國有企業“五位一體”黨建模式的實踐與探索

▊ 文/劉菊舜

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”。冀中能源股份有限公司梧桐莊礦黨委認真貫徹落實黨的二十大精神，踐行“把方向、管大局、保落實”政治職責，全面加強黨的建設，切實找準提升黨建效能的結合點、切入點和創新點，構建策劃、執行、檢查、考核、提升“五位一體”黨建新模式，激發服務安全生產活力，努力破解企業重點項目、重點工程和重點技術課題攻關中存在的問題和瓶頸，著力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動企業發展的強大動能，為企業高質量發展保駕護航。

一、抓策劃，把牢黨建工作開展的“方向盤”

梧桐莊礦黨委堅持融入中心工作抓策劃，從源頭頂層設計制定參與并解決企業改革發展重大問題的決策。

一是把方向，不走偏。研究出臺“黨委參與重大問題決策流程”“黨委參與重大問題決策內容清單”“黨委會、黨政聯席會議案管理辦法”等決策機制，明確把黨委研究討論作為前置程序，壓實職責，不斷增強黨委會議議題的嚴謹性和規范性，厘清黨委權責邊界，常態前置把關定向，確保企業前進方向不走偏。

二是提站位，強保障。黨組織主要負責人堅持民主集中制的原則，每日參與領導班子成員早安會，集體研究“三重一大”問題，協商解決企業在安全生產、經營管理等各方面工作遇到的焦點、難點和疑點問題，“菜單式”列出問題清單，明確任務書、時間表、作戰圖，銷號辦結，為企業高質量發展提供堅強的思想保障和政治保障。

三是攻難關，夯基礎。面對礦井采掘銜接緊張局勢，礦黨委審時度勢、主動出擊，組建以黨員為技術骨干的課題攻關小組，在保目標上“嚴”字當頭、“緊”字切入；在保銜接上“實”字托底、“細”字著力，不斷深化“三優三減三提”，加快推進礦井集約化、高效能安全生產，全年重點優化182605、182211N等六個工作面生產組織、正規循環工作，在危機中育新機、于變局中開新局，為實現全年“滿堂紅”夯實基礎。

二、抓執行，激活黨建工作推進的“內動力”

梧桐莊礦黨委始終將黨建工作與安全生產、經營管理同安排、同部署、同考核，形成領導有力、責任明確、運轉有序、保障到位的工作機制。

一是抓實過程管控。礦黨委將黨建各項工作抓緊抓牢、抓細抓實、抓出成效，一環緊扣一環，層層抓落實，形成“督導—考核—表彰—獎勵”常態化機制，不斷增強黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力，真正發揮出黨員先鋒模范作用和黨組織的引領驅動作用。

二是抓牢課題攻關。扎實開展礦領導、職能部室、黨建指導員“三級”調研接地氣、解難題，科學確立“優化生產組織，創建安全高效區隊”“深化黨員示范崗創建流程，推進標準化提檔升級”等12項調研課題，最大限度提高生產效率和質量，解決了生產銜接緊張、巷道整修量大等“頑癥”，發揮了黨組織戰斗堡壘作用。

三是抓牢創新創效。注重以創新推動改革發展步伐，向創新要活力、向創效要增力，扎實開展“五小”創新活動，采掘工作面限員控制系統、單軌吊自移干式除塵器、智能化紅外線安全警示裝置等一大批黨員崗位創新成果成功應用，累計創效800余萬元，以“微創新”保證了礦井的“大安全”。

三、抓檢查，念好黨建工作落地的“緊箍咒”

梧桐莊礦黨委始終以過程、目標為導向，注重抓實“三個檢查”環節，確保黨建工作抓出成效、擲地有聲。

一是日常自查。礦黨委堅持刀刃向內，敢于發揚“亮劍”精神，把黨員參加“三會一課”、民主評議、聯系群眾等黨內組織生活作為日常主要自查內容，形成常態化、制度化機制并有序推進；對存在的各類問題，建立臺賬，剖析原因，限期整改落實到位，確保從嚴治黨的觸角從組織延伸到黨員。

二是動態抽查。實施動態掌控、關口前移，將黨員示范崗、黨員責任區等“黨”字號工程作為安全標準化提檔升級的前沿陣地，分別制定《檢查細則》，采用“不打招呼、不分時段、直奔崗位、直插現場”的形式抓好動態抽查，保證每名黨員時刻亮身份、踐承諾、做表率，先后命名表彰了33個黨員示范崗，彰顯出黨員隊伍崗位創新創效、實干奉獻的形象。

三是節點總查。圍繞責任清單、任務清單跟蹤檢查黨委工作落實情況，每月堅持組織召開政工例會，對部署的重點工作進行“回頭看”，檢查月初計劃、決議是否按照規定要求執行到位，對存在的問題明確專人負責督導，推動企業生產經營工作有序開展，真正把黨建優勢轉化為經營發展優勢，助力礦井高質量發展。

四、抓考核，筑牢黨建工作責任的“壓艙石”

梧桐莊礦黨委按照“凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核”的標準，形成黨建工作閉合管理，將月度重點工作精準分解到政工各部室和基層各單位黨支部，保證黨建工作高標準高質量完成。

一是用好上級考核“指揮棒”。發揮上級黨委“優勝杯”考核機制，全面深化“六基兩化”黨支部建設，創新實施“云督導”黨建考核，配套建立“聽取匯報、聯查考核、內審講評、結對幫帶、觀摩剖析”黨建工作五大系統量化工作機制，實現黨建工作動態達標、遠程監控，促進黨建工作上臺階、創品牌。

二是用實內部考核“責任狀”。實施黨建工作“一崗雙責”，制定“安全、任務、創新、創效、和諧、穩定”六項考核內容，簽訂目標責任書，綜合考評，對每項黨建工作都明確責任人，任務完成后對照目標要求進行效果檢驗。

三是用活載體考核“曝光臺”。利用政工例會、月度黨支部書記例會等載體，對考核情況進行通報曝光，切實增強抓黨建工作的責任感和使命感，有效激發基層各單位創先爭優的工作積極性，真正做到黨建工作與生產經營管理同安排、同落實、同檢查，推動黨建工作由“虛”轉“實”，助力企業發展行穩致遠。

五、抓提升，攀登黨建工作發展的“新高地”

梧桐莊礦黨委堅持靶向治療，突出問題導向，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為礦井高質量發展優勢，實現黨建與生產經營同頻共振、深度融合。

一是完善新機制。建立“整改結果回復機制”，清單管理，責任到人，逐項銷號，提升黨建管理水平。如針對礦上機電技術人才匱乏、開設傳統理論培訓課程效果不理想的問題，礦黨委將機電技術人才培養當作重點整改課題，經過現場多次調研，明確黨支部書記為第一責任人，抓牢抓實培訓工作，建強了機電技術隊伍。

二是傳幫提素質。著力解決技術人才短缺、青黃不接的現象，創建“以修代培”技術人才培養機制，用一帶多、多帶一等多種“傳幫帶”形式，將檢修能手、檢修狀元與愛學能學的年輕員工結成對子，師傅與徒弟建組搭檔，崗位上言傳身教，實踐中鍛煉人才，先后有25名青工成長為“技術大拿”，職工隊伍“練本領、學技術、強素質”蔚然成風，激活了人才培養的“源頭活水”。

三是創新提質效。發揮黨建工作新優勢，為企業實現各項任務目標保駕護航。如為解決頂板壓力較大、頂板破碎的技術難題，礦黨委推動調研成果轉化為實踐應用，及時組織黨員技術骨干召開調研成果交流會，集思廣益，研究出將錨桿加固成“組合梁”懸吊于頂板巖層中，用高強錨索做輔助支護，同步調整支護工藝，用“錨桿+雙網+錨索+槽鋼”進行聯合支護，調整支護排距為0.7米，確保掘進工作面日平均進尺保持在17米以上，最大程度緩解了生產地區緊張局勢。