內(nèi)控視角下的企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理措施研究

張海英

摘要：企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理活動實施的物質(zhì)基礎，也是提升企業(yè)市場競爭力的核心。資產(chǎn)管理工作中，會因為資源分配、資源利用等因素產(chǎn)生管理風險，使企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)浪費、閑置等問題。為解決資產(chǎn)管理中存在的管理制度不完善、人員缺失等問題，文章立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理，對企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理展開了詳細分析和深度探索，并從企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理原則出發(fā)，提出了幾點合理科學的動態(tài)化企業(yè)資產(chǎn)管理策略，以期與相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分享及交流。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；企業(yè)；資產(chǎn)；動態(tài)管理

一、引言

企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，內(nèi)部控制制度的建設、優(yōu)化資產(chǎn)管理流程、提升資產(chǎn)的應用價值有利于完善資產(chǎn)管理制度的建設。在思想觀念、管理制度等因素的影響下，企業(yè)資產(chǎn)管理情況并不理想，無法保證資產(chǎn)管理效果。為解決這一問題，應做好資產(chǎn)動態(tài)管理工作，利用內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)程序化管理意識。

二、相關(guān)理論概述

（一）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制，是指公司內(nèi)部的控制運作。為了提升會計信息質(zhì)量，保證企業(yè)資產(chǎn)安全與完整，使各項規(guī)章制度貫徹落實到實際工作中，而制定的控制方法與控制手段，以推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控包括了諸多內(nèi)容和要素，如經(jīng)營風險評估、內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部監(jiān)督、控制活動和信息溝通，具體分析如下：第一，內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境是開展內(nèi)部控制工作的基礎條件，涵蓋了治理機構(gòu)、機構(gòu)設置、權(quán)責分配、內(nèi)部審計等。安全、穩(wěn)定、健康的企業(yè)內(nèi)部運行環(huán)境，能夠創(chuàng)造出企業(yè)資產(chǎn)管理的有利條件，可以為企業(yè)各項決策執(zhí)行提供有力保障，防止企業(yè)運行中出現(xiàn)問題。第二，風險評估。風險評估工作十分重要，是提升企業(yè)財務風險防范與控制水平的有效舉措。企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中容易遭遇各種經(jīng)營風險，需要對企業(yè)經(jīng)營進行全面的風險評估工作，這就需要風險防范人員對潛在的經(jīng)營風險進行識別、分析，通過多方面控制的方式優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。第三，控制活動。基于風險評估結(jié)果，采取相關(guān)的控制措施，將企業(yè)經(jīng)營高風險控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。第四，信息與溝通。信息與溝通是提升內(nèi)部控制效果，促進企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營活動實施的關(guān)鍵。實際工作中，要求內(nèi)部控制人員做好信息數(shù)據(jù)的收集工作，了解企業(yè)各個方面存在的問題，并借助有效的措施提升企業(yè)各方面管理水平。第五，內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營管理中會遇到較多的問題，如資金鏈斷裂、決策失誤等。通過內(nèi)部監(jiān)督的實施，可以了解企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，并輔助相關(guān)人員完善管理制度、解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，助力企業(yè)穩(wěn)定運行。

（二）資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理，就是利用多種不同的手段對企業(yè)資產(chǎn)實施全過程管控，主要包括資產(chǎn)組成、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)報廢等內(nèi)容。企業(yè)管理的核心在于保障資產(chǎn)的安全性，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展與建設。若是出現(xiàn)管理不到位的情況，會影響企業(yè)業(yè)務活動，使企業(yè)各項工作受到影響。企業(yè)資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容主要包括了以下方面：第一，日常管理。資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)借用、資產(chǎn)啟用、資產(chǎn)退出是企業(yè)資產(chǎn)日常管理的基本要求和任務。第二，資產(chǎn)盤點。企業(yè)資產(chǎn)盤點工作十分重要，需要工作人員做好資產(chǎn)的盤點與清查工作，并將盤查信息以數(shù)據(jù)報表的方式呈現(xiàn)出來，使管理者對此形成初步的了解。第三，折舊管理。這一環(huán)節(jié)工作包含計提折舊、資產(chǎn)減值、資產(chǎn)價值重估等內(nèi)容。第四，報表管理。企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理中，報表管理十分重要，是了解資產(chǎn)采購、使用的重要依據(jù)，也是提升資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。實際工作中，要求資產(chǎn)管理人員做好新增資產(chǎn)統(tǒng)計、退出資產(chǎn)、明細統(tǒng)計報表等，通過針對性管理工作的實施，可以提升相關(guān)部門人員的責任意識，避免出現(xiàn)資源閑置的情況。第五，系統(tǒng)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，需要相關(guān)人員掌握信息系統(tǒng)的操作方法，通過系統(tǒng)化、流程化的工作方法，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理效果。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理中內(nèi)部控制實施的重要性

企業(yè)資產(chǎn)類型豐富，包含固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)，通過資產(chǎn)科學管理，能夠為業(yè)務活動開展提供物質(zhì)保障，使企業(yè)經(jīng)營管理活動獲得預期效益。內(nèi)部控制的實施，防止企業(yè)在資產(chǎn)管理中出現(xiàn)徇私舞弊的問題，實現(xiàn)降本增效。首先，內(nèi)部控制實施，提升企業(yè)資產(chǎn)預算管理效果。多種內(nèi)控方法與手段的運用，促進資產(chǎn)管理制度落地，實現(xiàn)對資產(chǎn)使用者、管理者的約束，減少不規(guī)范行為發(fā)生的概率。企業(yè)經(jīng)營管理工作中，應以資產(chǎn)管理工作為前提，根據(jù)資產(chǎn)管理流程、制度、要求，制定個性化內(nèi)部控制制度，約束相關(guān)人員的行為，以此提高企業(yè)資產(chǎn)管理的綜合效能。其次，規(guī)范化的企業(yè)資產(chǎn)管理工作流程與完整性的資產(chǎn)管理模式。立足資產(chǎn)管理情況，利用科學的內(nèi)部控制制度對資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)管理成效等進行規(guī)范，提升相關(guān)人員規(guī)范化工作意識，為動態(tài)化管理企業(yè)資產(chǎn)奠定堅實基礎。

四、企業(yè)內(nèi)部控制視角下的資產(chǎn)管理問題

（一）資產(chǎn)管理缺乏完善的管理制度

動態(tài)性管理企業(yè)資產(chǎn)，需要明確的工作流程、資產(chǎn)管理標準支持，通過規(guī)范化管理保證資產(chǎn)使用、收入等環(huán)節(jié)管理的科學性。通過對企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理情況分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)資產(chǎn)管理制度出現(xiàn)形式化的情況，并沒有真正落實在實際中，部分資產(chǎn)出現(xiàn)濫用的情況。以資產(chǎn)使用審查為例，資產(chǎn)審查是資產(chǎn)動態(tài)管理的一部分，要求資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)的使用情況進行深入分析，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的記錄，以此保證賬實一致。缺乏完善管理制度的企業(yè)資產(chǎn)管理，容易導致審查工作浮于表面，不能保證資產(chǎn)使用的合理性。

（二）缺乏專業(yè)資產(chǎn)管理人員

企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理工作中，應組建一支具備相關(guān)技能與業(yè)務能力的隊伍，要求該隊伍根據(jù)資產(chǎn)管理制度開展工作，以保證企業(yè)資產(chǎn)賬務、實物管理的科學性。通過分析企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)將該工作交給財務部門負責。由于財務部門人員的專業(yè)性不足，導致財務管理、事務管理水平難以達到相關(guān)要求和標準。企業(yè)管理者資產(chǎn)管理意識薄弱，忽略相關(guān)員工隊伍的建設，最終使資產(chǎn)的賬目信息與實物信息出現(xiàn)不符。

（三）動態(tài)管理意識薄弱

企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在一定的復雜性，僅憑借工作人員開展記錄性工作，如記錄資產(chǎn)的收入、支出，卻不對資產(chǎn)的使用情況、分配情況、價值創(chuàng)造情況加以關(guān)注和管理，無法體現(xiàn)出動態(tài)管理價值。內(nèi)部控制視角下，企業(yè)資產(chǎn)管理工作非常容易出現(xiàn)問題，如資源濫用或者資產(chǎn)挪用等。若是資產(chǎn)管理不到位，會影響企業(yè)自身的發(fā)展，無法保證企業(yè)經(jīng)營管理效果。動態(tài)化管理理念的運用可以提升資產(chǎn)使用人員的流程化工作意識，對提升資產(chǎn)的利用價值有很大的幫助。由于相關(guān)人員缺乏動態(tài)管理意識，所以使企業(yè)資產(chǎn)使用等受到影響。

（四）信息化管理水平低下

企業(yè)資產(chǎn)類型復雜，且分布在不同的部門。信息化管理工作的實施不僅可以提升資產(chǎn)管理效果，同時可以解決資產(chǎn)分布廣的問題，有利于內(nèi)部控制工作的開展。當前部分企業(yè)仍以傳統(tǒng)人工的方式開展工作，忽視了信息化、數(shù)字化、智能化管理模式的優(yōu)勢，導致企業(yè)資產(chǎn)管理模式相對滯后，并且難以發(fā)揮出資產(chǎn)管理的實質(zhì)作用。若是企業(yè)資產(chǎn)管理不能改變傳統(tǒng)人工管理模式，將會直接降低企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，最終阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

（五）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

基于企業(yè)內(nèi)部控制管理的價值和意義，需要將內(nèi)控鑲嵌在企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理體系之中，通過對各項工作的約束與管理，防止出現(xiàn)管理不到位的問題。部分企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理中，忽略內(nèi)部控制制度的建設，使企業(yè)資產(chǎn)賬務處理出現(xiàn)一些問題，影響資產(chǎn)管理效果。造成這一問題的原因有以下幾點：第一，部分企業(yè)對內(nèi)部控制并未形成正確認識。企業(yè)管理者沒有認識到實施內(nèi)部控制工作可以清除企業(yè)發(fā)展道路上的“絆腳石”、提升企業(yè)管理者與資產(chǎn)管理人員規(guī)范化工作意識。部分人員認為相關(guān)工作負責人只需要按照規(guī)章制度操作即可，不需要在內(nèi)部控制方面投入過多的資源，所以使內(nèi)部控制工作出現(xiàn)形式化的問題。第二，內(nèi)部控制制度不完善，無法監(jiān)督、約束的作用。資產(chǎn)管理工作比較復雜，涵蓋較多的工作內(nèi)容，要求內(nèi)部控制人員利用科學手段與方法，以提升內(nèi)部控制的效果。由于內(nèi)部控制制度與企業(yè)發(fā)展方向不符，所以在實踐中出現(xiàn)較多的問題，影響企業(yè)發(fā)展。

五、內(nèi)控視角下企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理原則

（一）賬實一致原則

為推動企業(yè)開展資產(chǎn)動態(tài)管理，提升各個部門人員的流程化工作意識，應確保賬務、實物與賬卡一致，為開展相關(guān)數(shù)據(jù)信息管理工作提供保障。企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理中，涉及較多的數(shù)據(jù)，涵蓋較多的工作環(huán)節(jié)。若是某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會影響賬目與實物信息的一致性。因此，需要做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，做好信息數(shù)據(jù)的收集與整理，在賬實一致前提下開展工作，為開展內(nèi)部控制營造良好的工作環(huán)境。

（二）全面性原則

資產(chǎn)管理工作中，應對企業(yè)中各類資金進行動態(tài)管理，將財務資產(chǎn)、人力資源、實物資源有機整合，通過全范圍管理的方式，提升資產(chǎn)管理水平，防止出現(xiàn)資源浪費的問題。全面性原則的支撐下，需要對企業(yè)的所有資產(chǎn)實施統(tǒng)籌管理，以便為企業(yè)各項經(jīng)濟活動提供有力支撐。

（三）風險防控原則

資產(chǎn)管理中，會因為經(jīng)營決策、日常管理等情況，引發(fā)資產(chǎn)風險，從而對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理造成不利影響。因此，為保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性，應堅持風險防控原則，對潛在風險進行防范與控制，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。風險防范原則的運用，凸顯出內(nèi)部控制的作用，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效果，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作提供保障。

（四）透明性原則

資產(chǎn)動態(tài)管理中，堅持透明的原則，為資產(chǎn)信息使用者提供真實全面的數(shù)據(jù)，使其了解企業(yè)經(jīng)營管理情況。資產(chǎn)管理工作中，應增加與財務人員的互動，使企業(yè)管理者了解資產(chǎn)分布、使用情況，并利用針對性管理手段優(yōu)化資產(chǎn)管理效果，推動企業(yè)健康穩(wěn)定運行。

六、內(nèi)控視角下企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理對策

（一）建立完善的資產(chǎn)動態(tài)管理制度

動態(tài)性資產(chǎn)管理需要依托完善的制度體系才能真正提高資產(chǎn)管理的質(zhì)效，企業(yè)要重視制度體系的建設，明確資產(chǎn)管理流程與資產(chǎn)管理標準，使資產(chǎn)管理人員按照相關(guān)規(guī)定操作，促進資產(chǎn)動態(tài)管理工作開展。首先，確定驗收入庫程序。資產(chǎn)入庫管理工作非常重要，是保證資產(chǎn)合理使用的前提。若是資產(chǎn)入庫環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金使用不合理或者其他方面的問題，會出現(xiàn)資源浪費。實際工作中，應該對入庫的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等進行多方面的檢查，在保障入庫資產(chǎn)達到標準、要求前提下，驗收無誤后，將材料納入倉庫中。其次，堅持不相容崗位分類的原則，利用崗位員工相互制約的方式，保證資產(chǎn)管理工作有效性。在資產(chǎn)管理工作中，不能將資產(chǎn)管理的權(quán)力下放給某個崗位或者部門，應將財務記錄、實物收發(fā)管理委托給不同的部門，同時還要重視把控部門或崗位間的權(quán)益，以此保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。在企業(yè)資產(chǎn)運行中，會出現(xiàn)資源挪用、盜用的情況。若是將資產(chǎn)管理的權(quán)利統(tǒng)一下放給一個部門或者崗位，會增加違法亂紀發(fā)生的概率，不能保證資產(chǎn)管理質(zhì)效。因此，需要做好崗位工作的管理，促使高質(zhì)量管理工作有序進行。最后，建立崗位責任及配套制度。為防止資產(chǎn)管理人員出現(xiàn)消極怠工的問題，應確定資產(chǎn)管理崗位人員的責任，利用績效考核評價制度，提升相關(guān)人員的規(guī)則意識，以及端正相關(guān)人員的工作態(tài)度，使內(nèi)部控制管理上升到更高的維度，進而保障企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理工作能夠有序進行。需要注意的是，部分員工會因為復雜的工作內(nèi)容對崗位工作產(chǎn)生抵觸情緒，容易在實際工作中出現(xiàn)麻痹大意的行為。依靠建設科學的績效考核評價制度，不僅能夠幫助相關(guān)人員掌握資產(chǎn)管理的具體情況，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的漏洞和不足，并以此為據(jù)制定內(nèi)部控制制度，對提高企業(yè)資產(chǎn)風險防范水平具有重要意義。

（二）加強資產(chǎn)管理人員隊伍建設

企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，應做好人才隊伍的建設工作，提升資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化資產(chǎn)管理方法與技能。

首先，激發(fā)資產(chǎn)管理人員的自主學習意識，使其在自主學習中意識到自身與其他人之間的差異，并主動學習文化知識，提升自身業(yè)務能力。資產(chǎn)管理工作具有時代性特點，會根據(jù)市場環(huán)境發(fā)展而衍生出較多現(xiàn)代化管理手段。通過自主學習活動，有利于豐富相關(guān)人員的資產(chǎn)管理方法，從而為企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理創(chuàng)造良好條件。

其次，企業(yè)組織專業(yè)培訓活動。針對企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)化管理中存在的問題，組織個性化的培訓活動，要求資產(chǎn)管理人員與財務人員共同參與其中，構(gòu)建專業(yè)的資產(chǎn)管理隊伍。比如，企業(yè)可以圍繞資產(chǎn)管理系統(tǒng)快速操作、固定資產(chǎn)的全生命周期管理、現(xiàn)場答疑三個方面開展培訓活動，從資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)組成及資產(chǎn)登記、驗收入賬、日常管理、信息變動與處置、盤點管理、低值耐耗設備管理及輔助功能等環(huán)節(jié)，進行示范操作與講解。結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)管理文件，圍繞固定資產(chǎn)的全生命周期管理，就固定資產(chǎn)概念、資產(chǎn)處置申請及流程等資產(chǎn)管理內(nèi)容進行詳細解讀。

最后，加強資產(chǎn)管理人員與內(nèi)部控制部門的互動。為了提升相關(guān)人員動態(tài)化管理意識，使其對資產(chǎn)管理漏洞、風險等產(chǎn)生初步認識，應組織業(yè)務交流活動，要求財務人員、資產(chǎn)管理人員及內(nèi)部控制人員參與其中，并引導內(nèi)部控制人員從內(nèi)控視角提出問題，使財務人員與資產(chǎn)管理人員意識到自身崗位工作問題，并在崗位工作中解決問題。

（三）加強對資產(chǎn)跟蹤管理

立足企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理的需求，采用全生命周期管理的方式開展工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)使用、收入等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。具體操作如下：第一，制定資產(chǎn)管理標準。明確資產(chǎn)管理標準，設立專門的資產(chǎn)管理崗位，對內(nèi)部資產(chǎn)進行分類并編碼，做好資產(chǎn)管理中產(chǎn)生的收益、成本賬，為資產(chǎn)合理運用做好鋪墊。第二，做好資產(chǎn)報告的編制工作。資產(chǎn)管理人員應做好資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的編制與優(yōu)化工作，將資產(chǎn)的購入、使用等信息體現(xiàn)在資產(chǎn)報告中，并要求相關(guān)人員做好信息的處理，為企業(yè)管理者掌握企業(yè)資產(chǎn)情況提供有價值的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)報告編制工作十分重要，是提升各個部門資產(chǎn)運用效果、應用價值的關(guān)鍵。通過規(guī)范化操作，提升資產(chǎn)報告的應用價值，促使企業(yè)管理工作有序進行。第三，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，制定科學方法開展工作。為提升資產(chǎn)管理工作效果、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力，要對企業(yè)資產(chǎn)管理工作進行全面改革，還要利用電子化、信息化方法開展工作，為動態(tài)化管理企業(yè)資產(chǎn)奠定基礎。第四，優(yōu)化資產(chǎn)管理業(yè)務程序。完整、明確、規(guī)范的管理程序可以提升相關(guān)人員的自我約束意識，能夠避免出現(xiàn)不按規(guī)定操作的情況。實際操作中，對資產(chǎn)使用（使用方向、利用率、應用成效）、資產(chǎn)收入（資產(chǎn)申請、采購、入庫驗收、價值評估、報廢、轉(zhuǎn)移）等進行動態(tài)跟蹤管理 ，提升企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理效果，促使內(nèi)部控制工作有序進行。

（四）建立信息化管理系統(tǒng)

信息化、數(shù)字化、智能化時代背景下，內(nèi)部控制視角下的企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理，要充分發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，建設符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的信息化管理平臺，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)資產(chǎn)實施科學化、動態(tài)化管理。信息化資產(chǎn)管理手段的運用不僅實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管，還可以提高內(nèi)部控制效果，對提升資產(chǎn)應用價值具有促進作用。企業(yè)資產(chǎn)管理包含財務資產(chǎn)、實物資產(chǎn)，涉及資產(chǎn)類型較多，運用信息系統(tǒng)管理手段完成對資產(chǎn)獲取、保護、維護、處置與價值最大化管理，對資產(chǎn)的合理分配、使用等工作開展提供支持。實際工作中，企業(yè)可以選擇與第三方軟件開發(fā)商建立合作關(guān)系，引進資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將此覆蓋企業(yè)所有資產(chǎn)，通過線上操作的方式，完成資產(chǎn)動態(tài)管理。

如我國某企業(yè)通過與第三方合作，建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的運用，輔助企業(yè)建設IT資產(chǎn)庫，幫助企業(yè)實現(xiàn)對資產(chǎn)的自動發(fā)現(xiàn)、跟蹤、配置等管理目標，以及賦予資產(chǎn)管理軟件許可管理、軟件使用監(jiān)控、采購與合同管理等功能。如此一來，便可對企業(yè)資產(chǎn)的整個生命周期實施全過程、全方位的監(jiān)控管理，最終實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的科學管理，以及對資產(chǎn)分布和運行狀態(tài)的實時掌控，這對提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平發(fā)揮了重要作用。

（五）建立完善的內(nèi)部控制制度

為提升資產(chǎn)動態(tài)管理效果，要做好內(nèi)部控制制度的建設工作，從不同方面入手，提升對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)管，為高質(zhì)量開展工作提供保障。

首先，提升對內(nèi)部控制的重視。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部控制作用，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作開展，應轉(zhuǎn)變管理人員對內(nèi)部控制的認識，組織個性化的學習活動，使其意識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)管理的重要意義，并在實踐中靈活運用，促進管理工作高質(zhì)量開展。與此同時，組織企業(yè)管理者學習其他成功的內(nèi)部控制工作案例，利用案例分析的方式掌握內(nèi)部控制實施方法、實施技巧，并與企業(yè)經(jīng)營管理模式有機融合，為工作高質(zhì)量開展奠定基礎。

其次，完善內(nèi)部控制制度。科學合理的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)管理工作的全過程監(jiān)督，避免出現(xiàn)資產(chǎn)收支風險。立足資產(chǎn)動態(tài)管理，確定內(nèi)部控制人員的責任、工作范圍與使命，要求內(nèi)部控制人員認真參與崗位工作，對資產(chǎn)管理情況進行動態(tài)監(jiān)督。通過針對性管理工作的實施，可以提升各部門工作質(zhì)量與效率，有利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

最后，加強內(nèi)部控制隊伍建設。內(nèi)控人員應掌握多個不同領(lǐng)域的知識、技能，通過現(xiàn)代知識技術(shù)手段靈活運用，以優(yōu)化內(nèi)部控制效果，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)工作的監(jiān)管。部分內(nèi)控人員存在業(yè)務水平低下、專業(yè)素質(zhì)不強的問題。鑒于此，企業(yè)管理部門需要定期組織培訓活動，旨在對參與企業(yè)資產(chǎn)管理的人員進行專項技能培訓，以此有效提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，使其掌握資產(chǎn)內(nèi)控管理的方法，并在實踐中熟練運用。

如某企業(yè)開展內(nèi)控制度建設培訓活動，主要聚焦內(nèi)控制度建設、會計準則制度、內(nèi)控報表編報、會計實務講解、預算管理一體化財務工作等內(nèi)容，邀請了專業(yè)人員進行授課。通過此次培訓交流，使內(nèi)部控制人員充分認識到了內(nèi)控制度建設的重要性，回到工作崗位后，將繼續(xù)做好培訓“后半篇文章”，把學習成果運用到工作實踐中，進一步提高履職能力和財務管理水平。不同企業(yè)對內(nèi)部控制人員有不同的要求，人才隊伍建設中，可以選擇不同的培訓方法與方案，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)。

七、結(jié)語

總而言之，企業(yè)內(nèi)部控制管理視角下的資產(chǎn)動態(tài)管理能夠保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性、健康性，助力企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險和資產(chǎn)增值。為解決資產(chǎn)管理方面的問題，企業(yè)管理者對這一工作應加強重視，并建立資產(chǎn)管理制度，利用信息系統(tǒng)進行動態(tài)管理，為企業(yè)長效經(jīng)營和發(fā)展奠定堅實基礎。

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（作者單位：內(nèi)蒙古圣裕出租有限公司）