民營企業成本核算與控制體系的構建

李靜

摘 要：改革開放以來，我國生產力得到了較快發展，經濟也得到了良好發展，這得益于中央實施的社會主義市場經濟體制改革，各種民營經濟與國有經濟蓬勃發展。民營經濟在帶動經濟增長、增加市場活力、促進就業等方面都有積極的影響，近年來我國民營企業的規模也在整體擴張。企業的成本核算與控制是企業財務管理的核心工作，也是實現企業內部資金周轉、生產運行和秩序維護最基本的措施。近幾十年來，在民營企業取得如此巨大發展的過程中，都離不開成本核算與控制的作用。但是近幾年來，隨著部分民營企業面臨的危機與破產，也能看到大部分民營企業在成本核算與控制體系的建設方面存在著較大漏洞，導致其資金核算機制與控制機制都不健全。隨著社會經濟體制的不斷深化改革，民營企業在市場中的競爭與角逐也越來越激烈，為維持企業在經濟市場中的長久發展，民營企業需要對其落后的成本核算與控制體系進行變革。本文將就當前形勢下，討論民營企業加強成本核算與控制的重要性，對民營企業成本核算與控制問題進行分析，并提出了民營企業成本核算與控制體系構建的有效策略。

關鍵詞：民營企業；成本核算與控制；有效策略

隨著我國市場經濟的不斷增長與生產力的不斷發展，民營企業在社會主義市場經濟中的地位也越來越重要，極大地激發了市場活力。但近些年來，隨著經濟體制的不斷深化改革，加之后金融危機時代的到來，導致許多民營企業面臨著巨大的生存壓力和困難。在此基礎上，眾多行業都面臨著產業結構的優化改革，在眾多發展滯緩和面臨危機的民營企業中，可以發現其成本核算與控制體系的構建存在著嚴重的不足與漏洞，導致其在市場中的競爭力逐漸下降。一方面，隨著近年來經濟下行的困境，許多產業面臨轉型升級，致使民營企業的生產成本、人力成本、管理成本逐漸上升；另一方面，財務管理制度方面的缺點導致大部分企業無法有效調配和管理自身資源，使自身發展停滯不前。而成本核算與控制體系作為民營企業運行的基礎，是破解其困局的關鍵所在。民營企業應對此項工作提高關注度，并充分結合自身的發展情況，針對當前存在的問題進行逐步改善，進而構建長效的成本核算與控制體系，提升民營企業在市場中的競爭力。

一、民營企業加強成本核算與控制的重要性

（一）幫助企業產品定價

對于企業產品定價，往往并不是想當然地就對價格進行規定，一方面對于定價需要考慮市場行情，另一方面則要考慮自身成本。在其中，自身成本是對于定價產生最直接影響的因素，當成本超出市場的平均成本時，為防止利潤受損則勢必會提高物價，這樣的行為會極大挫傷消費者購買該產品的積極性，仍然會危害企業收益，因此需要對定價和成本進行準確的計算。而成本核算和控制體系能夠準確地核算出產品的成本，并根據產品的成本適當地調整定價。

（二）提高民營企業經營利潤

成本核算與控制體系能夠通過收集的數據和內容，確定成本的范圍，包括直接成本和隱性成本，根據核算的成本結果對超額成本進行控制，可以在不影響產品品質的情況下，極大地降低生產成本，促進產品銷售，進而提高民營企業的經營利潤。

（三）利于企業管理層進行決策

完善的成本核算與控制體系，能夠對企業現有的成本數據進行具體的分析，并將數據的分析結果反饋至領導管理層，為領導管理層的決策提供數據性支撐，減少決策失誤，以免給企業造成損失。

（四）補償企業生產耗費

成本的核算和控制補償企業生產耗費的原理，是在對企業的成本進行控制后，使企業的人力資源、生產環節、設備管理能夠進入一個資源利用率相對較高的良性環節，以降低成本消耗，提高企業收益，進而補償企業生產的耗費。

二、民營企業成本核算與控制問題分析

（一）成本核算與控制意識薄弱

對成本的核算與控制是企業盈利的基礎，大部分民營企業對于自身成本的核算和控制都有一定的把握。民營企業高速發展的時期，對成本的控制和核算起到了非常大的作用，但大部分企業對于成本核算與控制體系的構建仍不夠重視。這是由于大部分民營企業的領導者認為利潤至上，但凡能夠獲取利潤就沒必要去構建這樣的體系。而在成本核算與控制體系的構建上，部分企業領導者認為其需要耗費一定的人力、物力和財力。大部分的企業領導者以及中上層管理者并沒有接觸過財務管理相關的專業知識，也沒有受過專業的財務管理訓練，因而對體系的構建毫不在意，等到企業瀕臨危險時再做出調整已為時過晚。在平時的工作中，企業領導者只重視生產和利潤，而忽視了成本核算與控制，導致其財務管理體系存在諸多漏洞。思想決定行為，成本核算與控制意識的薄弱，導致大部分民營企業在構建成本核算與控制體系時，還存在較大的難度，甚至連基本的傳統財務管理模式也存在較大漏洞，這嚴重制約了民營企業的轉型升級和持續發展。

（二）成本核算制度不完善

當前，我國民營企業在構建成本核算制度方面面臨著嚴峻挑戰，國家對于核算范圍、核算內容、核算方法等方面都缺乏明確的規定。由于民營企業在核算制度方面的不完善，導致企業在財務管理方面的核算也缺乏指導，致使財務人員在核算過程中容易出現核算失誤的情況。民營企業的核算制度不夠完善，就會產生連鎖反應，影響后續的成本控制，同時也無法滿足企業的發展及建設需要。

（三）成本控制體系不健全

在進行成本核算之后，對于成本的控制也是至關重要的一項工作，這對于成本核算結果以及各項生產環節的預算工作有著較高的積極作用，可以保障民營企業成本核算與控制體系的構建工作能夠有效開展。現階段，盡管許多民營企業已經逐漸建設了成本控制體系，但在其實際開展工作中，依然存在相對較多的問題，反映出了成本體系的構建不健全。部分民營企業由于缺乏專門的成本控制體系，導致其在得到成本核算數據后，卻無法根據數據反映的情況，對企業的生產、資金周轉、人力資源和設備運行進行有效管理。

（四）成本核算準確性有待提升

在部分民營企業中還有著成本核算存在較大誤差的情況，造成這種情況的原因是多方面的：部分民營企業由于規模較小，業務流程簡單，因而其成本核算體系還不夠完善，核算方法也有待改進，這種企業在進行成本核算時，一般都只核算顯而易見的物資類成本，而忽略了隱性成本。隱性成本也是會計成本核算的主要內容。在會計核算的工作中，若不對隱性成本進行核算，將會對會計核算數據的準確性產生直接影響，也不能為其提供相關的財務數據支持，這會妨礙后續管理工作的順利進行。還有一部分企業在進行成本核算的時候，僅僅對生產過程中產生的成本進行了分析，并沒有對生產前和生產后的成本進行分析，這就造成了成本核算數據與真實情況之間的差異。

（五）成本控制執行不到位

成本控制廣義上是指對企業的所有成本進行控制，其目標是實現資源利用的最大化和成本的最小化。成本控制執行不到位主要體現在兩方面：一方面，部分民營企業曲解了成本控制的概念，其通過降低產品質量來實現成本的降低，這樣的做法屬于本末倒置，會為企業的品牌造成極大的負面影響。另一方面，部分民營企業對成本控制缺乏有效的監督體系，往往導致政策指令在下達后，各生產環節和生產部門對于成本的控制依然落實不到位，并沒有達到成本控制的效果。阻礙了成本核算和控制體系的建立，降低了資源的有效利用率，縮減了企業的產能。企業在開展成本控制工作時，依然停留在部門的決策層面上，對于企業是否具體落實了成本控制行為并沒有進行具體的監管，對于考核落實也缺乏相應的監管部門及監管制度，同時，企業各部門員工對于成本控制也缺乏一定的了解，這不利于基層工作的開展。

三、加強民營企業成本核算與控制體系構建的有效策略

（一）強化成本核算與控制意識

在民營企業中，強化員工的成本意識是不容忽視的，其對成本的核算與控制意識是制約整個民營企業發展的重要因素。在此階段，增強職工的監督意識，提升職工的監督能力，是民營企業發展的關鍵。針對人力資源管理中存在的“人力資源管理意識淡薄”問題，民營企業應該引起足夠的關注，并采取相應的措施加以解決。民營企業可以邀請在財務管理方面具有豐富經驗的權威專家來為職工授課，讓財務人員深入理解成本管理的專業知識，從而提高其工作能力。民營企業要制定一套規范化、專業化的成本控制管理體系，對成本管理的具體措施和內容進行標準化，把成本控制融入企業的運營和管理中，讓成本控制體系變得更加專業化。同時，領導干部也要提高自身對成本管理的關注度，從而對企業發展的現實進行更深層次的理解，并在企業內部進行宣傳策劃，讓員工對內控制度的基本原理和總體目標有著更深層次的理解，從而強化員工對成本核算與控制的意識。

（二）完善成本核算制度

在民營企業進行成本核算時，其成本核算制度的完善與否，將直接影響到民營企業的成本核算結果。在初期，企業要充分認識到健全成本核算制度的必要性，要適時地改變對成本核算的理念，加強對全過程的管理。企業應制定完善的成本核算制度，以為成本的核算提供有力保障。民營企業在發展過程中，應根據自身的發展狀況和企業特點，適時調整其成本核算方法。對費用進行有效控制，最終實現快速、穩定地發展。總之，對成本進行核算與控制具有很大的作用，對企業節省費用、增加利潤也有很大的幫助。與此同時，在進行成本預算的控制及強化員工職業技能的同時，還應該注重對員工進行思想教育，并對其進行能力的提升，以確保所有的員工都可以參與到對成本預算的控制中。

（三）健全成本控制體系

企業在進行成本核算和控制工作時，為了取得更好的結果，就必須在成本控制方面建立一個完善的制度，來控制民營企業的生產成本。在制度的約束下，完成各項成本的核算與控制工作，確保工作的質量和效率，發揮出成本控制體系的監督作用。領導管理層要對企業的每一個發展環節進行有效控制，在此基礎上，企業管理層要根據企業目前的實際發展狀況，對企業進行動態的成本控制，并對企業在運作過程中產生的一些額外成本進行有效的控制。企業要及時制定一套行之有效的成本控制計劃，并主動對生產過程中的成本展開控制工作，從而達到對工作實施過程進行嚴格管理及控制的目的。這可以確保企業根據實際的規劃來實現進度、效果，還可以及時地對已有的戰略發展計劃進行調整和改進，從而達到更好的管理效果。這樣既可以創造一個更為主動的成本控制環境，又可以幫助企業構建成本核算與控制體系，使企業達到管理目的，為企業的后續經營和發展打下良好基礎。

（四）提升成本核算準確性

成本核算的準確性，其主要受到財務人員的專業能力及綜合素質水平的影響，因此，如何提高成本核算的準確性也應從提升員工的綜合素質水平入手。首先，上層管理者應定期對員工開展思想教育，提高其對成本核算重要性的認識。其次，積極開展外出學習活動，強化員工成本核算的專業水平和能力。最后，設置環節對核算結果進行再次核對，以提高核算結果的準確性。關于提高成本核算的準確性，企業應根據自身情況，制定具體方案，使核算結果準確無誤。

（五）落實成本控制執行

落實成本控制既是成本核算的目的，也是構建成本核算與控制體系的目的。通過對企業成本進行控制，可以提高企業的資源利用率，有效降低生產成本，實現企業效益最大化。而落實成本控制主要從兩個方面入手：一方面，完善相應的監管制度，設置相應的監管部門，對各生產環節的成本控制進行具體的落實和監督。另一方面，采用合適的成本控制方法。部分民營企業在控制成本時采用了簡單粗暴的方式，并沒有考慮落實成本控制的可行性，其一，成本控制應結合自身企業的發展情況，因地制宜，循序漸進；其二，要厘清成本控制的目的，不能將降低成本單一地作為控制成本的目的，其目的應該是實現企業的長效生存與發展。

結束語

成本核算和控制體系的構建能夠有效提升民營企業在市場中的競爭力。盡管當前企業在構建這一體系時還存在一定的問題，但只要企業強化成本核算與控制意識、完善成本核算制度、健全成本控制體系、提升成本核算準確性、落實成本控制執行就能夠有效解決此類問題，從而將此項體系進行全面落實，以促進企業實現更穩定的發展。

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