建筑施工企業財務風險管控研究

李穎

建筑施工項目一般具有較長的工期，涉及諸多不確定因素，極易引發各類財務風險，對此，建筑施工企業要加強對財務風險的重視，采取有效措施實施風險管控。建筑施工企業要加深對財務風險的認識，契合自身實際，綜合考慮各方面因素，積極探究管控財務風險的有效措施。本文簡述了財務風險管控的含義，淺析了建筑施工企業常見的財務風險，探究了建筑施工企業財務風險管控措施，以期為建筑施工企業財務風險管控提供借鑒。

財務風險管控概述

對建筑施工企業而言，對財務風險實施管控，要有效保全金融資產，并對財務風險加強防范應對。建筑施工企業要確保其投入項目的資金以及各項資產能實現保值增值，取得預期的經濟效益，從而為實現穩健長遠發展夯實物質基礎。建筑施工企業在開展運營管理、落實項目建設施工的過程中，要科學預測和精準把握財務風險，并及時做好防范措施，實現對財務風險的有效應對。

建筑施工企業常見的財務風險

建筑施工企業開展的工程項目通常具有較強的復雜性，且具有龐大的投資規模，存在諸多因素可能引發財務風險。例如，在施工現場，一旦發生安全事故，即會對施工進度以及工程項目整體利潤率產生不良影響；建筑施工企業缺乏完善高效的內部運營，也會造成項目資料不完整，項目經費捉襟見肘對施工進度造成阻礙；部分建筑施工企業對于特殊崗位未能嚴格落實持證上崗的制度，難以保障施工安全和工程整體質量。不同風險因素會引發不同程度的財務風險。建筑施工行業具有勞動密集的特點，面臨著日趨激烈的市場競爭。建筑施工企業在開展運營管理的實踐過程中，常見的財務風險包括如下幾類。

合同風險 建筑施工企業在與工程項目建設單位合作簽署項目施工合同時，未能做好充分的準備工作，造成責任劃分不清晰，容易在后期引發風險；合同中存在不明細的條款約定，可能在后期影響及時打款；在履行合同的過程中，未能及時確認工程變更，發生窩工、停工等現象，容易引發財務風險。

成本風險 工程施工項目一般會在前期形成較高的投入成本，包括建材成本、人工成本、專業分包成本等，其中，人工成本的穩定性較強，建材成本則深受市場價格波動影響。采購建材耗費的實際成本極易高出預算。專業分包成本具有較高的風險指數，建筑施工企業在落實招投標管理的實踐過程中，缺乏對分包商的深入了解，容易造成項目管理紕漏，導致返工現象，進而增加二次成本。分包單位在開展施工操作的過程中，忽視安全防范，極易發生安全事故，導致停工而增加成本。

結算風險 建筑施工企業對于所開展的施工項目，未能按照施工進度有效回籠資金，會影響工資發放、設備和材料費用結算等，由此引發財務風險，其現金流甚至會發生斷裂，進一步加劇財務風險。

建筑施工企業財務風險管控措施

控制合同風險 對建筑施工企業而言，合同風險是常見的財務風險。建筑施工企業要注重對合同風險加以控制，要對合同條款內容、核算工價的具體標準進行嚴格把控，對雙方違約責任加以明確規定，清晰劃分各自的權責范圍，確保合同內容的合理性和合同形式的嚴謹性，進而保障自身利益。建筑施工企業在簽署項目合同之前，應注意利用合同對風險加以限制和轉移，還要深入研究免責條款，避免歧義，最大化規避風險。建筑施工企業要專門設立負責管理項目合同的部門，必要時從外部聘請專業人員對施工合同加以審核。

建筑施工企業要契合自身實際，整合現有資源條件，對施工合同加強評審。具體可從如下方面著手：一是提高對合同相關法律法規的熟悉程度。建筑施工企業要增強法律意識，培育熟悉工程技術、項目管理和法律知識的專業人才，依靠專業人才對施工合同實施內部管理，實現對合同風險的有效管控。二是全面分析和深入研究招標文件，對投標報價加強管理，從源頭上對合同履約風險加以規避。要對招標文件包含的合同工期、預算圖紙、施工進度和質量要求、資金支付和資金結算條件等各項內容實施綜合評審，找準風險因素，對之展開深入研究和全面剖析，加深對招標文件的理解，形成對業主意圖的準確把握，制定科學的投標策略，有效規避合同簽訂后可能出現的風險。三是對合同評審相關制度加以完善。建筑施工企業要秉持慎重態度對工程項目展開綜合分析，形成科學決策，避免盲目承接業務而簽訂風險較多的合同。對于施工合同所含的各項條款，諸如合同價格、合同工期、結算方式、工程款支付等，要實施嚴格審批，加強風險控制，避免發生各類財務風險；對于合同簽訂雙方存在爭議和分歧的條款內容，要展開溝通協商，并做好風險備案登記。要全面分析合同存在的風險因素，劃定合理的風控等級，制定科學策略實施必要的風險轉移，針對可預見的各類可控風險專門制定針對性較強的應對措施。

控制成本風險 建筑施工企業在保障項目施工質量的基礎上，要采取合理措施有效管控施工成本。建筑施工企業要持續對成本管理相關制度加以完善，實時關注市場變動，準確把握市場趨勢，對施工成本實施有效管理；要督促財務人員精細統計和準確核算各項成本，避免利潤損失。對于具有周期性特點的應收款項，建筑施工企業要展開實時跟蹤，及時清算；對于缺乏清晰依據的成本輸出，要查明原因，準確記錄。對于竣工項目，建筑施工企業要及時結算全部賬目，確保正常的資金回款；在落實項目建設施工的過程中，要實施分批結算，并做好校對，據此實現對成本風險的有效控制。

對財務風險加強內部控制 建筑施工企業要對財務風險加強內部控制，消除各類財務隱患，在積極開源的同時有效節流，保障資金安全。具體可從如下方面著手：一是在內部設立財務會計工作崗位，遵循不相容崗位相分離的重要原則，對會計崗位職責加以明確，加強不同崗位的相互制約，有效規避會計舞弊現象。二是對應收款項加強監控，必要時安排專門負責催收的人員，確保及時收回應收款項。財務部門應針對應收款項制定科學準確的分析報表，與項目業主方展開及時溝通，將工程欠款具體數額向其傳達。對應收款項涉及的文件和票據進行合理規整和妥善保存，作為催收依據，減少壞賬，保障財務安全。三是對金融風險加強控制。建筑施工企業應優化調整資本結構，對投資管理相關制度加以完善，有效規避負債風險。四是要針對財務風險搭建預警系統，設置專門辦公室負責風控工作，遵循風控導向，對內控制度加以優化調整，提高內部管理水平。

加強全面預算管理 建筑施工企業要加強全面預算管理，綜合考慮工程項目的既定投資以及市場變動等因素；要分析工程項目具備的可行性，將實際投資預算作為依據，編制項目預算和流程預算，確保項目利潤的基礎上，對成本預算加以編制，并制定費用管理書。建筑施工企業要設立科學可行的戰略目標，對周期性預算實施分層編制，促進戰略目標的高效良好實施。建筑施工企業在落實執行預算管理的階段，要由對應部門將預算作為依據，嚴控項目費用，遵循制度執行相關程序嚴格實施費用審批，避免形成預算外費用。

實施分散風險控制 建筑施工企業要靈活運用多元化手段加強風險控制，例如，與其他建筑施工企業實施項目聯合開發、實施多元化投資和經營等。建筑施工企業之間可以組成聯合體，共同承擔風險責任，實現對風險的有效分散。建筑施工企業還可以發展多元化業務，投資國債、短期金融、貨幣基金等，獲取穩健收益。

在投標階段加強財務風險管控 建筑施工企業在投標階段對財務風險加強管控，可從如下方面著手：一是對項目投標相關機制加以完善，合理制定投標價格。建筑施工企業要契合項目實際，對投標方法進行靈活應用，設立專門的投標團隊，形成科學的標書設計，做好投標相關工作；要在投標競標階段全面搜集項目單位的信息，判斷其信用狀況；避免低價投標，綜合考慮各方面因素，科學評估投標價格，開展多元回歸分析，合理預測原材料價格變化，總結規律，對項目投標耗費的前期成本進行計算。二是找準風險因素，采取合理措施加強風險管控。建筑施工企業要找準投標環節存在的各類風險因素，并采取針對性較強的應對措施，促進對風險的有效控制；要遵循政策導向，考慮市場環境，科學分析和合理預測項目施工所需的原材料，并綜合考慮項目投標具體過程涉及的各類因素。

在施工階段加強財務風險管控 建筑施工企業在施工階段加強財務風險管控，可從如下方面著手：一是對工程項目加強成本管理。建筑施工企業要由項目經理承擔成本責任，督促其控制項目成本；設立項目監督小組，對工程項目加強掌控；對比分析項目施工所需的原材料，構建成本預算機制，實時關注各類原材料呈現的市場價格變動，秉持審慎態度對分包單位進行合理選擇，考量分包單位的業績和聲譽。二是對項目資金加強管理。建筑施工企業要對工程項目涉及的款項支出實施集中管理，對款項支付具體流程加以明確；嚴格控制報賬真實性。

在竣工階段加強財務風險管控 建筑施工企業在竣工階段加強財務風險管控，要增強竣工結算工作能力。對工程項目實施竣工結算，要歸集相關款項費用，并整理各項資料。為增強竣工結算相關工作能力，建筑施工企業要對會計人員展開定期培訓，引導其熟練掌握和靈活應用專業知識和技能，提高對業務數據的熟悉程度，精簡處理程序，實現高效率的工程結算。建筑施工企業要對施工進度、工程結算管理以及款項對賬等工作加強監管，對工程項目實施專檢和自檢，促進高效準確地竣工結算。要對工程項目資料實施嚴格審查，在竣工階段對項目審批手續和相關證件實施核查比對，有效管控財務風險。要審查確認工程變更的具體內容和各項索賠條款，核實工程差價，確保準確無誤的尾款結算。

加強風險資產管理 建筑施工企業要注重加強風險資產管理，具體可從如下方面著手：一是設立管理風險資產的專門機構，負責管理各類風險資產，在事前階段加強對風險資產的預防，在事中階段加強對風險資產的控制，在事后階段及時處置風險資產，據此實現對風險資產的全方位有效管控。要找準風險資產存在的問題，采取有針對性的措施加以解決，實現高效能的資產管理。二是針對風險資產構建完善的管理制度和相關規定，清晰梳理風險資產管理流程，對相關崗位職責分工加以明確，篩選精通工程項目各項業務、實踐經驗豐富且具有較強責任心的人員管理風險資產，保障對風險資產的高效有序管理。對于資產損失，要追究相關管理人員的責任，督促相關人員秉持嚴謹審慎的態度對風險資產實施高效有序的管理。三是要在企業內部大力宣傳管理風險資產的意義，從整體上增強員工管理風險資產的意識，督促引導各崗位工作人員積極落實和參與配合風險資產管理。

綜上所述，建筑施工企業常見的財務風險包括合同風險、成本風險以及結算風險。建筑施工企業要通過控制合同風險、控制成本風險、對財務風險加強內部控制、加強全面預算管理、實施分散風險控制、在投標階段加強財務風險管控、在施工階段加強財務風險管控、在竣工階段加強財務風險管控、加強風險資產管理等措施有效管控財務風險，最大化規避財務風險帶來的危害，提高項目運營的經濟效益，拓寬利潤空間，確保企業實現穩健長遠的發展。

（作者單位：中鐵十一局集團第四工程有限公司）