醫療器械企業成本管理存在的問題與對策分析

董偉

現代企業發展過程中尤為重視成本管理，隨著人們生活質量提升，對于健康的重視度也越來越高，這給醫療器械企業帶來較大的發展機遇。醫療器械企業在發展壯大的過程中也面臨著來自市場競爭及政策變化的壓力，想要確保在激烈的市場中占據有利地位，降本增效是關鍵。現階段，企業管理過程中越來越重視成本管理，通過成本管理能夠有效提高企業生產能力及資源利用率，全面強化醫療器械企業市場競爭能力，幫助企業對經營管理模式進行改善，進一步促進企業持續發展，提高企業經濟效益。本文首先闡述了醫療器械企業發展現狀及成本管理的意義，接著對當前企業在成本管理中存在的問題進行梳理和總結，經過分析找出根本原因，最終給出具有針對性的對策，期望為企業強化成本管理質量，實現降本增效提供參考。

我國的醫療器械行業還處于發展階段，由于整個行業起步較晚，缺乏完善的成本管理理念和方法，導致企業在經營管理過程中競爭實力不強，影響企業長遠發展。因此，在實際管理過程中做好成本管理工作，加強對企業產品從研發到售后整個環節的成本控制和分析，有效控制成本，提高企業經濟利潤，支撐企業研發更好的產品，不斷擴大醫療器械企業經營發展規模。

醫療企業行業發展現狀

隨著我國居民生活水平不斷提升，對醫療健康的重視度及需求也越來越高，因此對于醫療器械專業水平也提出了更高的要求。醫療器械生產屬于知識密集型產業，因此國家相關部門對整個行業的發展在特定階段會提供一定的支持，對于醫療器械企業發展有著重要的促進作用。醫療器械企業在發展過程中會受到國家政策影響，通過對醫療器械企業專業技術的創新和專業知識的學習，來提高人們的生活質量，為整個行業獲得相應的資金，促進行業健康發展。此外，醫療器械企業在實際發展過程中還會受國家法律環境影響，在該行業發展過程中，國家會針對性地頒布一些強制性規范，確保對整個行業實現有針對性的監管，促使整個行業都能擁有健康的發展環境。

醫療器械企業成本管理的重要性

提高企業競爭優勢 醫療器械企業在經營管理過程中面臨的市場環境更加激烈，想要謀求一定的經濟效益，保持企業長期競爭優勢，就需要加強成本管理，積極尋找各種降本增效的有效方法和途徑，全面提高企業的競爭優勢。

保障成本決策科學 醫療器械企業必須保障以自身的實際經營管理為基礎，對現有管理體系中的不足和優勢進行全面分析，為成本管理提供精準的數據基礎。在企業實際管理過程中，成本管理能夠貫穿于企業的研發、生產、銷售及運輸和售后等全過程管理中，幫助企業不斷擴大管理優勢，彌補經營不足。

醫療器械企業成本管理中存在的問題

成本管理意識較為薄弱 成本管理包含了企業的成本規劃、成本核算及控制和評價等方面，會對企業財務決策造成較大影響。若是只將成本管理理解為成本控制，在醫療器械生產過程中盲目縮減工藝流程，則會對產品質量造成嚴重影響，成本管理并不能體現該有的價值。大部分成本管理效果不佳的企業都將成本管理交由財務部門開展，其他部門參與較少，在具體的經濟活動中不能充分分析成本效益，最終造成成本管理效果不佳。

成本管理方式落后 醫療器械企業現階段發展規模還有一定的增長空間，當前很多企業還處于探索階段，相比較于西方國家，在醫療器械的研發生產上還需要進步。盡管一些企業近年來也加大了醫療器械產品的研發力度，大力拓展國際市場，但由于企業在生產管理中缺乏先進的方法及成本管理水平不高等造成企業實際的市場競爭力并不強。若是長此以往，會對整個醫療企業行業發展造成阻礙。

成本管理部門責權不明 企業在成本管理過程中還存在部門責權劃分不明確的情況，無法從企業整體的角度出發考慮問題，全員成本管理意識不健全，各部門崗位職責分工不明確，對于崗位設計也缺乏合理性，同時缺乏相應的成本考核機制。目前醫療器械企業在成本管控過程中受傳統管理理念影響，并沒有對成本管理機制進行完善，在實際工作中只重視經濟利益，將生產和員工績效掛鉤，因此在生產過程中，企業并不重視成本問題。

企業間接費用成本管理缺失 當前依舊有部分醫療器械企業不重視售后服務，經常出現維修不及時、售后維修人員態度較差及對維修材料管理不嚴格的情況，嚴重浪費企業各項資源，對企業信譽也造成影響。此外，部分企業主觀管理意識不足，人力資源分配存在不均的情況，對企業發展都會產生直接影響。企業各部門間的協作能力不足，在實際的成本核算中只有財務部門主要負責，但由于產品的成本核算涉及的階段較多，信息較廣，只靠財務部門很難收集準確的數據，而其他部門又不能及時提供有用數據，導致在成本核算中準確性不足。

成本管理專業人員不足 部分醫療器械企業人員在成本管理中依然受到傳統的管理思維模式的影響，不能對企業產品價格知識做到全面掌握，也不能準確分辨企業現有產品的種類，對企業產品價格中所蘊含的各項隱藏信息無不能精準識別，導致成本管理人員對成本費用評估不夠準確，與現實差異較大。造成這種情況的根本原因是企業成本管理隊伍缺乏管理經驗，不具有較強的成本費用分析能力。此外，一些企業缺乏健全的成本核算系統。醫療器械企業只有不斷加強成本管理人員對企業產品的進一步了解，積極發掘出新產品開發的信息，掌握較強的財務管理經驗，并建立起與企業實際情況相符合的成本核算系統，才能保障企業的成本費用估算更加準確，為企業健康發展夯實基礎。

醫療器械企業優化成本管理的具體措施

強化成本管理的責任意識 醫療器械企業想要在市場競爭中站穩腳跟，就需要提高對成本管理的重視。首先，企業管理層要提高重視度，高層領導應當對成本管理有著正確認知，為成本管理順利推進打下基礎。醫療器械企業中，管理層決策和指導是工作開展成功的關鍵，因此只有高層領導認識到成本管理的重要性，才能在實際工作中落實。其次，提高企業全員的成本管理積極性。醫療器械企業管理中要求所有部門和人員共同參與到成本管理中，在日常工作中落實成本管理理念，確保成本管理在研發設計、采購、生產銷售及售后服務等環節都能有效開展成本管理和控制。最后，企業應當建立完善的成本管理部門，并根據實際情況制定相應的管理制度，并在成本管理的要求下，完善成本核算體系、成本考核體系等，保障成本管理能在企業實際工作中順利推進。

創新企業成本管理方式 醫療器械行業相比較其他行業內容更加復雜，管理更加細致，企業產品種類較多，因此企業必須采用科學有效的成本管理方法。目前，成本管理方法較多，如將目標作為最終需求的目標成本管理方法等。單個的方法在使用中所發揮的作用不理想，因此需要企業結合實際情況綜合分析，在自身的戰略目標和經營管理活動的基礎上選擇科學的成本管理方法。醫療器械企業在實際成本管理中需要利用現代化的成本管理思維，采用先進的技術工具，有效控制和優化成本流程，對日常的成本核算環節進行精簡，保障企業各項資源及精力都能放在成本管理的核心環節，全面提高成本管理效率。此外。成本管理需要在醫療器械企業產品生產全過程中滲透，在產品的生產、研發及銷售等各個階段都要制定完善的成本考核管理指標，保障在成本管理的基礎上能夠幫助企業獲得相應的經濟效益。

構建科學的成本管理制度 首先，醫療器械企業應當制定全員成本管理制度，從企業各個部門著手，制定相應的成本管理目標，建立標準成本，對整個過程中的原材料、費用、工資等進行嚴格把控，并將其在各崗位落實，對各部門成本進行有效控制。其次，制定完善的成本管理分析制度，通過對產品總成本進行分析，及時找出成本變化的原因，分析該原因是否合理，并和標準成本進行比較，對各項成本變動情況進行分析，全面比對各生產過程，對生產過程的成本進行科學控制，從而實現對實際成本和標準成本的差異進行控制，在后續的生產過程中不斷對支出進行優化，做好生產部門的成本結果的考核評價，為下一期成本管理目標的制定提供參考。通過成本分析制度對企業的成本管理工作不斷提出改進措施，并對優秀的成本管理經營進行總結，從而在企業中實現良性的成本管理分析循環。最后，重視考核激勵，醫療器械企業應當結合實際對當前的考核激勵機制進行優化，保障成本管理效果提升。企業應當及時對自身的考核體系進行轉變，將各部門的成本管理執行情況全部納入考核范圍，及時跟蹤考察成本預算完成情況，保障考核激勵機制具有嚴肅性和權威性，對企業所有人員都有效。同時企業應當賦予財務部門一定權利，方便財務人員根據自身工作經驗和專業對成本核算、預算管理等制度提出有效的調整建議。

提高對間接費用的管理 企業在成本管理中要重視間接費用管理，在企業發展中，不同的發展環節根據實際情況做好間接費用的管理。在銷售環節做好費用核算和費用管理，在企業內部形成完善的控制流程和實施標準，方便后期執行，保障銷售人員加大款項回收力度。在售后維修環節則需要做好對維修人員的培訓工作和考核工作，做好維修人員的財、物申請審核，避免在這個過程中過度開支，出現浪費材料的情況。在實際管理過程中，醫療器械企業應當做好各部門責任劃分，做到分工明確，各司其職，管理人員應當明確自身的責任，認真負責，對于工作中出現的消極怠工的員工，要及時進行約談，了解員工的實際需求和產生消極情緒的原因，并幫助員工進行改善，充分激發出員工的積極性，努力參與到成本管理中。

加強對專業人員的引進和培養 成本管理中必須加強專業成本管理人員的素養，構建高素養的專業團隊，在企業中自發形成降本增效的理念，保障未來企業管理工作的順利開展。醫療器械企業要加強對專業人員的培養，提高成本管理人員專業素養。在企業成本管理中，任何環節都離不開專業人員的支持。例如，企業管理人員要做出成本管理決策時就需要成本管理人員做好成本預測，并制定可行的方案，為管理人員決策提供有力數據支持。同時，要根據企業發展戰略目標來制定成本計劃，為各個環節中人員控制成本提供指導。企業還需要對以往的成本管理模式進行優化，采用動態化的成本管理模式，這就需要專業的負責人員，定期開展成本分析，對其中造成成本變動的原因進行查找和分析，挖掘成本節約的要素，從而全面提升醫療器械企業成本管理能力。此外，醫療器械企業可以建立符合實際情況的成本費用管理體系標準，在生產價值鏈的基礎上，對研發設備、產品加工及市場營銷等各項環節費用進行確定，對其中不增值環節方法進行流程再造，為成本核算管理工作提供重要信息基礎。

綜上所述，現代企業管理過程中成本管理尤為重要，醫療器械企業應當從上至下全面增強成本管理意識，各部門加強協作，積極參與成本管理工作，制定完善的成本管理制度，更新成本管理方式，將成本管理貫穿于企業各項環節，做好成本考核工作，創造良好的成本管理環境，促進企業實現降本增效，增加企業經營利潤，推進企業持續發展。

（作者單位：湖南一特醫療股份有限公司）