試論建筑公司的財務風險管理

蘇燕

如今，建筑公司所面臨的市場競爭越來越激烈，其要想在管理上有所突破，更上一層樓，就必須完善自身的財務管理手段，如此才有可能在日益激烈的市場競爭中獲得較大的收益。部分建筑公司在財務管理過程中面臨一些較為棘手的問題，處理不當就會導致嚴重的風險及損失，本文中筆者就將圍繞“建筑公司財務風險管理”進行論述，對財務風險的概念、特點進行深入研究與剖析，望能夠對廣大建筑公司進行財務風險管理控制提供一定的啟示參考，帶去一定的借鑒，促進其實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和建設。

財務風險管理

財務風險管理主要是指建筑公司以整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，及時識別、評估、管理和控制財務風險，有效控制各類潛在的財務風險隱患，進而確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

財務風險的識別 識別財務風險是公司財務風險管理的重要組成部分，一旦出現(xiàn)疏忽，很有可能影響到后續(xù)的工作。對財務風險進行識別、展開定性分析，主要從三個角度著手，即外部環(huán)境分析、歷史資料總結，以及專家意見匯總。

財務風險的評價 財務風險的評估，主要是通過對建筑公司的數(shù)據展開定性以及定量的分析，進而及時判斷出各類財務風險出現(xiàn)的概率以及其所能造成的影響。

財務風險的控制 這是財務風險識別和評估之后的環(huán)節(jié)，是用來防范和減少公司財務風險的重要流程。

建筑公司財務風險管理面臨的主要問題

公司缺少嚴格的風險管理機構 首先，倘若建筑公司發(fā)生了虧損，就需要嚴格追究相關責任人的責任，如果相關部門對此并不重視，就有可能產生嚴重的惡性循環(huán)。其次，公司的管理層沒有意識到財務風險管理的重要性，沒有將該項工作與各個部門的實際工作內容相銜接，各部門也沒有對本部門所應負責的工作內容進行明確，由此就會導致重點管控環(huán)節(jié)的缺失；再次，建筑公司的財務部門在日常開展工作的過程中，其主要任務是進行各種賬務的處理以及數(shù)據報表的匯總，同時從事資金往來收支等基礎性的財務工作。最后，因為缺乏專業(yè)的管理人員，導致工作人員在實際開展工作遇到財務風險時，不知該如何報告、如何反饋，甚至干脆決定視而不見，后續(xù)促使公司不得不面對更大的損失。

公司的財務風險評價指標選擇不夠合理 首先，建筑公司的財務風險評價工作主要是借助各類指標對財務風險進行直觀的識別和評價，如此雖然會在一定程度上減少財務管理部門的工作量，但也暴露出一定的弊端。尤其是在識別財務風險的過程中，財務指標往往會被用來直接判斷公司的運營狀況，與財務風險識別指標并不契合；其次，目前部分建筑公司所采用的財務評估辦法主要是針對公司的利潤表以及資產負債表展開數(shù)據分析，所以分析出的結果只能體現(xiàn)財務風險的結果，但是不能對風險形成的過程進行評價，更不能對其出現(xiàn)的原因進行分析；最后，一些建筑公司現(xiàn)階段對財務分析指標的選擇就存在一定的缺陷，其習慣于圍繞評價結果生成決策，但是由此也會表現(xiàn)出一定的問題和不足。事實上，建筑公司對財務分析指標的選擇主要依賴于管理人員的主觀判斷，而管理人員的主觀認知以及實際工作能力，則是用來評價公司業(yè)績的基礎所在。

投資風險管控不夠嚴格 一是缺少針對投資項目的可行性分析。可行性分析對建筑公司的發(fā)展有著十分重要的作用，對于建筑公司而言，其需要不斷采用新的、大型的建筑設備開展項目建設，但是因為對設備和技術缺乏足夠的了解，很容易出現(xiàn)決策失誤，進而給自身造成嚴重的困擾，倘若缺少對其的可行性分析，自然無法保障購進的合理性，最終加劇了投資風險，也造成了嚴重的資源浪費。二是風險防范意識十分淡薄。一些建筑公司的管理者以獲取利益為根本目標，在進行決策的過程中往往因為缺乏實踐經驗，對風險防范管理不夠重視，間接促使公司并沒有在風險管理和控制方面做好準備，甚至有可能因為出現(xiàn)決策失誤，而導致嚴重的資金浪費。

缺少有效的財務風險監(jiān)督管理 第一，因為缺少相應的標準和規(guī)范，導致無法對公司的部分財務風險進行有效衡量；第二，建筑公司因為不重視針對工作人員的績效管理與考核，促使工作人員在實際開展工作的過程中過于散漫，并不利于公司整體效益的提升；第三，部分建筑公司針對財務風險管理還沒有構建一套完整的風險管理控制體系，導致相關工作并不能充分落實到具體的崗位；第四，目前國內一些建筑公司在制度制定的過程中明顯存在著重視制度、忽視實施和監(jiān)督的情況，公司內部對制度的實施和認知不足，制度執(zhí)行力度不足等一系列問題十分嚴重；第五，建筑公司沒有跟隨財務管理的諸多細節(jié)和要求進行全程監(jiān)控，以至于后續(xù)出現(xiàn)問題時，無法確保責任嚴格落實到每一個具體人員的身上，無法進行有效的問責；第六，內部審計可以理解為建筑公司對于自身所實施的一種評價，獨立運行的審計機構只有盡可能地獲得公司內部管理層的認可，才有可能對公司運行的合規(guī)性進行全方位的監(jiān)督，否則極有可能違背公司的目標。而且由于人力資源的制約和限制，很多建筑公司的內部審計機構其實并不能保證自身工作開展之時的獨立性，由此引發(fā)的風險和危機可想而知。

建筑公司財務風險管理的應對策略

建立健全公司的財務風險管理組織結構 第一，建筑公司對內需要構建完善的財務風險管理體系。首先，建筑公司的財務風險管理部門需要對公司的財務體系以及業(yè)務進行全方位、綜合性的管理；其次，因為建筑公司的財務風險管理機構對于各類具體的財務風險缺少統(tǒng)一的、按照部門職責進行分工的辦法，影響到財務風險管理實施的有效性；最后，建筑公司內部各個部門需要加強合作、通力配合，共同控制公司的財務風險；各個職能部門需要管理、監(jiān)督日常各項工作的有序開展，及時評估本部門的財務風險，并將其不定期上報給上級管理。第二，建筑公司需要建立由財務部門主導，各個職能部門及項目部共同輔助參與的經營管理模式，實現(xiàn)對財務風險管理的有力管控。建筑公司需要構建與財務風險管理機構相對應的風險管理控制體系，促使各個職能部門每天都能在工作過程中將發(fā)現(xiàn)的風險隱患及時上報至財務部門，財務部門需要對公司的整體財務狀況進行有效評估，并及時和公司的管理層進行有效溝通，制定并完善相應的管控措施。

優(yōu)選財務風險管理評價指標 一是真實性。在對建筑公司的財務風險進行評價的過程中，評價過程以及結果必須建立在指標是否客觀、真實、準確的基礎上。二是預見性。建筑公司通過對歷史數(shù)據進行分析總結，對未來的發(fā)展趨勢做出必要的預測，一旦出現(xiàn)部分指標超出預警的情況時，就要及時采取有力的對策，有效規(guī)避，以免給公司造成更大的影響和損失。三是精確性。對財務風險進行精確的預警，可以幫助建筑公司及早發(fā)現(xiàn)風險，早日采取有力的措施規(guī)避風險，進而減少各方面的損失。對于建筑公司而言，從敏銳程度的角度來進行判斷是最有效，也最直接的。四是可比性。一方面，參照標準本身必須具有較強的一致性、可比性；另一方面，指標的選擇必須能夠長期、動態(tài)地跟蹤公司的財務狀況以及風險隱患，能夠隨時對公司的財務風險進行嚴格的管理和評估。

對建筑公司的投資風險進行嚴格管理控制 首先，建筑公司在開展投資的過程中必須嚴謹審慎，財會以及稽查必須隨時關注公司的采購進度，定期核實，全方位掌握市場信息以及動態(tài)，對公司的資金使用進行密切關注，防止因為資金問題導致公司出現(xiàn)投資失敗，進而造成嚴重的虧損；其次，建筑公司在制定自身的年度投資計劃時，必須先行做好前期調查工作，明確投資投入以及回報之間的關系，確保每一份投入都有據可依。與此同時，還要嚴格控制投資成本、公開投資過程，對投資風險實施動態(tài)評估與監(jiān)控；再次，建筑公司在實際選擇投資目標的過程中，往往需要多角度、多維度著手，對公司目前的財務狀況實施分析，對投資的可行性與合理性進行評估，盡可能收集包括市場供求關系、目標發(fā)展前景以及投資回報率等多個方面的信息，最后形成一份全面的可行性分析報告。當這份報告提交給采購部門時，采購部門可以根據其具體所匯報的金額，按照不同的審批程序完善相應的手續(xù)辦理；最后，建筑公司需要構建完善的授權審批機制，對已經通過的項目進行審核，重新論證其可行性，同時聘請具有資質的第三方機構對其進行專業(yè)的評價。部分公司在進行項目的可行性分析時，往往會遇到非專業(yè)人員參與評估的問題，在這樣一種情況下，建筑公司除卻自身需要培養(yǎng)一批具有財務評估能力的專家外，還要加強同第三方單位之間的合作，為其提供科學的財務風險管理和控制建議。

建立并持續(xù)完善建筑公司風險管理監(jiān)督機制 一是明確相關監(jiān)督機構以及監(jiān)督管理人員。建筑公司需要結合相應的法律法規(guī)要求，對財務風險管理控制工作進行評估，及時發(fā)現(xiàn)公司運營管理過程中存在的漏洞以及風險，及時督促相關部門對其進行嚴格控制。二是管理部門必須高度重視廣大員工所反映出的問題。管理部門針對普通員工所反映出的問題，需要全面評估其積極性，構建相應的激勵機制，予以其一定的實物激勵，在幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題、找到問題解決辦法的基礎上，改善公司現(xiàn)有的財務風險管理和經營手段。三是內部審計與內部報告。首先，建筑公司的內部審計。建筑公司需要對內部財務管理與監(jiān)督機制進行必要的調整與改革；建筑公司內部需要構建完善的財務風險管理和控制體系，明確每一個關鍵崗位的責任，確保一旦出現(xiàn)問題，能夠第一時間找到相關負責人；為了適應宏觀經濟環(huán)境的變化以及最新法律法規(guī)的要求，會計準則的內容每年都會有所變更，建筑公司需要定期聘請專門的律師事務所對公司進行審計，堅持做好內部管理和風險控制工作。其次，建筑公司的內部報告。建筑公司需要建立完善的內部報告系統(tǒng)，同時為了保障公司報告的保密性以及獨立性、隱私性，需要有效運作財務報表系統(tǒng)，確保公司的隱私權。財務風險管理一直以來都是建筑公司發(fā)展建設過程中的關鍵話題，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，很多建筑公司都意識到科學管理財務風險的重要性，這對于其發(fā)展有著極為關鍵的意義。本文通過研究，已經總結出有關財務風險管理的有效方式，后續(xù)也將在不斷進行經驗總結的過程中，進行方法的累積，以期提高財務管理的有效性。

（作者單位：昆明沅怡景觀工程有限公司）