十年磨一劍

文∕李宇

僅僅十年間，亨利慕時（H.Moser & Cie.）便從一個深陷困境的品牌一躍成為享譽業界的獨立制表商，這背后離不開梅朗家族的成功運作。如今，亨利慕時懷揣雄心壯志，踏上中國市場，進一步開拓品牌的發展空間。本刊采訪了亨利慕時首席執行官愛德華?梅朗，聽聽他對這個品牌的見解和期望。

itTIME：這些年，特別是疫情后獨立制表品牌發展進入爆發期，你如何看待這一現象？

愛德華?梅朗：疫情對許多行業產生了影響，但獨立制表品牌利用這一機會來適應市場變化。它們提供的創新設計吸引了很多消費者，這有助于提高知名度。獨立制表品牌已經證明了它們面對困境時的韌性和彈性，能夠適應不斷變化的外部環境。

itTIME：亨利慕時在香港開設了全球首家專賣店，為什么首選在中國？

愛德華?梅朗：我認為亞洲市場對鐘表行業來說非常重要，尤其是中國，非常具有戰略意義和增長潛力。以前很多中國人在境外購買手表，但現在更多中國消費者不出國門便可買到高端鐘表。另外，今天的中國消費者對高級鐘表的認知和理解越來越深入、全面，對獨立制表品牌也表現出濃厚興趣。亨利慕時想成為首批進入中國市場并取得成功的獨立制表品牌。

itTIME：你和亨利慕時一起走過了十年時間，有哪些感悟體會？

愛德華?梅朗：在這10 年間，亨利慕時經歷了過山車般的變化。作為獨立制表品牌，我們的名聲已經傳播至全球很多國家。我學會了如何經營一家品牌，如何在品牌陷入困境時，帶它走出困境。通過10 年的努力，亨利慕時如今在競爭激烈的鐘表市場上處于非常良好的位置。

itTIME：你認為亨利慕時接下來將面臨哪些機遇和挑戰？

亨利慕時首席執行官愛德華·梅朗（Edouard Meylan）

愛德華?梅朗：獨立制表品牌能夠快速響應市場需求，抓住機遇，同時也面臨著危機時只能單槍匹馬的挑戰。因此，亨利慕時在發展過程中必須謹慎行事，確保每一步都經過深思熟慮。面對未來，品牌仍需保持清醒和冷靜，繼續堅持品質至上的原則，以確保品牌的長遠發展。