新常態下如何加強事業單位的人力資源管理

陳英杰

隨著社會的不斷進步，我國對事業單位的職能建設也提出了新的要求。在這種情況下，事業單位需要加強自身建設和改革，更好地為人民服務。然而，當今許多事業單位都面臨著問題，其中最重要的是缺乏專業化、高素質的人才，這使得他們無法滿足時代發展的要求。因此，為了促進事業單位的進一步發展，應重視人力資源管理，采取有效措施解決當前的困難和挑戰。在本文中，筆者將對這一內容進行分析和討論，希望能為相關人員提供一些基準。

由于傳統觀念等因素的影響，不少事業單位存在著制度不完善、忽視人力資源管理等問題，這些問題不僅會降低事業單位的工作效率，還會阻礙事業單位的穩步發展。因此，有關部門必須認識到這一點，并采取有效措施，解決當前的困難，促進單位健康穩定發展。

事業單位人力資源管理概述

事業單位人力資源管理內涵的確定，是在堅持以人為本的管理理念和相關經濟原理的前提下進行的。所謂事業單位人力資源管理，主要是指采用公開招聘或內部自我推薦的方式，對員工進行有效的培訓，進行合同和工資管理，運用現代人力資源管理的相關理論和知識來吸引和留住員工。為單位吸引更多數量的高素質、復合型人才，為個體的長遠發展及其公共事業創造堅實的人才基礎。在人力資源管理過程中，應當結合個人發展的實際需要，制定適宜的人力資源管理制度和方法，制定人才需求計劃，通過發布招聘信息實施人才選拔和引進。通過人力資源的教育和培訓，才能充分實現人力資源的價值。

在當前的社會背景下，一個企業擁有一大批優秀、專業的人才是最重要的，事業單位也是如此，只有擁有足夠多的高素質人才，事業單位才能更好地發展壯大。因此，為了使事業單位獲得更大的管理和經濟效益，必須加強對內部員工的培訓和教育，做好人力資源管理工作，讓單位優秀人才發揮最大的作用，推動事業單位進一步發展。然而，目前我國大多數事業單位并沒有意識到這一點，認為人力資源管理不會給自己帶來多大的效益，因此不會投入太多的時間在這項工作上，這使得很多事業單位出現安于現狀、人才匱乏甚至是流失的窘境。

新時代事業單位人力資源管理現狀分析

人力資源管理理念滯后，缺乏健全的獎勵激勵機制 就事業單位人力資源管理而言，這種情況在單位制改革后發生了積極的變化，但事實上，在長期發展過程中，由于傳統觀念的影響和限制，很難實施有效的管理。短時間內出現了積極的變化，導致很多事業單位在人力資源管理領域及其配置上沒有尊重市場導向的原則，從而導致了單位人力資源管理理念的滯后，缺乏扎實完善的獎勵機制和激勵管理方法，不利于落實新時代單位可持續發展的客觀要求，也難以在單位內營造積極的工作氛圍，當然也難以達到改革的預期效果。

人才培養方式方法要創新 事業單位人力資源培訓的形式和內容不能適應時代的發展，人力資源管理的培訓過程相對滯后，無法充分發揮人力控制的質量。為了滿足事業單位師資培訓的上述需求，需要完善人力資源管理，加大對師資隊伍的培訓力度，提高事業單位師資隊伍的整體素質。另外，由于培訓內容單調、培訓方式枯燥、學習方式不正規，導致員工參加培訓的滿意度較低，無法做到清晰的教學和具體的分析。

事業單位人力資源管理難點

人事管理困境 當今社會，事業單位主要通過人才來開展各種活動。因此，事業單位要更好地發展，就必須做好人力資源管理工作。但從實際情況來看，部分事業單位對此認識不足，導致自身人力資源無法滿足相關需求。同時，由于缺乏有效的管理方法和手段，也會影響事業單位的進一步發展。此外，雖然一些事業單位已經認識到人力資源管理的重要性，但也存在很多問題，如缺乏完善的制度、缺乏專業化管理等，不利于事業單位的長遠發展。

工資福利管理困境 現階段，我國大部分事業單位自身內部人力資源管理都存在一些問題。首先，在招聘人才時沒有嚴格遵守國家相關規定，將不符合要求的人送到事業單位。其次，在分配崗位時沒有遵循可靠、公平的原則，這意味著一些能力較強但無法重用的員工感到非常不公平，從而產生負面抵制。另外，由于受傳統意識形態的影響，一些事業單位更注重提高管理和經濟效益的途徑，因而忽視了對員工的人文關懷和精神激勵，最終導致職業失敗。最后，雖然很多事業單位已經認識到加強人力資源管理的重要性，但卻不知從何入手，尤其是在薪酬福利方面無法滿足各層次、各類員工的需要，不能調動職工的積極性和主動性，阻礙了事業單位的進一步發展。

績效考核管理困境 當今社會，人們越來越重視人才。因此，公共事業單位也應加強自身設計和優化，不斷提高服務質量和水平，更好地滿足人民群眾的多樣化需求。然而，當今我國許多事業單位都存在一定的問題，其中最重要的是缺乏完善的評價體系，導致一些工作人員產生消極怠工、抵制抗拒等負面行為，嚴重影響了整個事業單位的正常運轉。此外，一些事業單位雖然制定了相應的考核標準并付諸實施，但并未真正落實到位，這不僅會阻礙相關部門獲得有效反饋，同時也會降低其積極性，由于缺乏科學合理的激勵機制，難以調動員工的主觀能動性，阻礙了事業單位的進一步發展。

事業單位人力資源管理困境的破解之道

完善事業單位人力資源體系 在事業單位，要想更好地發展，就必須不斷加強人才的培養和引進。因此，要使人力資源管理順利開展，應建立健全和實施相應的規章制度，有效提高事業單位內部人員的積極性和主動性，從而促進工作的順利開展，還可以通過制定適當的獎懲措施，激發員工的潛力，從而有利于事業單位的進一步發展。此外，現有的人力資源管理模式應進行現代化改革，以適應社會經濟和時代發展的要求。因此，相關服務部門應重視這一問題，并制定合理有效的措施來解決這一問題。我們可以從以下幾個方面入手：第一，建立扎實的用人機制和激勵體系；第二，事業單位人力資源的科學合理配置；第三，單位引進更多優秀專業人才。只有這樣，才能為單位提供充足數量的高素質、高能力人才，進而促進單位快速穩定發展。

加強事業單位內部管理 當今社會，一個事業單位要想更好地發展，就必須做好自身的內部管理。一是要建立健全人力資源管理體系并付諸實施，二是要不斷提高從業人員的綜合素質和專業技能，為事業單位輸送更多優秀人才，推動事業單位進一步發展。此外，事業單位還可以通過制定適當的獎懲機制，激發員工的積極性，讓他們積極參與人力資源管理，從而有效提高事業單位的整體水平。同時事業單位必須注重自身內部管理，只有做好內部管理，才能實現人、物、財力的平衡，確保各項活動有充足的資金支持。因此，有關部門應更加重視事業單位的內部管理，制定相應的制度來規范從業人員的行為，這不僅有利于提高工作效率和質量，也有利于事業單位的健康穩定發展。

強化事業單位激勵約束機制 建立健全的激勵和約束體系，是事業單位獲得長足發展的有效保證，只有強化事業單位激勵約束機制，才能充分激發員工的潛力和積極性，使他們全身心投入工作中。因此，事業單位應根據自身實際情況，制定科學合理的激勵機制和相應的考核標準，并作為獎勵和懲罰的依據，從而切實提高員工的工作效率和質量。同時，也可以通過這種方式吸引更多優秀人才加盟，從而促進事業單位健康穩定發展。此外，事業單位還應不斷優化內部結構，相應增加一些崗位，為員工提供更多的發揮空間，使他們人盡其才、物盡其用，最終促進事業單位的可持續發展。

可見，在當前市場經濟環境下，事業單位要想實現長遠發展，必須注重內部人員結構的優化和調整。首先，應建立健全的績效考核體系，并與員工薪酬、晉升等掛鉤，同時制定科學合理的獎懲措施，激發員工的積極性，使他們更好地投入到日常工作中。此外，為了保證各項規章制度的有效實施，事業單位還可以通過組建督導小組，加強對各部門執行情況的把控，及時發現其中的問題，然后采取適當的解決方案進行處理，從而提高人力資源管理水平。

優化事業單位人力資源管理的方法

做好人力資源管理規劃 在開展人力資源管理任務時，必須統籌兼顧，以提高全體內部員工的綜合素質為目標，及時優化各項管理流程和項目，保持良好的人力資源管理氛圍，有效提高人力資源管理水平，促進員工不斷進步。以地方政府行政執法單位為例，人力資源部門需要根據單位業務發展情況設置崗位，說明每個崗位的職責以及員工的具體工作情況，并注重專業水平這樣可以優化招聘，讓他們從事自己擅長的工作，從而順利提高整體工作績效。此外，人力資源部門要定期審查內部空缺，做好人力資源需求和供給預測，根據現有條件適當運用定性定量分析法、人員替換和馬爾科夫分析法，然后統籌全局及時填補人才，確保各項工作按照單位發展規劃負責、妥善開展工作，并確定崗位職責，限制員工數量，有針對性地培訓員工，有效提高人力資源管理質量。

人力資源管理內容的有效創新 一方面要做好人才規劃和崗位安置，另一方面要建立扎實的績效考核體系。最后，績效管理的監督和控制需要繼續加強。此外，還要加大員工培訓投入，加強組織文化建設和加強人力資源管理信息化建設，提高員工整體素質。總之，事業單位必須積極采取有效措施，充分認識人力資源管理的重要作用，實現人力資源效率最大化的目標，推動人力資源管理機制改革，還應積極開展相關工作，營造良好的創新氛圍，推動人力資源管理內容創新，提高員工對人力資源管理重要性的認識。

建立健全人力資源培訓體系 提高事業單位人力資源管理水平，首先是建立健全行政事業單位工作人員培訓體系，定期或不定期對行政事業單位工作人員進行培訓，可以提高行政事業單位的工作效率。其次，在此基礎上，行政事業單位應加強對從業人員的教育培訓，強化對從業人員的管理作用，進而不斷發掘從業人員的價值，提高其技術水平，保證行政事業單位人力資源管理的最優化，達到理想的績效控制效果。例如，在對會計管理事業單位進行宣傳培訓時，培訓要講解組織改革后會計部門的新工作情況，切實提高會計管理事業單位的專業技能和綜合素質。為統一和完善會計工作基礎建設，強調基礎性、實用性、開放性，以預算一體化平臺為重點，對關鍵核心業務模塊的實際操作進行系統培訓，從《會計基本準則》《內控基本制度》《政府采購法》等方面組織學習，不斷提升技術能力。對授權從事行政執法的事業單位，應加強管理能力教育，系統學習《行政管理學》《現代管理學》等著作，持續提升符合新時代要求的綜合素質。

綜上所述，在當前的社會背景下，一個單位乃至一個國家，擁有足夠的優秀人才是最重要的因素。因此，為了更好地促進我國經濟發展，有必要加強對事業單位人力資源管理，以此提高為人民服務的能力，只有不斷加強事業單位人力資源管理，才能提高工作效率，才能有效推進事業單位的進一步發展。

（作者單位：濰坊市寒亭區綜合行政執法局執法大隊）