新時期集團企業財務風險管控的研究

王勝紅

（江蘇悅達集團有限公司，江蘇 鹽城 224000）

為了強化集團企業財務風險防范的執行力，要按照風險發生的特點把握風險管理的核心內容，在部門內部貫徹落實責任機制，在風險發生時具備較強的敏銳意識，提出科學的應對方案，將風險扼殺在搖籃之中，減少諸多因素對企業發展產生的影響，保證財務風險管控工作有序實施。

一、企業財務風險管控的模式

首先，在企業財務風險管理過程中要將重點放在資金和資源科學分配方面，集團企業在各項業務活動實施過程中離不開資金的支持，但是由于各項業務環節較為復雜，難免會存在嚴重的風險，導致資金浪費和不必要的支出。在此過程中，企業要逐漸上升財務風險管控的地位，健全組織對應的管理模式，對資金使用情況進行嚴格的監督以及管理，在出現風險時可以做到快速響應，方便企業提出有效的應對方案以及管理策略，保證風險管理工作能夠具備較強的科學性，同時也可以促進企業生產活動有序實施。在后續管理的過程中，要按照企業的發展現狀制定完善的資金管理策略，涵蓋于股票發行和融資貸款等不同的工作模式，突出風險管控的全面性特點，并記錄風險發生的特點以及處理信息，為風險防范創造良好的條件。

其次，在財務風險管理過程中要實施完善的預算管理制度。預算管理是財務風險管理的前提保障，也是重要的數據來源，通過科學性較強的預算管理模式，幫助企業做出科學的決策，有效剔除財務風險防范過程中的干擾因素，保證風險防范具有科學性[1]。

在預算管理活動執行過程中企業需要強化對內部資金使用模塊的科學管控，避免出現資金浪費和不正當使用對企業發展所產生的影響，之后再提出完善的管理方案，全面地提高企業當前的經營管理水平，使內部業務環節中的資金流動具備較強的穩定性，防止出現資金鏈斷裂的問題而影響企業的穩定進步。

在各項工作落實過程中需要企業具備較強的風險防范意識，指引各項預算管理活動的順利實施，這主要是由于在企業發展過程中所產生的風險類型逐漸地變多，原有預算方案很難包括不同的風險管理內容。因此企業需要配合著完善的風險防范機制，和預算管理共同的融合搭建一體化的管理方案，對企業資金使用情況進行嚴格的監管。以此來減少風險問題的發生概率，使風險管理效果能夠得到進一步提升。

二、新時期集團企業財務風險管控的意義

在新時期背景下，集團企業采取財務風險管理所發揮的價值較為突出，這主要是由于在企業發展過程中所面臨的挑戰和機遇并存，不僅會受到市場經濟的影響產生新的變化，還會受到企業之間競爭激烈的干擾，增加了企業的發展壓力。

如果在財務管理工作中存在較多的風險，會導致企業無法獲得較高的經濟利潤，影響企業的穩定進步。因此在新時期背景下，需要通過完善的財務風險管理，幫助企業靈活地應對內外部環境對企業發展所產生的影響。

在風險管理活動中要實現對財務管理有效監督，其中包含了財務預算和成本控制等不同的方面，有效地降低在企業發展中存在的財務風險，并且通過對財務信息的及時監控以及分析，有效地應對在財務管理中存在的各項矛盾，通過經驗總結，認真分析當前財務風險管理的不足以及主要的工作方向，獲取真實度較高的信息減少風險防范中的影響因素，抓住財務管理的關鍵環節，做好對財務活動的風險評估，在出現問題時能夠做到信息的快速響應，幫助企業做出科學的決策方案以及應對措施，以此來保證風險管理能夠具備較強的科學性，提高企業當前的發展水平[2]。

從中可以看出，在企業中實施財務風險管理所發揮的價值較為突出，能夠幫助企業應對內外部環境的影響，同時也可以實現資源的科學配置。獲得較高的經濟利潤，為企業穩定發展提供重要的條件。

三、新時期集團企業財務風險管控的現狀

（一）財務風險管理意識較弱

財務風險管理一直以來是集團企業重要的管理環節，但是在現代化社會經濟發展過程中，矛盾逐漸顯露，尤其是在財務風險管理時存在意識不強的問題，很難將風險管理貫穿于不同的財務管控環節，營造良好的工作氛圍，增加了不必要風險的發生。

從整體上看，企業財務風險所涵蓋的類型較為復雜，企業需要按照實際情況健全與之對應的管理模式，并且在部門內部落實責任機制，共同的制定財務風險的管理方案，并且在發生風險時阻擋信息的快速識別，但是從當前財務風險管理現狀來看意識偏弱導致企業仍然將重點放在會計核算以及信息統計方面，忽略了對財務風險的管控力度，并且缺乏對整個財務管理過程的有效監督，很難快速地發現在其中存在的風險。

由于重視程度不足，相關財務人員在日常工作中也沒有引起足夠的重視，仍然采取傳統工作方案，很難靈活地應對在企業中存在的各項財務風險，導致財務風險管理工作效率逐漸地下降。

（二）欠缺財務風險管理體系

欠缺財務風險管理體系主要是由于相關企業仍然將重點方位如何提高經濟效益上，未能有序地優化財務風險管理模式，也沒有在部門內部進行科學的分工，欠缺完善性較強的財務風險管理體系，這就會導致在財務管理工作中對風險的判斷出現諸多不準確的情況。同時也會引發一系列的安全問題，再加上沒有對資金使用過程的嚴格監管，很難對其中的隱藏問題提出有效的應對方案，導致企業內部活動產生了惡性循環，影響財務風險管理水平。

（三）財務人員綜合素質不佳

在集團企業財務風險管理過程中，需要依托于高素質工作團隊靈活地應對在財務管理中存在的各項矛盾。但是由于相關工作人員并沒有認識到新時期背景下進行財務風險管理的必要性以及核心的工作要點，存在思想認知不完善的情況，無法有序地執行對應的管理功能，甚至還會產生其他的風險，對企業的影響較為突出。這主要是由于相關企業并沒有在內部建設可操作性較強的財務風險管理細則，在不同節點管理時很少融入現代化的風險防控思路，并沒有明確財務風險管理對企業發展的重要性。

另外一部分企業也沒有在內部開展科學的交流會來認真地探討財務風險管理的核心要點，也很少為工作人員講解新時期下財務風險管理的先進知識以及主要的工作技巧，導致各個財務人員存在綜合能力不強的問題。財務風險管理中的突發情況較多，對企業各項業務活動產生了較為嚴重的干擾。

四、新時期集團企業財務風險管控的策略

（一）增強財務風險管理意識

在新時期背景下，集團企業在財務風險管理的過程中，需按照實際情況明確財務風險管理的核心重點，具備較強的風險管理意識，以此來為風險管理工作提供重要的支持。

首先，在實際工作中需要進行的是風險的識別，財務管理風險大多數來源于內部風險和外部風險，內部風險涵蓋工作人員職業操守以及生產能力的影響，外部風險主要是經濟形勢和產業政策的變動，因此在實際風險管理時，相關管理人員需要具備較強的防范意識以及敏銳意識，按照不同影響因素大風險發生初期進行風險信息的快速識別以及整理，并且做好風險的歸類。

在出現財務風險時，要在部門內部討論最佳的管理方案和應對措施，只有這樣才可以使風險管理能夠具備較強的專業性，為集團企業的穩定發展創造良好的條件，減少諸多因素對企業的影響。在各項風險管理完成之后，要通過經驗的總結，逐漸地強化風險管理的力度，滿足集團企業對財務風險管控的要求。剔除諸多因素的影響，以此來保證財務風險管理工作的有效落實[3]。

其次，在實際財務風險管理的過程中，要選擇正確的財務風險管理手段，第一個管理方法為財務風險分攤的手段，要加強企業之間的配合以及交流，制定完善的風險防控方案，并且還需要對企業的投資和融資項目進行全過程的監督，有效地應對在其中所存在的各項風險。可以采取共享收益和分擔損失的方法，使風險管理能夠變得更加具有多樣化的特點，以此來為風險管理工作提供重要的支持。

第二個管理方法為財務風險的規避手段，要落實全過程的風險管理思路，將重點放在各項業務活動實施中，并且預判在后續業務中存在的風險問題，在前期提出科學的風險防范方案，起到一定的規避效果。同時，也要做好信息的整合，結合前期的預算方案，選擇風險最低的業務發展模式，使各項風險管理活動能夠具備較強的專業性。

第三個管理方法為風險轉移，企業要按照風險發生的特點，通過第三方機構實施完善的管理方案，這樣一來可以靈活地應對風險帶來的影響，同時也可以有效地轉移企業內部財務管理活動中存在的風險，共同承擔產生的影響，減少企業損失。

（二）構建財務風險管理體系

構建財務風險管理機制在應對財務風險方面所發揮的價值較為突出，企業需要落實動態化的工作思路，按照當前的發展現狀把握財務風險管控的核心思路，并且補充在以往風險管理中存在的空白之處，使風險管理水平能夠得到進一步的提高。

首先，需要按照財務風險管理要求制定對應的風險管理責任，共同地為風險防范提供重要的支持[4]。這主要是由于在現代化企業發展過程中，財務風險的類型在逐漸地增多，并且其中也包含了隱藏風險，如果僅僅依靠財務部門人員的努力，很難快速發現風險的發生情況，同時在風險處理方面也會存在一定的滯后性。因此相關企業需要在部門內部貫徹落實責任機制，下發有關財務風險管控的各項任務，通過彼此之間的交流以及合作建立全過程的財務風險管理體系，以此來為工程管理工作提供重要的支持。

尤其是要將預算管理和資金支出管理進行分類處理，起到良好的監督效果，有效地防范在其中存在的各項風險，同時在庫存管理和財務核算方面也要由不同人員來分別地擔任。領導人員需要做好全過程監督，這樣一來可以督促各個管理人員更加嚴謹地落實財務風險防范工作，并且還需要按照企業經營發展需要對財務風險流程進行嚴格控制，實現各項職能的清晰分配。避免出現職能交叉和重復的問題，保證各項財務風險管理模式的有序實施。

其次，在財務風險管理的過程中，要建立完善的風險預警評估機制，明確不同部門人員的崗位職責，設置有關風險識別和預警的工作流程。在風險發生初期，可以做到信息的快速響應，減少諸多風險對企業發展所產生的各項影響。因此企業需要重視這一方案的有序實施，在企業內部營造良好的財務風險管理氛圍，提高風險管理的水平。

在風險預警機制建立的過程中，要規范當前的財務風險管理流程，并且做好信息的定期整理及上報，全方位地審核信息數據真實性以及準確性。必要時，也可以在企業內部成立專業性較強的風險監督管理小組，由小組帶頭人開展完善的風險預警工作，在發現風險時要做好信息的快速整理之后，再上傳到領導人員的計算機中進行統一的分析，方便領導人員制定出接下來的風險管理決策，使風險管理效果能夠得到進一步的提升。

此外，在風險管理的過程中，還可以融入現代化的科技手段和大數據技術。在原有財務管理中，財務風險問題表現為信息不對稱和人力物力不經濟等相關的原因，但是隨著科技水平的不斷提高，利用大數據手段的預測功能可以獲取準確度較高的財務信息，同時也可以按照財務管理要求合理地分配好不同的財務管理資源，逐漸地解決在以往管理時存在的各項難題，減少風險的發生。

（三）提高財務人員綜合素質

風險管理依托于高素質工作人員能夠提高整體的管理水平，因此相關企業在財務風險管理時，要將重點放在提高財務人員綜合素質上，靈活地應對在財務管理活動中存在的各項矛盾，通過經驗的總結使風險管理能夠朝著專業化的趨勢而不斷地發展。

在實際工作中，相關企業需要明確財務風險，對財務管理人員的各項工作要求之后，在內部開展經驗交流會，滲透新時期下財務風險管理的核心思路，之后再擴展其他企業在財務風險管理時的相關案例，實現各個人員之間的溝通以及交流，掌握新型的管理方案。在出現問題時能夠做好有效地反思，在短時間內憑借自身的綜合素質制定科學性較強的應對方案以及管理措施，以此來保證財務風險管理的水平[5]。

在提高財務人員綜合素質時企業還需要搭建完善的評價機制以及考核機制，涵蓋于不同的財務風險管理環節，有效地規避各種因素對財務風險管理的影響，同時可以促進財務管理人員具備較強的學習意識，明確接下來的學習方向。對于表現優異的人員，企業需要制定完善的獎勵措施，只有這樣才可以在企業內部形成良好的管理氛圍，全面增強財務風險管理人員的學習意識。

五、結束語

在新時期背景下，企業財務風險管理在促進企業經營發展過程中發揮的價值較為突出，也是相關企業創新發展的核心要點，因此企業需要把握財務風險的發生類型以及特點，健全相關的風險防控機制，按照財務風險管理總體目標下發財務風險管理任務，創新風險管理方法。只有這樣才可以全方位提高企業財務風險防范水平，在風險發生初期提出有效的應對方案以及管理策略，以此來滿足企業新時期發展需求。