“互聯網+”下企業會計成本控制方法分析

姜克

（鄭州工商學院，河南 鄭州 450000）

在互聯網時代下，企業成本發生了質的改變，至此，成本管理面臨著嶄新的挑戰，這種背景下，如何優化成本管理開始成為一個重要課題。成本是企業為了達到生產經營目標所消耗的人力、物力以及材料等資料，企業最終目標在于盈利，因此如何減少成本投入，從最大程度上提升利潤，是企業成本管理的關鍵。從一定程度上來說，互聯網為社會發展提供了助力，同時也帶來了嶄新的思路，但互聯網是一把雙刃劍，如何有效使用互聯網，以全面發揮其價值，是目前企業重點探究的問題。在這樣的背景下，本文著重針對會計成本控制的有關內容進行分析。

一、會計成本控制的重要性

企業發展過程中，無時無刻不在追求高利潤，企業利潤的獲得與前后期的成本與售價存在密切關聯，企業應該采用科學措施實施成本控制。企業成本預算包含前期計劃，同時也涉及了產品生產的有關內容。因此，我們可以嘗試從以下幾方面探究成本控制的重要性：一是要關注成本控制。對產品成本問題進行深入分析，在產品制作基礎上，選擇質量合適、價格合理的原材料，對成本支出進行科學控制，以確保企業順利達到其發展目標；二是關注人工費用支出。人工費用支出在企業支出中占比較大，對會計成本進行科學管控，可以有效規避風險，為企業順利實現發展目標提供保證；三是在主觀因素的制約下，產品損耗極易發生，進而導致價格不一致。基于上述維度，企業需要對成本進行嚴格控制，以確保整個生產過程的精細化與合理化。在企業發展過程中，產品價格是一項重要因素，采用多樣化的方式對產品價格予以控制，使其市場份額進一步增加，可以有效提升企業的競爭力。

二、“互聯網+”下企業會計的新特點

（一）會計信息更全面

現階段，我國經濟發展非?？焖伲餍懈鳂I中企業規模都在快速擴大之中，特別是那些大型的企業，他們開始將目標放在集團化上，甚至還有一些企業開始瞄準了跨國發展的方向。該背景下，會計人員在企業中的壓力巨大，如果依然采用以前的方式開展會計工作，根本無法滿足企業當前的經營需求。這種情況下，會計人員務必要認識到互聯網技術的重要作用，并將其與會計工作結合起來，依托于互聯網技術為企業構建會計信息系統，這樣就可以更好的收集會計信息，提升會計信息的精準度。

（二）人才分布更均衡

在企業經營發展過程中，會計團隊中各成員的能力和素養非常重要，換言之，將會對企業的經濟效益造成一定影響。因此企業往往會為會計人員付出更多的工資，以期通過這種方式籠絡優質人才。這也從側面上反映了為何會計人員資源分布如此不均。不管企業規模多大、實力多高，都愿意花重金聘請那些優質的會計人員，實力越強的企業，往往越容易將優質會計人才吸引過來。在這種因素的影響下，優質會計人員就會聚集在這些大企業中，而實力弱一些的企業則只能選擇水平一般的會計人員，這樣一來，企業與企業的差距就會被拉開。但是隨著互聯網技術的快速發展，會計行業開始被互聯網緊密地聯系起來，這樣一來即可解決會計資源不均的問題，同時資源利用率也會獲得相應提升。之所以會出現這種情況，主要是因為有了互聯網技術的支持后，會計資源分布不均的問題得到了很好的緩解，資源利用率也明顯提升。這是因為會計人員可以利用計算機滿足廣大客戶提出的會計控制要求，他們的工作不會受到時間、空間等因素的影響，在網絡上即可將相關會計工作完成。

（三）信息傳遞效率更高

當前，互聯網技術已經在會計工作中得到了非常廣泛的應用，企業也開始嘗試建立會計管理系統，這樣一來，他們即可按照自己的需求查詢會計情況，從而進一步提升會計信息的透明度。就大企業而言，當互聯網技術應用于會計工作以后，總部即可同時對企業中不同部門進行有效管理，雖然部門的級別不同，也可以利用互聯網平臺傳遞會計信息，這樣即可使會計信息傳遞的效率得到顯著提升。

（四）共享信息更廣泛

近年來，互聯網技術發展非常快速，會計行業中信息共享開始得到實現，因為借助于互聯網技術，會計信息的準確度會更高，這樣即可為政府有關部門的監督與管理工作提供方便。

三、“互聯網+”下企業會計成本控制的挑戰

（一）大數據對會計管理提出創新要求

從當前的情況來看，企業應該從原來的框架中走出來，利用大數據等信息技術對數據信息進行共享，建立起一個交互式的會計控制模式。因此企業應該按照自身實際情況進行大數據信息系統的額溝通，從不同角度為大數據平臺的構建與運行提供支撐，這樣企業即可形成一個集市場調研、會計信息化核算、會計風險防范等內容于一身的會計成本控制模式。

（二）互聯網時代對人員業務素質提出高要求

進入互聯網時代以后，在大數據、云計算等信息技術的影響下，人們的工作、生活方式發生了巨大改變，企業以往的會計控制工作都是采用紙質形式，但在現代技術的支撐下，會計管理與控制工作發生了翻天覆地的改變，會計控制面臨巨大改革，會計人員面臨的要求也隨之提升。企業不僅需要對《企業內部控制制度》《會計法》等財經法規理論進行熟練掌握的人才，同時還要求其在行業特點、企業生產經營流程等方面具有豐富經驗，這樣企業才能在新時代背景下有序開展各項工作。因此，會計人員在平時的工作中應該不斷提升素質與能力，這樣才能更好地適應工作要求。

（三）互聯網時代要求企業擴大會計控制范圍

在互聯網時代背景下，企業中核算型會計需要轉變為管理型會計，因為他們不僅要完整、準確的記錄好企業的各項經濟業務，同時還要進一步擴大會計控制范圍，將其工作范圍擴大至報表分析、預算編制、財務預警以及績效考核等層面上，這樣才能不斷地為企業領導和管理人員提供及時、有效的決策信息。對于會計人員而言，科技的騰飛是一個重要的挑戰，在新的時代背景下，企業會計管理工作應該實現新的創新，積極運用高科技帶來的成果，拓展自身工作經驗，創新工作思路，尋求與“互聯網+”時代相適應的現代化會計工作制度。

四、“互聯網+”下企業完善會計成本控制的方法

（一）擴大會計管理分析范圍

首先，會計人員應該做好數據信息的對比分析工作，持續關注原材料價格、有關行業政策內容的變化，這樣才能將其融入會計報表之中，綜合反映出企業預測趨勢。其次，還應持續關注關聯方交易情況、重大資產抵押情況以及大額應收賬款情況，并且將其與企業會計信息關聯到一起，這樣才能更好地判定企業經營發展過程中是否存在問題，并且依據這些問題提出可行性建議與意見。

（二）構建智能化預算管理體系

隨著互聯網時代的到來，智能化管理流程開始進入到成本控制領域中，在其依托下，企業擺脫了以前把預算編制以及考核作為一條流水線的運行模式，可以通過互聯網對數據信息進行共享，從而達到多元化管理的效果，為企業管理提供多方面依據。目前，我國仍然有很多企業依舊在參照以前的預算進行預算編制，只是在上一年度預算基礎上增加或減少一些份額，但在這種模式下，如果預算指標始終得不到修訂，原材料價格如果發生了變動，或者在物價水平上發生了變化，那么企業在始終采用原來預算指標進行預算編制時，給出的預算執行分析必然會有失公平，無法為企業管理人員提供預算差異分析，無法為決策提供有效數據支撐。同時，從目前的情況來看，多數企業都在預算控制工作中存在一些問題，從整體上來看信息化技術的含量較低，而且在預算分析工作中，依然處在圖表分析的層面上，無法對企業需求、所處環境實施綜合考量。這種背景下，應該構建出一個符合互聯網時代的會計控制模式，這樣即可對會計信息進行積極的挖掘和運用，并且基于該平臺建立起的會計控制體系的功能會非常強大，可以有效匯集會計、業務以及事項環境等相關數據，為企業預算目標分析、預算管理流程繪制提供有效依據。一般而言，預算管理系統需要在特定時期更新，但業務系統針對數據信息更新提出的周期非常短。這種情況下，企業應該基于大數據平臺實施預算監督與控制，將業務信息數據和預算系統數據放在一起實施對比分析，并且及時做好調整工作，這樣即可使監控工作高效開展，使企業在管理水平上邁上一個嶄新的臺階。

（三）運用信息技術豐富成本控制方式

在對企業會計成本實施控制的過程中，應高效運用信息技術手段，并且在成本控制領域中豐富方式方法，以促進工作水平的提升。簡而言之，要對會計成本控制的方法進行完善，這樣會計成本控制工作的力度才會得到強化。一方面，企業應該根據時代發展方向對會計成本控制實施精準的把控，對信息管理體系進行完善，并且將會計成本控制納入信息化環境，以促進其信息化水平的提升。從總體上來看，成本控制具備復雜性、系統性等一系列特征，在會計信息管理工作中，應該依托于信息技術手段對有關信息內容進行高效研判。為此，企業應在財務管理方面建立信息化體系，全面運用信息化技術，以更好地加大成本控制的力度。另一方面，企業還要對成本管理的手段進行完善，積極創新工作手段，改變以往單一性的管理方式，從最大程度上提升成本控制的科學性與高效性，確?？梢栽诔杀究刂品矫娴玫嚼硐氲男Ч?。當前企業經營的業務變得越來越復雜，其發展過程中面臨的競爭越來越激烈，這種背景下必須構建完善的成本控制體系，采用精細化、合理性的成本控制方法，這樣才能在成本控制工作中提高其實效性。

（四）實施財務共享，優化財會管理模式

在互聯網時代下，全球經濟快速發展，企業對會計數據的需求逐步增加，在精度上的要求也逐漸提升，這種情況下傳統會計管理模式早已無法滿足企業的發展需求，對互聯網技術的應用變得很有必要，可以有效優化企業會計工作，并且在財會管理模式上實現創新，從最大程度上掌握相關數據信息。如此一來，即可為企業經營發展過程中的管理決策提供方便。所以，企業應該加快對財會管理隊伍的建設速度，持續創新財會管理工作模式，并且深入踐行財務共享。具體而言，首先，要推進財務信息共享。通過共享企業財務信息，促進人員工作效率的提升。因為財務共享實現以后，會計人員即可從繁復的工作中解脫出來，向管理會計的方向發展，從而使會計改革的速度加快；其次，應積極創新資本管理方式。在創新改革財會管理模式的過程中，應確保財務數據可以為制定企業戰略決策提供依據，從而將會計數據信息的作用充分發揮出來。在互聯網背景下，企業要想實現快速發展的目標，就要對資金進行合理化分配，因此需要針對企業融資、籌資等實施統籌分析，這樣即可實現資金合理流動的目標，不斷推動企業的可持續性發展。

（五）構建生產經營一體化成本控制體系

企業會計成本控制工作中，應該將企業整體發展作為首要前提，所以企業應該在成本控制工作中，結合其發展規劃構建一套集生產、經營于一體的工作體系，這樣一來即可在會計成本控制體系中把生產和經營的相關工作納入進來，對生產經營的全過程實施監督與管理。例如，在采購的工作中，采購人員可以借助于成本控制體系精準分析市場需求，確保采購的材料在質量上符合企業生產需求。同時制定采購方案時，該體系也可以為工作人員提供參考，以有效優化采購方案。在對產品進行生產時，應該對成本控制體系進行持續創新與完善，這樣即可有效配合對技術與資源的合理化運用，同時以市場需求為準則，制定出最優的營銷方案，以充分挖掘出產品價值。此外，在對產品進行銷售的過程中，應以該體系為支撐，對成本、利潤二者的關系進行有效處理，從而持續成本投入，不斷提升利潤。

五、結束語

綜上，會計成本控制在企業中的重要性是不言而喻的。企業是否可以深入落實會計成本控制中的各項工作，這將與企業的整體發展直接相關。因此，企業在實際工作中，應該與自身生產、經營工作的實際情況相結合，對會計成本控制工作引起重視，從而全面推進會計成本控制效果的提升。