煤炭企業加強管理會計應用的有效策略探討

李燕

在國民經濟體系中，煤炭產業占據著重要地位。隨著我國經濟邁入高質量發展階段，社會對煤炭產業的關注度持續提升。本文介紹了新時期發展背景下煤炭企業加強管理會計應用的意義與策略。提出煤炭企業可以通過創新管理理念、提升會計人員專業素養、完善會計管理制度體系、構建網絡管理平臺等方式，增強企業內部管控能力，降低財務風險概率，提升經濟效益。希望通過本文研究，為煤炭企業現代化發展提供借鑒。

調查數據顯示，2022年我國煤炭消費量達到44.2億噸，同比增長4.3%。現階段，為在保障社會對煤炭資源需求的基礎上，推動煤炭企業健康發展，企業方面可以通過加強管理會計應用的方式，實現對財務風險的有效防控，提升財務管理水平，推動煤炭企業轉型升級。因此，此項課題的研究具有十分重要的意義。

一、煤炭企業加強管理會計應用的意義

管理會計是由成本會計與管理控制系統共同組成的分析報告會計。與財務會計相比，管理會計在應用過程中將關注重點放在了企業各類資本活動以及資金的管理方面，企業通過開展管理會計活動，可以實現對財務、人力資源、固定資產等管理活動的監督與規劃，在推動企業管理工作朝著規范化、科學化方向發展的同時，保障企業各項運營管理活動的正常運轉。因此，在當前煤炭企業深化改革的背景下，加強管理會計應用，成為助力企業財務、業務管理的重要手段。

（一）增強企業的內部管控能力

傳統財務會計管理工作的重心在于管理企業的財務，這種管理模式與企業業務管理之間的聯系不夠緊密。在煤炭企業深化改革的背景下，企業無法以財務會計信息為基礎，找出業務管理工作中存在的問題，并制定相應的問題解決對策，切實提升企業的整體運營管理質量。現階段，為保證企業業務管理目標能夠順利實現，煤炭企業應結合行業發展現狀，不斷強化內部管控能力，深度剖析企業業務開展情況，盡可能將企業運營管理過程中存在的安全風險降至最低。具體來說，在市場競爭愈發激烈的當下，為了保證企業能夠穩定運營與發展，煤炭企業可以通過加強管理會計應用的方式，充分發揮會計部門在企業運營管理工作中的作用，在為企業管理人員提供各部門運營情況的基礎上，便于管理人員結合煤炭行業發展現狀制定科學合理的運營管理策略，在提高企業產品產銷效率的同時，為煤炭企業的可持續發展提供支持。

（二）降低財務風險概率

過去，煤炭企業的財務管理決策權主要掌握在企業負責人手上，財務管理方式會受到企業負責人主觀態度的影響，這種管理方式不僅降低了財務管理工作的科學性，還增大了財務決策風險的概率。現階段，為提升財務管理工作的民主性，減少財務風險發生的概率，煤炭企業可以將管理會計融入財務管理體系當中，開展財務信息的深層次分析工作。同時在制定財務會計管理方案時，結合市場變化規律，調整煤炭產品的生產經營決策，推動財務會計管理工作朝著科學化、精準化的方向發展，盡可能將財務風險出現的概率降到最低。

（三）提升煤炭企業的經濟效益

當前煤炭企業加強管理會計工作的主要目的在于，通過加強財務管理、材料采購、施工監管等環節管控的方式，為管理層提供更多準確的財務信息，便于管理層依據企業的實際運營狀況制定合適的運營管理體系，減少資源的浪費，提升企業的運營管理效益。在實際的管理會計工作中，企業可以借助信息化技術手段，開展數據分析工作，減少會計管理工作中人力、物力、時間資源的消耗，保障會計信息的準確性，推動企業內部管控工作朝著規范化，準確化的方向發展。此外，精準的管理會計信息不僅能夠反映煤炭企業的經營現狀，還能為企業各部門有序交流提供可靠的信息來源，便于管理層及時發現煤炭企業運營管理活動中存在的漏洞，并依據市場發展狀況制定合適的漏洞解決方案，降低企業運營管理活動中的抗風險能力。

（四）助力煤炭企業現代化發展

受傳統財務會計管理工作不確定因素較多的影響，管理工作中的財務風險也比較多。在大數據時代背景下，若企業仍沿用傳統的財務會計管理模式，不僅會使企業財務會計管理工作內容變得更為復雜，還會降低財務會計管理工作對企業經營的參考價值。現階段，為解決上述問題，企業可以將管理會計融入當前的企業管理工作當中，以整體性原則為基礎對企業經營活動進行統一規劃設計，并結合信息化技術，開展交易項目的事前分析、事中管控、事后監管工作，在提高會計人員工作效率和會計數據應用價值的同時，確保企業能夠以精準的財務數據為支撐，開展現代化運營管理工作。

二、煤炭企業加強管理會計應用的方法

煤炭資源是工業化進程逐步推進過程中不可或缺的重要資源，在當前煤炭能源供應緊張的情況下，為了在遵循可持續發展戰略的同時，提升煤炭企業的運營管理效益，企業方面需要采用合適的方法不斷提高管理會計工作水平，以便推動企業的穩定可持續發展。

（一）創新管理理念

在企業優化升級的過程中，開展財務管理工作的主要目的在于，運用標準化的會計語言向企業利益相關者展現企業的具體運營管理狀況。為了提升財務管理工作的質量水平，在當前企業財務信息愈發復雜的背景下，煤炭企業需明確開展管理會計工作的必要性，營造規范化的財務管理氛圍，確保會計人員在后續工作中能夠應用系統化、科學化的手段開展管理會計工作，確保企業的發展戰略目標能夠順利實現。具體來說，首先，為充分發揮會計部門的作用，保證會計信息的準確性，煤炭企業就必須提升對于管理會計工作的重視度，在開展企業轉型升級工作時，將管理會計工作融入企業管理體系優化工作當中，提高管理會計人員的工作地位，保證管理會計的數據信息能為企業各項決策的制定提供正面的影響。其次，為保證煤炭企業能夠更好地適應當前復雜的市場環境，企業管理層應當明確會計管理與企業運營管理工作之間的聯系，并通過增加會計管理人員在企業決策制定工作中的參與度的方式，在保證企業管理層明確當前企業財務狀況的基礎上，制定更為精準可靠的運營管理決策，降低財務風險對企業正常運營造成的不利影響。再次，為保障工作人員能夠將管理會計融入工作當中，煤炭企業在開展日常培訓工作時需要組織專門的管理會計培訓課程，加深工作人員對管理會計工作重要性的認識，消除員工的認知誤區，推動管理會計工作的順利落實。最后，為促進企業管理會計工作的良性發展，煤炭企業可以通過將管理會計工作重要性融入企業文化建設工作當中的方式，在企業內部營造良好的管理會計工作氛圍。

（二）提升員工專業素養

提高會計人員的管理會計能力，打造一支高水準的管理會計專業團隊，是強化煤炭企業財務管理能力的必要前提。會計人員作為企業開展財務管理工作的重要人才，其工作能力與管理會計工作質量之間存在著直接的聯系。在煤炭企業財務管理工作轉型升級的當下，為確保管理會計工作的應用價值能夠得到充分的發揮，煤炭企業應當不斷提高管理會計人員的專業素養，打造一支專業化的管理會計人才隊伍，為企業財務管理工作的有序開展提供人力保障。在打造專業化管理會計人才隊伍的過程中，首先，煤炭企業可以面向社會招聘優秀的管理會計人才，在彌補當前企業管理會計人才缺口的同時，對企業原有的會計管理人員產生一定的激勵作用，激發員工在后續工作過程中主動學習先進管理會計經驗，提升專業能力。其次，為保證管理會計人員的能力水平符合當前煤炭企業管理會計工作的需要，有效培養復合型人才，企業應當在明確行業發展現狀、企業管理會計工作情況、管理會計人員技能水平等信息的基礎上，通過邀請專業化管理會計人員開展管理會計專業知識、法律規范、行業道德要求等內容培訓活動的方式，加深企業管理會計人員對專業知識、行業發展大環境的認知，確保管理會計人員順利開展財務管理活動。再次，為降低企業管理會計人員的流失率，企業方面可以通過制定科學用人機制、完善員工激勵機制等方式，根據員工的工作能力、工作態度、工作年限等確定其薪酬待遇，充分調動企業會計人員的工作積極性，提高企業管理會計工作的質量與效率。最后，為避免煤炭企業管理會計人才隊伍出現斷層，煤炭企業可以通過加強與周邊高校之間的聯系，通過構建校企合作機制、為學生提供交流培訓基地的方式，實現校企雙方的合作共贏。

（三）完善管理制度體系

建立健全管理會計制度是保障企業財務管理工作規范化發展的必然舉措。在新經濟時代背景下，為保證管理會計制度能夠適應當前激烈的市場競爭環境，煤炭企業需要結合發展目標與市場環境的變化情況，逐步完善管理會計制度，在保證管理會計人員明確工作內容，能夠依據制度規范高效開展管理會計工作的同時，降低企業在管理會計工作中出現的安全風險，提高企業市場競爭能力。首先，在完善管理制度體系時，煤炭企業需構建專業化的成本預算管理制度。完善的成本預算管理制度在應用過程中，不僅可以提高管理人員對成本預算工作的重視度，還能使管理人員在開展成本預算工作時有規可依，保障財務管理工作的可靠性。同時在煤炭企業日常運營管理工作中，結合成本預算管理制度，開展成本控制工作，能夠有效管控煤炭產品生產過程中的資源浪費，為企業運營管理效益的提升提供助力。其次，煤炭企業需要構建合理的成本控制制度，實現企業內部費用支出的合理規劃。為降低煤炭企業成本控制工作的難度，企業可以以過去的費用支出數據為依據，開展內部支出費用類型的分類工作，確定企業收益支出、資本支出、營業外支出等資金支出的界限，為預算工作、成本控制等工作的開展提供便捷。再次，煤炭企業需要建立明確的權責劃分制度，確保管理會計工作能夠在各部門的協調配合下順利推進。在管理會計工作推進過程中，為實現每一項管理會計工作內容的順利落實，煤炭企業需要在明確管理會計工作內容、工作人員工作能力等信息的基礎上，完成管理會計工作權責的劃分工作。最后，為保證各項制度能夠順利落實，煤炭企業需構建專門的制度落實監管體系。為了實現對管理會計權責落實情況的有效管控，煤炭企業在建立專門的巡視小組和管理會計臺賬系統的基礎上，加強財務管理部門與其他部門之間的聯系，確保在后續管理會計工作開展過程中，財務管理部門能夠發揮帶頭作用，團結企業內部各部門的力量，創造良好的管理會計環境氛圍，降低各類違法亂紀行為出現的概率。

（四）構建網絡管理平臺

在信息技術不斷發展的當下，將企業管理會計工作與互聯網信息技術結合到一起，建設符合煤炭企業內部管理需要的財務數據管理平臺，不僅可以提升財務管理工作的質量與效率，還能推動煤炭企業運營管理工作朝著科學化、數字化的方向發展。就傳統的企業財務管理工作而言，管理人員往往需要借助互聯網系統下載與企業預算編制、分析報表等信息相關的數據模板，這類數據模板大多缺乏針對性，無法滿足煤炭企業的精準化財務管理需要。為解決上述問題，加快財務管理工作的轉型升級步伐，煤炭企業可以將大數據、云計算、ERP系統等現代化數據管理技術融入管理會計工作中，實現企業業務、財務數據的有機融合，便于企業在后續運營管理過程中，能夠在整合企業現有資源的基礎上，實現成本、資產、稅務等財務信息的統一化管理，為企業的精準化，高效化管理提供可靠的管理會計數據信息支持。

結語：

總而言之，受生產周期較長、資金回流較慢等問題的影響，大部分煤炭企業沒有充足的資金開展投資運營工作。為了切實解決上述問題，提升企業的資金利用效率，企業方面需要結合實際情況提升管理會計工作質量水平，在有效控制企業運營管理成本的同時，為企業運營管理效益的最大化創造有利條件。