“四個注重”促進專家發揮“四個作用”

艾克熱木江·艾爾肯 黃宣皓 李斌

2023年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是新疆油田率先實現高質量發展、全面建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的奠基之年。當前發展形勢下，企業對技術人才的需求尤其迫切。新疆油田公司勘探開發研究院（以下簡稱：勘探開發研究院）作為高學歷人才聚集地、科研創新人才培訓站，肩負著推動新疆油田創新及發展的重任。近年來，勘探開發研究院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實人才強企工作部署，注重健全機制、搭建平臺、人才培養和人文關懷，進一步提升專家管理工作的科學化、制度化、規范化水平，充分發揮專家在創新引領、業務把關、智囊參謀、人才培養等方面的作用，有效激發專業技術人才創新創效活力，為新疆油田高質量發展提供堅強有力的技術支撐。

注重健全機制，促進專家發揮干事創業的引領作用

健全管理制度，優化組織架構。勘探開發研究院從建章立制入手，成立專家工作領導小組，并下設專家辦公室，建立院黨委統一領導、人事科牽頭抓總、機關科室各司其職的工作聯動機制，推動專家隊伍建設。針對機構設置和專家責權界定、考核及結果應用等關鍵點，勘探開發研究院通過調研訪談，制訂了《勘探開發研究院專家管理實施細則》，創新提出“跨半級”管理體系，通過分級授權模式讓各級專家更貼近科研生產一線。在此基礎上，院黨委每年組織召開1次專家座談會，專題研究專家管理體系建設、職責權限劃分、作用發揮等問題，配套問題督辦機制，抓實整改提升。

完善業績合同，明確職責分工。目標明確、職責權限清晰，是專家隊伍建設和促進專家作用發揮的重難點。勘探開發研究院以管理制度為根本，結合發展需要，為各級各領域專家量身制定業績合同及崗位職責書，并逐年修訂。在業績合同中按照每位專家的分工特長不同，設置1～2個個性化指標，將業績考核做到實處。通過走訪調研、多部門討論，梳理出兩級53名專家的職責權限，確保每位專家職責權限與工作實際相統一、介入業務流程通暢且有據可依，保障專家高效率開展科研攻關。

搭建服務體系，重視后勤保障。專家作用發揮需要強有力的服務保障體系。勘探開發研究院聚焦專家管理的新形勢、新需要，研究制定了《中共勘探開發研究院委員會聯系服務專家實施管理辦法》，在專家工作領導小組下設專家辦公室的基礎上，進一步在院屬各單位設立基層專家服務工作組，建立院黨委、基層單位領導一對一聯系服務專家體系，通過兩級部門的齊抓共管，實現專家工作與生活的雙重保障。2022年，通過專家熱線、走訪考察、調研問卷等形式，收集到11類62條專家意見建議及問題，切實答復解決51條，為專家營造良好的干事創業氛圍。

注重搭建平臺，促進專家發揮科技攻關的智囊作用

搭建“科研領銜”平臺，引領重點項目攻堅。勘探開發研究院創新實行“跨半級”管理模式，根據專家自身的專業研究方向分配分管項目組，不僅要求專家參與編制公司中長期勘探、開發業務發展建議規劃，提出本專業領域科技發展規劃與年度科研項目頂層設計框架，還要求專家承擔重要科研生產項目，在重大項目和關鍵技術研發工作中，制定研究思路，提供技術路線和項目設計方案，發揮其在自主創新、關鍵技術攻關中的核心作用。2022年，勘探開發研究院專家隊伍承擔油田公司級及以上科研項目72項，人均承擔1.2項，相較2021年在總數上有所增長。

搭建“支撐生產”平臺，破解增儲上產難題。為了不斷提升油氣藏經營管理效能，勘探開發研究院秉承“全生命周期經營油氣藏”“讓專業的人干專業的事”的理念，任命9名專家為開發片區長，負責稀油、稠油、非常規油氣藏等40余個區塊的開發規劃、產能建設及技術指導等工作，做到每個區塊有專家負責、每個方案有專家審核。2022年，開發片區長參與指導12家采油單位864項2380井的設計，推進油田開發由高成本、高能耗向綠色低碳低成本轉型。

搭建“決策咨詢”平臺，凝聚科學決策智慧。通過“專家坐診”、技術交流會、座談會、咨詢論證會等線上線下多種溝通交流方式搭建決策咨詢平臺，建立起科研人員與專家、專家與專家之間的經驗交流平臺，發揮“專科醫生”作用，實現“集智倍增”效果。2022年，專家咨詢會診除了解決公司內部各項科研生產難題外，還累計為塔里木油田、大慶油田等8家兄弟單位解決問題20余項。

注重人才培養，促進專家發揮隊伍建設的帶動作用

打造“科研團隊”，迸發科研合力。勘探開發研究院在完善制度保障、細化服務體系的基礎上，積極為專家組建科研創新團隊，做好人力支撐。2022年，組建公司級科技創新團隊2支、院級創新創效團隊10支、各領域專家工作室9個。積極響應公司揭榜掛帥攻關行動，參與課題經理公開招聘，成功競聘課題經理3名。組建聯合攻關團隊，編制完成先導試驗方案、工業化試驗方案，同時緊密跟蹤重大開發試驗，推動試驗區日產油顯著增長。

打造“精品課堂”，提升綜合能力。結合科研生產實際，根據專家的技術特長，有計劃、有組織地開展不同規模的專家講座活動，打造專家“精品課堂”，將專家的技術和經驗傳授給青年科研人員。2022年，建立“勘探夜校”大型開放式學習平臺，課程內容涵蓋地質力學、地質工程一體化、工程造價等領域共計28個專題，全年累計舉辦18期，覆蓋學員1500余人次。此外還開展專家講壇等中小型培訓活動21期，參與人數達400余人次。

打造“專家導師”，激活傳藝動力。根據專家的專業領域和技術特長，為每位專家確定1名青年聯系服務對象，同時作為專家的科研助手，讓青年科研人員在專家的指導下參與科研生產任務。建立專家導師制，依托重點科研項目和關鍵技術攻關平臺，開展“雙師帶徒”活動，簽訂導師帶徒協議，確定培養方式、目標，為公司可持續發展培養專業技術后備人才。實施“青年科技英才培養工程”，制定優秀青年科技人才培養名單，以“導師帶動+項目鍛煉+崗位交流+競賽促學”為培養模式，結合青年論壇、基礎技能競賽、崗位培訓、成果匯報等方式為青年科研人才提供“練兵場”和“點將臺”，引導青年科研人才早日擔當科研生產重任。

注重人文關懷，促進專家發揮企業文化的凝聚作用

深化文化傳承，用心凝聚力量。勘探開發研究院深度挖掘企業文化內涵，引導技術專家樹立科研信仰，大力弘揚以“三老四嚴”“苦干實干”為核心的石油精神，以“激情評價、向陽花開”黨建品牌文化引導廣大黨員爭當先鋒、作表率，鑄造了一支新時代的科研鐵軍隊伍。深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育實踐活動，激發全院員工“見第一就爭、見紅旗就扛”的信心，營造創先爭優的氛圍。樹立“人才是第一資源”的理念，提升專家崗位的吸引力，營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍。

落實健康關愛，營造暖心氛圍。勘探開發研究院認真貫徹執行員工健康關愛工程，建立專家健康動態數據庫，定期檢查專家健康狀況，做好數據記錄工作。建立關愛聯絡員機制，定期開展健康小屋檢查，組織常態化體檢、療養，跟蹤專家用藥、血壓動態監測等動態信息，監督專家規范用藥，定期從飲食、運動、心理狀態、生活行為、體重控制等方面進行健康關愛督導。

強化宣傳引導，樹立模范典型。大力宣傳和表彰在科技創新、成果轉化等方面作出突出貢獻的典型，強化專家隊伍求真務實、科技創新精神的宣傳。在微信公眾號上開辟“巾幗英雄”“優秀開發片區長”等專欄，宣傳先進事跡，讓能干科研的、干出成果的專家成為備受尊重的“明星”，提高專家人才的成就感，增強組織的凝聚力和向心力。

接下來，勘探開發研究院將錨定一流研究院建設目標，扎實推進人才強企工程，筑牢人才強院之基，打造人才創新高地，為新疆油田率先實現高質量發展、全面建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的宏偉目標作出新的貢獻。

（責任編輯：冉智淵）