建設(shè)工程管理中的工程造價(jià)控制策略

吳彥鳳

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理 工程造價(jià) 控制策略 查驗(yàn)驗(yàn)收

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1679-3567（2023）10-0040-03

工程造價(jià)控制對于維護(hù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的建設(shè)一般都需要投入大量的資金，如果在建設(shè)過程中造價(jià)控制不力，就很容易導(dǎo)致成本的不可控和效益的下降。合理地進(jìn)行工程造價(jià)控制，可以保證項(xiàng)目的投資回報(bào)率，最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1建設(shè)工程管理與工程造價(jià)控制概述

建設(shè)工程管理與工程造價(jià)控制是現(xiàn)代建設(shè)工程領(lǐng)域中非常重要的兩個(gè)方面。建設(shè)工程管理是指對整個(gè)建設(shè)工程過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以確保工程按照預(yù)定目標(biāo)完成的過程。工程造價(jià)控制則指在建設(shè)工程的整個(gè)生命周期中，控制工程造價(jià)，確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。首先，建設(shè)工程管理在項(xiàng)目的策劃階段起到關(guān)鍵作用。在項(xiàng)目策劃階段，需要進(jìn)行前期的可行性研究、項(xiàng)目概算、初步設(shè)計(jì)等工作，這些工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成功與否。建設(shè)工程管理可以通過合理的組織安排、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的信息，協(xié)助項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃工作。通過管理好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，可以最大程度地提高項(xiàng)目的成功率。其次，建設(shè)工程管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目實(shí)施過程中需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、資源調(diào)配、監(jiān)督檢查等工作，這些工作需要進(jìn)行合理的時(shí)間計(jì)劃和資源分配。建設(shè)工程管理可以通過制訂詳細(xì)的計(jì)劃、合理的安排和有效的監(jiān)督，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建設(shè)工程管理也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。此外，工程造價(jià)控制在建設(shè)工程中起到至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目的前期階段，需要進(jìn)行工程概算、定標(biāo)預(yù)算等工作，這些工作的準(zhǔn)確性決定了后期的成本控制能力。在工程的實(shí)施過程中，需要進(jìn)行成本核算、物資采購、合同管理等工作，通過合理的成本控制和有效的物資管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制目標(biāo)。

2工程造價(jià)控制的意義

表1 影響成本的因素與影響

工程造價(jià)控制對項(xiàng)目的成功實(shí)施和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，工程造價(jià)控制能夠幫助企業(yè)合理分配資源。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資源的合理分配對于項(xiàng)目的順利推進(jìn)和效益的最大化起著至關(guān)重要的作用。通過工程造價(jià)控制，企業(yè)能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的成本情況，合理安排資金和人力資源，確保項(xiàng)目開展順利。同時(shí)，通過預(yù)先制定的成本計(jì)劃和預(yù)算，能夠避免資源的浪費(fèi)和冗余，提高資源利用效率，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭。其次，工程造價(jià)控制有助于提高質(zhì)量和效益。項(xiàng)目的質(zhì)量和效益是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。通過工程造價(jià)控制，可以進(jìn)行合理的投入和支出規(guī)劃，有效控制項(xiàng)目的成本，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障。同時(shí)，通過對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工程項(xiàng)目的效益和回報(bào)率。這樣不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能夠增加企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再次，工程造價(jià)控制有助于風(fēng)險(xiǎn)的管控。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性都存在。通過工程造價(jià)控制，能夠?qū)?xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不可預(yù)測性和不確定性，提高項(xiàng)目實(shí)施過程的穩(wěn)定性和可控性。對于企業(yè)來說，這意味著能夠更好地應(yīng)對市場的波動(dòng)和突發(fā)事件，保證項(xiàng)目進(jìn)程不受干擾，減少可能出現(xiàn)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。最后，工程造價(jià)控制有助于提升企業(yè)形象和信譽(yù)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的形象和信譽(yù)是取得長期競爭優(yōu)勢的重要因素之一。通過良好的工程造價(jià)控制，能夠提高企業(yè)的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)在市場上的聲譽(yù)和品牌價(jià)值。這不僅對于項(xiàng)目的順利實(shí)施有著積極的影響，還能夠吸引更多的合作伙伴和客戶，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額和影響力。

3建設(shè)工程管理中工程造價(jià)控制存在的問題

3.1成本估算不準(zhǔn)確

在實(shí)際的建設(shè)工程管理中，經(jīng)常會遇到工程造價(jià)控制中成本估算不準(zhǔn)確的情況。成本估算不準(zhǔn)確可能是由于設(shè)計(jì)方面的不足引起的。在工程建設(shè)之初，設(shè)計(jì)方案的完善程度會直接影響到工程造價(jià)的估算。如果設(shè)計(jì)方案存在不明確的地方或者細(xì)節(jié)描述不足，那么在估算成本時(shí)就很容易出現(xiàn)漏算或者重復(fù)算的情況。施工方面的問題也可能導(dǎo)致成本估算的不準(zhǔn)確。

在工程建設(shè)中，施工方對于材料的選擇、施工工藝的確定等都會對成本構(gòu)成產(chǎn)生直接影響。具體影響成本的因素與影響如表1所示。然而，在實(shí)際工程中，施工方未能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致了成本估算與實(shí)際情況不符。市場因素也是導(dǎo)致成本估算不準(zhǔn)確的原因之一。在建設(shè)工程中，原材料的價(jià)格波動(dòng)較大，對工程造價(jià)產(chǎn)生了較大的影響。然而，成本估算通常是在工程初期進(jìn)行的.這使我們無法準(zhǔn)確預(yù)測后期材料價(jià)格的波動(dòng)情況。

3.2工程變更管理不及時(shí)

在實(shí)際操作中，經(jīng)常會遇到工程變更管理不及時(shí)的問題，給項(xiàng)目的造價(jià)控制帶來了困擾。首先，導(dǎo)致工程變更管理不及時(shí)的原因有多方面。一方面，對于工程變更的管理機(jī)制還不夠健全，規(guī)定不夠明確。在項(xiàng)目初期，往往沒有對工程變更管理進(jìn)行充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備，導(dǎo)致后續(xù)無法快速進(jìn)行工程變更的審核和處理。另一方面，項(xiàng)目管理人員對工程變更的重要性認(rèn)識不足，容易忽視和麻痹大意，導(dǎo)致工程變更處理的識別和跟蹤不及時(shí)，進(jìn)而影響了造價(jià)控制的效果。其次，工程變更管理不及時(shí)在工程造價(jià)控制中造成了一系列的問題。由于工程變更管理不及時(shí)，往往會導(dǎo)致工程變更的審批和實(shí)施時(shí)間延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度和竣工時(shí)間。對于工程變更的審核和計(jì)價(jià)不及時(shí)，會造成項(xiàng)目成本的不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的預(yù)算超支和效益下降。工程變更未及時(shí)記錄和整理，會給后續(xù)工程的查驗(yàn)和驗(yàn)收帶來麻煩和延誤，不利于項(xiàng)目的順利完成。

3.3采購和合同管理不規(guī)范

采購環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制的重要組成部分。合理的采購策略和高效的采購流程可以確保工程項(xiàng)目能夠獲得優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，并以最合理的價(jià)格進(jìn)行采購。然而，在實(shí)際操作中，筆者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些工程項(xiàng)目在采購過程中存在一些問題，如采購制度不完善、采購流程繁瑣、缺乏有效的供應(yīng)商管理等。這些問題導(dǎo)致采購過程不規(guī)范，影響到工程造價(jià)的控制和管理。合同管理也是工程造價(jià)控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同是工程項(xiàng)目各方之間的約定和承諾，它規(guī)定了各方的權(quán)利和義務(wù)，對于保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、控制成本具有重要意義。然而，在實(shí)際操作中，也經(jīng)常遇到合同管理不規(guī)范的問題，如合同管理流程不清晰、合同條款不明確、變更管理混亂等。這些問題導(dǎo)致合同管理困難，給工程造價(jià)控制帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

4建設(shè)工程管理中的工程造價(jià)的控制策略

4.1前期成本估算與預(yù)算控制

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌诔杀竟浪闶强刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目初期，需要對工程所需的資源、材料、人力等進(jìn)行細(xì)致全面的估算，確保各項(xiàng)成本都被準(zhǔn)確考慮進(jìn)去。在進(jìn)行前期成本估算時(shí)，應(yīng)充分研究工程的設(shè)計(jì)要求、施工方式以及相關(guān)的市場行情等因素，以便在估算中能夠更加準(zhǔn)確地考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。嚴(yán)格的預(yù)算控制是控制工程造價(jià)的重要手段。一旦工程開工，預(yù)算就成為了重要的控制指標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤和控制，并與原預(yù)算進(jìn)行比較，如有需要，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算控制的同時(shí)，也要對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，避免工期延誤導(dǎo)致造價(jià)的變動(dòng)。建立健全的成本管理制度也是有效控制工程造價(jià)的重要手段。制定明確清晰的成本管理規(guī)定和流程，建立科學(xué)合理的成本核算體系，確保每一項(xiàng)費(fèi)用都能得到準(zhǔn)確的登記和核算。同時(shí)，要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員和相關(guān)人員的成本管理意識培訓(xùn)，提高他們對成本的敏感度和控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

4.2變更管理與成本控制

變更管理是指在工程建設(shè)過程中，由于種種原因，可能會導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變動(dòng)的情況。而成本控制則是指在工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)的手段和方法，對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的過程。首先，工程造價(jià)的變更管理應(yīng)該建立在嚴(yán)格的規(guī)范之上。在工程建設(shè)過程中，各方應(yīng)按照相關(guān)約定和規(guī)定，申報(bào)和審批工程變更。這樣可以確保變更的合法性和合理性，并避免濫發(fā)變更，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的不可控制。變更管理的流程也應(yīng)當(dāng)足夠透明，所有的決策和審批都應(yīng)該有明確的依據(jù)和程序，確保變更的公正性和公平性。其次，成本控制是確保工程造價(jià)處于可控范圍內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該制訂科學(xué)的成本預(yù)算和計(jì)劃，對工程造價(jià)進(jìn)行合理評估和預(yù)測。這樣可以在工程建設(shè)的初期確定合理的預(yù)算范圍，為成本控制提供基礎(chǔ)。還應(yīng)該建立嚴(yán)格的成本控制和核查機(jī)制。在工程建設(shè)過程中，各方必須按照預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目的成本不會超出預(yù)期。也應(yīng)該建立成本核查的機(jī)制，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，避免虛報(bào)和造假的情況發(fā)生。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。只有通過良好的合作和溝通，才能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解各方的變更和需求，從而做出合理的決策和調(diào)整。同時(shí)，也可以通過溝通和協(xié)調(diào)，共同尋找降低成本的方法和措施，實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低。

4.3采購管理與成本優(yōu)化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，工程造價(jià)的控制成為建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，采購管理與成本優(yōu)化也成為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。建設(shè)工程管理中的工程造價(jià)控制需要重視預(yù)算編制與成本核算。在項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案、市場行情等因素，編制詳細(xì)的工程預(yù)算。預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求，確保預(yù)算合理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對成本的跟蹤和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支和浪費(fèi)的問題。通過預(yù)算的合理編制和成本的精細(xì)核算，可以有效控制工程造價(jià)的增長。采購管理對于工程造價(jià)控制至關(guān)重要。要想實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，就必須在采購管理環(huán)節(jié)下功夫。首先，要建立科學(xué)、透明的采購制度和流程，確保采購活動(dòng)的公平和合法性。其次，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，要根據(jù)市場行情和工程項(xiàng)目需求，合理選擇供應(yīng)商，確保采購品質(zhì)和價(jià)格的合理性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對采購合同的管理，明確合同的履行義務(wù)和質(zhì)量要求，避免合同糾紛對工程造價(jià)的影響。成本優(yōu)化是工程造價(jià)控制的核心。在實(shí)際施工過程中，要從各個(gè)方面尋找成本優(yōu)化的機(jī)會。例如：要合理選擇施工方法和工藝，提高施工效率，降低施工成本。同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)的工程技術(shù)和裝備，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量問題的修復(fù)成本。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對材料的管理，防止浪費(fèi)和損耗，減少材料成本。通過成本優(yōu)化，可以有效控制工程造價(jià)的增長，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語

總之，工程造價(jià)控制在建設(shè)工程管理中的重要性不可忽視。通過科學(xué)的管理和合理的控制手段，可以更好地確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量要求，提升企業(yè)的競爭力。希望本文的探討，能夠?qū)こ淘靸r(jià)控制的重要性有一定的了解，并為實(shí)際工程管理工作提供一些可行的方案和思路。