改革開放初期企業“明白人”討論

王懷樂

王大明

由具備專業知識的人去做專業的事，在今天看來這個是常識問題。改革開放初期，在當時知識分子政策沒有得到很好落實的情況下，管好企業要靠“明白人”提法一出來，卻一石激起千層浪，由此引發了一場討論。

用“明白人”管理是提高經濟效益的必然要求

進入新時期，黨中央決定加快工業發展，狠抓企業整頓，任務是把遭受嚴重破壞的企業管理體制、規章制度、操作規程等重新恢復起來，重新啟用工程技術人員、有經驗的干部，對新工人進行文化、技術雙補課。當時企業存在很多問題，首先是干部問題、班子問題，突出的問題是知識分子政策沒有得到充分落實。

這一期間的整頓也被稱為“恢復性整頓”。以北京市為例，彼時北京市國企改革剛剛起步，企業班子成分復雜，水平參差不齊，相當多的老同志和技術干部都還沒有回到領導崗位上，有些甚至還在車間打掃衛生。隨著改革的持續推進，班子水平的高低對企業發展的影響越來越大。班子水平高，企業效益好；反之，企業效益就差。企業大致有這么幾類情況。一種是企業由“糊涂人”當家，結果就是企業發展滯后。例如冶金系統有一個小廠，領導班子長期由一個自稱是“老娘”的人當家，一切事都由她說了算，她不懂業務，不講原則，不少事辦得讓人啼笑皆非，這個廠長期處于后進狀態。當時這樣的企業為數還不少。有些小廠還是“老大爺”“老大媽”當家，橡皮圖章和鑰匙掛在腰上，來個客人都要找廠長開抽屜拿茶葉，而一些高校畢業生卻在推車拉料，根本發揮不了應有的作用。一種是企業認識到需要“明白人”，卻又埋沒“明白人”。當時出現了“墻內開花墻外香”的現象，北京汽車制造廠有一位過去不受重用的技術員，被鄰市選拔走了，他設計改裝了130型小卡車的結構，產品備受歡迎，在競爭中把北京的同類產品甩在后頭。再一種就是認識到“明白人”的重要性，也確實用到了“明白人”，企業效益就好。例如北京半導體材料廠由于起用一個被戴過“右派”帽子的知識分子參加廠領導班子，改進了經營方針，1981年比1979年產量翻了三番，利潤增長1.7倍，在全國同行業中名列前茅。

實踐證明，要想提高企業效益，推進經濟體制改革，必須要提高企業班子水平，讓專業人做專業事，靠“明白人”做明白事。

“明白人”提法的正式提出

盡管“恢復性整頓”取得了一定成績，但從全國來看，這項工作的進展是不平衡的，整頓得好的是少數。為了進一步貫徹執行1979年中央工作會議確定的國民經濟調整、改革、整頓、提高的方針，提高經濟效益，1982年1月，黨中央、國務院決定用兩三年時間對所有國營工業企業進行全面整頓，明確提出進一步整頓和建設企業領導班子，把優秀的、懂技術業務的中青年干部選拔到領導崗位上來。這次整頓也被稱為“建設性整頓”。

這一時期的整頓中央層面上由國家經委具體負責，袁寶華副主任主抓這項工作。1982年4月，袁寶華到北京市蹲點調研，王大明當時主持北京市的工業企業整頓工作，陪同袁寶華到近20家企業調研。在調研過程中，兩人多次進行交流。袁寶華認為企業干部需要學習一些有關現代企業管理方面的知識與技能，王大明認同這一觀點，并提出應當選擇有知識、懂經營、會管理的“明白人”管理企業。兩人達成共識。袁寶華認同“明白人”這個提法，認為符合鄧小平提出的干部要實現“四化”的要求，也可以避免“唯學歷”“唯成分”“唯資格”等弊端，并鼓勵王大明在當年的全國企業整頓會上發言。

7月10日，全國企業整頓工作座談會在北京舉行。翌日小組討論會上，王大明借用“明白人”這個詞在會上進行發言，匯報了北京市的調查情況。這個“明白人”，不唯成分、資格、學歷，就是政治上明白、業務上明白。王大明指出，北京市許多企業管理不善、效益很差，在很大程度上是由于領導干部文化、技術、業務水平低。要提高經濟效益，不按“四化”要求整頓好企業的領導班子，班子里沒有幾個“明白人”是根本辦不到的。把這個問題解決好，效果就大不相同，他還舉了北京橡膠十二廠的例子為證。

王大明的發言引起了會上的強烈反響，來自省市的同志表示贊成，來自企業的同志一部分贊成，一部分不同意，還說了些風涼話：明白人？難道我們都是“糊涂人”？！大會秘書處將王的發言以及各種反映整理成第3期《情況反映》上報中央，16日便得到胡耀邦的批示。胡耀邦贊同這一觀點，認為“王大明同志根據實際情況提出的這個意見十分中肯。現在有些同志講企業整頓時往往講得太多太散，抓不到關鍵。從企業基層單位來說，領導班子配上幾個‘明白人，可以說是一個關鍵性的問題。改革，整頓，提高經濟效益，扭轉不良風氣，無一不與正確解決干部問題有關。吸收一大批擁護黨的路線、有知識、有闖勁、年富力強的‘明白人參加領導班子，現在是下決心的時候了”。17日，袁寶華在座談會閉幕會上傳達了這一批示。

然而，事情并沒有結束。

一場關于“明白人”的討論

7月19日，《人民日報》以胡耀邦的這一批示作為編者按，摘發了王大明的發言。一石激起千層浪。很快這一發言借著報刊與廣播廣泛傳播開來，一時間贊同者有之，反對者有之，想不通者亦有之。

王大明接到了很多信，北京的、外地的，擁護的、反對的，都非常多。有一封信是北京第七機床廠共產黨員、食堂管理員王文秀寫給王大明的。9月26日，《北京日報》刊登了這封信的摘要，并在編者按中指出王文秀對企業領導班子必須配備“明白人”的看法很有見地，反映了基層干部和群眾的心聲。

王在信中開門見山，認為王大明所說的“領導班子配上幾個‘明白人，經濟效益就能顯著提高”，這話說得深入淺出，十分中肯，十分在理，抓到了問題的實質，找到了問題的癥結所在，擊中了要害。接下來，王文秀從三個方面談了自己的看法。一是在企業領導班子配備“明白人”問題上，北京應該做得更好一些?？傊小爸粻幊Α钡木?，越快越好地落實這項工作。這是時代的要求，是經濟戰線職工的渴望。二是關于“明白人”的標準，《人民日報》概括為“擁護黨的路線，有知識，有闖勁，年富力強”是很對的?！懊靼兹恕辈粌H要有知識，年紀輕，關鍵還要看有沒有事業心，有沒有干勁，有沒有進取心，有沒有相信群眾、依靠群眾的觀點?！懊靼兹恕睉撌怯兄R、有覺悟的知識分子，加上知識雖然不很高，但有覺悟、有事業心的人。三是關于“明白人”的來路，完全靠上級派干部不行，完全靠大專學校輸送不夠用，“明白人”還是要從基層群眾中挖掘。每個角落都有那里的“諸葛亮”，每個地方都有那里的“明白人”。多年的實踐告訴我們：出好的產品的單位，它必然同時出好的干部；出不了好的干部的單位，它必然出不了好的產品。

支持者給王大明以慰藉，反對者也讓王大明思想上有了巨大壓力。有人說，用“明白人”不就是說沒學歷、沒技術職稱的人都是糊涂人嗎？更有人說，把知識分子抬得那么高，不是打擊工農干部嘛！一些與王大明熟悉的工人朋友還給他寫信說，“王大明，你在我們一機床的時候（1963年，王大明曾在北京第一機床廠下基層鍛煉），跟我們挺好的，你現在怎么替知識分子說話??？你自己也是工人出身，怎么看不起我們工人了？”王大明還聽說北京市各區縣委書記有的開會都罵他說，北京就出了一個“明白人”，就他明白，我們都糊涂。那段時間他的日子比較難過，下去區縣搞調查，對方都不歡迎他，壓力可想而知。

關鍵時刻，鄧小平發揮了十分重要的作用。7月26日上午，鄧小平同姚依林、宋平談“六五”計劃和長期規劃。在談到科學技術工作和人才培養使用工作時指出，“體制改革，中心應當抓住兩條。第一條是建立起管理體制、責任制，制定出規章制度、定額等等；第二條是解決好領導班子，選出‘明白人組成領導班子，這一條可能比第一條更重要。沒有‘明白人出來當家，一個單位搞不出什么成績出來。現在是應該把這個問題講得更明白的時候了。衡量一個單位改革是否見效，不僅看它定了什么規章制度，更重要的是看它選的人好不好，這是問題的核心”?！熬拖癖本┦型醮竺髦v的，領導班子要有幾個明白人，企業才能有效益?！编囆∑降脑捯诲N定音。后續袁寶華在企業整頓定期交流會上傳達了鄧小平的講話，這場爭論才逐漸平息。

《北京日報》登載王文秀的信

“明白人”討論的歷史背景和意義

轉變思想并不是一件容易的事情，盡管阻力較大，北京市仍對全市企業領導班子進行了一次較大的調整，提拔了一大批技術知識分子擔任企業領導職務，對北京市工業企業的改革和發展起到了很大推動作用。關于“明白人”一事，王大明后來總結道：“這是改革的一個突破口。我當時可想不了這么高，現在回憶起來，這實際上是中央，特別是小平同志和耀邦同志站得高、看得遠，以領導班子的調整為突破口，使企業成為有生產經營意識的經濟組織，從而推動了經濟體制改革?！?/p>

這場“明白人”討論實質上是真理標準問題大討論在經濟體制改革戰線上的延續和體現。1978年5月，《實踐是檢驗真理的唯一標準》一文的發表引發了關于真理標準問題的大討論，這場討論一直到1981年6月黨的第二個歷史決議通過才算整體結束，其間各地還廣泛開展了真理標準討論的補課。北京市首先恢復了市委黨校，開辦區、縣、局領導干部學習班。自1979年5月至1982年7月，共舉辦了37期，參加學習的領導干部有4597人。又部署各區、縣、局和高校、工廠、公司、公社、街道的黨委，組織黨委領導成員集中學習一段時間進行補課。這階段的補課使廣大干部和群眾樹立起實踐第一、實事求是的觀點，從以往思維框框中解放出來，而這也成為此后支持“明白人”的思想基礎。“明白人”討論是歷史必然性與偶然性的統一。說它是必然的，是因為“實踐是檢驗真理的唯一標準”已經廣泛傳播，深入人心，人們思想上的轉彎必然會體現在各個具體領域上。當時的企業領導班子整體水平直接影響到經濟效益的提升，越是隨著改革的不斷深入，越需要調整領導班子，選拔“明白人”。這是被實踐證明了的關于企業發展的正確經驗總結。說它是偶然的，是王大明的發言引發討論，進而推動了一系列政策的落實。正如有學者指出的那樣：“歷史已經多次表明，在有些時候，一個觀點、一篇文章、一件事情的價值，并不在于它本身有什么驚人的新東西，而在于它提出、發表、發生的環境和時機，在于它對現實生活的作用和沖擊。”

20 世紀80 年代，王大明（中）任北京市經濟委員會主要負責人期間下工廠調研

這場“明白人”討論還讓我們充分認識到思想是行動的先導，“沒有正確的革命理論，就沒有正確的革命運動”這個真理。思想認識上的問題不解決，就無法更加有效地推動各方面工作的開展。此后的歷史發展同樣給予了佐證。

（責任編輯 楊琳）