亞運電競收官正視舊問題 發現新問題

文 石 翔

“非奧項目推動普及發展。中國體育代表團共參加16個非奧項目（分項）的比賽，在武術、龍舟、輪滑、國際象棋、象棋、圍棋、橋牌、空手道、克柔術、電子競技等10 個項目獲得33 枚金牌。通過積極參賽并取得優異成績，推動亞洲地區體育人文交流，促進項目普及發展，不斷豐富廣大人民群眾的多元體育需求。”

上面這段話來自于亞運會閉幕后《中國體育報》上刊載的一篇總結杭州亞運會取得成果的文章，電子競技和其他的非奧項目一起出現在這段內容里。展開來看，首先是取得優異成績，其次是推動亞洲地區的交流，再次是豐富廣大人民群眾的多元體育需求。

圍繞上面提到的這三點，在蓋棺定論之前，說一點我自己桌面之下的想法，也算是對亞運經歷的一次回顧。

之前在朋友圈里這樣寫：

“第一關，除了坐定之后大部分都在低頭發信息，其他都是流暢、妥當的，尤其全體起立之后掃到的鏡頭。9月23 日，85 分。”

賽史品威奧（唐山）結構復合材料有限公司，是由美國五洲結構塑料有限公司（CSP）和青島威奧軌道股份有限公司共同組建的合資公司，專注于中國汽車輕量化解決方案、新能源汽車電池殼體解決方案。主營產品為達到A級曲面質量的車身覆蓋件和高強度結構類部件。合資公司的中國區域管理總部位于上海安亭國際汽車城的汽車科技創新港，首個生產基地位于河北省唐山市，第二個生產基地將于2018年在江蘇省南通市建成。

優質護理在急性硬膜下血腫術后早期高壓氧治療中的應用…………………………………………師 冉，馬麗珠（93）

所以第一個結論很簡單，經過這次亞運會的驗證，我們運動員的精神面貌和身體狀態是可以調整好的。過去沒調整好只是思想上出了問題，選手們不應該被關在溺愛的籠子里。

如果行業里也把轉播標準當個笑話看，那我們就真的活成了笑話。

關于概念的問題我一點兒都不想提，因為不清楚的人大部分時候都是不想清楚的人。

國有企業一直是中國經濟的重要支柱力量，在整個經濟社會中占有重要地位。根據2017年第一季度財政部信息統計，國有企業在資產總額、營業收入、凈利潤方面都有著不錯的表現。和去年同期相比，總資產增長10%，達140萬億元。國有資本扮演著重要角色，貢獻巨大的力量，但也面臨著效率不高的難題。

“第二關，賽場全力開始運行，新的流程，新的規則，新的體驗，無論是運動員、教練員，還是觀眾，又或者是工作人員。起碼共鳴的機器運行起來了，綜合性運動會的每個環節都是嚴肅的，今天終于在電競愛好者面前展示了這種嚴肅。9 月24 日，90 分。”

這段是寫在亞運會開幕式之后，開幕式上面的電競國家隊是自信的，大家很好地融入了那個氛圍，只有極個別的人狀態不好。沒有人能從人群當中，一下子就識別出電競運動員和其他運動員的區別。

回到大屏，之前寫這個話題的時候，我就在告訴自己，別著相了。很多前輩只要一提到大屏就像個怨婦一樣。轉播標準是在最后時刻才出爐的，說不上完善，但代表著一種趨勢，顯然在那些轉換的表述背后，是我們對于公眾表達不夠理解，也不夠尊重，比如生命值為什么要換成體力值，擊殺為什么要換成擊敗。

怎么體現體育比賽的嚴肅，這是電競仍然需要花很多時間去學習的，亞運會給了一個嚴肅的范例，但還遠遠不夠。

不管是在組織，在落地，在商業，又或者其他的事情上，構建一個嚴肅的框架是解決大部分問題的前提。嚴肅并不是公權力，而是所有參與者共同塑造的公信力。

溫家寶總理在2005年的政府工作報告中正式提出 “建設服務型政府”，服務型政府建設成為我國行政改革的基本目標；2007年服務型政府被作為工作重點寫入黨代會報告；2007年十七大報告中提出：要“更加注重社會建設，著力保障和改善民生，推進社會體制改革，擴大公共服務，完善社會管理，促進社會公平正義”[5]，這些都說明公共服務創新是我國以服務型政府建設為基本目標的行政改革的核心內容，創新公共服務勢在必行。

“第三關，運動員、彈幕和社區都表現很好，可實話實說，我并不知道今天的成績會是多少分，只能說我們做了一切能做的事情。除了沒強調讓花海去化個妝，其他的起碼沒什么可遺憾的就是了。9 月25 日，60 分。”

通過亞運這一年多，我自己感受最深的就是“嚴肅”兩個字。

事實證明，關注企業員工的工作滿意度，注重員工自身的個性特點及需求差異，通過構建合適的個性化激勵方式，能讓員工個人的工作目標與企業發展目標實現深度結合，從而實現企業上下的“最佳配合”。所以，對于各個企業來說，在當前時代環境下，如何更加有效地激發廣大員工的工作熱情和創造性，深度挖掘員工自身的工作潛力，提高企業的運行效率，是當前企業需要積極思考的問題。特別是當前市場競爭越來越激烈，企業需要充分考慮自身實際，樹立科學化、系統化的經營理念，構建適合企業自身發展的員工管理體系，完善員工激勵體系，最大化的實現企業員工的自身價值，使得企業能夠更好適應當前市場環境。

時至今日，央視愿意拖著電競往前，可我們并沒跟上。

對比兩組患兒治療的臨床療效，評判標準[2] ：顯效，患兒經過相關治療后，臨床癥狀呼吸困難、咳嗽、喉鳴等顯著改善；有效，患兒經過相關治療后，臨床癥狀呼吸困難、咳嗽、喉鳴等有一定改善，但未完全改善；無效，患兒經過相關治療后，臨床癥狀呼吸困難、咳嗽、喉鳴等沒有任何好轉跡象，甚至加重；總有效率=顯效率+有效率。

“第四關，一場‘名至實歸’的勝利，我們從金牌里學習成為更好的自己，從勝利里學習下一次勝利。雖然還是有一些細節上的失誤，也映照出不少持有刻板印象的旁觀者，但這不可怕，交流總好過沉默。考驗接近一半，仍舊喜憂參半，不過切換視角，作為一個staff writer（特約撰稿人），作為記錄者，考場本身就充滿了魅力。9 月26日，85 分。”

從我自己的角度，我也不在乎概念到底怎么厘清，反而更在意這些概念之間的關系，以及后續權責利的劃分。

人當然可以有內向或者外向，很多其他項目的運動員也不外向，也不愿意和媒體有太多交流，這都沒問題。精神面貌是人往那里一站就有的，亞運會證明，這比說什么更重要。

今年其實寫了很多概念甄別的材料，電子游戲和電子競技的。可實際上，當一個孩子把自己關在屋子里玩一整天游戲的時候，無論是他自己，還是他的家長，沒人會把這些和封閉集訓，和加入中國體育代表團，和為國爭光聯系在一起。

亞運會首金，拿下金牌的時候，圈子里有些人在說，這是行動上對游戲和電競概念的一次重要區分。

有人想裝糊涂，有人不在乎而已。

“第五關，顯然我們還沒做好吐故納新的準備。失敗不可怕，可怕的是背后的原因和未來如何去改變。如何以更兼聽則明的態度去面對未來，做出調整和改變，有主人翁意識是好，但很多事我們都做不了主。9月29日，80分。”

輸給誰都不可怕，可怕的是躺在功勞簿上，那么現在拿到手的很多金牌，名古屋可能就不在了。那時候才是風波的起點。

本文采用傳統的平面單極子天線作為天線單元，基板材料為FR4(厚度為1.6 mm，介電常數為4.4，損耗角正切為0.02)。單元的結構組成如圖1所示，3個垂直的窄條形狀單極子天線印制在基板的上表面，貼片和地分別印制在基板的兩邊。每個單極子由50 Ω微帶線饋電。在Ansoft公司的HFSS仿真軟件中建模，優化2.45 GHz三單元單極子子陣，具體參數為：Ls=360 mm， Ws=60 mm， Ld=3 mm，Wb=24.5 mm，Wd=45.5 mm，D=120 mm。將4個如圖1所示的三單元子陣列組合形成十二單元的四邊形發射天線陣列，如圖2所示。

選取n個駕駛員行駛數據作為評判對象集X=[x1,x2…xn]. 建立駕駛員生態駕駛行為評價的因素集為U=[A,B,IS,LA]=[急加速，急減速，長時怠速，長時加速]. 將生態駕駛行為評價分為4類，即建立駕駛行為評判集為V=[v1,v2,v3,v4]=[節能駕駛，良好駕駛，合格駕駛，耗能駕駛].

我們和全亞洲地區的交流是非常不夠的，我們對越南、泰國、菲律賓的了解不多，對哈薩克斯坦、沙特、蒙古、印度尼西亞幾乎是一無所知，我們不知道這些國家的電競如何興起，又在以什么樣的方式發展。

當我們臆想外面都是“噶腰子”的時候，就離被甩開、真的被觀眾戳脊梁骨不遠了。

“最后一關，DOTA 的網友終歸是兌現了自己輿情風險點的預期。我們如何理解動員能力，這是2018 年雅加達時候就出現過的問題。我們又如何理解一些充滿創意的地獄笑話，從輿情的角度這是隨時可以爆炸的炸彈，網友只是覺得我這是自我閹割，這種差異亞運會并沒有解決。還好，王淳煜和趙子星救了所有人，這也是體育不同于其他意識形態爭奪的地方。10 月2 日，75 分。”

無論是公眾，還是真正在審視這個行業的管理者，都帶著自己的預期經歷了9 天的賽程，看了教練員運動員們的表現，也看了社媒和直播里的反應，每個人應該會有一個自己的分數。

我們無法揣測人心，也不知道最后會如何給電競評分，但這次被評分的機會確實彌足珍貴，離開最舒適的地方，被審視，這是任何事情進步的開始。