核心競爭力下的企業財務戰略管理

盧慧芳

現代企業戰略管理中，財務戰略及其管理能力、水平是企業綜合能力的體現，傳統財務管理已經不適用當前新發展需要，只有加強財務戰略管理，才能提升財務管理層級，增強核心競爭力。要想保障企業在競爭激烈市場下占據有利地位，應正確認識財務戰略管理，明晰其與企業核心競爭力間的關聯，著重分析財務戰略管理中的誤區、不足，深究其成因，制定相應的解決措施和方法，逐步創新和改進財務戰略模式，以提升財務戰略管理水平，推動企業創造更大的價值，強化市場競爭力，促進企業可持續發展。

企業在發展過程中，核心競爭力的強弱，既影響了企業的生存和發展，又與經濟效益密切相關，以核心競爭力為基本導向，有效實施財務戰略管理，在實現長短期目標的同時，切實提升財務管理水平。但是，從當前實際情況分析可知，企業在推行財務戰略管理時，受諸多因素的影響，仍面臨著一些困境，導致財務戰略管理效果不理想，阻礙了企業高質量發展。因此，企業要發揮主觀能動性，堅持以核心競爭力為導向，著重分析財務戰略管理中的問題，深究其成因，進而提出解決措施和方法，以提升財務戰略管理水平，幫助企業高質量的發展。

核心競爭力下企業財務戰略管理特征

一是長期性。新經濟常態下，企業發展環境較為復雜、多變，風險始終貫穿于全部業務和活動中，要想防范運營風險，提升核心競爭力，財務戰略管理要立足于全方位明確未來發展戰略目標，科學配置財務管理資源配置，以實現經濟效益最大化。二是動態性。內外部環境不斷波動，為主動適應復雜、多變的環境，企業財務戰略也要隨之調整和優化，進而展示其靈活性、動態性，堅持以真實的財務環境制定戰略管理目標、策略，保障二者相匹配，從根本上有效解決各類沖突、矛盾。

核心競爭力下的企業財務戰略管理現狀和問題

管理觀念問題 思想作為一切行動實施的內驅力，關乎著企業財務戰略及其管理水平，如果企業人員缺少先進的財務戰略管理理念，難以憑借自身敏銳的嗅覺，捕捉到先進的機遇、理念，將其融入實踐行為中，難以實現戰略目標。許多企業認為，財務人員對戰略管理的相關知識了解甚少，無法從整體層面制定符合企業發展的長短期財務戰略目標。這導致企業在激烈競爭中缺乏優勢，無法有效配置各類資源，阻礙企業可持續發展。另外，一些企業對財務戰略定位存在偏差，缺少先進、正確的理念，將重心放在短期經濟效益方面，市場定位存在局限性、約束性，缺少強有力的基礎做支撐。

發展目標不明確 當前企業管理者制定財務戰略時，缺少科學、合理的發展方向，不能為各項工作順利實施提供指導，難以保障財務戰略落到實處，阻礙企業可持續發展。另外，對于一些企業來說，未能選擇合理的分析工具、方法，不能全面、深入地分析財務管理中的優勢、不足，以此為基礎有效控制和應對外部威脅，難以準確認識自身在市場中的定位，無法靈活地調整財務戰略方向，造成其不符合自身客觀要求，使得后續各項活動執行缺少準確的方向，弱化了財務戰略管理成效。

執行、管理問題 企業財務戰略執行過程中，受諸多因素的影響，仍面臨著一些痛點和困境，如控制理念滯后、管理模式單一等，使得財務戰略實施效果不理想，不符合預期設定的目標。企業內部軟環境建設不佳、管理理念滯后，不能將財務戰略管理與企業戰略管理深層次融合，難以保障二者相輔相成，財務戰略管理不能做好角色定位和實施。財務戰略執行力薄弱，無法科學配置資源，內部資金監控、管理體系缺位，導致每筆資金收支混亂、無序，不能保障資金配置和使用高效，影響資金利用率，影響企業財務戰略執行效果。財務戰略管理時，因企業內外部環境波動，應主動結合市場環境實際變化，靈活調整財務戰略計劃、方案，促使其符合戰略目標，但是部分企業忽視這項工作，沒有按照實際環境調整財務戰略管理方案，優化管理方案，以至于財務戰略不能符合時代發展潮流，阻礙企業獲取較佳的財務戰略執行效果。

管理方法問題 財務戰略管理包含多個內容，既涵蓋融資財務戰略、投資財務戰略，又涉及戰略成本管控、戰略風險管理等，對于財務戰略管理方法提出了新的要求。通過實際調查結果顯示，部分企業財務戰略管理方法選用不合理，仍沿用傳統滯后的方法，不能實現全方位覆蓋，對于各環節精細化管理，一定程度上阻礙財務戰略的實施。另外，信息時代下，企業財務戰略管理應保持與時俱進，利用先進的信息技術，搭建財務戰略信息控制系統，動態追蹤各環節工作，但是部分企業重視度不夠，財務戰略信息管理中仍存在漏項問題，造成信息不完整、失真，這制約了財務戰略的穩定推進，影響了企業可持續發展。

管理人才問題 通過實際調查可知，財務戰略管理活動實施不順利，核心是人員綜合素養較低，未能主動做好人員常態化、系統化培訓，未能主動掌握人員薄弱點，制定多層次、立體化的人員培訓體系，創新人員培訓模式和方法，造成人員不能通過培訓提高專業素養，各項活動開展不順利。除此之外，財務戰略管理人員挖掘和引進不到位，沒有制定規范、統一的人才引進標準，在招聘相關人員時僅重視人員理論知識、實踐技能，沒有評估人員市場戰略能力、數據管理能力、信息素養等，導致高素養的人員匱乏，不能有效推進財務戰略工作。

核心競爭力下企業財務戰略管理創新的策略

建設財務戰略管理的軟環境 核心競爭力下，企業財務戰略管理的軟環境建設體現在：首先，樹立先進的財務戰略管理理念。擁有正確、先進的戰略理念，是工作推進的良好開端，建議以核心競爭力為著力點，充分考量企業長短期發展狀況、市場波動，充分學習和引進先進的戰略理念，將其融入實踐行為中，尤其是管理層要以身作則，使得自上而下形成“一盤棋”，形成通力參與財務戰略實施中，能夠統籌安排資源，提高企業核心競爭力。其次，建立財務戰略管理制度體系，促進財務戰略實施。企業強化財務戰略的目的在于提升競爭優勢、實現經濟效益最大化，而要想促進戰略的實施，必須建立財務戰略規劃保障機制，立足于企業實際情況，制定一套完善的制度體系做保障，能夠明確各責任部門人員的權限、職責，開展工作有章可循，出現問題各部門、人員不會相互間推諉，有效推進財務戰略，以實現預期目標。

確定明確的戰略發展方向 財務戰略管理要想獲得較佳的效果，企業應保障自身方向的科學性、正確性，選用科學、有效的方法和策略，全面、深入地分析內外部環境，準確預測整個市場未來發展狀況和方向，明確企業在發展中遇見的機遇、挑戰，發揮自身主觀能動性，汲取優秀企業的經驗補充自身不足，立足于企業實際發展情況，制定一套符合企業實際的財務戰略，更好地將其推進。企業利用先進的工具，自動收集和匯總相關信息，通過挖掘數據價值掌握企業內部經營活動，保障財務戰略實際發展方向與實際相匹配。為使得企業財務戰略管理改進、優化，及時掌握財務戰略方向，通過使用SWTO分析法，準確分析當前企業內部財務管理中的優勢、不足，以此為基礎主動辨識外部威脅、挑戰，準確把控企業在市場中的地位，靈活、合理調整自身財務戰略方向，確保其符合市場、企業發展要求，發揮財務戰略管理的優勢、價值，幫助企業又快又好地發展。

企業財務戰略執行與管控策略 第一，財務戰略執行應遵循由淺入深，管理層要從基礎層、目標層、運行層等多個視角出發，系統性開展各層級財務戰略管理，保證財務戰略管理執行到位，實現預期目標。第二，財務戰略執行中，財務人員要從宏觀層面分解財務戰略，將其視為一個總目標，將其合理拆分為若干個小目標，將其落實到各責任部門、人員層面，使得財務戰略管理貫徹到位，發揮財務戰略的作用。第三，注重財務戰略執行評價。為了全面、客觀展示財務戰略執行成效，應以評價方案進行衡量和評估，積極引進綜合性評價指標，保障整個評價更客觀、合理，如EVA，系統性評價財務戰略執行情況，將最終評價考核結果與人員薪酬獎金等掛鉤，靈活調整財務戰略方向，保障財務戰略執行實現良性循環。

豐富財務戰略管理方法 企業財務戰略管理進程中，建議選取科學、合理的方法，保障戰略管理目標，獲得較佳的管理效果，是當前需要考量的重點，應摒棄傳統、單一的財務戰略管理方法。具體來說，平衡計分卡作為一類重要的管理工具，企業財務戰略管理中積極使用該方法、工具，兼顧企業長短期管理目標，深入分析客戶價值、業務流程，能夠增強企業與客戶的黏性，實現財務戰略目標，提高核心競爭力。同時，隨著互聯網技術不斷普及，各類先進技術的應用，為企業財務戰略管理提供了新思路，建議企業應做好人員思維轉型，主動利用信息技術，構建財務戰略信息系統，從業務、財務等視角出發，收集與財務戰略相關的信息和數據，并且保障數據的完整性、準確性，為財務戰略管理到位做支撐。

培育財務戰略管理人員 一方面，強化人員培訓。財務戰略管理人員專業素養的高低，關乎著最終工作實施效果，應對其加以重視，選取一系列措施和方法，掌握人員知識薄弱點，構建完善的人員培訓體系，給予不同層級人員精準的培訓，聯合線上線下培訓方法，保障人員素養符合實際崗位需求，高質量地實施財務戰略工作。另一方面，加大外部人才引進力度。企業財務戰略管理時，應主動做好外部人才挖掘和引進，制定統一的人才引進標準，在招聘人才時，既要注重人員財務風險能力、工作經驗、實踐技能，又要強調人員信息素養、市場預測能力、戰略能力等，能夠根據市場變化高效調整財務戰略管理技能和方法，提高其應變能力。

新經濟形勢下，企業面臨的市場競爭壓力驟增，要想占據更佳的市場地位，實現穩定運行和發展，必須把控財務戰略管理，有利于防范運營風險、提高核心競爭力。針對目前企業財務戰略實施中的問題，應按照實際情況，制定多方面的策略、方法，解決財務戰略管理中的問題，使得財務戰略管理水平顯著提升，進一步促進企業高質量發展。

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