岳陽經(jīng)開區(qū)：變“一園好”為“園園好”

胡熒 漆舟

為促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，構(gòu)筑高質(zhì)量教育體系，岳陽經(jīng)開區(qū)始終堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增加教育投入，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源供給。近年來，岳陽經(jīng)開區(qū)通過實(shí)施城鄉(xiāng)教研共同體，落實(shí)城鄉(xiāng)教育共同體，深化城鄉(xiāng)教育一體化，助推全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量在全市實(shí)現(xiàn)了彎道超車，跨越發(fā)展。

2023 年8 月16 日，岳陽經(jīng)開區(qū)成立公辦幼教集團(tuán)總園，這樣的布局謀劃，不僅是城鄉(xiāng)教育一體化的再拓展、再深化，也是穩(wěn)步推進(jìn)全區(qū)教育集團(tuán)化改革的先行先試、探路領(lǐng)跑。

先破后立

從“能上學(xué)”到“上好學(xué)”，岳陽經(jīng)開區(qū)不斷回應(yīng)著老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的渴求。

經(jīng)開區(qū)現(xiàn)有公辦園中，它們或是校中園，或是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)管理的幼兒園。岳陽經(jīng)開區(qū)教育事務(wù)中心主任胡海軍介紹，城鄉(xiāng)園所發(fā)展極不平衡，主要表現(xiàn)在辦園理念、辦園規(guī)模、辦園條件、師資配備上，呈現(xiàn)出“城興鄉(xiāng)衰”的現(xiàn)象。

如何破局？岳陽經(jīng)開區(qū)主動(dòng)求變，集團(tuán)化辦學(xué)是一條路徑。8 月16 日，岳陽經(jīng)開區(qū)公辦幼教集團(tuán)總園成立。

總園園長許新建介紹，總園成立以來，打破原有“分散管理”的格局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理“六個(gè)一體”，即：人事管理一體、財(cái)務(wù)核算一體、城鄉(xiāng)發(fā)展一體、招生招教一體、教研培訓(xùn)一體、評(píng)價(jià)考核一體，真正實(shí)現(xiàn)辦園理念同步、園務(wù)管理同標(biāo)、教學(xué)資源同享、目標(biāo)考核同頻。

雖然成立才3 個(gè)月，但變化是有目共睹的。集美東方幼兒園是今年9 月投入使用的，考慮到該園是一所新園，珍珠山幼兒園、北港幼兒園、東站幼兒園等均送去了優(yōu)秀師資、教學(xué)資源、教玩具等，讓幼兒園之間實(shí)現(xiàn)了資源共享、教學(xué)互通、師資互派等。

總園成立后管理更精細(xì)了。“以前是有想法不敢做，怕經(jīng)費(fèi)不夠；現(xiàn)在是有想法大膽做，總園給予支持”，珍珠山幼兒園園長余丁表示，按照“辦一所親近自然的游戲樂園”的辦學(xué)理念，園所將在一處空閑地設(shè)置沙水區(qū)、種植區(qū)、幼兒接送通道亮化工程，擬投入20 萬元。

規(guī)章立制

“自主游戲活動(dòng)開展得很不錯(cuò)”“園所文化設(shè)計(jì)很溫馨”……11 月13 日上午，9 所執(zhí)行園園長齊聚集美東方幼兒園，在長達(dá)50 分鐘的游園活動(dòng)后感慨道。

過去，各園因管理體制不同，缺乏深入的業(yè)務(wù)交流、資源共享的機(jī)會(huì)，總園的成立打破了這一瓶頸。許新建介紹，總園每兩周召開一次工作例會(huì)，各園輪流承辦會(huì)務(wù)，且在例會(huì)中增加了一項(xiàng)游園互動(dòng)環(huán)節(jié)，園長為解說員。“搭臺(tái)競技，讓我們能夠取長補(bǔ)短。”余丁說。

值得一提的是，總園成立了3 組共同體，由牽頭園（東站幼兒園、珍珠山幼兒園、北港幼兒園）各自幫扶2 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，通過師徒結(jié)對、線上共讀一本書、線下指導(dǎo)等形式，充分發(fā)揮名優(yōu)教師的示范引領(lǐng)作用，加快年輕教師的專業(yè)成長步伐，不斷提高保教質(zhì)量。

自主游戲活動(dòng)開展是今年的教研重點(diǎn)。總園購買了40 萬元的教玩具分發(fā)到各園所之外，各園所還因地制宜，制作了自主游戲的教玩具。康王中心幼兒園收集廢舊的鍋碗瓢盆，在校園里搭建了一個(gè)野炊活動(dòng)區(qū)域；珍珠山幼兒園讓小朋友們在松果、石頭上作畫……

岳陽經(jīng)開區(qū)幼教人想做的正是如此——把游戲的權(quán)利還給幼兒，讓游戲促進(jìn)幼兒自然成長。

提標(biāo)提質(zhì)

東站幼兒園建在分水垅社區(qū)內(nèi)，成立7 年來，一直存在戶外活動(dòng)區(qū)域不足的困境。總園成立之后，積極申請專項(xiàng)資金，對東站幼兒園實(shí)行提質(zhì)改造。

出硬招，見實(shí)效。總園成立后的變化遠(yuǎn)不止硬件條件，各園所的保育水平也不斷提高。

在康王中心幼兒園的“一天食譜”上可以看到：中餐是土豆燒肉、紅燒豆腐、小炒萵筍，外加海帶排骨湯；另外還設(shè)置了上下午點(diǎn)心，保證了幼兒每天有水果、牛奶等點(diǎn)心。

“孩子吃得可好了。”學(xué)生李默涵的家長經(jīng)常在家長群里為學(xué)校的伙食點(diǎn)贊。她說，以前是一葷一素一湯，現(xiàn)在是在不增加家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)下，均按照城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)為幼兒制定營養(yǎng)餐，不足部分由總園統(tǒng)籌對鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園進(jìn)行補(bǔ)貼。

家長對幼兒園的滿意度不斷提高，幼兒園老師的幸福感和獲得感也不斷增強(qiáng)。

周喜林是珍珠山幼兒園小班的保育老師，她感覺最大的變化就是待遇。“不僅工資實(shí)現(xiàn)了每月按時(shí)發(fā)放，還每月增加了近1000 元收入。”她高興地說道。

許新建說，總園成立后，在提高老師基本工資的基礎(chǔ)上，還設(shè)置了學(xué)歷工資、工齡工資等類別，改變了以前“干多干少一個(gè)樣”的窘境。

如今，岳陽經(jīng)開區(qū)的學(xué)前教育正駛向新航道，讓“一園好”變“園園好”。