紅船領航，思政潤心 構建“三維融合式”思想政治工作模式

新時代下，國有企業作為國民經濟發展的“頂梁柱”和“主心骨”，在直面風險挑戰、推進改革發展的進程中，必須牢牢把握思想政治工作的核心要義，用活用好文化潤心這座“精神寶庫”。

近年來，受到市場競爭加劇、疫情形勢多變、極端天氣突發等多重影響，基層一線員工工作壓力大、訴求多元化趨勢愈加凸顯，為把思想政治工作做到員工的心坎里，努力辦好員工最迫切最期盼的實事，身處紅船啟航地，中國石化浙江嘉興石油分公司以“紅船領航 思政潤心”為目標理念，通過拓寬“廣度”、提升“熱度”、夯實“厚度”的“三維融合式”思想政治工作模式，形成同心而行、同創佳績、同沐輝煌的“三同”強大合力，為企業高質量發展提供內生動力。

聚焦“三個覆蓋”拓寬思政領航“廣度”

公司黨委牢牢把握思想政治航向，以服務公司中心工作為主體，從嚴從實落實思政主體責任，強化學習成果成效轉化。

一是強化政治站位，部署謀劃“全覆蓋”。公司黨委堅持把思政工作擺在落實黨的建設突出位置來抓，將思想政治工作建設與黨建中心工作同謀劃、同部署、同考核，推動黨的創新理論武裝更加深入、意識形態環境更加清朗、企業文化底蘊更加鮮明，“傳家寶”“生命線”作用全方位、多角度發揮。圍繞“唱好主旋律、傳播正能量、圍繞中心、服務大局”的工作主線，探索創新思想政治工作體系，使思想政治工作始終保持盎然生機。

二是強化理論武裝，學用轉化“全覆蓋”。以“紅船初心讀書班”為載體，嚴格落實“第一議題”制度，構建黨委理論學習中心組研討學、黨支部“三會一課”常態學、個人擴大延伸學的“精學網絡”。堅持常態化推進黨史學習教育、常態化弘揚石油精神石化傳統、常態化延伸“紅船初心讀書班”機制，用好“學習強國”“石化黨建”等指尖學習平臺，在“大水漫灌”和“精準滴灌”中自覺形成用黨的理論辨析問題、指導實踐、推動工作的主動性。

三是強化責任落實，研判閉環“全覆蓋”。強化思想政治責任主體落實跟蹤閉環機制，建立“黨委、黨支部、黨員”思政賦能體系；堅持“誰主管誰負責、鞏固傳統媒體陣地、發力網微群新媒體陣地”的原則，建立事前審查發布機制；定期檢查、研判意識形態工作，對員工群眾思想動態進行常規性和特色化的“把脈問診”，探索一人一事思想政治精細化管理。每年結合公司發展關鍵節點和階段性形勢變化，開展意識形態和員工思想動態調研，形成調研報告，并通過黨委會專題研究落實，注重措施的制定和問題的解決。

聚焦“三項融入”提升思政落地“熱度”

公司黨委強化守正創新、分類施策，充分剖析、研判各類群體特點，立足“因人而異、因勢利導”，有效構筑基層一線員工認同的思政融合鏈條。

一是融入基礎建設，基層需求“我來辦”。公司黨委將思想政治工作融入生產、經營、管理中心工作的全過程，致力于解決員工最基礎的保障問題，促進思想政治工作與管理的有機融合。在逐步推進小站改革過程中，針對承包家庭實際情況，主動下到油站進行“拉家常式”談話，以“一把鑰匙開一把鎖”思維分類施策，解決員工工作的后顧之憂。海寧黨支部連續九年開展“我在小站過除夕”機關幫扶活動，幫助解決小站員工子女就近上學等問題，并從根源上破題，在機制上著手，用心解決承包站員工無法離站難題，人性化地實行“每月必休一天”制度，探索實行“機動員工代班制”，使承包站人員的穩定性和幸福感大大提高。

二是融入改革發展，員工心事“我關注”。公司黨委在推進勞動、人事、分配等重大制度改革時，采取“靠前引導、同頻開導、事后疏導”四導法，以一份調研知深淺、一個“朋友圈”觀細微、一杯茶水摸實情、一件小事暖人心“四個一”舉措，將問題在一線解決、矛盾在一線化解、員工在一線成長。在基層調研時以“一堂微黨課”“班前5分鐘”方式開展形勢任務教育，凝聚價值合力。通過黨委書記帶頭講、班子成員重點講、支部書記主動講、先進典型結合自身講的方式講黨課30余場，引導員工把握“四個革命”和“雙碳”目標，統一員工的思想認識，增強改革的動力和緊迫感。支委在參加站務會時，得知49歲臨近退休的加油站員工徐曉萍有一顆向黨組織靠攏的心后，支部書記下到油站與她開展談心談話，并安排支部副書記作為她的“政治指導員”，幫助其重拾信仰力量。

三是融入引領機制，成長榮耀“我見證”。公司黨委倡導“企業與員工命運共同體”理念，堅持干事創業導向，為員工搭建施展才華、自我超越的平臺。創新用活“五推三練”典型培育全鏈條體系，階梯式培育出“中央企業優秀共產黨員”黃美群、“最美易捷人”何春燕等優秀員工。年過50的黃美群被公司聘為“金牌導師”，奔走于各油站間做好“傳幫帶”，指導員工采用“換位銷售法”，促使重點商品銷售不斷突破，成就了個人事業，也切實打通了“創造企業價值，實現自我價值”同向共生的精神紐帶。

聚焦“三種載體”夯實思政“厚度”

公司黨委借助紅船啟航地的政治優勢，用活用好思想政治工作這個“定盤星”，賡續紅色基因，以文化人，以文育人，以此迸發推進公司高質量發展的最大合力。

一是構筑紅色教育基地，挖掘“紅色基因”。公司黨委以“紅船領航”傳承站和“綠色轉型”引領站“兩站一線”為主題，以“一個主題、一條路線”為基礎，重組形成浙江石油“紅船領航”紅色教育基地，并以此為“基點”，打造思想政治教育宣貫、培訓陣地，形成“體驗式”教育實境課堂。強有力推進落實“七有機制”，圍繞基地建設，將“紅色根脈”學習作為“入廠有教育”“節點有儀式”等思政教育環節的必修課，讓一線員工的思政教育從書本走向身邊，從講臺嵌入庫站一線。成立“紅船初心宣講團”，打造“紅色宣講”“紅色課堂”模式，堅持對象化、分眾化、互動化，下沉到一線庫站進行“末梢”宣講，形成“1個宣講員+1座油站+N個員工”的理念傳播矩陣。

二是孕育特色文化潤心，打造“品牌強音”。構建“奮進者”文化載體，將傳承石油精神、弘揚石化傳統與紅船精神緊密聯系，先后開展“嘉石工匠”“紅船旁的石化藍”“紅船·嘉石先鋒”先進典型選樹，展示公司員工“勇立潮頭、敢為人先；勤善和美、甘于奉獻”的精神風貌。講好嘉石故事。主動策劃宣傳亮點，形成宣傳矩陣，最大限度發揮宣傳合力。齊心抗疫·為嘉而戰、首座批零兼營“五位一體”加氫站、護航世界互聯網大會等重點稿件以“射線式”報道，形成較大影響力傳播力，推動思想政治工作內化于心、外化于行。

三是增值員工心理資本，貫通“凝心動能”。公司黨委積極構建“EAP+”融合管理模型，將EAP的理念和方法，運用到理念引導、形勢任務教育、生產經營工作中去，不斷提升員工的心理資本，實現從“制度管人”到“文化管心”的轉變。堅持“人人都是思想工作者”理念，構建分公司、支公司、一線庫站上下結合的心理健康教育培訓體系，拓寬EAP培訓覆蓋面。在5個支公司、2個區域建設完成EAP陣地，相繼舉辦系列心理咨詢講座、EAP團建活動。疫情期間，各黨支部支委“一對一”連線加油站員工，做好情緒疏導，保證油站正常運行。常態化開展“我為群眾辦實事”，切實把黨組織的溫暖送到干部員工的心坎上。

通過構建“三位融合式”思想政治工作模式，公司思想政治優勢轉化為企業發展優勢成效明顯。一是有效推動公司高質量發展，公司在氫能、光伏、充換電等新能源項目上發展迅速。2022年度，公司排名中國石化銷售系統區內地市公司綜合競爭力第八位?！凹t船領航”紅色教育基地獲評中國石化第二批“紅色教育基地”。二是切實提高員工隊伍的綜合素養促進員工認清形勢、明確任務、堅定信心、克服困難、完成任務的自覺性和主動性，凝心聚力干事創業的精氣神進一步高漲。三是促進管理效能的提升，實現思想政治工作從理論灌輸式向發動員工自我提高的方法創新，使員工個人價值追求與企業發展有機地結合起來，實現雙贏。

（作者單位：中國石化浙江嘉興石油分公司）