新形勢下電力企業財務管理模式探討

丁曉明

摘要：?經濟全球化的發展，促使電力行業面臨著新的發展機遇和挑戰，電力企業如何在新形勢下發展成為健康、穩定、可持續發展的企業，是目前電力企業關注的重點問題。財務管理作為電力企業管理工作的重要組成部分，不僅關系到電力企業資金運轉情況，更關系到企業資產安全、經營效益以及經營狀況。因此，必須對新形勢下電力企業財務管理模式進行深入研究和探討，找到合適的財務管理模式，提升電力企業整體管理水平。本文著重討論了電力企業財務管理方法創新的意義和作用，闡明了電力企業實施財務制度創新應遵循的原則，并提出電力企業財務制度創新的主要內容和相關政策，以推動電力企業的綠色、低碳型能源經濟創新和發展。

關鍵詞：?電力企業；財務管理；模式

引言?

由于財務集中管理模式不受地理位置的限制，可以在企業內部進行調配和使用資金，同時可以對不同地區、不同部門進行資金統一分配和調配，因此在新形勢下，集團內各地區、各部門之間資金使用不會存在差異。同時，隨著財務集中管理模式的廣泛應用和推廣，一些大型集團開始采用資金集中管理的模式。這種模式可以有效避免因為各個地區和部門之間存在差異而帶來的資金使用問題。通過將不同地區、不同部門的資金集中到一處進行調配和使用，提高資金使用效率。

一、電力企業深化財務管理模式創新的重要意義?

（一）是提升企業績效的重要途徑?

在構建現代化的財務管理體系中，創新是重要的保障。在這個過程中，要科學構建嶄新的思路，使其能夠在新的時期里，對電力企業內部的財務機制進行優化與調節。然而受制度和管理理念的制約，電力企業在企業中的財務決策往往比較煩瑣，這對企業的管理績效產生了很大的影響［1］。所以要持續地對財務管理模式進行創新和合理的授權，并逐漸構建出一套標準化的財會管理制度，這樣才能更好地提高企業的財務管理水平，為電力企業的發展壯大提供更健全的內部保障條件。目前我國的電力企業，應進一步加強對業務和經營方式的改革，以促進電力企業的發展。

（二）是財務管理效能的重要保證?

目前，我國電力公司在資金投入上存在著規模不足和效率低下等問題，這與我國電力公司快速發展的現狀形成了鮮明對比。為此，要通過經營改革，使資金效益更好地發揮其在運營管理中的功能。對于電力企業的革新而言，財務管理模式的改革要從嶄新的理念出發，構建財務體系，執行規范化和制度化的管理模式，使其真正的作用得以體現。也就是在改革的過程中，持續發揮財務職能，為電力企業的發展提供更好的服務。傳統的財務管理存在僵化的理念和方法簡單的弊端，如果能夠對其進行創新和重組，就能夠在財務功能的層面上，更好地將其作用完全發揮出來。

（三）是推動電力企業發展的重要基石?

中國目前正處于建設“內外雙循環”新發展格局的過程中，中國的內需和外需（尤其是“一帶一路”）也隨之發生了改變［2］。但是，目前中國電力公司采用的仍然是傳統的金融方式，這種方式有其自身的缺陷，比如公司內部的資金流向不合理、公司內部的資產流失嚴重等，嚴重地制約了中國電力公司的健康發展。為此，電力公司要進行財務管理方式的創新，并根據其不足進行理性的改進，從而將一種全新的、科學的財務管理方式引入企業中。在電力行業中改變金融手段，使公司資金能夠更合理地[HJ2.6mm]進行利益的分配，降低資產的損失，從而推動中國電力工業的發展。

（四）是電力企業進行現代化財務管理的重要保障?

隨著科學技術的飛速發展，人們的生活方式發生了巨大的改變。在這種情況下，電力公司也隨之發生了變革。隨著現代電網的不斷發展，電網企業將先進的信息管理技術應用到了企業管理中，這樣不但能夠提升目前電力產業中現代化管理水平，而且促進了電力產業中工作人員的工作效率和員工管理能力的提升。在目前的電力行業中，對財務管理方法進行改革，能夠使一種全新的、高科技的財務管理方式在電力行業中被引進，從而讓公司的發展變得更為科學化、理性，進而提高電力企業進行現代化財務管理的整體實力，推動企業成為創新型、科技型企業。

二、電力企業財務管理現狀研究?

（一）體系不健全?

就目前中國很多電力企業來講，其在經營業務的時候，仍然采用傳統的會計工作方法，這種方法已經越來越不適合現在的發展。一方面，由于時間的推移，電力企業的內部環境發生了巨大的變化，在這種變化下，電力企業面臨的經營壓力越來越大，公司的會計工作也越來越復雜，原來的會計工作模式已經不能滿足現在的需要。另一方面，因為電力公司的財務體制還停留在舊的狀態，所以在新的情況下，出現了許多問題，這些問題使得電力產業的發展受到了很大的制約，有些電力企業還出現了虧損，這對電力企業的長遠可持續發展很不利。

（二）財務管理觀念錯位，風險意識不夠?

由于大部分電力企業為國有體制，財務模式比較傳統，財務目標不明確，而且還存在著注重生產、輕于管理的情況，財務還停留在會計發展的階段，對存在的風險問題沒有進行有效的處理，或者是沒有足夠的意識，所以就必須對其進行及時的處理。

（三）管理方式較為落后?

財務工作自身牽扯到的內容比較多，但是因為電力公司的內外部經濟發展環境發生了變化，所以傳統的財務模式經常不能對新出現的問題進行快速、有效的應對，造成電力公司在資源使用和技術設備變更等方面都有很大的管理漏洞。隨著我國對電力體制改革的重視，許多發電公司紛紛投入大量資金引進先進的經營體制，從而使其資金緊張［3］。目前，因為電力企業自身的財務管理能力比較落后，沒有充足的資金來保證新設備和新工藝的引入，從而造成了電力企業的工藝與設備創新很難達到預期的目的，影響了公司的正常開展。

三、新形勢下電力企業財務管理制度的改革創新?

（一）打破傳統財務管理觀念的禁錮?

由于目前的財務管理模式在持續地進行著創新與發展，因此，傳統的、一成不變的財務管理方法，已經無法適應目前的發展需求。在電力公司中，必須樹立起“以人為中心”的財務理念，并建立起與之相適應的培養機制，對專業的員工進行定期培訓，增加對電力公司的財務能力和資本的投入，從而更好地培養和吸收具有有意識、高素質、有水平的財務人才。電力企業的相關機構可以利用建立財務的管理工作記錄，來對財務管理工作的成效和服務質量進行評估和記載，使財務管理人員的各種工作情況可以被真實地查詢到，同時還要建立與之相關的獎勵管理體系，將相關管理者的工作積極性完全激發起來。另外，電力行業還應對公司的分級管理進行進一步的完善，使各大企業的財務管理及員工都能參加到電力行業的財務工作中來，營造一個積極、良性、健康的工作氛圍。

（二）強化風險意識，建立風險管理體制?

由于中國居民用電不斷開放，中國電力企業在發展過程中所面對的整體競爭能力也在不斷增強。但與此同時，電力企業所面對的運營風險也在不斷增加，所以，中國電力企業要想持續穩定地發展，就需要對電力企業的金融管理進行更加深入的了解，并對潛在的運營風險進行有效的防范，從而保證電力企業健康發展。在這種情況下，公司就需要提升自己的經營風險識別意識，對自己的財務管理行為進行更深層次的規范，從而提升自己抵抗經營風險的能力。具體的措施包括：第一，成立一個成本財務管理風險控制小組，對風險進行及時收集、梳理和分析，進而對企業內部的情況進行分析，之后對其進行科學的財務管理，對企業的財務管理風險進行有效的防范［4］。此外，項目組應加強對金融問題的研究，并對金融評級進行科學、理性的定義，以確保金融評級的有效性。第二，利用現代化的信息技術，構建金融風險的資訊體系，提高金融風險的評估效能。第三，對金融模式進行進一步的改進，對金融風險進行科學、合理的配置，從而提高金融機構的總體融資質量。

（三）加強對專業財務管理人員的培養與監督?

在對人力資源進行管理時，應該采取兩種方式，即從外部市場引進以及從內部進行競爭，對有才能的人員主動地聘用。建立起完善的人才考核和錄用系統，主動挑選有才華的人來公司任職，進行擇優選拔，一視同仁地對待每一個競爭力。為每位競爭者提供平等的機會，以規避任人唯親的用人邏輯，并強化相關的法制保障。用人單位應挑選具有更高專業素質的金融人員，對電力公司的財務工作要有一個正確認識，對涉及的相關人員進行全面考核，并對其進行經常性的培訓，以加強其業務水平和技術創新能力。在企業中，對于財務崗位進行管理的人員，更要始終維持其工作的熱情，利用定期培訓和考試，來提升其工作能力，讓其能夠珍惜每一次的機遇，與此同時，還可以提升其專業能力，使其更好地適應公司的需求。

（四）應用先進的財務手段，實現財務數字化?

進行現代企業財務管理的信息化建設，必須以現代的信息化為基礎。中國的傳統會計制度是以信息化為基礎，注重將原始單據、記賬式單據、賬本等資料完整輸入，并將其反饋給財務報表，這只是簡單的，無法為電網運營與監控提供有效的信息化支持。企業財務管理信息化體系對這些難題進行了突破，將企業財務管理信息系統的關鍵從收集、錄入轉變為計算、反應過程，從而極大地提高了管理決策的科學化和合理化程度［5］。金融體系效能的發揮同樣依賴于金融體系內部的信息支持。為此，首先，電力企業要加強在財務管理中的信息化建設，以達到自身的獨立性；其次，還應該按照自己的經濟實力，積極地從外部引進相對先進的財務管理方法，從而實現內部的自動化水平的提升。

（五）重視預算管理?

由于國有企業的資金大量投入，使得預算管理的功能顯得更加突出，要想提高公司的精細化財務管理的能力，?就一定要重視計劃管理，按照每年的實際狀況，對下一年度的總經費做出正確的、準確的計劃，同時，公司要精細化財務在這一過程中的重大作用，要對公司的發展形態和社會環境的變化進行充分考慮，從而為管理層做好預算提供更多的資料和信息。比如，在國有企業正在持續發展壯大的情況下，公司的財務就必須嚴格遵守國家有關審批規定，具體包含公司內部管理與會計、核算計劃、財務報表等工作，都必須嚴格地進行優化與落實，并利用相應的政策變化來對復雜多變的社會環境與市場競爭環境做出反應。通過互聯網，財務可以及時地獲得信息，并通過這些信息來滿足企業高層的需要，從而做出正確的決策。此外，完整的信息可以為國有企業的運營管理模式提供支撐，利用精細化的財務管理，可以對公司的運營管理情況進行及時、詳細的監測與研究，從而可以提前識別出公司的經營風險，并制定出合理的規避策略，促進國有企業的持續經營，提高其整體實力。

（六）強化核算的評價和控制，提升會計核算能力?

在傳統電力企業所管轄的子公司中，并未形成一套完整的財務管理體系，這就造成了很多的費用方面的問題。為了更好地提升會計工作的服務水平，就需要根據企業的具體情況，制訂出一套會計工作標準，并構建一套會計工作的統一管理體系。但是由于公司的會計工作比較繁重，為此，會計人員在會計處理過程中很可能會出現失誤。為此，公司需要構建一個統一的監督和管理的機制，對財務管理人員的工作內容進行抽樣，對其工作行為進行規范。但是，當經過統一的監督和管理后，發?現會計人員的工作內容與統一的會計標準不相符合時，就需要指出其中的問題，并修改會計工作方法。此外，還應構建出一套成本支出監控體系和一套完整的管理體系，對公司的成本情況進行全面搜集，了解公司的會計工作趨勢，從而使會計工作更加具有科學性。總而言之，企業管理者們要加強對企業成本管理的認識，對其進行規范，從而提高對企業會計工作的監管能力和水平，確保企業會計工作能夠有效地進行下去。

四、結束語?

總之，電力企業要堅持“企業效益最大化”“模式創新”和“以人為中心”的原則，進行模式、內涵和目的創新，只有這樣，才能保證中國電力企業在新的環境下，順利、安全地發展，為國家的發展做出自己的貢獻。電力企業的政策制定者們要充分了解公司開展財務管理的重要性，加強對公司每一個環節的財務管理，讓財務管理對公司的發展起到積極的促進作用。

參考文獻：?

［1］郝愛明.新形勢下電力企業財務管理模式創新研究［J］.中國科技投資，2019（36）：108.

［2］譚玲.當前形勢下電力企業財務管理模式與創新分析［J］.財經界，2015（21）：295.

［3］蘇娜.淺談新形勢下供電企業財務管理模式創新運行模式［J］.財會學習，2019（8）：84.

［4］武智瑤.創新型電力財務管理體系在新形勢下的構建研究［J］.中國經貿，2017（11）：243.

［5］王明珠.新形勢下供電企業財務管理模式創新［J］.管理學家，2019（5）：78-79.