提升賽事傳播覆蓋率，以融媒體為主的新型社交媒體話題宣傳推廣床上，突破了近8億的點擊量。這種方法進一步結束了乒乓球賽事孤立的現象，能夠依托市場以及消費群體開拓商業化的發展前景，同時也可以實現各個產業之間的聯動，能夠進一步拓展市場、開拓市場。

1.2、賽事產業化發展結構及功能

賽事的產業化發展必然需要各個主體以及相關領域的支撐，而我國當前的乒乓球賽事產業化發展主要依托政府機構以及乒乓球協會，這是組織和規劃的主要結構；另外以比賽形式開展的各級主體也負責組織任務；為了確保比賽能夠順利開展，還需要贊助商和供應商的聯合輔助；最后便是以媒體為基礎的宣傳結構。這幾個領域的主體共同協作，才可以發揮各自的優勢和作用，這樣才可以加快我國乒乓球賽事的產業化發展速度和質量。

但是要想在更短的時間內拓展乒乓球產業發展市場，謀求更高的發展效率，還需要從以下幾個角度落實重點分析。

首先精準定位乒乓球產業在當前體育市場以及經濟市場中的地位，這樣才可以把握未來發展走向，也可以把握發展時機；進一步協調贊助商與其他類型聯賽、青少年業余訓練、全國業余會員聯賽以及全民健身之間的關系，確保能夠獲得穩定且長期的支持；進一步發揮國內融媒體的宣傳和拓展作用，主要針對甲乙級聯賽以及青少年業余訓練等相關比賽進行全方位宣傳，進一步增強全民健身的社會影響力，同時也可以刺激大眾逐步參與到乒乓球產業建設和消費中來；加大力度做好各種等級賽事以及訓練的管理以及監督進一步提升其專業性和科學性；科學處理各主體之間的聯系，做好職能劃分（圖1），同時加強整體產業結構之間的互動和創新。

2、乒乓球產業化調整的基本原則及戰略核心

2.1、我國乒乓球賽事產業化發展戰略基本原則

首先，堅持可持續發展原則是乒乓球產業化發展的根本保障。我國乒乓球賽事的產業化發展必須要和乒乓球領域的發展需求以及整體社會的實際發展需求相貼近，要顧及當前的產業實際狀態，同時又要為未來的發展奠定良好基礎。堅持從長遠發展的角度制定未來規劃，這樣才可以確保國球在中國乃至整體世界具備繁榮發展空間。目前我國乒乓球產業已經發展得較為成熟，但是依舊處于不斷提升和創新的階段，可持續發展理念的落實可以為乒乓球的發展規劃提供更加明確的指向；

其次，堅持國內外經驗整合以及適應性創新的原則。乒乓球本身是國際化的運動體育俱樂部，最早也是起源于歐洲，這也就導致部分先進的發達國家擁有比我國更為先進的經驗以及經營理念，那么乒乓球雖然作為我國競技體育中的重點之一，綜合我國本身的發展經驗，以及需求，還需要及時的結合多國的發展經驗，堅持取其精華去其糟粕，這樣才能夠意味著我國乒乓球賽事的產業化發展可以迎合國際需求，更可以體現我國特色；

再次，以俱樂部為基礎進行產業開發。俱樂部是當前乒乓球賽事產業化發展的核心載體，同時也將是乒乓球市場不斷開發和創新的對象。我國當前的乒乓球俱樂部涉及了較多的職業、業余俱樂部，而以產業化為依托，還需要打造更加成熟的商業型俱樂部，這三種類型的俱樂部需要相互補充，相互支撐，這樣才可以形成較為完善的乒乓球組織體系。

2.2、產業化發展戰略核心

我國乒乓球賽事的產業化發展戰略核心是以國際比賽為依托、推動乒乓球俱樂部持續性發展。

我國本身是乒乓球強國，政府、企業、媒體的協同融合促成了各級國際比賽，并且全面提升了各級比賽的國際影響力以及社會影響力，這將作為推動乒乓球產業化發展創新的重點。因此在落實中國乒乓球賽事產業化發展的過程中，每年的中國公開賽以及中國隊吸引了較多的乒乓球球迷，成了享譽國際的重要賽事，而隨著我國乒乓球隊在各大賽事上突出的表現，已經打造了國際精品賽事，具有了較大的國際影響力以及認可度，這些都將為后續的產業化發展提供堅實動力。

而從俱樂部的持續性發展角度來講，我國當前已經打造了多種組織形式的俱樂部，其中不乏職業俱樂部、私營俱樂部、合作經營俱樂部以及業余俱樂部，當前已經形成了與中國經濟體制有一定適應性的特色乒乓球俱樂部制度，這將成為推動乒乓球產業化發展的有效力量，同時也可以進一步督促全民健身，形成大眾化的乒乓球運動文化以及運動產業。但是結合實際情況來看，部分半職業或者業余俱樂部在發展的過程中還存在著制度體系不完善以及管理模式不健全的問題，同時數量較少、規模較小，相關設施緊缺，且技術較為落后，這也成了限制我國俱樂部持續性發展的主要因素。因此在乒乓球賽是產業化發展的過程中，不僅要堅持以國際賽事為發展對象進行創新，還需要進一步推動乒乓球賽事俱樂部的轉型。

3、中國乒乓球賽事產業化發展對策研究

3.1、積極轉變政府職能，發揮各主體的調控作用

及時的落實體育產業發展能夠促進體育消費，同時也可以為整體市場經濟水平的提升奠定良好基礎，因此在當前的乒乓球賽是產業化轉型的過程中，政府需要發揮自身的引導作用，同時要調動各主體的參與積極性，發揮自身的職能，及時的落實產業化體系的調控，這樣才可以為乒乓球賽事的產業化發展提供更多的堅實保障和支撐。

首先要全面清理的，對體育產業化發展不利的相關規定，進一步取消較為嚴苛的行政審批事項，針對商業性和群眾性體育賽事活動的審批，要加大支撐力度，確保全國綜合性和單項體育賽事的管理和落實，具備可行性；要推行政社分離、政企分離、管辦分離的管理辦法，這樣能夠加快推進體育行業和行政機構脫鉤，滿足體育社會組織為社會提供公共服務的需求，更可以讓體育社會組織承擔相應責任。另外政府還需要推行優化的流程體系以及辦事程序，進一步簡化原有的方法，全面提升辦事效率。

3.2、做好外部環境調控，抓住產業化發展機遇

體育產業的良好運轉往往依靠規則和制度進行約束，而從目前我國乒乓球產業發展的角度來講，規范化和標準化雖然已經形成，但是由于各方主體所踐行的個性化管理模式存在多樣性，還需要打造統一的環境管控體系以及細節管控方案，從根本上轉變傳統的體育賽事組織觀念，落實好培養路線的創新，這樣也可以進一步發揮競技體育的精神風貌。

首先乒乓球運動的賽事產業化發展必然要聯動階段性的改革，要結合我國當前的體育產業化發展狀態，及時地進行調整和創新。要規范外部發展環境，這樣才可以及時掌握市場發展規律，能夠跳出傳統的體育賽事組織舊方法，及時對接新時期的產業化項目組織以及發展體系。

另外要改革現有的機制，及時地調整相關政策，可以借鑒國內外優秀的俱樂部管理經驗以及制度，建立在中國國情的基礎上，進行適度引進和創新；建立新型的法律制度以及標準。可以在傳統賽事產業化發展的基礎上提供配套化、系統化的規范立足于當前的制度環境，基礎及時的學習，先進的產業化發展營銷方案以及組織方案，這樣可以提升我國乒乓球運動賽事適應性，更可以全面增強中國乒乓球發展水平。

3.3、拓展國際市場，大力推動乒乓球運動國際化

早在2014年國家體育總局便通過了《在華舉辦國際體育賽事審批事項改革方案》，這一方案中指出了，通過政府以及國家的相關制度和政策推動體育事業向國際化方向發展的要點。從細節層面來講，強調簡化審批環節、提高審批效率，以此來轉變政府職能，打造更為公開透明的審批程序，利用這一契機來整肅國內乒乓球環境，同時將其向國際化方向推動。而發展至今我國已經成功舉辦了多屆世界乒乓球錦標賽，各大舉辦城市也依托賽事提升了知名度，同時以城市自身的發展優勢和特色為基礎，可以讓乒乓球國際化運動，更具多元性，能夠讓政治、文化以及經濟相互融合，將其作為體育項目繁榮發展的主要依托。

3.4、拓展乒乓球市場，及時發展贊助商

贊助商可以為乒乓球賽事的產業化發展提供強有力的政策支撐，同時可以帶來大量的消費群體，由此進一步提升乒乓球賽事產業化發展的綜合質量。而贊助商主要分為冠名商、資金贊助商、器材供應商以及生產商等相關主體。這些主體將作為堅實的群眾力量，進一步提升乒乓球賽事產業化發展的動力，同時可以夯實群眾基礎，提供強有力的資源。

結合國家當前的體育產業發展政策來看，要求積極鼓勵社會資本參與到體育產業的發展和創新中同時建設完善的體育設施，進一步升級體育產品，不斷的落實新產品的開發，提供多元化的群眾體育服務，同時推出多種類型的政府和社會資本之間的合作模式，這樣不僅可以吸引社會資本參與到體育產業的發展和創新中，更能夠調動群眾的積極性，真正實現基層體育大眾化和全民化。因此，乒乓球協會需要大力開發和人民群眾之間的消費渠道，進一步挖掘消費市場，全面激發贊助商以及其他主體的投資積極性。另外也要讓贊助行為和合作行為成為落實全民健身男士打造全民體育文化的優質行為，這樣也可以讓獲取更多的資金和技術，從而促使乒乓球賽事產業化發展具備更加協調的培訓和組織結構。

3.5、增強乒乓球協會管理能力，實現各方主體的協調發展

乒乓球協會在當前的乒乓球賽事產業化發展過程中起到了至關重要的作用，不僅需要進行賽事的組織和監管，更需要積極聯動各方主體，主要以贊助商和供應商為主，搞好各個主體之間的關系，這樣才可以為產業化創新提供參考依據。同時還是要通過科學的宣傳和推廣，進一步發動群眾，堅持做到群眾乒乓球運動的創新。例如縱觀“地表最強12人賽”的贊助方面，一汽豐田、康師傅飲用水、西鳳酒等國內知名品牌紛紛贊助，同時和騰訊體育之間進行聯合，又可以提供專業的運營團隊，能夠打造精品的乒乓球賽事IP，這是新時期產業化發展的重點，不僅可以依托互聯網拓展乒乓球賽事的知名度和影響力，更可以讓諸多贊助商成為體現乒乓球賽事商業價值的重要依據。

其中，乒乓球協會需要做到競技體育與群眾體育共同管理，尤其是在中國乒乓球協會中心內部，可以設立群眾體育辦事機構，進一步調動各地乒乓球協會以及行業體育協會，加強各主體之間的溝通和協作力度。這樣也可以增強乒乓球協會自身的組織和協調能力。媒體宣傳工作的落實需要由乒乓球協會進行引導，科學選擇融媒體，確定宣傳平臺和宣傳形式，發動青少年、基層群眾參與到全民健身中來，這樣不僅可以夯實群眾基礎，更可以讓運動主體鏈協調發展。

3.6、構建中國特色乒乓球產業品牌

全面提升乒乓球市場化必須要打造精品戰略體系，尤其是要符合當前各級商業需求，落實好乒乓球器材以及管理模式的創新，要堅持走國內與國際協同發展的營銷道路，這樣才可以讓乒乓球產業化發展，逐步向國際領域進行拓展。而想達成這樣的目的，可以從技術升級以及產品創新的角度出發，結合乒乓球競技的需求，針對各項器材落實全方位研究，進一步提升中國乒乓球產品以及器材原創力度，全面增強科技性和創新性。比如可以借鑒早期許紹發牌無縫新塑料的成功案例，進一步開發國際市場，營造中國特色品牌，這樣也可以讓中國的乒乓球產業更為成熟。

4、結束語

綜上所述，隨著我國經濟發展水平的不斷提升乒乓球賽事，作為競技體育，在發揮體育精神以及經濟價值的同時，也需要逐步向產業化以及商業化方向過渡，這樣才可以進一步平衡我國的各領域經濟發展水平，同時能夠成為我國體育經濟提升的發展奠定良好基礎。從實踐的層面來講，不僅要營造完善的外部環境，更需要通過制度和規范進行約束，同時以政府為引導，提升各主體之間的聯動力度，發揮各主體價值，科學選擇贊助渠道，不斷落實宣傳和拓展，打造中國特色產業品牌這將成為中國堅持走競技體育市場化、賽事產業化道路的明確指引。

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作者簡介：郭皓（1988-），女，漢族，河南洛陽人，博士，講師，研究方向：乒乓球訓練。