如何做好園林綠化項目的財務風險防范

王文旭／文

隨著我國城市化進程的不斷推進，許多大型綜合公園、城市綠地都已建成并投入使用，成為人們休閑娛樂、社交和開展社會活動的場所。園林綠化是一個復雜而龐大的系統，不僅需要投入大量的人力、物力、財力進行維護與保養，而且要承擔一定的環境功能，所以園林綠化工程具有投資高、建設周期長等特點。園林綠化項目需要大量的資源和資金投入，相關財務風險也隨之而來，因此，有效管理園林綠化項目的財務風險顯得尤為關鍵。目前，國內對園林綠化項目財務風險的認識還不夠充分，導致很多園林綠化項目存在不同程度的財務風險。財務風險可能涉及超出預算的成本、市場的不穩定性以及資金不足等因素，影響項目的順利推進和經濟效益的提升。文章采用定性分析與定量分析相結合的方式，從財務風險的分析、評價、預防措施以及監控和管理等多個角度進行深入研究，通過深入的案例分析，強調高效的財務風險管理在園林綠化項目中發揮的關鍵作用，并對如何避免和處理財務風險展開研究，旨在找到實用和可行的問題解決方案，確保園林綠化項目順利進行。

財務風險分析

成本風險

園林綠化項目往往依賴大量的基礎材料，包括土壤、植被、石材等。在施工過程中，這些原材料的采購量容易超過計劃值，原材料的定價可能受到市場供需、季節性變化以及國際環境的變化等各種因素影響。如果企業不能有效控制原材料采購成本，會直接導致整體成本增加。在進行財務分析時，應深入研究價格波動的敏感性，以揭示影響成本控制的因素。由于這些材料是在施工過程中消耗的，因此，材料價格也會影響企業經營業績。管理會計詳細分析和控制企業成本，有利于降低企業運營成本，從而提升經濟效益。例如，管理會計可以詳細跟蹤和分析原材料、人工、制造費用等各類成本，找出成本過高的原因，并制定有效的成本控制策略。同時，管理會計的預算管理有利于精準定位和細化企業資源分配和使用。

園林工程的人工成本以及苗木、土方等材料采購成本是整個項目的核心內容。合理估算人工成本、采購成本以及科學預防采購風險能夠有效避免不必要的經濟損失，大幅提高園林工程的經濟效益。采購部門應與施工部門進行良好的溝通，確定好景觀展示效果。園林綠化項目涉及金額較大，應清楚每一筆錢款去向，財務部門應根據費用類型做好記賬工作。盡管成本管理非常重要，但質量才是工程的核心，企業應成立質量中心，定期評估和跟蹤供應商的質量體系，及時消滅質量隱患。嚴抓工程質量，避免返工，可以有效規避成本風險。

市場風險

市場風險是產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。能源、原材料、配件等物資供應情況變化和價格波動都會帶來相應的風險。例如，客戶、主要供應商的信用風險，還有稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。市場風險主要包括利率風險、匯率風險、股票價格風險和商品價格風險這四種。利率風險指的是在市場中因為利率發生變動而造成投資者錢財損失的風險。利率風險又分為重新定價風險、期權性風險、基準風險以及收益率曲線風險四種。匯率風險指的是匯率發生不利變動時，市場遭受損失的風險。股票價格風險指的是銀行持有的股票價格下跌帶來的風險。商品價格風險指的是銀行持有的商品價格下跌帶來的風險。

市場風險的大小不僅取決于項目本身的特征以及項目所處的外部環境，還受投資者自身因素的影響。市場風險包括所有與市場波動和變動相關的問題，這些風險可能影響項目資金流入和流出。在一些情況下，如政府政策變動、發生自然災害等，可能導致市場需求變動，進而導致項目無法按時完工或經濟效益下降。首先，市場需求變動可能對項目實施效果造成顯著影響。由于不同時期的市場需求有很大差別，因此園林綠化項目的建設成本和營利性往往存在差異。城市居民對園林綠化項目需求是否旺盛，在很大程度上影響著園林綠化項目能否取得成功。如果市場投資不足，那么項目收益將無法達到預期目標。市場需求波動可能影響項目建設規模和項目建設進度。在市場競爭中，企業為了實現更好的生存和發展，必須考慮成本控制問題。此外，越來越激烈的市場競爭也容易引發相應風險。

資金風險

在園林綠化項目中，資金風險被視為另一個核心財務風險要素。資金短缺會直接導致項目無法正常運轉并創造經濟效益，因此園林工程項目需要拓展資金來源，保證資金來源的穩定性。首先，項目資金來源多種多樣，包括政府撥款、私人投資以及貸款。由于資金來源不同，因此對項目的影響也不盡相同。資金來源不穩定可能導致資金不足。項目資金流入減少或增加都將導致項目資金缺口擴大，進而導致項目延期。充足的現金流是項目開展的必要前提，這就對財務部門的資金監管水平提出了較高的要求。財務部門應建立完善的賬戶管理制度。第一，完善結算管理制度和方式，確保結算安全及時，避免資金損失。第二，建立賬戶監控機制，防范賬戶違規等風險。第三，加強對重要賬戶的管理和控制，把資金風險降到最低。第四，建立資金余額管理制度，定期核查監管資金流向。

園林綠化項目加強財務風險防范的意義

保障項目資金安全

在園林綠化項目中，保障項目資金安全至關重要。這不僅關系到項目的基本運轉，還關系到項目的成功實施和可持續發展。做好財務風險防范，要求項目管理團隊積極推進項目資金來源的多樣性，包括政府撥款、私人投資、捐款等多個來源，有利于規避項目資金來源單一的風險，即便某一資金鏈斷裂，也不會導致項目無法繼續。做好財務風險防范，要求項目管理團隊制定合理的財務預算，并確保項目支出合理，避免項目因財務問題陷入困境。財務部門應建立全面的資金往來賬、銀行對賬簿、現金日記賬，根據每個項目，建立單獨的項目成本收入明細賬以及應收應付往來賬。項目部應參照財務數據，及時調整項目的施工進度與驗收交付的時間。與財務部門相互配合、相輔相成，最大限度地保障項目資金安全，降低風險。

確保項目順利推進

園林綠化項目的順利推進和成功實施離不開對財務風險的防范，要避免資金斷流，確保項目按計劃持續融資，不因資金問題停滯。要防范項目的財務風險，就必須制訂合理的財務計劃，包括現金流分析和預算，確保項目在各個階段獲得足夠的資金支持，不會因資金短缺而推進緩慢或停滯。準確的項目預算書是成本控制最有效的參照標準，這離不開專業造價人員的支持。企業應重視對專業技術人員的培養，定期開展培訓教育，讓他們認真學習企業的規章制度、安全知識、崗位責任、技能標準等。定期開展職工技能大賽、知識競賽等，根據實際能力定崗，將責任落實到人。

提升項目信譽度

項目的信譽對吸引外部投資者、獲取政府支持和捐助者的信任至關重要。財務風險防范要求項目不斷提高對財務信息披露的透明度，這一舉措有利于外部利益相關者清晰了解項目的財務健康狀況，提高他們對項目的信任度，從而更愿意為項目提供資金支持。財務狀況健康的項目更容易獲得資金支持，因為投資者更愿意支持那些有望長期運營和取得成功的項目。工程項目評價是評估企業工程項目的信用狀況，包括企業的信譽度、資質、資信，以及工程項目的履約能力等。企業的信用評價直接影響其市場競爭力和發展前景，因此，工程項目評價是影響企業發展的重要因素。園林綠化企業應注重提升自身的信用評級，提高落成項目的口碑，樹立良好的企業形象，提升整體信譽度。

財務風險監控和管理

定期審查

周期性的審查被視為財務風險管理的核心要素之一。定期審查主要包括財務分析報告、財務預測報告、內部控制評價及其他相關信息等。通過定期審查，項目團隊可以深入掌握項目的財務狀況，并及時識別和處理財務風險。在項目生命周期內，定期審查的重點應放在那些與企業戰略相關的事項上。項目審查頻次應依據其復雜性和各個階段的具體情況等來定，不遺漏任何可能對項目財務產生不良影響的信息。在分析財務報表時要考慮許多因素，如企業的戰略選擇、治理結構、內部控制制度等。細致審查財務報表是定期審查中的一個重要環節。

另外，要確定是否有必要重新分類財務報表，以更好地理解財務報表中的數據。這涉及對損益表、資產負債表、現金流量表等多種財務報表進行深入的分析。在此基礎上，可以判斷企業目前的財務狀況及發展前景。仔細審查這些財務報告，能夠評估項目的財務健康狀況，并判斷是否有超出預期的支出或收益變動。通過分析實際支出和收入之間的差額，可以了解項目團隊在日常工作中可能遇到的困難。預算與實際狀況的對比是另一個關鍵的審查環節。一旦發現預算與實際支出不一致，項目團隊就必須立即調整，以便更好地控制風險。將實際收支與項目預算進行對比，能夠及時識別可能存在的財務隱患。當實際開銷超過預算時，項目團隊必須迅速行動，以防經濟問題進一步惡化。

風險管理策略

風險管理策略是在充分認識潛在風險的基礎上制定的方案，主要目的是最大限度地減少或消除這些風險帶來的影響。例如，針對那些不易栽培和養護的苗木，應根據苗木本身的特點做好風險預測與防范。編制事故應急預案，加強栽培管理，增強苗木抗寒能力，做好病蟲害防治工作。項目團隊要識別和評估市場風險。為了規避市場風險，項目團隊可以考慮實施多樣化的投資策略。可以通過聯合投資多個項目的方式來實現多元化投資，也可對單個項目單獨投資。鑒于此，應將資金更多地投向各種不同的項目或資產，以規避特定市場波動產生的影響。面對市場波動導致的收入損失以及合同執行過程中存在的各種不確定性因素，必須采用合理的風險管理方法來管理合同風險，采用高效的合同管理方法有助于降低成本風險。在這種情況下，應考慮如何構建科學合理的合同結構并進行高效的合同管理。務必與供應商、承包商簽訂合同，明確價格、交付時間和質量標準，以規避不確定性因素和可能出現的糾紛。

緊急預案

在應對財務風險方面，緊急預案發揮著至關重要的作用，這是一套為應對可能出現的財務風險而預先編制的方案。在資金不足的情況下，項目團隊可以制定緊急融資方案以保證資金來源的穩定性。在緊急預案中，企業要考慮如何將資金用于緊急項目或其他緊急事件，如緊急救援、緊急醫療救助等方面。這可能涉及與金融實體建立合作伙伴關系，以獲得更多的信貸援助。緊急預案還要考慮企業內部資源的限制、項目自身特征、外部環境變化等因素。緊急預案還應納入危機溝通方案。項目團隊要通過信息收集、分析作出正確的決策，從而避免或減少財務風險造成的經濟損失。遇到財務風險要及時與利益相關方溝通。如果項目存在問題，則要采取適當的處理措施，這有助于維護項目聲譽和信用。質量與安全是企業永恒的生命線，也是控制綠化項目風險最重要的一環，嚴格把控施工安全是風險管理最有效的措施，也是工程項目最重要的管理內容。一旦發生質量與安全事故，不僅會給傷者本人和家庭帶來巨大痛苦，也會給企業帶來嚴重的經濟及信譽損失。罰款、通報批評甚至停業整頓、吊銷營業執照等，會直接影響企業的生死存亡。項目經理作為工程項目的代理人，代表企業對工程項目全面負責，其素質、能力和責任心直接影響項目目標的實現。項目經理應構建全面的安全監測體系和事故緊急預案。在項目管理中，財務風險監控和管理是確保項目成功實施的重要環節。通過定期審查財務狀況、制定有效的風險管理策略以及建立緊急預案，項目團隊可以更好地識別和處理潛在風險，確保項目財務管理安全高效。這種綜合的財務風險管理方法有助于減少意外損失。