推進黨的二十大精神落實落地在守正創新中推動企業高質量發展

黨的二十大對全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興進行了戰略謀劃，對統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局做出了全面部署，特別指出“以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興”“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”。

勝利石油工程公司作為國家油氣能源領域的戰略部隊和骨干企業，堅持自覺把各項工作放到中國式現代化全局、集團公司發展大局中謀劃推進，以打造世界領先技術先導型油服公司為牽引，以構建中國特色現代企業制度為保障，以建設新時代勝利工程鐵軍隊伍為支撐，在高質量推進集團上游增儲增產增效、高水平保障國家能源安全中再立新功、再創佳績。

堅持始終胸懷“國之大者”著力把準高質量發展方向

黨的二十大報告指出，發展是黨執政興國的第一要務，必須完整準確全面貫徹新發展理念，加快構建雙循環新發展格局，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，為我們提供了根本遵循。

全面貫徹新發展理念。牢牢把握創新這個第一動力，協同推進管理創新、業務創新；把握協調這個內生特點，堅持與油田分公司融合聯動、合作共贏，主動融入區域經濟社會發展；把握綠色這個普遍形態，實現節能、降碳、擴綠、增長協同增效；把握開放這個必由之路，推動市場開發高質量發展；把握共享這個根本目的，用心用情為員工辦好事、解難事。

深度融入新發展格局。著眼于建設現代化產業體系、提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，圍繞集團公司“一基兩翼三新”產業格局，統籌推進強鏈、延鏈、固鏈、補鏈，全面構建起質量更高的勝利工程“246”產業格局。強鏈方面，堅持做精做強鉆井、井下“兩大支柱產業”；延鏈方面，持續延伸加工制造業務，推進“四條產品線”規模化發展；固鏈方面，推動“六個支持中心”強基固本；補鏈方面，彌補新能源開發利用短板，構建節約資源和保護環境的產業結構。

全力推動做強做優做大。緊緊圍繞“一利五率”指標，在合理做大收入總量的基礎上，持續擴大利潤總額，提升凈資產收益率、營業現金比率、全員勞動生產率、科研經費投入強度，降低資產負債率。發揮績效考核指揮棒作用，推動“三項制度改革”落地見效，真正實現能上能下、能增能減、能進能出，激勵全員比學趕幫超。

堅持扛穩扛好主責主業著力夯實高質量發展根基

習近平總書記多次強調“能源飯碗必須端在自己手里”，在二十大報告中又強調“加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度”“確保能源安全”。作為油氣能源領域的“國家隊”“主力軍”，必須扛穩保障國家能源安全核心職責，在更好支撐勝利油田增儲上產、推動西北油田高質量發展、助力西南油氣勘探開發中，打牢公司高質量發展基礎。

打好一體化運行聯合戰。以集團公司黨組表揚“勝利區域一體化做得最好”為動力，始終堅持一家人、一條心、一盤棋，著力拓展一體化運行的廣度，加強與油田、經緯公司一體聯動，更好凝聚甲乙方攻堅合力。

打好“四提”進攻戰。持續加大裝備投入力度，深化實施“四提”裝備三年提升計劃，不斷提高“加強型、現代型”鉆機占比，同步提升各專業裝備水平。持續推進技術迭代升級，強化“四新”應用，升級區塊標準化施工模式，不斷降低復雜故障，打出更多高指標示范井。

打好頁巖油效益開發攻堅戰。緊緊圍繞“提效率、提產能、提效益”，優化提升牛頁一區“井工廠”施工模式，形成“標準化、工廠化、自動化、信息化、智能化”施工模板，以及勝利頁巖油鉆井提速特色做法，打造頁巖油效益開發樣板。

打好高成本單元合作開發突破戰。抓住難動用儲量合作開發升級為2.0版的政策機遇，按照“去年起好步、今年再進步、明年大發展”的思路，優選合作目標，持續擴大合作開發規模。

堅持創新驅動發展戰略著力增強高質量發展動能

黨的二十大從支撐發展維護安全的戰略高度和現實考量，把科技實力、創新能力提升作為重大任務進行部署，充分體現了加快實現高水平科技自立自強的決心，我們必須立足當前、著眼長遠深化落實，切實把科技創新這個關鍵變量轉化為高質量發展的最大增量。

突出做精做強完善研發體系。強化一體化聯動，對“1+5”研發體系中的5個技術中心逐一分析評價，明確職責定位和發展方向，推動綜合研發實力持續提升。強化開放式創新，推進跨領域、跨系統、跨單位協同創新，用好“大兵團”作戰、“揭榜掛帥”機制，加快在關鍵領域、重大課題實現突破。

突出重點領域攻關“卡脖子”難題。著力攻關勝利頁巖油、準噶爾深層油氣藏、灘淺海油氣藏等領域提速提效關鍵技術，積極參與國家重點課題和科研項目，積極開展非油、新能源領域研究，提升對國家貢獻度。

突出激發活力強化創新激勵。健全以價值、能力、質量、實效、貢獻為導向的科技創新評價機制，把技術專利、專有技術、科研成果作為要素參與分配，根據科技成果轉化效益進行考核激勵，不斷提升成果轉化的主動性，推動“要我轉化”向“我要轉化”轉變。

突出智能集成加快數字化轉型。落實集團公司數字化轉型戰略部署，深化“數據+平臺+應用”新模式，加快大數據、物聯網、人工智能等新技術與井筒工程核心業務的深度融合，升級數字化裝備和數字孿生技術，促進公司生產運營提質升級、經營管理精細管控。

堅持強化精細精益管理著力厚植高質量發展優勢

黨中央要求深化國資國企改革，完善中國特色現代企業制度，加快建設世界一流企業，需要我們持續對標對表，以加強基層基礎管理為重心，以提升質量效益為目標，以加大績效考核力度為抓手，在深化精細精益管理中釋放高質量發展效能。

在主輔業務協同創效上再發力。做大國內外部固井、管具、鉆井液、檢測等技術服務市場，鞏固發展海外沙特、科威特規模效益市場，穩健拓展土庫曼西部修井、孟加拉鉆井大包等潛力市場，實現量效齊增。持續推進輔業后勤增收增盈，接續推進“九個再升級”系列措施，全面轉入健康可持續發展軌道。

在資源優化共享上再深化。立足勝利區域整體效益最大化，建立預算、運行、結算、考核一體化聯動機制，協同推進管理局、油田分公司、勝利工程和石化總廠“四大板塊”資源共享。著眼推進油地深度融合，加快培訓中心、史口化學劑基地等項目建設落成，實現更高層次、更寬領域合作共贏。

在全要素降本增效上再挖潛。強化預算引領，抓實現金流為正、效益持續增長硬約束指標，引導一切資源向價值創造流動。強化挖潛增效，圍繞政策增效、增收增效、優化增效、降本增效等方面，細化能操作、能追溯、能考核的運行方案，確保見到實實在在成效。

在務實重效強“三基”上再提升。完善“三基”工作體制機制，明確“三基”工作重點任務，加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，做到協同發力、全面提升。

堅持狠抓風險防范化解著力筑牢高質量發展堤壩

黨的二十大指出，我國發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期，要求我們必須增強憂患意識、堅持底線思維、提高防范化解重大風險能力。

久久為功提升本質安全水平。深入落實中央企業安全管理強化年活動部署，堅持在裝備本質安全上下功夫，常態化做好風險識別管控，閉環式開展隱患排查治理，全面提升裝備的可靠性。堅持在提升員工安全素質能力上下功夫，強化崗位練兵、實操訓練、應急演練，全面提升一線員工“五懂五會五能”水平。堅持在從嚴監督管理上下功夫，大力整治習慣性違章等“低老壞”問題，狠反安全領域形式主義官僚主義。

立足長遠推動綠色低碳發展。全面推廣應用網電鉆機，大力應用光伏、地熱等綠電服務，立項攻關鉆井液循環熱能綜合存儲利用、二氧化碳回收利用等技術，不斷提高能源使用效率，提升清潔能源使用占比。圍繞加強源頭管控做減法，大力推進鉆井廢棄物源頭減量、無害處理、循環利用，加快實現施工全過程“凈零排放”。

從嚴從實推進依法合規管理。著力健全合規管理體系，落實“管業務必須管合規”要求，壓實管理職責，筑牢管理防線。著力加強重點領域管控，推動監督管理融入日常、嚴在經常，推進拆分合同、規避招標、圍標串標等問題清倉見底。

多措并舉提升國際化運營管控能力。突出加強海外風險全過程管控，落實新進項目全面風險評價，建立運行項目風險管控預警機制，嚴密防范信用、資金、匯率、法律、安全等各方面風險。突出加強對海外項目安全生產、資金清收、合規管理等方面綜合支持保障，確保海外項目平穩運行。

堅持提高員工幸福指數著力共享高質量發展成果

習近平總書記強調，要維護人民根本利益，增進民生福祉，不斷實現發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。必須始終堅持以人民為中心的發展思想，努力創造條件為員工辦好事、辦實事、解難事，讓員工群眾工作更順心、生活更美好、幸福指數更高。

積極拓展員工實現價值的發展平臺。完善落實職工代表大會、民主協商等民主制度，充分尊重和發揮員工群眾推動發展的主體地位。持續開展“奪六杯扛紅旗爭標兵”主題勞動競賽、“低頭撿黃金”基層優秀HSE建議評選、“金鑰匙”專業技術競賽等活動，推動創新工作室從單室創建向創新聯盟邁進，為員工群眾提供更多崗位建功的機會，形成人盡其才、才盡其用、人企共進的良性循環。

健全完善關心關愛員工群眾的長效機制。深化落實“我為群眾辦實事”長效機制，扎實開展“大走訪、大排查、大調研”，摸清員工群眾訴求，把好事辦實、把實事辦好。堅持“春送慰問、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”，擴大一線“云問診”、進京赴濟就醫綠色通道等健康服務，推進員工收入與公司效益同步增長，讓發展成果更多惠及員工群眾。

全面營造和諧穩定的良好局面。樹牢群眾觀點、貫徹群眾路線，不斷改進思想政治工作方式方法，靈活開展形勢任務教育，用公司高質量發展目標任務統一思想、凝聚共識。主動傾聽員工群眾心聲，準確把握思想脈搏，及時做好思想疏導、輿論引導，持續鞏固公司人心齊、干勁足、大局穩、形象好的良好局面。

（作者系中石化勝利石油工程有限公司執行董事、黨委書記）