新形勢下事業單位財務管理創新路徑探討

楊平

事業單位中的財務管理工作的開展對單位的發展有著重要的意義，有效開展財務管理能夠很好地控制事業單位的各項經營支出，能夠推動事業單位發展。但由于目前部分事業單位所開展的財務管理工作仍然會存在一些問題，影響著單位的穩定發展，所以事業單位想要強化自身的競爭力，就要做好財務管理。筆者主要針對事業單位的財務管理創新開展分析，分析當前財務管理創新中存在的問題，并提出有效的創新路徑，希望通過筆者的分析，能夠提高事業單位財務管理水平，推動事業單位的穩健發展。

目前，我國的部分事業單位在財務管理方面缺乏重視程度，造成財務管理在實際開展時會存在很多問題，也會讓財務管理工作在落實過程中面臨很多阻礙，造成這樣的原因主要是由于這部分事業單位的財務管理人員以及事業單位領導者缺乏對財務管理的認識，法律意識不強、經濟觀念陳舊成了限制財務管理工作開展的關鍵。另外，也有部分行政事業單位財務人員認為財務管理工作就是報賬、算賬，但實際卻不盡然。所以，筆者認為在新時期的當下，只有不斷增強自身對財務的重視，不但加大對財務管理的創新，才能實現財務管理水平的提升，這也是穩定事業單位發展的重要途徑。

新形勢下事業單位財務管理創新問題

數字化進程慢 隨著我國目前的經濟水平在不斷提高，信息技術在不斷的發展，市場環境也發生了變化，事業單位想要緊跟時代的進步，就要強化信息化建設水平。所以，作為事業單位而言，更加要重視信息化管理，通過信息化來創新財務管理才能讓事業單位在激烈的市場環境中占據一席之地。但就目前我國事業單位所開展的財務管理工作來看，仍然有部分事業單位的數字化進程較慢，信息化管理能力不足，專業技術人才的能力不足，這些問題都會限制事業單位的信息化建設水平，也無法保障數字化管理的安全。另外，也有部分事業單位并沒有構建完善的數字化信息平臺，對各項資源整合方面存在能力不足，無法為事業單位提供安全且準確的財務數據，甚至會有事業單位存在信息泄露等風險，對于事業單位的穩定發展形成了不利影響。

專業人才匱乏 事業單位在新的形勢下想要實現財務管理創新，離不開人才的支持，但就目前事業單位的財務專業人才情況來看，仍然存在匱乏的現象。尤其是在當前的大環境下，只有實現財務管理信息化、精細化、智能化，才能為事業單位的穩定發展提供助力。所以，單位必須提高財務人員的綜合素質能力，只有保證管理人員的素質水平，才能夠滿足上述要求。但事業單位當前的財務人員在管理方面尤為不足，缺乏專業性較高的人才給予支持。對于財務管理工作來說，不僅需要財務人才具有專業的管理素質，還要有較強的技術。同時，財務管理者也要有創新的意識和豐富的管理經驗，但這些條件仍有部分事業單位并沒有具備，所以說這種情況就會限制事業單位的財務管理，不利于提高財務管理水平，也會影響到事業單位財務管理的創新發展。

財務管理認識不足 想要實現財務管理創新，正確認識財務管理創新是非常必要的。因此，單位要在實際的工作中做出改變，不僅僅要明確創新的目標，同時也要精準地找到創新方向，只有將財務管理推到一定的高度上，才能夠促進事業單位的發展。但目前仍有部分事業單位缺乏有效性的財務創新，并沒有充分地認識到財務創新的意義，所以導致財務的主要的領導和財務負責人，忽視了財務管理創新的重要性，將工作重心主要放在了政績上，而忽視了財務管理。另外，由于一些事業單位的領導者并沒有在科學認識財務管理，甚至會在落實財務工作的過程中為管理提供阻力，嚴重影響財務管理創新的進程。財務管理本身就應該服務于事業單位的發展全過程，也可以說財務管理工作需要以各個部門的緊密結合，財務管理是全面性、全員性的工作，需要得到各部門的積極參與。但仍有部分事業單位缺乏參與性內部溝通機制不夠完善、不夠健全，各部門一直在獨立的狀態下開展工作，所以各職能部門缺乏參與財務管理工作，這種情況既不能提高財務工作質量，更不能很好地實現財務管理的創新。

新形勢下事業單位財務管理創新路徑

重視財務預算管理 在新的形勢下，想要實現財務管理創新，就要重視財務預算管理。有效開展財務預算管理工作，能夠保障財務管理工作的有序運行。這就要求事業單位要提高從業人員對財務情況的了解，確保單位內部的財務人員能夠對預算管理有一個正確的認識，能夠清楚地了解到預算管理的內容。同時，事業單位也要緊跟時代的腳步，學習新的管理理念，結合事業單位的實際情況去制定預算方案，并加大監管力度確保財務預算能夠得到有效的落實。另外，事業單位在進行財務預算時必須有預算方案，并可以按照預算方案開展工作，并做好監督工作，增強財務工作的意識與行為的管控，這也保障工作人員能夠形成自我約束的重要手段。除此之外，事業單位也要對內部的體系制度進行調整，為預算管理工作的開展提供保障，確保在內部體系的制約下，能夠合理地對資源進行配置。同時，事業單位要結合實際情況制定有效的獎懲機制，以獎懲機制作為基礎，開展考核提高職工的積極性，確保單位職工能夠積極參與到財務預算管理中來，以此來提高事業單位的財務管理水平和效率，為事業單位獲取更大的經濟效益。

制定財務管理制度 事業單位想要在當前的形勢下實現財務管理創新，也要全力健全單位財務管理制度，通過制度來提高財務管理的效能。管理制度作為保障財務管理的重要手段，只有具備針對性、具備可操作性，才能提高財務的管理水平。因此，事業單位要重視管理制度的建立。但事業單位在構建財務管理制度時，一定要結合事業單位的實際情況，構建科學且全面的財務管理制度，才能為財務管理工作的開展提供依據。另外，事業單位也要對內部的各項資金支出進行有效的監管，對資金支出做好詳細記錄，確保資金支出能夠既符合規定，又能夠按照預算規劃執行，以此來保障資金的有效利用，充分發揮出資金的作用，提高資金的利用率。此外，事業單位也要對資金的去向做好監管，明確劃分出資金使用范圍，加大資金管控力度，才能有效規避資金的浪費。

重視財務監管工作 實現財務管理創新對于事業單位而言是一項重要的工作，所以事業單位必須重視財務監管，才能提高財務管理的水平。這就要求事業單位除了完善財務管理制度，還要制定可行性較強的監督制度。只有通過有效的監督制度，才能約束財務人員的行為，保障財務管理工作的效率。因此，事業單位要結合實際情況制定監督機制，通過監督機制實現對資金的控制，首先，事業單位要做好預算資金管理，及時上報上級部門，對于預算以外的資金也要有明確的規定，并嚴格按照規定執行。其次，要重視核算工作，嚴格依照會計核算制度進行工作，并在核算的過程中加大監管力度，通過有效的監督管理及時發現會計核算中存在的問題，并按照相關章程對存在問題加以處理。例如，在進行資金支付時，可以查看資金是否與票據相符，如果核對后并不相符則不能支付資金。所以說監督管理力度是保證資金安全和有效性的關鍵。另外，也要加強對財政部門撥付的資金進行有效的監管，開展資金跟蹤，對資金的去向、使用情況做到全程監管，確保資金能夠用到實處，發揮出資金的作用，保障項目的有序進行。

完善績效考核制度 在新形勢的背景下，事業單位想要實現財務管理的創新，就要完善績效考核制度。績效考核作為管理的重要依據，它與單位職工的收入、職位晉升等有著直接關聯，對職工來說非常重要的。所以，通過績效考核能夠提高員工的積極性，也能保障單位的穩定發展。事業單位只有不斷完善績效考核制度，才能激勵員工并讓員工積極參與到績效考核中來，才能夠通過績效考核制度推動社會經濟發展，提高事業單位的服務效能。但事業單位在制定績效考核制度時一定要加以注意，為了保障績效考核制度的有效性，不僅要結合事業單位的實際情況，也需要與績效工資和獎勵制度相掛鉤，這樣做才能夠保障績效考核制度得到員工的認可，讓員工積極參與到績效考核中來，也能夠通過績效考核來提高財務管理效率。此外，在制定績效考核制度時，也要重視將公益服務水平當作績效考核指標，并要確保不同部門之間的考核標準存在不同，不同級別的人員考核標準也要存在不同，這樣做才能夠保障績效考核具備針對性、可操作性。

加強培訓管理工作 想要實現財務管理的創新，加強培訓管理工作同樣是一項重要的工作。任何企業、任何單位想要開展有效的財務管理，離不開人才的支持。因此，事業單位必須重視財務人員的培訓工作，只有保障財務管理人員的能力越高，管理水平越高，才能更加有效地落實財務管理工作。所以，事業單位一定要提高對培訓管理的重視程度，只有開展高質量的培訓工作才能通過培訓讓財務人員掌握更多的專業技能和管理能力，從而為社會提供更加優質的服務。此外，也要重視會計核算能力的提升，通過培訓提高會計人員的核算能力，增強會計人員的核算技能，這也是保障財務管理能夠得到有效落實的重要途徑。所以說，培訓工作的開展不僅僅可以提升人員素質，還能提高管理質量，只有重視培訓才能提高事業單位的整體財務管理能力，才能夠保障財務管理的有效創新。

秉承精益求精的思想 在新形式的當下，事業單位想要實現財務管理工作的創新，就要秉承著精益求精的思想。首先，通過精益求精的思想來開展財務管理工作，為事業單位的發展奠定思想基礎。因此，事業單位要秉承著精益求精的思想做好成本控制，確保成本管理能夠發揮出它的作用。這就要求事業單位要積極健全成本管理體系，并利用先進的技術制定可行性較強、操作性較強的管理方法。其次，要細化管理流程，這不僅僅可以提高管理的效率，還能提高財務管理的水平。所以事業單位必須重視對財務管理流程的細化，同時也要對影響流程的因素做出分析，結合因素制定財務管理流程，確保財務管理的規范性，提高財務管理的效率。最后，事業單位必須強化精細化的財務管理，編制可行性較強的預算方案，使事業單位的各項成本支出以及各個資金使用流程都能更加規范。同時要對成本管理的范圍做出明確劃分，以此來保障事業單位財務預算效率。此外，也要做好監督管理工作，通過有效的監督能夠及時發展管理中的問題，一旦發現問題要及時做出分析，并采取相應的措施加以解決，這樣做既能保障事業單位財務管理的有效性，又能保障事業單位發展戰略的穩定，讓事業單位避免財務風險的發生。

綜上，我國目前的經濟發展態勢較好，事業單位在這樣的環境下，既面臨著發展的壓力，又面臨著發展的機遇。所以，事業單位必須做出轉變，轉變思想才能適應時代，加之我國目前的財政制度在進行深化改革，因此事業單位更加要優化職能，積極創新。因此，在新時期的當下，事業單位必須重視財務預算管理，制定有效的財務管理制度，重視財務監管工作，完善績效考核制度與會計制度，加強培訓管理工作，秉承精益求精的思想，做好內部財務宣傳。只有這樣，才能夠更新財務管理，提高事業單位的服務質量，為事業單位的經濟效益提高提供助力。

（作者單位：洛陽市退役軍人服務中心）