青島融發：聚焦“四大體系”打造城投領軍品牌

創造單位：青島軍民融合發展集團有限公司

主創人：張金樓 陳 偉

創造人：李蓉蓉 仝 頌 王志遠 王會千 袁靈秀

一、前言

作為專門服務國家（青島）融合創新示范區開發建設和投融資的地方國有投資公司，青島軍民融合發展集團有限公司（簡稱“融發集團”）自2014年成立以來，始終堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，以做實做強政府投資主體和市場運營主體為核心，聚焦融合創新，不斷增強投融資能力、開發建設能力和國資經營管理能力，全面提升企業市場競爭力、品牌影響力和資產運營力，全力打造全國一流融合創新專業化投資平臺。

近年來，融發集團積極踐行國家戰略，推動總建筑面積超過300萬平方米的融合創新示范區項目建設取得新突破，多個項目成為示范區建設典范和山東省膠東經濟圈一體化樣板。

集團還主動對接國家品牌戰略，深入實施品牌建設，通過聚焦價值體系，將企業文化融入企業發展和員工行為，構筑以企業文化為內核的品牌價值體系，形成主題突出、個性鮮明的品牌文化；聚焦管理體系，加強品牌建設的頂層設計，明確品牌角色定位，提高治理效能，促進品牌管理的系統化、規范化；聚焦產業體系，以質量信譽、科技創新、市場競爭為抓手，不斷提升品牌競爭力；聚焦責任體系，抓好安全生產，推進綠色低碳發展，建設鄉村振興示范片區，踐行社會公益，彰顯了強大的品牌感召力，創新打造了“融發”城市投資服務品牌。

通過卓有成效的品牌建設，融發集團打造了一批特色鮮明、競爭力強的工程項目和產品，不僅推動自身轉型升級、高質量發展跑出了“加速度”，更為行業發展提供了融發標準和融發智慧。

截至目前，融發集團總資產從2018年不足10億元增長到了503億元，營業收入、利稅等經營指標年均增長達50%以上，在青島西海岸新區經濟社會發展大局中的戰略支撐作用進一步凸顯。（如圖1所示）

二、實施背景

（一）加強品牌建設，是展現國企使命擔當、主動對接國家品牌戰略的需要

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視品牌建設工作，多次強調“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。

為認真貫徹落實習近平總書記關于品牌建設的重要指示精神和黨中央決策部署，近年來，青島市強化引導企業重視品牌建設，創新品牌培育和發展模式，打造了一大批知名產品品牌和企業品牌，數量位居全國同類城市前列。

融發集團作為青島西海岸新區專門承接國家（青島）融合創新示范區建設的國有企業，在品牌建設方面也應該發揮引領作用，積極構建具有國企特色的品牌。

（二）加強品牌建設，是企業轉型升級、高質量發展的需要

在成立之初，融發集團總資產不足10億元，凈資產不足5000萬元，員工總人數不到50人，基礎薄弱，業務單一。

要想加快實現高質量發展，集團必須把品牌建設上升到發展戰略的高度。作為優化結構、做強做優、轉型升級的重要抓手，樹立“質量強企、品牌興企”理念，堅持以自主創新為內核，以高品質為基石，以精致管理為保障，逐步建立健全企業品牌培育、保護和發展的體制機制。抓好關鍵事、管好關鍵人，讓企業品牌更好的體現員工整體共同追求的理念與價值觀念，進一步提升凝聚力，在品牌建設的探索中尋找發展機遇，拓展發展空間，增強發展后勁，持續為企業高質量發展注入強大動力。

（三）加強品牌建設，是深化國企改革、加快建設世界一流企業的需要

2022年2月，中央全面深化改革委員會審議通過《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，從“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”四個維度提出了全面推進世界一流企業建設的行動綱領，明確“品牌卓著”是世界一流企業的基本特征之一。建設世界一流企業是黨中央賦予企業，特別是國有企業的重大責任和使命。因此，國有企業需要充分發揮品牌在改革供給結構、提高供給質量中的引領作用，大力實施品牌戰略，將品牌理念真正融入企業重要決策和生產經營，逐漸形成上下聯動、重點突出的品牌建設工作格局，以品牌力量引領世界一流企業建設。

具體到融發集團，就是要以打造全國一流融合創新專業化投資平臺為目標，將品牌信譽和優勢作為企業自主創新能力、市場競爭力和可持續發展能力的重要保障，在企業產品與服務競爭日益同質化的環境下，形成差異化、個性化、難以替代的競爭優勢。

三、主要做法

（一）明確思路，確定品牌建設基本原則

1.注重整體規劃

堅持“一盤棋”思想，不局限于生產經營中的局部領域或者個別職能部門，從市場化經營、項目建設、融資發債、投資納統的全局考慮，在各業務流程和環節中予以落實和保障，實現設計、研發、生產、營銷、售后服務等環節的相互協同，形成合力。

2.找準突破口

結合企業實際情況，準確把握現有工作長處，選準切入點，固化推廣現有優勢，量身定制鮮活的品牌。

圖1 融發集團是國家（青島）融合創新示范區古鎮口核心區開發建設主力軍

突出抓好“文化、管理、產業、責任”等重點環節，找準品牌建設的突破口和著力點。

鼓勵企業做好自主創新和品牌創新，注重在內在品質和服務質量上下功夫，側重于在企業日常的生產、經營管理過程中加強品牌管理，促進品牌推廣和應用，積極承擔社會責任，確保從服務質量和產品質量上強化品牌忠誠度、美譽度。

3.實行分類管理

在品牌建設過程中，根據集團涉及的開發建設、金融投資、高端裝備、文化旅游、艦船修造等不同業務領域，以及所屬領域的自身需求和特色，在堅持統一規范的前提下兼顧品牌成長的個性環節，對不同類型的子品牌進行分類管理。同時，根據品牌發展階段，將各子品牌劃分為培育品牌、上升品牌、成熟品牌，統一指導各品牌的建設方向，分步實施，循序漸進，推動品牌高質量發展。

（二）聚焦價值體系，鑄就品牌之魂

1.企業文化融入企業發展血脈

融發集團著力構筑以企業文化為內核的品牌價值體系，形成主題突出、個性鮮明、奮發向上的品牌發展理念和品牌文化。在改革發展中，融發集團孕育形成了“激情、高效、創新、共贏”的企業精神和“陽光融發 奉獻有我”黨建品牌。

“激情、高效、創新、共贏”的企業精神，即：以“激情”創業推動企業裂變式發展；以“高效”落實推動企業領跑式發展，面對急難險重任務，尤其是在重大項目推動、產業培育、融資發債、社會責任等方面，發揮“排頭兵”和“壓艙石”作用；以“創新”突破推動企業集聚式發展，在全國首發融合創新信用債，打造高端裝備制造基地；以“共贏”合作推動企業市場化發展，與50多家央企、國企、行業領軍企業和機構戰略合作，加快市場化布局和發展。

“陽光融發·奉獻有我”黨建品牌，即：以陽光文化、奉獻文化激勵廣大黨員牢牢把握正確政治方向、輿論導向、價值取向，以清風正氣凝聚人心、以廉潔文化涵養黨內政治生態，在黨的領導下做陽光的人、干陽光的事，沖鋒在前、拼搏奉獻，鍛造高素質干部職工隊伍。

集團還布局建設“一園、一船、五館、七基地”，以向海圖強的“藍色之光”點燃“紅色理想”，打造特色鮮明的“紅藍筑夢”國家級實踐教學基地。

內涵豐富的企業文化現已融入融發集團的血脈之中，成為融發人的價值堅守與行為準則和高質量發展的內在動力。

2.品牌價值理念融入員工行為

融發集團修訂員工日常行為規范，形成了工作日報、工作周報、每日戰報等制度；連續5年開展“創新、創業、創造”勞動競賽、“每月之星”評選和動態考核，同時結合不同時期的重點工作，開展“大干100天”“雙月大會戰”“激情大干一季度”等活動，形成了“事不過夜、馬上就辦、真抓實干”的工作作風。

這些舉措進一步夯實了融發品牌的內在文化基因，更為融發品牌提升影響力、競爭力提供了源源不斷的內生動力。在品牌建設的引領下，集團全員燃燒激情、拼搏奉獻，成為一支能打善戰、業務精湛、作風過硬的團隊，在省市重點項目建設、承接融合創新國家戰略、打造國家融合創新示范區建設典范和山東省膠東經濟圈一體化樣板的過程中，涌現出了“全國勞動模范”“全國誠信企業家”“山東省優秀企業家”“山東省富民興魯勞動獎章”“山東省誠信企業家”“山東省三八紅旗集體”“青島市勞動獎章”“西海岸新區金鳳凰工匠”等百余名先進典型。

3.品牌文化內涵與企業發展同頻共振

伴隨企業不斷發展壯大，融發集團不斷梳理企業理念體系，聚焦主責主業，貢獻國企智慧，創新地運用好產業資源，針對肩負的經濟、政治、社會三大責任，建設符合先進文化前進方向、具有時代特征和自身特點的“陽光文化”“奉獻文化”，將公司使命和員工的價值追求有機結合起來，為公司改革發展匯聚強大而持久的正能量。

集團以“打造全國一流的融合創新專業化投資平臺”為愿景，以“陽光融發·奉獻有我”和“激情、高效、創新、共贏”為核心價值觀，以“國企市場化理念、吃‘休克魚’理念、‘嗑瓜子’理念、核心競爭力理念、信任管理理念、用未來思考今天理念”為經營理念，以“十大堅持，五化經營，五項精進”為管理原則，引領融發人干事創業、扛起責任，為品牌注入源源不斷的精神動能。

（三）聚焦管理體系，促進品牌管理系統化、規范化

1.加強頂層設計，強化品牌制度化

品牌建設是一項長期性的系統工程。融發集團及時將品牌建設過程中的優秀做法和典型經驗轉化為經常之舉，用制度與標準的形式固定下來、堅持下去，持之以恒地探索實踐。

完善品牌管理體系，搭建起組織保障機制，明確總部和子公司職責，有效調動各相關部門的力量。部門與部門之間無縫對接、協同推進，把品牌建設工作納入單位重點工作計劃；制訂“品牌管理辦法”等系列管理制度和管理流程，保證有制度可循、有規范可行，將品牌建設扎扎實實作為企業的管理行為落地生根。同時，利用制度和流程的自我驅動能力，將品牌的精神與內涵植入廣大黨員和職工群眾深處，使品牌建設在企業全價值鏈過程中得以體現，成為廣大干部職工共同追求的目標。

2.明確角色定位，凸顯品牌特色

融發集團深刻把握省、市、西海岸新區對國有企業的要求和期望，清醒認知作為地方國有投資運營企業的角色和定位，把企業品牌形象與城市發展緊緊聯系在一起，通過整體品牌建設管理，制訂企業品牌的中長期規劃及實施計劃，突出品牌的特色和亮點，把具有發展潛質的典型確定為品牌培育對象。

統一品牌屬性、結構和價值，規范品牌創建和應用。近年來，集團在強化“融發”母品牌的基礎上，致力于品牌驅動業務發展，讓每個產品和服務找到精準的品牌定位、塑造清晰的品牌形象；圍繞終端產品、服務、工程建設規范建設各類子品牌，先后推出“融發工程”“融發文旅”“融發市政”“華魯公路”等城市運營品牌，以及“京魯船業”產品品牌、“華安駕校”“華融物業”等服務類品牌。

這些深入人心的子品牌在品牌領域不斷發揮價值，有效促使品牌與業務、發展深度融入，促進“融發”品牌與各子品牌同頻共振、互補發展，提升母子品牌價值關聯度，有效發揮了子品牌對“融發”品牌的增值、提質、優化、美譽的反哺作用，推動集團品牌資產價值提升。

3.提高治理效能，賦能品牌創建

在建設中國特色現代國有企業制度，堅持“兩個一以貫之”，探索完善黨的領導融入公司治理的有效機制中，融發集團將品牌建設作為企業管理水平提升的重要抓手，不斷提升集團運營效率。

集團將黨組織權責、工作方式、融入治理結構和決策前置程序等，明確寫入公司章程，確保黨組織在公司法人治理結構中法定地位；堅持雙向進入、交叉任職的領導體制，認真落實黨委書記、董事長“一肩挑”，領導班子成員進入董事會、監事會、經理層；充分發揮黨組織在企業發展過程中“把方向、管大局、保落實”的作用，加大對重大事項決策力度，實行黨委決策前置化，營造了開誠布公、陽光透明的工作環境，實現了決策、執行、監督的有效制衡；分級分類做好制度頂層設計、管理銜接、條款制定，制定完善100余項規章制度，建立量化指標的綜合監督制度、市場化經營管理制度以及業務流程管控制度。

（四）聚焦產業體系，提升品牌競爭力

1.聚焦資本運營，以市場競爭強品牌

作為山東省唯一的融合創新專業化投資平臺，融發集團搶抓政策機遇，與中科院、保利集團、中交集團等近50家央企國企和行業領軍機構進行戰略合作，推進企業并購、股權投資、混改，做大市場化業務，快速提高企業整體實力。

其中，收購臺海核電、大唐集團旗下華歐集團和蓬萊京魯船業，接收整合中國石油大學（華東）校屬企業優質資產，為集團新增凈資產約30億元，融發集團成為上市公司石大勝華第一大股東。

此外，先后投資開投供應鏈、德盛利、昆侖綠建等5家擬上市企業，盤活利用10000余畝土地，集聚了優勢資源和資本，建成了我國北方最大的木材交易市場，快速提高企業整體實力。（如圖2所示）

與中科院工程熱物理研究所合作成立中科航星科技有限公司、青島中科國晟動力科技有限公司、青島中科方舟航空科技有限公司、青島中科睿航航空科技有限公司4個合資公司，推動輕型航空動力發動機、燃氣輪機、艦船發動機、高端無人機系統等研發生產。

通過一系列并購和資本運作，京魯船業成為全國一流的艦船修造企業、山東省制造業高端品牌培育企業；控股的石大勝華成為全球最大的鋰電溶劑DMC生產商，在全球碳酸酯高端溶劑市場份額已超過40%；參股的昆侖綠建成為全國木結構建筑標準領軍企業、國家火炬計劃重點高新技術企業；中科航星、德盛利等企業正加快上市步伐。

建設運營中國北方地區最大、山東自貿區青島片區唯一的木材交易中心，年吞吐量40～50萬立方米，年交易額約60～70億元。

得益于國有資本的持續做大，融發集團獲批國家開發銀行一次性授信60億元。集團還利用資本市場直接融資，注冊各類債券產品120億元，發行全國首單融合創新信用債等債券近80億元，平均利率4.4%，為企業發展和重大項目推動提供了強大資金保障。

2.聚焦項目建設，以質量信譽強品牌

目前，融發集團承擔60余個省市重點工程項目，總投資過千億元，涉建范圍達30平方公里，其中省市重點項目13個，點多面廣任務重。對此，集團堅持開展質量提升行動，通過提升服務、工程質量，不斷增加優質供給。

集團堅持一項目一精品，提高項目履約率，不斷創造融發速度，僅用不到半年時間，把原處于停工狀態的中科院海洋大科學研究中心項目干成市重點項目和省重點項目（如圖3所示）；僅用20天的時間就完成了水下無人平臺基礎設施配套工程項目，從方案到設計到施工完成，比平常項目超過半年甚至一年工期；僅用40天提前完成融合創新成果展項目所有鋼構件加工及首榀屋頂網架吊裝，僅用80天具備布展條件；僅用3個月，就高質量完成大村鎮后尹家溝村、大村鎮胡家前夼村、六汪鎮東下泊村、六汪鎮塔橋村和海青鎮富園村等5個幫扶村莊的基礎設施施工工作；僅用45天實現中國（北方）特種裝備維保基地完工。

融發集團承建的項目既要保證速度，又要確保高質量。其中，融發大廈、中科院海洋大科學研究中心、大學城公共場館等近20個項目都屬于極具挑戰性的項目。例如：總投資19.24億元的中科院海洋大科學研究中心項目外立面復雜，單體多、樓層多、無標準層，具有學院特色同時又融合海洋元素，施工難度大；大學城公共場館項目單體多，包括異形結構的70米大跨度魚腹梁結構、全國單體面積最大的圖書館等；融發大廈是西海岸新區在建第一高的超高樓層。

圖2 集團旗下中國北方最大的木材交易市場

圖3 中科院海洋大科學研究中心項目

圖4 依托蓬萊京魯船業搭建船舶修造工業全產業鏈

面對工程體量大、工藝復雜、工程程序多、施工難度大等諸多困難，工程管理部帶領團隊研究方案，在建設初期采用Tekla軟件完成鋼結構深化設計工作，并以深化成果指導管理，完成施工全過程中材料采購、構件加工制作安裝以及計量等工作；應用傾斜攝影技術、AI視頻危險源識別技術和BIM可視化交底等新技術、新工藝，細化分解各項目進度目標，統籌調度，將項目細節做到最精最細。

集團承建的項目先后獲得“中國鋼結構金獎”“山東省工程建設泰山杯獎”“山東省安全文明示范工地”“山東省優質結構工程”等40余項榮譽，有效提升了“融發工程”的品牌地位。

3.聚焦融合創新，以科技創新強品牌

創新是企業發展的第一動力，是品牌建設的核心。融發集團以融合創新全力推動高端裝備制造產業鏈“固鏈、補鏈、延鏈、強鏈”。

依托蓬萊京魯船業，完成從艦船研發設計、生產設計、建造、維修、改裝到報廢退役的船舶修造工業全產業鏈搭建，建成總投資過百億、擁有35000噸舉力浮船塢的艦船修造基地；成立合資公司，引進、消化和吸收國外先進技術的基礎上，完成從高端裝備制造、設備安裝、運營到退役及后處理的高端裝備制造全產業鏈搭建，啟動世界上最大的力能參數設計大型環軋機項目，在耐壓、耐腐蝕、高強度等金屬材料領域填補了國內空白，突破了多項卡脖子技術。（如圖4所示）

同時，推動“產學研”深度合作，不斷提升產品競爭力。牽頭建設協同創新平臺，設立山東省院士工作站、山東省船舶與海洋工程裝備創新中心等5個省級研發創新平臺，引進兩院院士、泰山產業領軍人才、國外船舶專家，長江學者特聘教授，通過“傳幫帶”的方式，培養各類創新人才，幫助企業解決關鍵技術難題。

（五）聚焦責任體系，提升品牌感召力

1.抓好安全生產，推進綠色發展

融發集團把安全生產、綠色發展作為提升品牌價值的關鍵要素，采取一系列舉措，不斷提升品牌的含金量。

安全生產方面，定期隨機抽查60余個在建的項目安全生產情況，對現場發現的問題實行閉環整改管理，建立當日查、當日改、當日反饋的“問題清單”。

深化“查保促”安全生產專項行動，不間斷加大職工安全檢查，堅定不移地確保人身安全，改善安全設施。每年組織職工積極參與安全隱患排查合理化建議優秀案例申報，累計提出安全生產合理化建議40余項，榮獲各類榮譽30余項。總建筑面積超過300萬平方米的69個項目建設保持安全責任零事故。

綠色發展方面，注重節能產品的應用與研發。京魯船業開展船舶制造電力系統節能改造，實現了日節約電能2.2萬kWh，被列為煙臺市循環經濟及節能重點項目；對造船用壓縮空氣系統節能裝置進行改造，優化空氣系統能效，年壓縮空氣資源節能率約25%。華魯公司推出瀝青拌合機提升“油改氣”技術，引進熱再生設備，同比降低碳排放30%～50%。

2.建設示范片區，助力鄉村振興

近年來，融發集團成立鄉村振興扶持小組，因地制宜、發揮優勢，累計投資超3億元，通過政府引導、國企主導、市場運作，撬動社會資本有序參與鄉村振興，規劃建設楊家山里鄉村振興青島示范片區，初步探索出一條獨具本地特色的鄉村振興發展道路。

搭建人才返鄉、資本下鄉、產業融合發展的創新創業平臺。推進美麗鄉村建設擴面提質，發揮示范片區“原鄉、原水、原生態”獨特自然資源，打通10余公里的對外交通道路，建成田園共創學堂、田園會客廳、田園旅居院落、田園工坊等田園綜合板塊，不斷完善“吃住行游購娛”等商服配套，吸引了大批游客，推動了文旅產業發展。

抓住產業振興“牛鼻子”，大力發展集體經濟，帶動鄉村旅游，做大做強農村主導產業。以“種植-采摘-品鮮-觀光-住宿”的現代化生態農業、觀光農業、休閑農業為發展主體，通過融入紅色文化的元素，讓現代農業和文化傳承、民俗藝術在這里完美呈現。

產業帶動，聯農帶農，讓楊家山里致富路越走越寬。2022年，楊家山里游客數量超過50萬人次，旺季峰值超7萬人次，區域內農戶人均年增收超過1200元，同比增長20%。

3.踐行公益責任，彰顯國企擔當

融發集團積極組織參加慈善一日捐、貧困地區捐款、向困難職工慈善捐款等多種形式的慈善公益活動。定向幫扶甘肅省隴南市武都區和定西市岷縣，累計購買幫扶農產品200余萬元。

四、取得的成效

（一）企業綜合實力和核心競爭力顯著提升

扎實有效的品牌建設為融發集團高質量發展提供了強大的動力。

近三年來，作為古鎮口核心區開發建設的主力軍，融發集團堅持“質量強企、品牌興企”，搶抓融合創新示范區建設重大機遇，全力推動總投資超過千億的重大工程項目實施，高標準、高效率完成總建筑面積超過300萬平方米的69個項目建設。

2018年以來,集團累計完成固定資產投資超350億元。其中省重點項目中科院海洋大科學研究中心一期投入使用，建成古鎮口融合創新區展覽館、國內首個海軍公園、古鎮口國防教育基地，年接待參觀1000余批次、游客超過20萬人次；京魯船業深遠海裝備保障基地、融發戍海高端裝備制造基地等項目成為國家融合創新示范區建設典范和山東省膠東經濟圈一體化樣板。

（二）經濟效益和品牌知名度美譽度穩步提升

目前，融發集團總資產達到503億元，比2018年增加了49倍，營業收入、利稅等經營指標年均增長50%以上，在西海岸新區經濟社會發展大局中的戰略支撐作用進一步凸顯。

集團入選中國服務業企業500強（位列338名），獲評全國誠信示范單位、全國AAA級信用企業、山東省誠信建設示范企業、山東省誠信企業、山東省科技進步獎、山東省三八紅旗集體、青島年度最具影響力企業、青島市文明單位標兵、青島市工人先鋒隊、青島市經濟卓越成就單位、西海岸新區首批紅旗黨組織、西海岸新區先進基層黨組織等近百項榮譽。

（三）為行業發展貢獻融發標準和融發智慧

通過品牌建設，融發集團打造了一批特色鮮明、競爭力強的工程項目和產品，在行業內樹立了敢于“領跑”的形象，為行業高質量發展提供了融發標準和融發智慧。

截至目前，集團累計獲得實用新型和發明專利近200項，擁有授權專利124項。集團承建的工程項目榮獲“中國鋼結構金獎”“山東省工程建設泰山杯獎”“山東省建筑施工安全文明標準化工地”等榮譽；由中國船舶工業綜合技術經濟研究院、京魯船業等聯合起草的國家標準計劃《小艇電力推進系統》上報國家標準化管理委員會，并批準執行；京魯船業自主研發的秋刀魚釣船和金槍魚圍網船，多項技術填補國內空白，各類新型漁船設計與建造技術獲得“中國工業大獎表彰獎”“山東省科技進步獎”“山東省首屆省長杯工業設計大賽獎”。與民營企業混改的經驗做法獲得“全國企業管理現代化創新成果二等獎”；打造的“陽光融發 奉獻有我”黨建品牌，榮獲2022年山東省品牌戰略創新成果二等獎；利用古鎮口教育陣地和資源打造的融合創新主題園，今年獲評全國首批“大思政課”實踐教學基地、國防大學的現場教學基地、山東省國防教育示范基地、青島市愛國主義教育基地等多項榮譽。集團發展經驗做法和先進人物事跡被新華社、中央電視臺、人民網、《中華英才》、科技日報、大眾日報、山東電視臺等國家、省級主流媒體報道超過200次，在全國建立起較高知名度和美譽度。

五、總結與思考

(一)必須堅持文化創新。品牌建設非一日之功，是一個持續的過程。在當前行業競爭愈發激烈的背景下，企業要想打造一流品牌，獲得競爭優勢，就必須注重文化建設，以文化立根。融發集團通過樹立企業的精神品格、價值體系，成為企業發展和員工行為的鮮明標識，激情、高效、創新、共贏的文化特質為打造集團品牌注入強大動力。

(二)必須堅持管理創新。融發集團實行“統一品牌”管理模式，不斷建立與集團公司品牌戰略相適應、與行業特點相吻合的品牌理念、品牌架構和品牌策略，創新實施產品和服務品牌規劃，讓每個產品和服務都有精準的品牌定位，塑造起清晰的品牌形象。

(三)必須堅持產業創新。品牌建設必須找準角色定位，通過產業創新，發掘和培養能夠在市場競爭中脫穎而出的核心優勢。企業只有擁有品牌技術，打造品牌項目，實現品牌服務，充分激發市場主體活力，將核心競爭力外化為品牌競爭力，才能在構建新發展格局中實現高質量發展。

(四)必須堅持責任創新。履行社會責任是企業實現可持續發展的重要保障，也是打造品牌的必由之路。多年來，融發集團始終堅守初心，勇于擔當，積極作為，在鄉村振興、安全生產、綠色發展、社會公益等方面積極履行社會責任，推動企業與品牌在西海岸新區、在青島深入人心，樹立了良好的企業形象。