新常態下城市供水公司財務管理面臨的困境和措施分析

薛西云

供水企業的財務管理作為企業財務管理的一部分，與大多數企業存在的管理方法以及管理方式基本相同，但也存在著一定的區別。現階段，一些供水企業內部的財務管理工作依然出現了很多問題，在一定程度上阻礙了企業快速發展。本文主要以新常態下城市供水公司財務管理面臨的困境和措施為重點進行闡述，首先分析供水企業財務管理的重要性、供水企業財務管理中存在的不足，其次從構建健全的財務管理制度體系、創新財務管理方法、優化財務管理思路幾個方面深入說明并探討，旨在為相關研究提供參考資料。

供水企業財務管理主要涉及三個方面，分別是水費收繳管理、基礎設施投資建設以及科學運營。現階段，一些企業的財務管理工作依然存在著很多問題，尤其是局限在會計核算管理層面上，而供水企業在開展運營工作期間，怎樣才能夠將預算管理工作、成本管理工作、資金管理工作、資產管理工作落實到位，已經成為供水企業財務部門首要探究的問題，直接影響著企業的發展。所以，本文通過對新常態下城市供水公司財務管理面臨的困境進行深度探究，并利用科學有效的措施解決遇到的問題，其目的就是為相關研究提供有價值的參考。

供水企業財務管理的重要性

供水企業進一步突出了公共事業的市場化特征，在開展管理工作期間，財務管理工作凸顯得非常關鍵，更是供水企業把控成本的核心手段，結合企業實際運轉、成本投入情況得知，需要高度重視對成本的管控，只有這樣才可以減少不需要成本的支出。供水企業應該充分發揮自身的價值，堅持以企業的發展情況為中心，及時創新財務管理模式與方法，確保企業發展效益以及經濟效益的提升，也對我國經濟快速發展起到一定的促進作用。供水企業需要高度重視內部的財務管理工作，以此來提升自身的財務管理水平。當前很多供水企業的財務管理工作都構建了健全的工作體系，明確財務工作人員工作職責，確保財務管理工作向著規范化以及科學化方面加以落實，這樣不僅可以提升供水企業的管理水平，還有利于促進公用事業單位運行效率的提升，在為我國經濟建設創造健康環境的同時也為供水企業快速發展創造了有利條件。

供水企業財務管理中存在的不足

缺乏完善的財務管理制度 任何一個企業，都應該擁有一個健全的財務管理體系，并在完善的制度下進行有效的運行，結合當前供水企業財務管理情況得知，因缺乏完善的制度，導致企業不能進行穩定的運營，若是無法解決這個問題，就無法有序供水，對社會經濟快速發展以及人們日常生活都產生巨大的影響。供水企業應該高度重視構建健全的管理制度，當前不具備健全的財務管理制度，更談不上擁有完善的制度體系，使財務管理工作在運用過程中，不能進行有效的分配資源，不僅不能提升企業財務管理的水平，還無法明確財務工作人員的工作職責。由于供水企業資金管理工作取得的成效不理想，削弱了供水企業管理工作的積極性，讓其內部的財務管理工作一直呈現被動的情況，直接阻礙了企業的正常運行，讓企業沒有足夠的競爭力，不利于促進企業快速發展，可見缺乏健全的財務制度體系，已經成為供水企業急需解決的問題。

財務管理方法單一 一些供水企業在開展財務管理工作期間，所應用的財務管理方法呈現一定的單一性，導致財務管理工作無法順應創新實際標準，而內部的財務人員在開展工作活動期間，因受到多個方面影響，依然使用以往的財務管理方法開展工作，并未應用現代化先進技術。供水企業在開展設備采購工作以及成本核算工作過程中，一直以人工方式為主，不利于財務管理工作效率的提升，若是沒有打造一支高素質、高水平的財務管理人才隊伍進行支撐，就無法確保供水企業財務管理工作有序進行。供水企業財務管理方法落后的原因就是這個行業的工作擁有一定的穩定性，工作人員工作環境競爭小，久而久之，就不愿意參與自主探究，且自身的學習意識也隨之變得薄弱，不重視自身的個性化發展。財務管理人員沒有意識到財務管理工作的重要價值，更談不上探究全新的管理方法，在能力水平以及綜合素質差距較大的背景下，降低了供水企業內部管理工作有效性，可見不具備良好的財務管理方式，也是供水企業急需解決的問題。

缺乏完善的管理理念 供水企業在多個方面的影響下，讓其不能合理化運用現代化全新的科學思維去落實財務管理工作，進而讓財務管理工作呈現一定的混亂性，直接阻礙了企業財務管理工作的開展。大部分供水企業因自身的管理觀念十分落后，同時也出現限制思維的情況，這部分問題都會導致供水企業的財務缺乏科學性。因為供水企業財務管理觀念過于滯后，思維模式也呈現僵化，導致企業不具備一定的后勁，無法提升自身核心競爭力，更談不上在愈演愈烈競爭環境中占有一席之地，并給企業制定的利潤目標帶來巨大的沖擊。除了未構建健全的財務體系之外，財務工作人員管理意識薄弱，也不能提升企業生產效率，導致成本與費用開銷大，可見，財務工作人員不具備缺乏完善的管理理念，是當前供水企業急需解決的問題。

供水企業財務管理的優化策略

構建健全的財務管理制度體系 健全的財務管理制度發揮的保障作用以及擁有的約束功能對促進供水企業快速發展提供了堅實的保障，而供水企業應該站在財務管理認知角度以及財務管理制度角度進行完善，并根據有關法律法規，嚴格遵守政府部門規定，及時對供水企業內部環境加以優化，讓財務人員在這樣的環境下進行工作，不僅可以調動自身的工作熱情，還能夠明確自身工作職責。供水企業的財務管理制度體系建設過程中，創新財務管理制度內容，優化相關制度規則標準，將健全的財務管理制度落實到位，只有這樣才可以確保供水企業財務管理工作效率的提升。供水企業也需要對自身過于薄弱的環節實施管理控制，構建完善的監督制度，將財務管理效果充分呈現出來，合理化應用監督制度，提升供水企業合理監督效果，采取內部監督、外部監督融合在一起的措施，明確責任制，確保企業內部的財務管理人員及時認清自身工作的重要性，積極主動地參與資金管理以及風險管理工作，便于快速完成資金管理的任務。在項目開展初期，工作人員應該有針對性對項目實施分析與探究，對項目風險與項目收益進行對比，及時掌握風險、收益指標，明確資金使用情況，降低企業遇到項目風險，為提升企業經濟效益打下了良好的基礎。

結合供水企業實際發展情況得知，需要有針對性地對企業財務管理制度內容實施優化，確保財務管理制度呈現一定的先進性與可行性，構建健全的資金統一管理制度，其目的是把資金管理的重要作用呈現出來，讓供水企業提出的決策呈現科學性與有效性。另外，在資金統一管理制度建設期間，供水企業要構建健全的資金統一系統，可以更好地應對資金風險，合理化安排資金，加強對企業已有資金實施管理，確保資金集中管理向著可行性方向發展，而在統一管理制度約束下，供水企業就可以順利開展財務管理工作，從而提升自身的穩定性。

創新管理方法 供水企業在開展財務管理工作過程中，需要及時創新管理方法，以此來順應現代化社會快速發展的實際需求，供水企業需要加大人才建設力度，將財務管理方法的創新落實到位，進而組建一支高素質、高水平的財務管理人才隊伍，將人才資源的功能呈現出來，及時完善財務管理方法。供水企業應該把全新財務理念融入人才隊伍中，構建健全的財務管理制度，確保供水企業內部的工作人員都可以提升自身的能力水平，強化職業素養。供水企業內部的財務工作人員自身的價值不言而喻，除了要掌握市場經濟的變化，還應定期參與培訓活動，提升自身職業素養，有針對性探究企業內部的規章制度，確保工作人員全身心投入到工作中，為供水企業開展財務管理工作提供了堅實的保障。在信息化時代下，現代化先進技術得到了廣泛的運用，因此財務工作人員要掌握對應的計算機軟件，增強自身的工作意識，以此來實現財務管理方法的創新目標，只有這樣才可以確保供水企業快速發展。

供水企業內部的財務管理人員應該合理化運用信息技術，搭建財務信息化平臺，便于財務管理人員及時掌握有價值的信息，為之后開展工作提供科學有效數據支持，在保障財務管理人員總體水平提升的同時，還能夠為企業創造出更高的價值。

優化財務管理思路 財務情況與企業的效益存在著非常緊密的關聯，應該站在企業的角度加以探究。首先，供水企業應該根據自身實際情況，及時優化與完善財務管理觀念，確保與市場實際需求相吻合，通過應用現代化市場經濟的財務思維去實施財務管理，應該將企業的財務收支平衡當成財務管理的主要目標。企業在進行公共服務基礎上，需要優化財務管理的框架，確保供水企業的財務情況穩定。同時，供水企業應該及時認清凈資產、利潤比等相關數據的重要價值，加大對財務管理理念的創新力度，強化財務的審核與驗收。其次，供水企業需要與其他部門進行有效溝通，及時掌握城市未來的發展方向，再根據城市規劃，有針對性對企業實際情況進行探究，從而構建出健全的建設規劃方案。對加壓站的改造而言，需要根據年度預算情況，設計出詳細建設預算。作為企業年度預算的核心內容，詳細建設預算的價值不言而喻，在編制年度預算過程中，把詳細建設預算融入其中，就能夠有序安排資金，確保建設資金合理使用。

綜上所述，供水企業屬于大型國有企業，擁有服務屬性，能夠為人民群眾提供專業服務，構建健全的供水體系、建設和諧的供水環境，只有這樣才可以順應人們實際生活需求。供水企業需要充分發揮自身的價值，高度重視財務管理工作的開展，跟緊新時代發展步伐，及時創新財務管理方法，優化財務管理內容，創設良好的財務管理環境，將供水企業財務管理存在的優勢呈現出來，在創新與探究過程中，確保供水企業綜合效益的提升，為促進社會快速發展以及維護社會穩定提供了堅實的保障。

（作者單位：山西東山水務集團有限公司）