“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究

【摘" 要】隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)入了“大智移云”時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。論文首先解讀了“大智移云”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念，其次從戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、數(shù)字化管理體系薄弱、業(yè)財(cái)融合不足、數(shù)字化人才缺乏4個(gè)方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，最后以“大智移云”技術(shù)為核心，提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑。

【關(guān)鍵詞】“大智移云”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F234.4；F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）02-0158-03

1 引言

隨著大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、云計(jì)算等信息技術(shù)與5G移動(dòng)通信技術(shù)的不斷交融滲透，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域各類云場(chǎng)景持續(xù)推出優(yōu)化，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作逐步被機(jī)器所替代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已無(wú)法適應(yīng)智能化的數(shù)字財(cái)務(wù)需求。在“大智移云”為代表的數(shù)字技術(shù)支持下，越來(lái)越多的企業(yè)走上了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化之路[1]。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性工程，面臨著全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何在“大智移云”背景下制定適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略是需要深入探討的。本文基于此，以數(shù)字化為核心，分析企業(yè)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)路徑，以期為企業(yè)制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

2 “大智移云”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念

2.1 “大智移云”

2013年8月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，中國(guó)工程院院士、互聯(lián)網(wǎng)專家鄔賀銓首次提出“大智移云”概念，這是一種新興的技術(shù)組合，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，其顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，進(jìn)一步推動(dòng)信息化與工業(yè)化的融合，使軟硬件更加智能化，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動(dòng)力。“大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能將更多向分析、建議和預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，主要呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持、深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持、較高的效率和生產(chǎn)率、更有效的風(fēng)險(xiǎn)控制4種趨勢(shì)[2]。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指組織運(yùn)用新一代數(shù)字技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的流程、場(chǎng)景、關(guān)系、員工等要素進(jìn)行重新定義，全面改造其為客戶創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)方式和整體商業(yè)模式的過(guò)程[3]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般會(huì)經(jīng)歷3個(gè)階段（見(jiàn)圖1）：信息數(shù)字化階段，實(shí)現(xiàn)模擬形態(tài)到數(shù)字形態(tài)的轉(zhuǎn)變，如物理打字機(jī)升級(jí)為辦公軟件；流程數(shù)字化階段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字技術(shù)改造，如CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的引入等；業(yè)務(wù)數(shù)字化階段，更大程度地開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支撐能力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)而循序漸進(jìn)的過(guò)程，自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的業(yè)財(cái)融合是企業(yè)迫切要達(dá)成的目標(biāo)。

圖1" 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)階段

3 “大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

3.1 頂層重視不夠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)主體仍然為財(cái)務(wù)部門或前端業(yè)務(wù)人員，企業(yè)管理者受財(cái)務(wù)管理觀念落后、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等因素限制對(duì)數(shù)字化認(rèn)知不足，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是引入信息系統(tǒng)改變業(yè)務(wù)模式，忽略其在戰(zhàn)略層面的作用。“大智移云”背景下，各種數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)模式、管理方式的糅合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須立足戰(zhàn)略層面，確保各部門之間協(xié)調(diào)合作，對(duì)大量資源進(jìn)行整合配置。企業(yè)管理者重視度不夠，無(wú)法制定明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中方向不明、資源分散、無(wú)法形成合力，影響數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化及轉(zhuǎn)型效率，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)不明確還會(huì)影響“大智移云”技術(shù)的選擇與應(yīng)用，因技術(shù)選擇失誤或偏差浪費(fèi)資源、增加成本，降低轉(zhuǎn)型效能。此外，缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)也有一定的負(fù)面影響，財(cái)會(huì)人員面對(duì)海量數(shù)據(jù)時(shí)缺乏管理與分析能力，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差、利用率低，無(wú)法為數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策提供有力支撐。

3.2 制度建設(shè)薄弱，未形成有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化管理體系

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能，各財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系較為簡(jiǎn)單，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型有限且分割清晰。基于“大智移云”技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)海量數(shù)據(jù)流通性與共享性，傳統(tǒng)管理體系顯然不能適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化需求[4]。就目前而言，大部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，無(wú)法為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略支撐、決策支持、人員服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造，具體主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：一是未建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享管理機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)的輸入、處理及輸出等環(huán)節(jié)的管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)交互的數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)量比較有限，數(shù)據(jù)使用價(jià)值不高；二是缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制，“大智移云”背景下數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)激增，且云存儲(chǔ)本身就有一定的系統(tǒng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)都沒(méi)有制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全制度，使得員工缺乏數(shù)據(jù)安全保護(hù)意識(shí)與處理安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力；三是缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源保障機(jī)制，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間因利益分割，跨部門的組織、分工、協(xié)調(diào)面臨阻礙，各部門之間存在嚴(yán)重的資源壁壘，缺乏資源保證機(jī)制阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的推進(jìn)。

3.3 價(jià)值定位偏差，業(yè)財(cái)融合不足

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的綜合性工作。然而在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)管理者更加認(rèn)可業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門作為價(jià)值創(chuàng)造主體對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較大，而財(cái)務(wù)部門作為后臺(tái)保障部門應(yīng)支撐業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，忽視了財(cái)務(wù)部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用，存在明顯的價(jià)值定位偏差。這種情況下，業(yè)財(cái)融合的組織、實(shí)施、推動(dòng)主體都是財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門很少積極主動(dòng)參與，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中配合度較低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間協(xié)同機(jī)制不暢，無(wú)法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的雙向協(xié)同作用。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享度及透明度較低，存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果達(dá)不到預(yù)期。此外，企業(yè)并沒(méi)有建立業(yè)財(cái)融合保障機(jī)制，管理者也無(wú)法全程參與管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型各個(gè)環(huán)節(jié)，使得整個(gè)實(shí)施過(guò)程比較混亂，部分業(yè)務(wù)人員在數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入時(shí)隨意性較大，財(cái)務(wù)人員識(shí)別與分析時(shí)出現(xiàn)誤差，影響整體數(shù)據(jù)使用價(jià)值，降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率。

3.4 綜合性人才缺乏，數(shù)字化能力與素養(yǎng)有待提高

“大智移云”背景下企業(yè)想要順利實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，綜合性人才是最為關(guān)鍵的部分[5]。然而大部分企業(yè)內(nèi)，掌握大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的財(cái)會(huì)人員相對(duì)匱乏，財(cái)會(huì)人員雖然在財(cái)務(wù)職能崗位上從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但大多不具備數(shù)字化管理思維及技術(shù)操作能力，難以充分利用數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)去構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景和發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化的決策支持功能。具體主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：一是全面綜合性人才不足，尤其是缺乏具有財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、法律、金融、稅務(wù)等多領(lǐng)域多元化知識(shí)體系的人才，在應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略；二是財(cái)會(huì)工作人員雖然與數(shù)據(jù)接觸較多，但對(duì)數(shù)據(jù)背后的信息敏感度不夠，重核算輕分析，難以充分挖掘和利用新技術(shù)生成的海量數(shù)據(jù)，導(dǎo)致決策過(guò)程中缺乏有力的數(shù)據(jù)支持；三是缺乏財(cái)會(huì)數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型規(guī)劃與培養(yǎng)，大部分企業(yè)的管理層并未意識(shí)到這一問(wèn)題，未制定具體的財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型規(guī)劃，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)字化知識(shí)培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員只能自行探索，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用上存在一定的局限性，可能無(wú)法將技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮在實(shí)際工作中，從而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

4 “大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑

4.1 加強(qiáng)頂層重視，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合發(fā)展過(guò)程，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整與組織再造。企業(yè)管理者應(yīng)更新自身財(cái)務(wù)管理思維，樹(shù)立大數(shù)據(jù)理念，從根本上肯定數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展中的作用。“大智移云”背景下，推進(jìn)和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式變革升級(jí)，更能大幅提升數(shù)據(jù)采集、加工及傳輸?shù)男逝c精準(zhǔn)性，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)資金配置效率。企業(yè)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入戰(zhàn)略層面，制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，具體包括以下方面：一是明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，從根源上推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)部門深入了解企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目涉及的資金鏈條，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供資源支撐，業(yè)務(wù)部門則需要在專業(yè)、精細(xì)的財(cái)務(wù)視角下開(kāi)展項(xiàng)目，以降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)；二是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能細(xì)分為服務(wù)、治理和咨詢3個(gè)角色，依托數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別和及時(shí)應(yīng)對(duì)、戰(zhàn)略決策支持和引導(dǎo)，對(duì)3個(gè)角色進(jìn)行升級(jí)與創(chuàng)新。

4.2 完善制度建設(shè)，打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)智管理體系

打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)智管理體系是“大智移云”背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、精準(zhǔn)和智能化。主要從4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：一是建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算和報(bào)告體系，確保會(huì)計(jì)核算及報(bào)告規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，并將會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化納入其中，通過(guò)系統(tǒng)配置實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合，做到業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全參與；三是統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)及附件審核標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及防范能力，為轉(zhuǎn)型后智慧財(cái)務(wù)功能上線奠定標(biāo)準(zhǔn)化操作基礎(chǔ)；四是以財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)數(shù)智化管理體系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、查詢、分析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)模型，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率。

4.3 重塑價(jià)值定位，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門價(jià)值定位重塑，將原來(lái)分割清晰的業(yè)財(cái)職能整合在一起，使業(yè)務(wù)部門積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。具體從3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：一是對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，形成業(yè)財(cái)融合流程框架。基于價(jià)值鏈理論，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)識(shí)別分析業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及對(duì)接接口，厘清業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門管理職能及操作權(quán)限邊界，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的閉環(huán)管理。二是應(yīng)樹(shù)立“全面、全員、全流程”實(shí)施業(yè)財(cái)融合的理念，實(shí)施業(yè)財(cái)融合既要堅(jiān)守“戰(zhàn)略支撐、決策支持、業(yè)務(wù)服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控”的功能定位，更要全面強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)前端精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、中端精細(xì)管控、后端精確評(píng)價(jià)，還要確保從企業(yè)管理者到基層工作者的全員參與。三是構(gòu)建業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)，打破以往只注重業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的陳規(guī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警和防控功能高度集成，將風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合的各場(chǎng)景中，采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。運(yùn)用PDCA循環(huán)法對(duì)業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控流程進(jìn)行可視化閉環(huán)管理，定期生成潛在風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估表及風(fēng)險(xiǎn)防范報(bào)告。

4.4 重視人才培養(yǎng)，提升財(cái)會(huì)人員綜合能力

財(cái)會(huì)人員是企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，“大智移云”背景下提升財(cái)會(huì)人員綜合能力有助于其更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，提高工作效率，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出更大的貢獻(xiàn)。具體可以從3個(gè)方面開(kāi)展：一是將人才選拔前置，實(shí)施校企合作深度共建，構(gòu)建人才培養(yǎng)生態(tài)體系。目前，越來(lái)越多的企業(yè)在引入數(shù)字化人才時(shí)將重點(diǎn)放在了校園招聘上，主要因?yàn)楹芏喔咝＝陙?lái)已開(kāi)設(shè)綜合性課程，在數(shù)字化人才培養(yǎng)上強(qiáng)調(diào)知識(shí)的復(fù)合性與實(shí)際應(yīng)用性。二是通過(guò)內(nèi)外協(xié)作，合力推動(dòng)兩個(gè)層次的數(shù)字化人才培養(yǎng)。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化管理人才，企業(yè)應(yīng)借力內(nèi)部選拔優(yōu)勢(shì)，在熟知業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培養(yǎng)其財(cái)務(wù)數(shù)字化素養(yǎng)，并注重與領(lǐng)導(dǎo)決策、組織管理能力的融合，從而提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)效率；對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用和技術(shù)人才，企業(yè)應(yīng)借力提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)操作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力，如以數(shù)據(jù)為支撐的洞察分析能力、以人機(jī)協(xié)同為支撐的智能應(yīng)變能力等。三是搭建更具靈活性的人才管理體系，以適應(yīng)數(shù)字化人才管理需求。在人才管理體系構(gòu)建上存在較為明顯的行業(yè)差異，新興科技領(lǐng)域企業(yè)人才管理體系偏于橫向化、靈活化，柔性較強(qiáng)，而傳統(tǒng)能源、制造領(lǐng)域企業(yè)人才管理體系上過(guò)于剛性，常受限于既定框架。“大智移云”背景下，傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，現(xiàn)有人才管理體系亟待優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)加大力度探索涵蓋薪酬結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化價(jià)值觀以及員工關(guān)懷等多個(gè)維度的數(shù)字化人才培養(yǎng)及發(fā)展體系。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技、數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的影響和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。本文從明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)、打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)智管理體系、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、提升財(cái)會(huì)人員綜合能力等方面提出了“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑。企業(yè)應(yīng)積極采取措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

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