打造新時代航空企業先進文化力

文化是事業發展的重要推動力。我國航空企業在發展過程中既要不斷傳承優秀的傳統精神以及思想，還要不斷打造自身的文化力，保持向前出發的激情、熱忱，在不斷的創新中得到更加穩定且長期的發展。現對航空企業先進文化力打造的實踐路徑進行分析。

文化興則國運興，文化強則民族強。黨的二十大報告指出，推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌，是新時代著眼全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興提出的重大論斷和重要任務，凸顯了文化建設在中國特色社會主義事業全局中的重要地位。航空企業肩負著航空報國、航空強國的神圣使命，必須擁有先進的文化力，形成強大的內部凝聚力和外部影響力。在日常發展過程中，航空企業需要對思想引領力、管理支撐力、行為導向力、團隊凝聚力以及社會影響力五大要素進行分析，并分別探究以上要素的實現路徑。

先進文化力概述

先進文化力的定義

先進即位于前列、超前。文化力可以簡單概述為文化的力量及其對事物的影響。20世紀初，梁啟超先生把文化力視作一種國力。1940年，毛澤東同志在《新民主主義論》中指出“新的政治力量，新的經濟力量，新的文化力量都是中國的革命力量，它們是反對舊政治舊經濟舊文化的”，這里“文化力量”的含義就是“文化力”。

經過近一個世紀不斷的探索研究，學界基本認為文化力一是指文化所具有的力量，二是指“以文化之”的作用，并認為企業文化力是企業競爭力的核心。也就是說，文化力的本質在一定程度上就是生產力，打造先進文化力也就是打造先進生產力，打造卓越競爭力。簡言之，就是用“好方法促進好行動，獲得好效果”。

航空企業的先進文化力概括起來有“五性”特征，即繼承性、廣泛性、融合性、導向性和發展性。繼承性是指根植于幾代航空人血脈、薪火相傳的紅色基因；廣泛性是指文化建設輻射全體員工，范圍廣，亦可在日常工作中的各個方面產生廣泛影響；融合性是指文化建設工作與改革發展、型號研制、科技創新等工作都能有機融合；導向性是指文化建設對全體人員的價值觀念、行為導向有重大影響，從而可以達到規范、引導人們行為的目的；發展性是指文化建設不斷發展，以滿足新時代的發展要求。

先進文化力的核心要素分析

1.思想引領力

思想引領力屬于意識形態范疇。作為先進文化力的核心要素之一，其是最根本的源泉。思想先于行動，實踐需要思想的引領。以先進思想匯聚先進力量，引領廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，讓企業文化理念入腦入心，使“航空報國、航空強國”成為廣大干部職工矢志不移的使命擔當和價值追求，有效激發出廣大干部職工的內在動力。

2.管理支撐力

企業運行過程中的有效管理具有導向作用，能夠更好地引領企業人員的行為。因此，管理支撐力作為先進文化力的要素之一，其具體作用體現在企業內部日常管理工作上，可以有效提升企業生產效率，規范企業人員的行為。管理支撐力的提升能夠讓企業領導人員明確核心需求，確立企業和員工的基本價值追求，激勵企業人員立足于自身崗位，發揮個人能力，不斷提升個人價值。

3.行為導向力

先進文化力可以通過行為規范和規章制度發揮約束行為的管控作用。因此，先進文化力也可以體現在行為導向這一層面。企業的先進文化力可以改變企業人員的思想，讓企業人員從內心出發自主規范自身的言行，保證文化力對企業人員的行為進行有效的約束和引導。行為導向力的不斷提升能夠有效激發企業人員的自覺性和自我激勵意識，從而提高企業的管理效率。

4.團隊凝聚力

上下同欲者勝，風雨同舟者興。企業在發展過程中確立共同的價值理念，能夠形成更加濃郁的團隊協作氛圍，由此更加有效地激勵企業的內部人員，鼓舞企業人員積極工作，讓企業人員的思想認知與企業文化相統一，將單獨的個體凝聚為整體，形成較強的團隊凝聚力。

5.社會影響力

打造先進文化力能夠在一定程度上改變廣大干部職工的言行和思想，讓企業不斷向社會傳播正確的價值觀念等各類文化信息，提高企業的社會知名度以及美譽度，推動企業戰略目標的實現，助力航空企業文化的繁榮發展。

航空企業打造先進文化力的意義

把握大方向，瞄準大目標

在先進文化力打造過程中，航空企業必須深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，這樣才能更加正確地把握企業的發展大方向，明確自身發展大目標，篤行航空強國使命，堅持國家利益至上。高質量打造先進文化力不僅能夠保證企業發展目標的正確性、發展戰略的全局性，也能夠使廣大干部職工牢記初心使命，堅持興裝強軍，為建設新時代航空強國不懈奮斗。

明確大格局，成就大事業

航空企業是承接黨中央決策部署“第一棒”的主力軍，在黨中央關于推進和加強科技創新的戰略部署中，既要主動占位，又要提高站位，自覺擔當起航空領域科技創新主力軍、國家隊的角色和使命，真正發揮創新主體作用。因此，在發展過程中，航空企業需要把握國家發展的大格局，在推動自身高質量發展的過程中成就大事業。

航空企業先進文化力打造的實踐路徑

思想引領：構建長期、系統化工作機制

思想是行動的先導，是日常管理的重要基礎。因此，在打造先進文化力的過程中，航空企業需要率先對思想引領這一內容進行分析。開展有效且全面的宣傳工作能夠加強企業人員對正確理念的認知和思考。因此，企業需要關注核心思想宣傳工作的開展情況。航空企業在發展過程中必須始終堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記對航空企業的重要指示批示精神。作為關系國家安全和國民經濟命脈的軍工企業，航空企業需要始終把思想政治工作擺在突出位置，深入貫徹習近平強軍思想，認真履行強軍守則，以更加強烈的時代責任感擔負起新的使命，為我國的航天夢、強國夢、中國夢不斷努力。思想政治工作是一項長期性工作，航空企業需要進行系統化統籌，才能獲得卓有成效的工作成果。在此情況下，航空企業需要開展全面的工作機制建設，通過循序漸進的工作設計，逐步調整企業職工的思想觀念，培養企業職工的政治理念。

另外，在思想引領工作的開展過程中，航空企業需要將思想的宣傳與貫徹和企業的發展戰略進行有效融合，統一企業人員的思想，凝聚企業人員的共識，從而將發展戰略變為具體的行動。思想引領與企業發展戰略的融合具體側重以下三點內容：（1）主動性。在開展思想政治工作時，職工人員需要由以往的被動接受轉變為主動吸收。例如，在思想政治工作開展期間，航空企業可以通過激發職工的興趣，改變以往思想政治工作的開展方式。又如，當前開展的設計獎項競賽、評比競賽等各種活動能激發企業人員的內在動力。（2）互動性。思想政治工作的開展要能夠真正促進職工人員的思考與探索，因此應將傳統的單一灌輸式開展方式轉變為現階段所提倡的平等互動式開展方式。在以往的思想政治工作開展期間，大部分領導人會通過文本資料以及相關視頻講解的方式向職工傳輸現階段企業的思想理念。雖然領導論述的內容正確，但是整體開展方式較為固化，無法引導職工進行深入思考。在此情況下，航空企業應改變整體的思想政治工作模式，構建平等、順暢的職工交流渠道，從而讓企業內部的職工能夠在更加自由的氛圍中進行溝通和探討，真正領悟思想政治工作的核心內容。

管理支撐：管理與制度的有效融合發展

針對文化管理層面，企業在日常發展期間，為保證有效打造先進文化力，需要建設更為完善的企業文化培訓教育課程體系，全面提高企業內部人員的整體能力。在培訓活動開展期間，可以建設文化引導師隊伍，在引導師的講解以及有針對性的指導下，提高企業內部各級人員的思想認識以及文化能力。在文化培訓開展期間，需要將理念體系、制度體系、行為規范體系等內容進行有效融合，從而明確統一的培訓主旨，有針對性地開展不同內容以及不同方向的文化培訓，將文化真正融入日常管理過程中。另外，企業在日常發展期間涉及的文化內容具有極高的價值，因此在文化管理培訓過程中，需要根據各級人員的工作職責以及工作內容進行培訓權限的劃分，針對涉密人員開設專業的課程，并且嚴格要求參與培訓的人員對文化知識進行高度保密，以此開展精準培訓以及進行具體化指導。

現階段，我國航空企業的管理體系在不斷優化，領導人也有較強的管理水平以及管理意識。因此，本文接下來從兩方面對管理制度這一內容進行論述。企業在日常管理中，可以借助信息化技術實現人找事到事找人的有效轉變，監督工作人員自覺處理工作內容，并且進入信息系統內部，及時接收相應的工作任務，按節點交付工作成果。在管理工作開展期間，需要制定更為完善的業務考核制度，對各級人員的工作情況、工作能力以及工作發展等因素進行有效、準確地評定。因此，筆者認為，在企業管理制度的完善過程中，企業需要持續性地開展內部文化考核、評價以及行為規范評價，將文化建設工作與日常管理工作進行有效結合，全面推進企業的廉潔文化建設，助力企業可持續發展。

行為導向：管理理念向行為規范的轉變

為了提高行為導向力，需要將人們的思想理念轉化為外在行為。因此，企業在發展期間需要將管理理念切實轉化為企業人員的日常行為規范，以共同的思維習慣促進共同的行為習慣的養成。對行為導向這一內容進行分析時，需要將企業人員行為的表現情況與數據內容進行有效整合，全面了解企業人員日常的表現。在此過程中，企業需要全面構建“知行合一”的踐行體系，以及以企業人員行為標準和行為底線為主要內容的行為規范。企業人員在開展日常工作時，需要以“執行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數據說話”等為行為準則，有效開展日常的科研生產經營等活動。在日常工作期間，大部分企業人員會運用多媒體設備對日常的工作情況、工作結果進行記錄。基于此，可以制定相應的數據回收制度，并對不同人員的工作情況、工作進度以及工作期限等內容進行分析，并對不同階段的數據進行整合，以定期了解企業人員的工作情況以及日常行為表現等。在獲得不同時期的工作數據后，企業領導人員則可以以數據為主要依托、以企業人員的工作結果為評價依據，對企業人員的日常工作行為進行分析，給予人員更加正確的行為引導，讓企業內部人員都能夠養成按規矩辦事的行為習慣。

團隊凝聚：環境與整體目標的全面引領

企業需要在文化環境與整體目標的全面引領下潛移默化地改變企業人員的思想，從而提高團隊的凝聚力，提升企業的整體競爭力。企業在日常運行過程中可以組織開展專項文化活動，營造良好的文化環境。例如，組織關于安全環保文化的相關活動時，可以開展“班組長安全環保微課堂活動”，讓各個班組踐行環保理念，全面推進安全環保文化這一內容的宣傳。另外，在文化環境建設過程中，企業也可以對企業人員的創新能力以及創新意識進行分析，開發相應的文化產品，營造文化氛圍，潛移默化地改變企業人員的思想，使其形成統一的發展目標。在提高團隊凝聚力的過程中，既要激發企業人員的內在動力，引領他們的行為，也需要制定整體目標，讓企業人員以統一的發展目標為工作導向，從而提高企業團隊的整體凝聚力。

社會影響：責任與品牌輻射的多向合力

企業人員需要時刻明確自身的責任，在工作過程中始終堅持擔當政治責任、社會責任、經濟責任，積極參與相應的公益捐贈活動，傳遞航空企業的報國情懷。在企業人員積極承擔社會責任的基礎上，航空公司還需要打造自己的品牌。個人形象的影響力遠沒有企業品牌輻射的影響力大，因此企業在打造文化力的過程中，需要借助品牌輻射的力量，塑造良好的企業品牌形象，并保證企業的整體思想以及品牌形象能夠引領社會群眾樹立正確的價值觀，從而吸引更多的社會群眾支持企業的發展。

綜上所述，航空企業在打造先進文化力時，需要從人員管理、思想引領、文化環境營造等各方面進行分析，并結合日常的工作情況、活動內容進行探討，以助力航空企業的高質量發展。

（作者單位：中國航空制造技術研究院）