一線傳真

沈志軍　何瑞清　李春金　牟銀滔　蘇斌　向之昕　孫美多　于建設　翟瑞鴻 　王國章　張遠鵬　劉新圣　羅世平

呵護管理好“寶疙瘩”

3 月4 日，中國石化華東石油局延川南煤層氣田W38-1平臺延3-19-38 井采用在線連續補水、雙混砂、雙砂塔加砂等模式，實現單次大壓裂規模安全施工。

延川南氣田位于晉陜交界處，為典型深層煤層氣田，平均埋深1280 米。自2018 年以來，氣田連續5 年穩產在3.5億立方米以上。今年，氣田制定了3 年上產規劃，重點圍繞外圍滾動建產、老區二次開發、老井綜合立體利用3 個方向，以實現“老區變新區”發展戰略。

T84 等4 個新井平臺沿鄂河一字排開，各種施工車輛在臨時修建的便道上來回行駛，敷設水管線的施工人員不時傳來陣陣吆喝。春季復工復產后，氣田指揮系統前移一線班站，全力聚焦鉆井、壓裂、新井投產施工。延14 井是氣田勘探開發之初部署的一口探井，日產氣量穩定在1.2 萬立方米左右。正在巡井的班站長王志永說：“這些高產井可是氣田的寶疙瘩，呵護好管理好，今年氣田產量一定不會差。”

作者單位：華東石油局

打牢“三基”提升管理

“高密化工二班應到15人，實到15 人，聚合崗位運行正常，擠壓造粒……”每天早上8 點30 分，蘭州石化聚烯烴運行一部高密度裝置控制室內交接班人員列隊站在規定區域由班長點名。

在管理提升行動前，運行一部班組存在員工交接班內容不全、交接意識不強等問題。為提高班組十項制度執行能力，運行部領導干部分片包區常態化參加班組交接班，通過干部陪檢、值班值守等日常工作，做到領導干部與班組一線員工共同巡檢、共同發現問題，共同解決問題的良好氛圍。

運行一部按照一級對一級監督，一級對一級負責的原則，形成自上而下的監督檢查機制，層層壓實責任。在此基礎上，加強三項紀律管控，落實“三精”管理，開展打“三假”專項整治等工作，持續提升基層管理能力。

“規范后的交接班，再也沒有出現互相交接不清楚的現象了，為后續工作開展省去了好多的麻煩?！备呙芑ざ鄡炔偻蹙дf。

作者單位：蘭州石化

海上天然氣登陸珠海

3月31日，隨著全國冬季天然氣保供期結束，中國海油白云氣田冬季保供任務圓滿完成。9 個海上氣田開足馬力，連續5 個月大氣量生產，外輸天然氣達34.5 億立方米，創下歷史新高，可滿足1500多萬個家庭的天然氣需求。

白云氣田是我國首個深水氣田群，位于珠海以南240公里至260 公里的南海深處。白云氣田生產的天然氣和來自“深海一號”大氣田的天然氣在珠海高欄、橫琴兩地登陸后，通過陸地管網源源不斷輸往粵港澳大灣區，供氣范圍覆蓋珠海、中山、江門、廣州及澳門特區。南海天然氣點亮了珠江西岸的萬家燈火，有效緩解了大灣區“缺油少氣”的局面，并通過“南氣北上”通道，為北方地區冬季天然氣供應備足“底氣”。

“冬季保供期間，白云氣田平均日外輸氣量2200 萬立方米，最高峰時接近2500 萬立方米?！卑自茪馓锟偨浝韺O旭介紹說，從2017 年冬季至今，白云氣田已圓滿完成6 次天然氣保供工作，累計向國內供應天然氣達169 億立方米。

作者單位：中海石油深海開發有限公司

小站當家人

“這些回收下來的小零件擦一下以后都能派上用場?！?月16 日，遼河油田錦州采油廠二區熱注運行一班7 號站班長夏聯合整理從水流程上拆下來的“寶貝”，邊干邊對郭開濤說。作為小站的當家人，他心里有“三本賬”。

先算維修“大賬”。他組織清理水罐6 座，利舊、拼裝更換閥門等8 件，拆卸舊電纜200 余米，自主維修改造管線流程70 余米，包扎管線保溫800 余米。截至目前，共計節約成本6.2 萬元。

勤算提質“細賬”。他積極組織電工及時整改線路開關隱患，對設備連接線進行加固。加大對變頻器的吹灰頻率，減少柱塞泵機油乳化，降低設備故障率，確保安全生產。

再算效益“遠賬”。他加強指標調控，在對標挖潛上促提升。通過降低對流段入口水溫及排煙溫度有效提高鍋爐熱效率。年初以來， 該站完成注氣量5.25 萬方立方米。

作者單位：遼河油田

調儲罐補漏

3 月9 日，新疆油田采油一廠作業三區車89 處理站崗位長程凱路過2 號調儲罐時，發現在罐底邊緣有污水往外滲漏。他立即通知值班領導，并停用2 號罐，將流程切換到1號調儲罐，單罐運行。然而，生產不能停。如何能在最短的時間內處置完畢，恢復正常的雙罐運行，是該處理站接下來面臨的最大難題。

補漏工作中，清罐是最累、最臟也是最重要的環節。聞訊趕來的車89 處理站站長高曉虎有條不紊地做出安排：“打開2 號調儲罐的排污閥門，通知中控室開始記錄觀察調儲罐液位和排污池的液位，其余的人開始準備清罐……”

清罐一直持續到次日18時。大家舉著電筒仔細查找漏點。隨著手電一點點地挪移，3 個漏點先后被“捕獲”。隔天17 時，補漏完畢的大罐被再三檢查后，終于可以重新上崗了。

切換流程，倒回雙罐生產。車89 處理站的員工再一次齊心合力，完美處置了一次安全隱患，保住了作業區“心臟”的健康跳動。

作者單位：新疆油田

解堵

“這兩天的大雪對場站設備設施運行是極大的考驗，大家一定要克服極端氣候，做好巡站巡檢工作，打好保供收官戰。”近日，川慶鉆探公司蘇里格項目經理部桃7-7集氣站的例行早會在大雪中照常召開，集氣站負責人李衛國向大家提出要求。

該項目部集氣站分散于毛烏素沙漠腹地，氣候多變、地廣人稀、交通不便等因素導致每年冬季保供任務都格外艱巨。桃7-7 集氣站是該項目部桃7 區塊的重要集輸中樞，250 口單井匯聚于此，每日能持續不斷輸送105 萬立方米天然氣。

該項目部部分單井處于凍堵邊緣。大雪讓桃7-7 集氣站的員工不敢怠慢。李衛國組織人員開展轄區場站巡檢。他們通過電子巡檢發現低溫導致疏水閥不能正常排液。歷經2 小時關井、放空、注醇、再開井作業，成功完成解堵，單井油壓與輸壓重新恢復正常。

作者單位：川慶鉆探

加快推進通南巴氣田產能建設

中原油田為推進通南巴氣田的產能建設，把握生產經營的主動權，緊緊圍繞產建及探井運行、試氣投產作業和重點地面工程建設等工作，開展了為期45天的“重點工作攻堅會戰活動”。對此，油田明確目標任務，壓實工作責任，不斷優化地質、工藝和地面工程方案設計，實施項目化管理，嚴格執行全過程管控，全力推進產能建設及探井項目施工進度，努力加快通南巴區塊建產節奏，奮力打贏增儲增產攻堅戰，為奪取一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。

圖為工作人員對馬1-10集氣站分離器進行設備檢查

攝影/于建設 翟瑞鴻

勝利油田推廣綠色電驅壓裂

3 月29 日，在勝利油田坨斜729 井場，勝利石油工程公司井下作業公司員工正在吊裝設備。該井動用電驅壓裂設備8 組， 采用100%電驅化、橇裝化壓裂施工模式，相對柴油動力減少碳排放50% 以上。

勝利油田實施綠色低碳戰略， 于2022 年4 月在義184 區塊成功完成電驅壓裂技術試驗。隨后，相繼在頁巖油、深層開發中推廣應用電驅壓裂施工模式。

勝利油田電驅壓裂綠色模式采用110 千伏橇裝式移動變電站，總功率高達2.6 萬千瓦。與傳統的柴油動力壓裂裝備相比，電驅壓裂設備輸出功率大、排量大，智能化程度更高，可長時間連續性施工，能夠滿足頁巖油大規模壓裂施工需要。由于采用電力驅動，其響應速度更快，實現二氧化碳等污染物零排放。目前，勝利油田完成電驅壓裂15 井次，實現電驅壓裂規?；瘧茫鋲毫岩幠?、經濟效益和碳減排方面也實現大幅度提升。

作者單位：勝利油田

問題一查到底

“ 這個問題要作為典型案例，調查清楚到底是在哪個環節出現失職?！苯?，在齊魯石化塑料廠早生產調度會上，針對查出的問題，塑料廠經理馮勇嚴肅發問在場人員。

針對公司安全督查出的“塑料廠一施工人員焊接護欄時沒系掛安全帶”問題，該廠按照“五個回歸”的要求開展溯源分析，并采取倒查機制，厘清各級責任，嚴肅處理失職情況，實現閉環管理。隨后，塑料廠以壓實承包商自主管理責任和全廠各級管理者責任為重點，組織現場作業條件再檢查、風險再分析、管控措施再落實等工作。

廠兩級管理人員把安全檢查的重點放在上平臺查隱患上，堅決堵住管理漏洞，全面管控風險，揪住突出問題，重點整治。同時，各專業分頭收集相關事故案例視頻和資料，組織基層車間利用副班學習、班前安全教育5 分鐘等時機，收看事故事件視頻，在提高全員安全意識的基礎上，舉一反三查找問題和短板，快速整改。

作者單位：齊魯石化

女子測試傳佳話

3 月8 日，吐哈油田鄯善油區“女子測試班”的賴蓉和姚嘉吃完早餐，開車奔向生產現場。

兩年前，吐哈油氣生產服務中心鄯善服務部成立了“女子測試班”，賴蓉、姚嘉、遲卉三名“女將”承擔了油田大部分油井的測井任務。她們每天拿著井位圖，奔波在荒野戈壁，精準測試油井工況，摸清了每口油井的“脾氣”，充當油井的“保健大夫”。賴蓉和家人分居各處。但她說已習慣了這種生活。姚嘉體格嬌小、性格靦腆。經過兩年多的歷練，她也由“小公主”變成“女漢子”了，在工作中能獨當一面。遲卉的兒子去年升入初中。為照顧孩子和年邁的公婆，她離開了女子測試班，轉崗到了新崗位。她時常給兩位“戰友”互通信息，延續戰斗的情誼。

“不論在哪個崗位，我們都會像在以前那樣，珍惜友情，熱愛生活， 勇敢迎接未來！”姚嘉說。當年，她們三人一年要測試油井4000 井次，一度在油區被傳為佳話。

作者單位：吐哈油田