建設工程管理中的工程造價控制策略

吳彥鳳

關鍵詞：建設工程管理 工程造價 控制策略 查驗驗收

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1679-3567（2023）10-0040-03

工程造價控制對于維護項目的經濟效益非常關鍵。工程項目的建設一般都需要投入大量的資金，如果在建設過程中造價控制不力，就很容易導致成本的不可控和效益的下降。合理地進行工程造價控制，可以保證項目的投資回報率，最大限度地提高項目的經濟效益。

1建設工程管理與工程造價控制概述

建設工程管理與工程造價控制是現代建設工程領域中非常重要的兩個方面。建設工程管理是指對整個建設工程過程進行組織、協調、控制和監督，以確保工程按照預定目標完成的過程。工程造價控制則指在建設工程的整個生命周期中，控制工程造價，確保工程項目在預算范圍內進行。首先，建設工程管理在項目的策劃階段起到關鍵作用。在項目策劃階段，需要進行前期的可行性研究、項目概算、初步設計等工作，這些工作的質量和準確性直接影響整個項目的成功與否。建設工程管理可以通過合理的組織安排、科學的管理方法和準確的信息，協助項目人員進行項目策劃工作。通過管理好項目的各項工作，可以最大程度地提高項目的成功率。其次，建設工程管理在項目的實施過程中發揮重要作用。項目實施過程中需要進行工程設計、施工準備、資源調配、監督檢查等工作，這些工作需要進行合理的時間計劃和資源分配。建設工程管理可以通過制訂詳細的計劃、合理的安排和有效的監督，確保項目的順利進行。建設工程管理也需要進行風險管理，及時解決項目中出現的各種問題，確保項目的質量和進度。此外，工程造價控制在建設工程中起到至關重要的作用。在項目的前期階段，需要進行工程概算、定標預算等工作，這些工作的準確性決定了后期的成本控制能力。在工程的實施過程中，需要進行成本核算、物資采購、合同管理等工作，通過合理的成本控制和有效的物資管理，實現工程造價的控制目標。

2工程造價控制的意義

表1 影響成本的因素與影響

工程造價控制對項目的成功實施和企業的可持續發展具有重要意義。首先，工程造價控制能夠幫助企業合理分配資源。在項目實施過程中，資源的合理分配對于項目的順利推進和效益的最大化起著至關重要的作用。通過工程造價控制，企業能夠及時了解項目的成本情況，合理安排資金和人力資源，確保項目開展順利。同時，通過預先制定的成本計劃和預算，能夠避免資源的浪費和冗余，提高資源利用效率，使企業能夠更好地應對市場競爭。其次，工程造價控制有助于提高質量和效益。項目的質量和效益是企業發展的重要指標。通過工程造價控制，可以進行合理的投入和支出規劃，有效控制項目的成本，從而確保項目的質量得到保障。同時，通過對項目的成本進行監控，及時發現和解決問題，提高工程項目的效益和回報率。這樣不僅能夠提升企業的競爭力，還能夠增加企業的收益，實現可持續發展。再次，工程造價控制有助于風險的管控。在項目實施過程中，各種風險和不確定性都存在。通過工程造價控制，能夠對項目的成本風險進行評估和管理，降低風險帶來的不可預測性和不確定性，提高項目實施過程的穩定性和可控性。對于企業來說，這意味著能夠更好地應對市場的波動和突發事件，保證項目進程不受干擾，減少可能出現的損失和風險。最后，工程造價控制有助于提升企業形象和信譽。在市場經濟中，企業的形象和信譽是取得長期競爭優勢的重要因素之一。通過良好的工程造價控制，能夠提高企業的管理水平和專業素質，提升企業在市場上的聲譽和品牌價值。這不僅對于項目的順利實施有著積極的影響，還能夠吸引更多的合作伙伴和客戶，擴大企業的市場份額和影響力。

3建設工程管理中工程造價控制存在的問題

3.1成本估算不準確

在實際的建設工程管理中，經常會遇到工程造價控制中成本估算不準確的情況。成本估算不準確可能是由于設計方面的不足引起的。在工程建設之初，設計方案的完善程度會直接影響到工程造價的估算。如果設計方案存在不明確的地方或者細節描述不足，那么在估算成本時就很容易出現漏算或者重復算的情況。施工方面的問題也可能導致成本估算的不準確。

在工程建設中，施工方對于材料的選擇、施工工藝的確定等都會對成本構成產生直接影響。具體影響成本的因素與影響如表1所示。然而，在實際工程中，施工方未能嚴格按照設計方案要求進行施工，導致了成本估算與實際情況不符。市場因素也是導致成本估算不準確的原因之一。在建設工程中，原材料的價格波動較大，對工程造價產生了較大的影響。然而，成本估算通常是在工程初期進行的.這使我們無法準確預測后期材料價格的波動情況。

3.2工程變更管理不及時

在實際操作中，經常會遇到工程變更管理不及時的問題，給項目的造價控制帶來了困擾。首先，導致工程變更管理不及時的原因有多方面。一方面，對于工程變更的管理機制還不夠健全，規定不夠明確。在項目初期，往往沒有對工程變更管理進行充分的規劃和準備，導致后續無法快速進行工程變更的審核和處理。另一方面，項目管理人員對工程變更的重要性認識不足，容易忽視和麻痹大意，導致工程變更處理的識別和跟蹤不及時，進而影響了造價控制的效果。其次，工程變更管理不及時在工程造價控制中造成了一系列的問題。由于工程變更管理不及時，往往會導致工程變更的審批和實施時間延誤，進而影響項目的進度和竣工時間。對于工程變更的審核和計價不及時，會造成項目成本的不準確，進而導致項目的預算超支和效益下降。工程變更未及時記錄和整理，會給后續工程的查驗和驗收帶來麻煩和延誤，不利于項目的順利完成。

3.3采購和合同管理不規范

采購環節是工程造價控制的重要組成部分。合理的采購策略和高效的采購流程可以確保工程項目能夠獲得優質的材料和設備，并以最合理的價格進行采購。然而，在實際操作中，筆者經常發現一些工程項目在采購過程中存在一些問題，如采購制度不完善、采購流程繁瑣、缺乏有效的供應商管理等。這些問題導致采購過程不規范，影響到工程造價的控制和管理。合同管理也是工程造價控制中的關鍵環節。合同是工程項目各方之間的約定和承諾，它規定了各方的權利和義務，對于保障工程項目的順利進行、控制成本具有重要意義。然而，在實際操作中，也經常遇到合同管理不規范的問題，如合同管理流程不清晰、合同條款不明確、變更管理混亂等。這些問題導致合同管理困難，給工程造價控制帶來一定的風險和隱患。

4建設工程管理中的工程造價的控制策略

4.1前期成本估算與預算控制

科學嚴謹的前期成本估算是控制工程造價的關鍵。在項目初期，需要對工程所需的資源、材料、人力等進行細致全面的估算，確保各項成本都被準確考慮進去。在進行前期成本估算時，應充分研究工程的設計要求、施工方式以及相關的市場行情等因素，以便在估算中能夠更加準確地考慮各種可能的風險和不確定因素。嚴格的預算控制是控制工程造價的重要手段。一旦工程開工，預算就成為了重要的控制指標。在項目實施過程中，需要對每個環節的費用進行詳細的跟蹤和控制，并與原預算進行比較，如有需要，及時調整預算。同時，在進行預算控制的同時，也要對工程的進度進行有效的控制，避免工期延誤導致造價的變動。建立健全的成本管理制度也是有效控制工程造價的重要手段。制定明確清晰的成本管理規定和流程，建立科學合理的成本核算體系，確保每一項費用都能得到準確的登記和核算。同時，要加強對項目管理人員和相關人員的成本管理意識培訓，提高他們對成本的敏感度和控制能力，實現項目成本控制的目標。

4.2變更管理與成本控制

變更管理是指在工程建設過程中，由于種種原因，可能會導致工程造價發生變動的情況。而成本控制則是指在工程建設過程中，通過科學的手段和方法，對工程造價進行合理控制的過程。首先，工程造價的變更管理應該建立在嚴格的規范之上。在工程建設過程中，各方應按照相關約定和規定，申報和審批工程變更。這樣可以確保變更的合法性和合理性，并避免濫發變更，從而導致工程造價的不可控制。變更管理的流程也應當足夠透明，所有的決策和審批都應該有明確的依據和程序，確保變更的公正性和公平性。其次，成本控制是確保工程造價處于可控范圍內的關鍵環節。應該制訂科學的成本預算和計劃，對工程造價進行合理評估和預測。這樣可以在工程建設的初期確定合理的預算范圍，為成本控制提供基礎。還應該建立嚴格的成本控制和核查機制。在工程建設過程中，各方必須按照預算和計劃執行，確保項目的成本不會超出預期。也應該建立成本核查的機制，對實際發生的成本進行核實和確認，避免虛報和造假的情況發生。此外，還應該加強與各方的溝通和協調。在工程建設過程中，業主、設計單位、施工單位等之間的溝通和協調非常重要。只有通過良好的合作和溝通，才能及時、準確地了解各方的變更和需求，從而做出合理的決策和調整。同時，也可以通過溝通和協調，共同尋找降低成本的方法和措施，實現成本的控制和降低。

4.3采購管理與成本優化

隨著社會經濟的快速發展，建設工程的規模和數量不斷增加，工程造價的控制成為建設項目管理中的重要環節。同時，采購管理與成本優化也成為了實現工程造價控制的關鍵。建設工程管理中的工程造價控制需要重視預算編制與成本核算。在項目實施前，應根據工程設計方案、市場行情等因素，編制詳細的工程預算。預算編制時，應考慮工程項目的質量、進度、安全等方面的要求，確保預算合理。在項目實施過程中，要加強對成本的跟蹤和核算，及時發現和解決成本超支和浪費的問題。通過預算的合理編制和成本的精細核算，可以有效控制工程造價的增長。采購管理對于工程造價控制至關重要。要想實現成本優化，就必須在采購管理環節下功夫。首先，要建立科學、透明的采購制度和流程，確保采購活動的公平和合法性。其次，應加強與供應商的合作，建立長期穩定的合作關系。同時，要根據市場行情和工程項目需求，合理選擇供應商，確保采購品質和價格的合理性。此外，還應加強對采購合同的管理，明確合同的履行義務和質量要求，避免合同糾紛對工程造價的影響。成本優化是工程造價控制的核心。在實際施工過程中，要從各個方面尋找成本優化的機會。例如：要合理選擇施工方法和工藝，提高施工效率，降低施工成本。同時，應采用先進的工程技術和裝備，提高施工質量，減少質量問題的修復成本。此外，還應加強對材料的管理，防止浪費和損耗，減少材料成本。通過成本優化，可以有效控制工程造價的增長，提高項目的經濟效益。

5結語

總之，工程造價控制在建設工程管理中的重要性不可忽視。通過科學的管理和合理的控制手段，可以更好地確保工程項目的順利進行，保證項目的經濟效益和質量要求，提升企業的競爭力。希望本文的探討，能夠對工程造價控制的重要性有一定的了解，并為實際工程管理工作提供一些可行的方案和思路。