基于建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的相關思考

范遵慧

（山東高速工程建設集團有限公司，山東 濟南 250014）

企業(yè)管理以財務管理為核心的論點是在企業(yè)管理實踐中形成的，但傳統(tǒng)財務管理中以利潤為核心的模式已然無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟市場對企業(yè)的要求，盡管諸多企業(yè)賬面反映有較高的利潤，但大部分都以應收賬款方式體現(xiàn)，無法反映企業(yè)真實的資金狀況。企業(yè)發(fā)展主要面臨兩方面風險，一是收不抵支，二是資不抵債，可見現(xiàn)金流量是影響企業(yè)興衰的重要因素。因此，企業(yè)需足夠重視現(xiàn)金流管理。本文對相關內容進行分析能夠從企業(yè)實際經(jīng)營角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理工作中存在的問題，穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展基礎，降低企業(yè)運營風險，提高運營效率。

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理存在問題介紹

（一）建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)狀分析

為了更好地反映建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流狀況，這里以A公司為例，A公司成立于2003年，公司擁有住房和城鄉(xiāng)建設部核定的公路工程施工總承包特級、工程設計公路行業(yè)甲級資質；市政公用工程施工總承包二級、建筑工程施工總承包二級資質。公司主要從事高等級公路建設及養(yǎng)護、隧道工程、市政工程等業(yè)務。這里從投資活動、籌資活動以及經(jīng)營活動三方面對A公司的現(xiàn)金流進行分析，其2018至2021年現(xiàn)金流整體變化趨勢如表1所示。

表1 A公司現(xiàn)金流整體變化趨勢表

從表1中可以明確看出，A公司近四年的投資活動凈額均為負數(shù)，即現(xiàn)金凈流出；籌資活動凈額呈持續(xù)上升趨勢，對外借款大幅上升；經(jīng)營活動凈額呈現(xiàn)波動狀態(tài)，但在2021年呈斷崖式下跌。

（二）經(jīng)營性現(xiàn)金流收益質量異常

2018年至2020年為正，在2021年為負，說明企業(yè)現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金收益，主要原因為報告期內完成工作量增加，大量項目開工，需要投入資金開拓市場。本年應收賬款回款不及時與采購支付時間錯配導致經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負。

雖然A公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀無法全面反映全行業(yè)的狀況，但其中存在的問題卻在建筑施工企業(yè)中普遍存在，其中可明確看出企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流收益質量異常。如圖1中，

（三）應收賬款、合同資產(chǎn)占比大

建筑施工企業(yè)建設周期長、投入資金多，同時項目結算一般都與工程進度結合，這就可能導致一些資金狀況不良的業(yè)主出現(xiàn)推遲工程款結算行為，甚至惡意拖欠，導致工程款很難及時到位。

一是企業(yè)應收賬款資產(chǎn)大。按照行業(yè)交易習慣，根據(jù)工程進度進行結算時業(yè)主會索要各項證明，且需要經(jīng)過企業(yè)內外的多項審查程序，直接延長了賬款結算時間，企業(yè)事前墊付的材料成本、施工成本等需要很長時間才能收回，可能無法支撐企業(yè)正常建設項目，應收賬款掛賬問題嚴重[1]。

二是合同資產(chǎn)占比大。通過對建筑施工企業(yè)的實際情況進行分析，發(fā)現(xiàn)引起建筑施工企業(yè)合同資產(chǎn)占比大的原因有如下兩個方面。

第一，合同清單內。項目業(yè)主對部分合同計量條款要求苛刻、工程結算時間滯后、完工單項工程質量考察期較長，形成了合同清單內已完工未結算；尤其是受國家宏觀政策調整影響，存在業(yè)主故意放緩工程量審批的情況，增加了建筑施工企業(yè)的合同資產(chǎn)。

第二，合同清單外。建筑施工企業(yè)項目存在許多在未簽訂變更合同或補充協(xié)議的情況下先施工的情況，這就增加了項目商務結算需要變更的事項。當業(yè)主出現(xiàn)不利狀況時，如果變更部分產(chǎn)生的變更簽證部分完成量和索賠金額未得到及時確認，對爭議事項工程量不予確認，從而難以確認收入并固化債權。

（四）企業(yè)融資結構較為單一

從A公司2018年至2021年融資需求變化入手，是分析企業(yè)融資結構的大前提，A公司近幾年的融資結構如表2所示。

表2 A公司2018年—2021年融資結構情況簡示

就表2所示情況來看，A公司借款比例較高，這也是建筑施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，主要以銀行貸款為融資渠道，尤其是流動負債，幾乎呈倍數(shù)上漲，實收資本雖也在增加，但漲幅并不明顯。

就信貸機構對建筑施工企業(yè)的態(tài)度來看，隨著近些年中央對貸款政策逐漸收緊，建筑施工企業(yè)也一度面臨融資困難問題，現(xiàn)金流量凈額明顯縮水，總負債不斷增加，企業(yè)面臨較高財務杠桿，可能面臨再融資難、資金鏈斷裂的危機[2]。

（五）現(xiàn)金流管理體系不完善

資金短缺似乎已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營常態(tài)，從行業(yè)普遍的資金管理情況來看，其并未建立健全風險預警機制和現(xiàn)金流管理體系。

一是企業(yè)現(xiàn)金流預警工作主要集中在財務部門。企業(yè)現(xiàn)金流管控需要多部門配合，發(fā)揮部門合力，但目前建筑企業(yè)的現(xiàn)金流管理多依賴財務部門，其他部門或人員并未認識到現(xiàn)金流管理的重要性，或遺留潛在風險漏洞，不利于現(xiàn)金流管理的風險防控。

二是企業(yè)現(xiàn)金流管理體系不健全。建筑施工企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，在長時間的發(fā)展過程中其逐漸形成了以項目為管理對象的經(jīng)營模式，且資金管理制度彈性較大，很多制度規(guī)定并不適用于所有項目，導致后續(xù)現(xiàn)金流管理缺乏參考指導，現(xiàn)金流管理受相關管理人員主觀意識影響明顯，同樣不利于現(xiàn)金流管理質量提升。

二、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理優(yōu)化及保障措施

（一）強調經(jīng)營活動現(xiàn)金流管理

針對建筑施工企業(yè)存在的經(jīng)營活動現(xiàn)金流問題，筆者建議從如下方面進行優(yōu)化：一是加強對建筑施工項目的審查，做好項目可行性分析。建筑市場逐漸飽和，競爭十分激烈，多數(shù)企業(yè)都存在因搶占市場不斷突破經(jīng)營底線的行為，但從實踐來看，市場并不會因為企業(yè)個別項目的讓步而被充分打開，反而會對企業(yè)造成連鎖負面影響。因此企業(yè)在承接項目前必須從現(xiàn)金流管理角度對項目進行多維分析，包括發(fā)包方的資信、資質以及履約能力等，企業(yè)必須根據(jù)其風險大小和自身能力綜合確定。

二是加強施工企業(yè)的內部管理。施工企業(yè)普遍存在著“重經(jīng)營、輕財務管理”的觀念。管理的重點是如何拓展市場、擴大規(guī)模，較少關注合同質量；管理的重點是產(chǎn)值的完成。不重視企業(yè)管理的中心—資金管理，企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營難度越來越大，現(xiàn)金流趨緊，資產(chǎn)負債率上升，“兩金”比例持續(xù)增加。

（二）強調企業(yè)應收賬款、合同資產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)在賬款催收、工程結算活動中始終處于劣勢，如上文提到的A公司，仍不可避免地陷入應收賬款管理困境，為保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)有足夠的資金，其必須重視應收賬款的管理。

首先，明確應收賬款管理制度，應當包含從應收賬款產(chǎn)生、應收賬款催收等系列具體內容，當應收賬款出現(xiàn)時，企業(yè)銷售人員就需要制定賬款催收計劃，企業(yè)可以賬齡時間為分類標準，制定針對性的催收政策，整合整體賬款信息，通過委婉催收、正式公文、法律手段等層層遞進，保證企業(yè)應有權益。

其次，強調工程全過程監(jiān)管，并動態(tài)進行工程計量，保證會計核算的賬面情況與實際情況一致。建筑施工企業(yè)可成立內部監(jiān)督審理機制，協(xié)助外部監(jiān)督，相互配合，充分計量工程量，避免工程款滯后結算，并加大付款履約的監(jiān)督力度[3]。此外，企業(yè)還有充分考慮應收賬款無法回收后的處理，構建壞賬計提制度，在損失已經(jīng)確定的情況下進一步減輕損失程度，加快企業(yè)止損步伐。

最后，針對合同資產(chǎn)管理的優(yōu)化，建筑施工企業(yè)必須建立健全合同資產(chǎn)管理體系，樹立正確的合同資產(chǎn)管理意識，同時借助現(xiàn)代信息技術構建合同信息管理系統(tǒng)，能夠將企業(yè)種類不一的項目進行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)合同管理效率和管理水平，穩(wěn)定合同資產(chǎn)管理在總資產(chǎn)中的占比，加快企業(yè)資金周轉，維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流動。

（三）科學籌劃企業(yè)融資方式

銀行信貸是建筑施工企業(yè)的主要融資方式，鑒于建筑施工企業(yè)較高的財務壓力，其必須結合自身現(xiàn)金流情況確定多元化融資方案，擴寬融資渠道，將銀行借款的比例控制在合理范圍內，建筑施工企業(yè)可通過內外結合的方式進行融資。

第一，內部融資。相較外部融資來說，內部融資不需要支付額外的利息與股息，且資金源自內部，沒有融資費用，因此內部融資的成本遠低于外部融資。如：一是進行留存盈余融資，企業(yè)對稅后利潤進行分配，確定留用金額，在不增加負債的情況下利用自有資金進行滾動投資，能最大限度上防范投資風險，同時也保證原始股東對企業(yè)的控制權。還可通過項目管理層繳納風險保證金的方式進行融資，既保證了項目的建設資金，也在一定程度上保證了項目質量，增強了相關人員的管理責任心。二是通過票據(jù)貼現(xiàn)融資，票據(jù)貼現(xiàn)融資靈活性強，也能控制融資成本，緩和銀企關系。同時票據(jù)貼現(xiàn)融資只需考慮票據(jù)本身即可，無須對企業(yè)自身情況進行考察。

第二，外部融資。除了企業(yè)長期依賴銀行信貸這一方式外，企業(yè)還可從如下方面擴寬外部融資渠道：一是債務融資，債務融資能夠增大自由現(xiàn)金流量，延長資金使用期限，提高企業(yè)的財務杠桿效應和市場認可度，如股權融資、債券融資、融資租賃等，但是從實際操作角度來看，資金成本較高，如何確定還需企業(yè)結合實際情況慎重選擇。二是債權融資，即通過借貸方式進行融資，如經(jīng)營租賃、發(fā)行債券等，債權融資速度快，能夠讓企業(yè)享受更多的稅收優(yōu)惠，提高企業(yè)的資本回報率，但同樣如果企業(yè)陷入經(jīng)營困境，那么債權融資只會進一步加大企業(yè)的還款壓力，進而提高其發(fā)生經(jīng)營風險的概率，企業(yè)也要慎重選擇[4]。

（四）強調現(xiàn)金流管理各項體系制度建設

除了上述提到的現(xiàn)金流管理中具體資金運動上的優(yōu)化外，建筑施工企業(yè)還需從企業(yè)層級對現(xiàn)金流管理加以優(yōu)化。

首先，發(fā)揮預算作用，建立現(xiàn)金流預算制度。現(xiàn)金流預算管理在現(xiàn)金流管理上發(fā)揮著重要作用，科學合理的現(xiàn)金流預算能夠將資金流入與流出的時點縮小到一定范圍內，進而提前規(guī)劃企業(yè)資金流轉，保證現(xiàn)金使用效率和周轉速度良好。在執(zhí)行現(xiàn)金流預算工作時必須嚴格控制、嚴肅執(zhí)行，并定期分析預算差異率，始終保證現(xiàn)金流預算差異率在預計范圍內，真正將現(xiàn)金流預算工作落到實處。

其次，建立健全現(xiàn)金流預警機制。現(xiàn)金流預警工作能夠從企業(yè)整體出發(fā)，考慮全面風險，同時能夠對建筑施工企業(yè)的日常活動進行監(jiān)督，對其形成財務指標進行分析，形成風險預案，企業(yè)可通過當期經(jīng)營狀況，設定各財務指標的標準值，當超出或不達相應閾值范圍時，企業(yè)必須針對性地采取措施，如高于現(xiàn)金流預警則要啟動融資計劃，若低于預警值，則保持現(xiàn)狀，保證建筑施工企業(yè)正常運行。

三、結束語

綜上所述，現(xiàn)金流管理不僅關系到企業(yè)的資金安全、平穩(wěn)運行，還決定著企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。本文從經(jīng)營性現(xiàn)金流、應收賬款、融資等方面對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理進行了簡要分析，從經(jīng)營性現(xiàn)金流管理、應收賬款管理、合同資產(chǎn)管理、融資管理等角度提出了優(yōu)化建議，希望能夠幫助建筑施工企業(yè)進一步提高現(xiàn)金流管理質量。但本文也存在著不足，如對財務信息分析不徹底，財務數(shù)據(jù)欠缺，能力有限，對相關投資、融資以及經(jīng)營活動現(xiàn)金流分析不夠透徹，實際參考借鑒意義尚待考察，今后也將不斷學習，從當前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理狀態(tài)來看，其還有很大的提升空間。