紅雁引領筑夢北疆 融合賦能建功太錫

太錫鐵路南起崇禮鐵路太子城站，北迄錫多線錫林浩特站，線路全長394.169公里，建成后對于促進內蒙古自治區快速發展具有重要意義。中鐵電氣化局太錫項目組建以來，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實黨的二十大精神和新時代黨的建設總要求，以“融”為路徑，“領”為方向，創建了“融領太錫”項目黨建品牌，構建了“14431”規劃，立足“思想爭先鋒、管理爭先鋒、文化爭先鋒、發展爭先鋒”四個維度，實施“政治引領、思想融合”“組織引領、隊伍融合”“管理引領、發展融合”“文化引領、品牌融合”四項舉措，推進“起步孕育、培育實施、總結提升”三個階段。總包部房建項目通過聯創共建，增強項目建設凝聚力；四電項目開展勞動競賽掀起施工大干高潮；土建項目設立黨員先鋒號，在施工一線攻堅克難。各專業共同發力，切實以高質量黨建推動“建設高質量精品太錫”目標。

政治引領融思想，提升引領力

項目黨工委堅持把思想政治建設作為重中之重，通過理論學習、能力培養及管理監督等方式全面強化政治能力，扎實提升黨員干部能力素養，將黨建同項目管理緊密融合，為項目高質量建設保駕護航，將黨建引領保障體現在項目治理的各個環節中。

提升“把方向”能力。堅持把黨的建設擺在首位，踐行國企“姓黨”這一基本遵循，建立理論中心組專題研討學、黨支部集中統籌學“兩位一體”學習機制，深化“第一議題”制度，開展“太錫講堂”。總包部與各參建單位黨支部進行黨課聯講、理論聯學、培訓聯辦，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，認真貫徹落實黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實將全體黨員的思想和行動統一到黨中央和上級黨委決策部署上來，始終保持正確的發展航向。

提升“管大局”能力。將黨建工作融入項目中心工作，進行統一謀劃、統一管理、統一協調，堅持民主集中制，明確項目黨組織在決策、執行、監督等各環節的權責和工作方式，不斷鞏固黨組織在項目中的領導地位。嚴格執行“三重一大”制度，建立決策事項清單，確保項目發展路線準確、方向明晰。實施黨員教育管理“1+9+N”行動，錨定開通目標，開展教育實踐、創崗建區、年度考核等9大活動，落實部署、協調、監督、檢查等N項工作，確保黨的路線方針政策滲透到黨組織每個“細胞”。累計召開黨工委會5次，前置研究項目重大工作議題8項，研究決策黨群工作事項13件，制定管理辦法46個。

提升“保落實”能力。堅持問題導向，認真領會習近平總書記重要講話和指示批示精神，堅持“學用結合”“查補聯系”的方式，以思想理論提升引領行動提升。黨工委建立“對標學習、調查研究、討論交流、制定措施”的學習成果轉化模式，成立“首件定標小組”，對首件施工方案進行優化完善，做到一次成優，總結形成了標準化施工流程。聚焦項目管理、協調配合、安全生產、提質增效等領域，召開施工生產推進會、現場征拆協調會和經驗交流會等舉措切實推動項目建設。

組織引領融隊伍，提升凝聚力

總包部黨工委準確把握標準化、差異性和示范性三個要點，全面開展針對解決黨建薄弱等現實問題的“三項行動”，持續規范組織配置、優化組織功能、激發組織活力，制定具體措施推動黨員隊伍建設和黨組織能力建設，確保黨組織在基層工作中充分發揮戰斗堡壘作用。

開展“強基行動”。建強黨組織書記、黨務干部、黨員“三支隊伍”，采取分層培訓、并軌培養、崗位鍛煉等形式為黨員干部“充電補鈣”，造就一支德才兼備的高素質干部隊伍。構建“大聯動、大培訓”模式，對各級黨組織分別從組織框架、組織生活、黨員隊伍、日常管理、基本保障等方面進行規范，把黨組織建在“班組”，依托“職工業校”“崗位練兵”等活動，不斷提升職工綜合素質。

開展“建功行動”。搭建黨員建功平臺，建立任務清單。圍繞急難險重任務，開展“戴黨徽、亮身份、明責任”活動，設置“黨員先鋒崗”10個，劃分“紅旗責任區”5個，建立“黨員突擊隊”2個，凝聚廣大黨員、團員和群眾合力，相繼攻克了首個牽引變電所封頂、錫林浩特站上下行撥接、正藍旗站改造等多項重要施工節點。開展“青春建功”活動，通過團組織規范化建設、“青安崗”和主題團日活動，大力營造“精技能、強創新、勇作為、富活力”的青春文化氛圍。

開展“聯建行動”。堅持“組織共建、經驗互鑒、優勢互補、聯系互動”原則，聯合各參建單位成立“太錫雁陣”黨建聯盟，進一步聚合各方黨建資源，一體推動“橫向聯動、縱向延伸”。通過加強內部溝通管理，有效節約了人力、設備和資金等成本。通過開展勞動競賽，激發干事創業熱情，首桿、首條導線、首個變壓器相繼取得突破。通過構建“外部溝通網絡”，加強與地方政府、建設單位和有關部門溝通協作，順利完成征地拆遷、送電保障等工作。

管理引領融發展，提升競爭力

黨工委把黨建工作與生產經營工作同部署、同謀劃、同落實，既“建制度”又“抓落實”，做到“閉環管理”，聚焦“三大工程”體系建設，確保項目建設優質高效。

實施“提速工程”。樹立“高起點謀劃、高效率推進、高標準建設、高質量完成、高素質團隊”的管理理念，全面總結首個“投融資+EPC+運維”模式項目——集通項目經驗，提高太錫管理水平，充分發揮全產業鏈優勢，堅持“一盤棋”思想，形成黨政合力，統籌謀劃施工組織，多方協調聯動配合，系統整合專業優勢，投入使用挖坑機、電動梯車等新型設備，一體化推進產品采購提速、施工生產提速、檢測驗收提速、運營維管提速。6個月累計完成產值11.27億元，占總產值的39.5%。其中，房建專業完成產值2.31億元，四電專業完成產值8.16億元，土建專業完成產值0.8億元。各專業聯同協作、齊頭并進，有力推動了項目建設進度。

實施“提質工程”。堅持“安全第一、質量至上”的理念，構建“安全協同管理”格局，通過開展安全知識講座、安全主題承諾、安全文化櫥窗展示、安全崗位之星評比、班前五分鐘講安全、每日安全一題等系列活動，推進項目連續295天實現安全生產“零事故”。以“匠心品質、匠心建造”理念提質創優，開展“高標準樹優質項目、高質量建精品工程”主題質量文化建設活動和質量年活動，通過實行工程質量終身負責制，制定質量檢驗和驗收標準，建立健全質量管理檔案，開展QC成果、合理化建議及專利研發活動，舉辦質量教育培訓班，實現了工程優質目標。

實施“提效工程”。貫通落實“效益質量提升”行動，圍繞優質高效建成太錫鐵路、全面完成生產經營目標等重點工作，在黨工委的領導下，制定項目大商務管理辦法，采取設計優化、方案優化、資源配置、物資創效、機械創效等舉措，高效完成了各項節點利潤目標。在傳統五部一室基礎上增加征拆協調部和運維籌備部，緊盯和推進變更索賠工作，破解II類變更難題，累計梳理變更索賠44項，優化方案39項，累計創效1500萬元。

文化引領融品牌，提升向心力

切實把項目文化擺在重要位置，通過建章立制、正面引導、宣傳典型等舉措，充分發揮融制度、入人心、引管理的作用，推動項目文化建設落地生根，把文化資源優勢轉變成項目發展的新動能，引領項目管理再上新臺階。

建設“塑形之翼”文化。全力構建與股份公司、集團公司高度一致且具有太錫項目特色的“添翼太錫”文化，打造太錫文化長廊和文化理念識別區，通過展板設置、屏幕渲染，以及統一工裝、工作職責牌等舉措，“添翼太錫”成為全體員工共同認可和追求的價值理念。以優質的工程和專業的服務獲得市場和客戶的認可，賦予品牌深刻內涵，提高項目核心競爭力。

建設“廉潔之翼”文化。以“風清氣正、業興人和”為目標，構建“廉潔聯建”體系，聚焦中心目標，建立廉潔風險清單，促進廉潔文化進班子、進項目、進崗位，推動黨風廉政建設責任貫通協同、落到實處。強化總包部研究指導、服務管理、督導監管職能，建立聯絡互動、警示教育、風險預警和清單銷號等機制，堅持用“身邊事”教育“身邊人”，打造“作風優良、品質過硬”的高素質團隊。通過設置廉潔文化墻、開展廉潔教育、簽訂廉潔承諾書、進行廉潔提醒、開展談心談話，推動廉潔意識入眼入腦入心。

建設“幸福之翼”文化。堅持“以人為本”理念和“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”思路，打造“太錫家文化”，建設功能齊全、環境整潔的職工宿舍、食堂、浴室、讀書室和文化活動室。圍繞三工建設，聚焦員工急難愁盼問題，持續開展“我為群眾辦實事”“找亮做”活動和幸福之家“十個一”工程，開展“夏送清涼進一線”慰問活動，鼓勵員工家屬到現場探親，舉辦“添翼太錫杯”籃球賽、慶五一文體活動、端午節團建等活動，使廣大員工時刻感受“家”的溫暖。

項目黨工委將按照黨中央和中鐵電氣化局黨委統一部署，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想第二批主題教育，做到規定動作不走樣、自選動作有創新。推動太錫項目各級黨組織和廣大黨員干部把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，持續強化黨建引領，融合參建各方黨建資源，打造可復制、可借鑒、可操作性的施工項目黨建品牌創建模式。

（作者單位：中鐵電氣化局太錫總包部項目黨工委）