國企厚植一流的文化基因 矢志建設一流的中國式現代化企業

為全面學習宣傳貫徹黨的二十大會議精神，中建三局第一建設安裝有限公司（以下簡稱安裝公司）黨委充分發揮央企“忠誠擔當，使命必達”的中國建筑精神，面對新征程、新使命，牢牢把握高質量發展這個首要任務，厚植一流的文化基因，全面推進黨建文化建設，在建設國際一流的中國式現代化企業的道路上積聚力量。

黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發展道路，增強文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，建設社會主義文化強國。發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，激發全民族文化創新創造活力，增強實現中華民族偉大復興的精神力量。安裝公司黨委堅持以“人”為核心，聚焦黨建文化建設，深刻總結過去五年工作和過去十年的卓越成績，凝練出符合企業當前發展的文化內涵，以優秀的文化永葆偉大事業的奮斗底色，矢志建設一流的中國式現代化企業。

萃取一流的文化內涵奠定企業發展基礎

1993年安裝公司應運而生，以無畏的拼闖精神南征北戰布局全國業務，以戰天斗地的奮斗精神引領行業進步，以敢向濤頭立的斗爭精神爭創現代化標桿企業，用發展成果踐行“敢為天下先，永遠爭第一”的企業品格。歷經30年風云激蕩，安裝公司始終堅持與共和國發展同頻共振，從創造“三天一層樓”的深圳速度，到112天高標準完成“千年大計”雄安新區雄安市民服務中心項目建設的雄安質量，再到12天建成武漢雷神山醫院的中國速度。2020年新冠肺炎疫情暴發以來，安裝公司踐行央企使命，生產經營和疫情防控兩手抓、兩手硬，取得跨越發展的驕人成績，凝結出以“傳承、創新、引領、共享”的文化內容，為企業行穩致遠保駕護航。

傳承。安裝公司三十年里牢記“國之大者”，始終堅定地聽黨指揮，勇擔急難險重任務，傳承發揚“三線建設”“特區建設”“新區建設”“兩山醫院建設”等一代代安裝人所表現出的爭先底色。在市場開拓、工程履約、科技創新業務上，傳承自我革新的優秀品質，傳承以客戶為中心的服務意識。打造傳承的長效機制和踐行載體，以專注商業模式、管理機制的探索與實踐，激活最先進的文化因子，展現硬朗的爭先風骨，加快企業由國內行業前列向國際一流并軌。

創新。以守正創新為發展的基本原則，堅持正確思想、正確道路、正確方法。在實現第二個百年奮斗目標的中心任務的要求下，深刻學習宣傳貫徹馬克思主義中國化的重要論述，創新管理模式、商業模式和建造方式，加大科研課題研發力度，以組織變革引領業務革新，營造自主創新氛圍，讓創新成為企業的標簽，致力于成為擁有核心技術的高科技企業。

引領。以推動規模倍增、戰略轉型和可持續健康發展為目標，夯實精益建造、價值創造、資金運營效果，堅持全面領先，保持行業引領者地位。多年來專注持續更新行業前沿技術，擴大核心優勢，組建或加入科技企業聯盟，擴大科技“生態圈”，已經形成具有研發轉化的自主知識產權專利優勢，成為行業變革進步的先驅者。

共享。恪守以“人”為本的管理理念，營造良好的營商環境，建立幸福員工的服務體系，把員工的職業生涯規劃融入到企業發展的宏偉藍圖。堅持建立基于客戶滿意的制度流程體系和績效評價標準，以卓越的建造實力為客戶提供星級服務。搭建良性供應鏈管理平臺，堅持與合作伙伴建立長久共贏的良好供給關系，共享企業高質量發展成果。

深諳文化精神偉力做強做優做大現代化企業

當前，預期轉弱壓力仍在繼續增加，國內經濟恢復仍不牢固。在新一輪國企改革深化提升行動，著力打造一批創新型國有企業的背景下，面對中建集團“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”的五大任務和工程局“五個領先”的要求，安裝公司緊跟公司“跨越發展年”定位部署主要任務：牢牢把握成立30周年歷史機遇，立足新征程、新環境和新階段，以“深化創新年”為發展主題，全面貫穿“五個基本”，著力打造“五大顯著態勢”，實現地位躍升、規模增長、文化升華、創新驅動和價值創造的全面突破。

2023年，安裝公司黨委將全面啟動建設文化基因工程，厚植基因入腦，促進基因轉化，形成濃郁的文化氛圍。以打造高水平職業化團隊為抓手，在實現更大發展、更大作為的征途中不斷探索快速發展路徑和模式，扎實做好生產經營、改革發展和黨的建設各項工作，凝聚共識奔赴從優秀邁向卓越的宏偉愿景。

始終做好發展這一主題文章。發展是安裝公司三十年永恒不變的主題，高質量發展更是一段時間內的首要任務。2023年安裝公司高舉高打，周密部署，迅速行動，確保全面實現年均增速不低于20%，力爭合約額超325億元，營業收入超170億元，創成專精特新“小巨人”企業。

始終堅持創新驅動的發展路徑。保持戰略定力不動搖，堅定創新業務拉動規模躍升的信心不動搖。聚焦四大創新平臺發展，統籌提升產品線建造能力和開拓能力。以光伏發電、數據中心、冷鏈物流、電子廠房領域的調研成果，穩固擴大7條產品線規模。持續開展“雙碳”“新基建”“數字經濟”熱點領域產品線孵化，賦能細分領域市場規模增長，確保三大核心產區、潛力增長區域實現跨越式突破。加大海外力量投入力度，堅持做大做深海外市場。

始終做好創新發展的支撐保障。加強創新業務資源整合，加大優質合作商的引進和考核力度，快速培養核心資源，做好資源保障。固化創新隊伍，塑強專業能力，以組織創新業務崗位競聘，崗位輪換交流，不斷調整、優化創新人才隊伍結構。發揮大研發體系和高端技術人才優勢，做好大灣區智能產業園投產運營，成為先進技術和產品的先驅試驗田。加快大數據平臺建設、碳減排核心技術攻關、數字產品升級等課題落地，支撐創新業務快速發展。

厚植一流的文化基因推進現代化建設滾滾向前

三十年文脈賡續，安裝公司將“五個基本”的理念塑成優秀的文化基因，開啟建設一流的文化基因工程，升騰企業文化，致力于打造出富有安裝色彩的優質文化譜系和由表及里的特色文化產品，激發文化內生驅動力。

堅持強基固本的基本邏輯。隨著安裝公司宏偉的戰略全面鋪展，業務觸角區域迅速擴張，業務種類急劇增加。資源短缺問題嚴峻，管理能力攤薄，運營風險系數逐年提升。安裝公司致力于提升基礎能力，夯實發展根本，以精益求精的基礎建造能力當仁不讓地成為客戶首選。源頭控制：提升基礎營銷能力，發揮營銷體系優勢，以具體項目為抓手，深耕“三大產區”，維護優質戰略客戶資源，突破商業合作模式，提升營銷水平。過程控制：強化精細化管理，加強EBPM流程宣貫，全面推進流程檢查，切實推進流程標準化，讓所有員工知標準、明差距、懂方法。強化數字運維平臺產品推廣與場景應用，著力推進安裝專業版智慧工地建設，推進產業園智能設備實體互聯、數據互通的課題研究，推廣應用BI報表系統，提升信息化管理程度。底線管理：設置明確風險管理的底線要求，加強紀檢審計監督、通報，嚴格合規經營紀律，明確安全管理紅線，將風險管理的節點工作納入信息化流程節點，及時、準確遏制突破底線造成的運營風險。

堅持守正創新的基本態度。知守正。深刻理解三十年的發展歷程和所獲得的輝煌成就，掌握“傳承、創新、引領、共享”的文化根源和內涵。堅定地以歷史積累形成的優秀管理體系、建造體系和科研體系，不斷提升營銷能力、建造能力、價值創造能力和科研能力。以慶祝安裝公司成立三十周年為契機，積極把握歷史主動，全面總結凝練管理成果、建造成果和科研成果，推出特有文化產品，講深講透安裝故事，體會安裝特色文化的精神偉力，輸出文化價值，增強文化感召。謀創新。唯有改革創新才能給企業帶來動力，激發活力。持續以業務創新、管理創新、科技創新和文化創新為抓手，打開創新發展新局面。以改革優化傳統業務管理環節，促進項目管理提質增效，為穩健發展提供堅實基礎。以快速塑強創新業務能力為目的拉動全要素創新，促進系統工作持續優化，確保創新業務穩健快速增長。以更多的科研投入，形成高端科技創新產品和成果，保持行業領先地位。堅持當前發展的“道路自信”和“文化自信”，只有守正才能不迷失方向，唯有創新才能不斷地迭代發展能力。知來路，方能在改革創新遠行的道路上有方向。

堅持以客戶為中心的基本意識。聚焦客戶戰略需要。提升主動迎合客戶戰略需要的能力，以區域營銷與攻堅小組聯動，落實客戶分類分級管理和戰略研究，清晰政企投資平臺投資動向，以積極探索聯合體、聯營、股權合作等模式突破常規商業合作方式，針對性解決客戶的痛點，為目標客戶提供可靠的安裝建設方案，持續鞏固現有優質資源，快速拓展戰略性新興產業類別。聚焦客戶產品需求。以項目為基本單元，打造符合客戶需求的優質產品。宏觀上，以項目分級分類管理、巡查整治，鞏固提升傳統優勢項目履約品質，塑強創新項目的履約能力。以國家行業標準、客戶企業標準和創優定位，精準施策，以安裝智慧、安裝能力滿足客戶產品需求。加大數字產品推介，以現有軟、硬件產品為基礎，大力推廣GIS引擎和商業3D技術方面的應用，增強數字產品與客戶需求的契合程度。微觀上，以卓越標準升級智慧庫房、數字加工廠等微小產品，提高生產效率，以更快、更好的項目建造品質超越客戶心理預期。以客戶戰略需要和產品需求為基本出發點，一切工作要“圍著客戶轉，跟著項目干”，全面提升品牌形象，維護客戶資源。

塑強提供滿意產品的基本能力。從客戶需求出發，提供高標準設計研發支撐，以EPC項目和大型綜合項目為依托，更新迭代BIM技術應用，提升一次設計和深化設計效率；充分發揮四個研發中心的功能定位，加快BIM技術與CFD技術的綜合應用技術落地，開發特色智能柔性預制生產線等，為建造滿意產品提供支撐。提供建造質效保障，著眼于新國企產業體系升級，整合優質資源，繼續以標桿項目為牽引，拉動區域內項目群建造品質。以強優勢、補短板的原則，聚焦海外項目管理和資金管理優化，全面塑強優質產業鏈鏈長，改良供應鏈管理生態。加大推廣小型新型機具應用力度，推廣微型移動式加工廠的成果，實現傳統方式向智能化建造方式傾斜。強化建造過程監督，擴大高品質履約巡查覆蓋業務范圍，向管理環節要效果，向效果要結果。提供增值服務，大力推廣數字運維平臺產品，選取優質項目先行先試，充分展示投資、設計、研發、建造、運維一體化能力，提供以數字平臺為核心產品的全產業鏈增值服務。

堅持創造綜合價值的基本遵循。樹立價值優先意識。安裝公司清晰認識到一切綜合價值的創造是基于企業價值的增值能力，要求全司上下樹立價值優先的意識。開展分層級、分對象的創效比拼活動，開展實戰性創效提升培訓，確保職工全覆蓋。以加大價值創造能力在考核評優中的比重，鑄牢價值優先的意識。推動全鏈條創效。牢牢把握創效的手段，堅持創效評審機制，深化推進項目價值創造三年行動方案，確保2023年行動指標全面落地。發揮設計創效動能，搶抓商務創效時機，用有效手段提升創效實現率。以《技術創效推廣指南》宣貫與專項培訓為抓手，做實科技創效工作，確保新技術成果應用創效率達到0.6%，總體科技創效率達到1.3%。讓“盈利光榮，虧損可恥”的價值文化深入人心，開展價值創造綜合治理，向全過程、全環節要效益。

志之所趨，人生萬事須自為；窮山距海，跬步江山即寥廓。安裝公司黨委將堅定不移地保持戰略定力，充分做好“五個基本”的文化基因工程建設，堅定不移地走創新發展之路，在成為卓越的一流科技創新型中國式現代化企業的道路上團結奮斗！

（作者朱先才系中建三局第一建設安裝有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席；李吉林系中建三局第一建設安裝有限公司綜合辦公室副主任）