作業成本法在企業成本管理中的應用

林松昌

（福州金域醫學檢驗實驗室有限公司，福建 福州 350000）

與以往傳統的成本管理相比，現階段的企業成本管理在成本核算上有著更高更嚴格的要求，也因此越來越多企業在實施成本管理工作中應用作業成本法來增強其管理效果。作業成本法的應用可以為企業贏得更高的盈利空間，同時還可以有效避免以往傳統成本計算中間接費用分攤存在的缺陷性問題，有效提升企業成本管理質量和水平，使企業在市場競爭中占據更多的優勢，提高企業經濟效益，推動企業實現戰略目標。筆者結合自身多年工作經驗，圍繞企業成本管理中作業成本法的應用展開剖析。

一、作業成本法概述

作業成本法是一種以作業為基礎的成本核算方法，它通過將成本分配到具體的作業和產品或服務上，來更精確地衡量和管理成本，這種方法最早在20世紀80年代被引入企業界，并逐漸被廣泛應用于各種行業和領域。作業成本法的核心是將企業的各種資源和活動劃分為不同的作業，并將成本分配到這些作業上[1]，與傳統成本核算方法相比，作業成本法更能夠準確地反映產品或服務的真實成本，因為它考慮了所有的作業和資源消耗，而不僅僅是直接材料和人工。作業成本法的應用范圍非常廣泛，它可以用于企業內部管理和外部決策等多個方面。例如，在企業內部管理方面，作業成本法可以幫助企業更好地了解產品或服務的成本和利潤，從而提高企業的盈利能力。在外部決策方面，作業成本法可以用于制定產品定價策略、市場分析，以及競爭對手分析等方面。總之，作業成本法是一種非常有效的成本核算和管理方法，它可以為企業提供更準確的產品或服務成本信息，幫助企業做出更明智的決策。然而，實施作業成本法需要企業具備一定的條件和能力，因此需要認真考慮和準備。

二、作業成本法在企業成本管理中的應用優勢分析

成本管理對于企業的經營發展而言無疑至關重要，主要體現在兩個方面：一方面是可以為企業創造更高的經營效益，實現利潤最大化、在企業經營管理過程中，產品的成本與銷售利潤之間存在著較為密切的關聯。同時，企業成本的管理水平高低也會直接影響到企業的經營效益。另一方面企業唯有加強成本管理，合理控制費用支出，避免資源浪費，才能實現生產效益最大化[2]。而在成本管理中一項重要的措施就是作業成本法，并發揮著較為明顯的優勢，具體體現如下。

（一）為成本管理提供真實可靠的信息

傳統的成本計算方法，往往不能準確地反映產品的成本。因為這種方法假設所有的成本都是直接成本，所有的成本都可以直接歸屬于特定的產品。然而，實際情況是，許多企業的間接成本往往占總成本的很大一部分，這些間接成本無法直接歸屬于特定的產品，導致傳統的成本計算方法低估了產品的實際成本。作業成本法（ABC法）的出現，為解決這一問題提供了有效的工具。作業成本法將企業的所有成本分為直接成本和間接成本，并按照不同的作業中心進行歸集。對于每一個作業中心，都會計算出其單位作業成本，然后將該單位作業成本乘以產品的作業數量，從而得出產品的作業成本。通過作業成本法，企業可以更準確地計算出產品的成本。這種方法不僅考慮了直接成本，還考慮了間接成本。因此，它可以更準確地反映產品的實際成本，此外作業成本法還可以提供更詳細的產品成本信息，這有助于企業進行更有效的成本控制和決策[3]。

（二）有助于優化企業預算控制

作業成本法是一種以作業為基礎的成本核算方法，它通過將成本核算深入到作業層面，對每項作業進行細致的分析和核算，從而得出更為精確的成本信息。在預算控制方面，作業成本法也具有很大的優化作用。首先，作業成本法能夠提供更為精確的成本信息。傳統的成本核算方法往往只關注產品或服務的總成本，而忽略了每項作業的成本，這種方法很難準確地反映出企業真實的成本情況，也難以對預算進行有效的控制。而作業成本法則深入到作業層面，對每項作業進行細致的分析和核算，能夠準確地反映出每項作業的成本，從而提供更為精確的成本信息。其次，作業成本法能夠幫助企業更好地進行預算控制。通過對每項作業的成本進行細致的分析和核算，企業可以更好地掌握各項作業的實際情況，從而更好地進行預算控制。同時，企業還可以根據每項作業的實際情況對預算進行調整和優化，使預算更加符合實際情況，更加具有可操作性。

（三）作業成本法使產品產銷和定價更加科學合理

作業成本法是一種以作業為基礎的成本核算方法，它通過將成本分配給具體的作業和流程，而不是傳統的以產量為基礎的成本分配方式，使得產品產銷和定價更加科學合理。

首先，作業成本法能夠更準確地核算產品成本。傳統的成本核算方法往往只考慮直接成本，如原材料、人工等，而忽略了間接成本，如設備折舊、生產過程中的浪費等，作業成本法則將所有成本都分配到具體作業和流程中，從而能夠更準確地核算產品成本，使得企業能夠更好地了解產品的真實成本，為制定定價策略提供更準確的數據支持[4]。其次，作業成本法能夠更好地支持產品決策。通過將成本分配給具體的作業和流程，企業可以更好地了解產品生產過程中的瓶頸和浪費，從而更好地優化生產流程和降低成本。再次，作業成本法還可以提供更準確的成本預測和計劃，為企業的產品決策提供更好的支持。最后，作業成本法能夠更好地支持定價決策。通過更準確地核算產品成本，企業可以更好地了解產品的價值和市場競爭力,使得企業能夠在定價決策中更好地平衡成本和市場需求，制定更加科學合理的價格策略。而且作業成本法還可以幫助企業更好地識別和利用協同效應，提高整個企業的盈利能力和競爭力。

總之，作業成本法是一種更加科學合理的成本核算方法，它能夠提高企業的成本核算精度、優化產品決策、支持定價決策等方面發揮重要作用。通過應用作業成本法，企業可以更好地了解自身的運營情況和市場需求，從而做出更加科學合理的決策。

三、作業成本法在企業成本管理中的具體應用分析

（一）制定標準成本

在企業成本管理中，制定標準成本是作業成本法的重要步驟，它對于精確控制成本、評估實際績效與標準之間的差距具有至關重要的作用，以下是一些具體策略，用于指導企業制定標準成本。

首先，企業應該深入分析歷史數據，這包括對成本、生產量、勞動力成本、材料成本等關鍵指標的細致研究。這些數據提供了企業在制定標準成本時的關鍵參考依據，能夠幫助企業全面了解歷史成本構成，為制定合理的標準成本提供基礎。

在制定標準成本時，企業需要充分考慮各種因素，包括勞動力、原材料、制造和運輸成本等。這些成本元素是構成標準成本的關鍵部分，確保標準成本的全面性是至關重要的。同時，企業還需要將所有這些成本元素進行合理的分配和管理，以實現對成本的有效控制。

其次，對市場和競爭環境的深入分析也是制定標準成本過程中不可或缺的一環。這包括對競爭價格、市場需求、供應鏈狀況等因素的細致研究。了解市場現實并準確把握競爭狀況能夠幫助企業制定出更加符合市場要求的標準成本，提升企業的市場競爭力。

在制定標準成本時，企業還需要充分考慮采用的生產技術和方法。不同的生產技術和方法可能會導致不同的成本水平，因此選擇高效、低成本的生產方法對于降低標準成本具有重要意義。同時，企業還需要不斷優化生產流程和技術，以提高生產效率并降低成本。

在制定標準成本的過程中，企業需要權衡精確度和可行性之間的平衡。標準成本應該足夠準確以用于企業的成本管理，但也要考慮到實際的可操作性。過高的標準成本可能會導致實際操作困難，進而影響企業的生產和經營。因此，企業在制定標準成本時需要充分考慮實際生產和經營情況，確保標準成本的可行性。

最后，企業需要確保制定的標準成本與企業的預算和目標保持一致。標準成本應該在企業的預算范圍內，同時也要與企業的長期發展目標相符合。只有這樣才能確保企業在實施成本管理時能夠達到預期的效果，提高企業的整體競爭力。

（二）強化作業成本核算

強化作業成本核算是企業成本管理的核心環節，有助于企業深入了解產品或服務的成本結構，進而尋找成本節省的機會。在實施作業成本核算時，企業需要明確作業定義，確保每個作業都有清晰的標識和目的，以便將成本與特定的活動或產品相關聯。接下來，需要追蹤每個作業的各項成本元素，包括直接材料成本、直接人工成本、間接成本等，并確保每項成本都得到適當分配。在選擇成本分配方法時，企業需要考慮不同作業的特點，選擇適當的成本分配方法，如直接成本法、活動基礎成本法等。

另外，企業需要精確記錄每個作業的相關成本和資源使用情況，包括編制詳細的作業成本卡和成本表。通過采用現代信息技術和軟件工具，企業可以建立自動化的成本核算系統，以提高成本核算的精度和效率[6]。通過將實際成本與標準成本進行比較，企業可以評估作業的績效和成本效益，及時發現成本超支或節省的機會。此外，企業可以將作業成本信息用于決策制定，根據成本核算數據優化資源分配、價格制定和產品/服務策略。同時，企業需要定期審查和調整成本核算方法和結果，以確保其準確性和實際適用性。如有必要，企業需要根據實際情況調整核算方法，以反映實際變化。

（三）重視執行成本管理

重視執行成本管理對于企業的成功至關重要，因為它有助于確保預算的實施和資源的有效利用。

第一，明確責任與授權。在每個預算項目或活動開始時，確保相關部門或個人對其負有明確的責任，并獲得適當的授權，以增強責任感，確保項目的順利執行。

第二，做好目標設定與監控。企業為每個預算項目設定明確的目標和績效指標，以便實時監控其實際執行情況，這些指標應與項目的總體目標保持一致，包括成本、質量、效率等方面，通過定期評估和比較實際支出與預算，可以及時發現問題并采取相應措施。

第三，定期審查和報告。建立定期審查和報告機制，以跟蹤預算項目的執行情況，包括定期的經理會議、績效報告和審計，以幫助管理層了解項目的實際執行情況，及時調整策略，并確保項目按計劃進行。

第四，制定資源分配和優先級。根據戰略目標和預算優先級分配資源，以確保關鍵項目得到足夠的支持，資源的優先級制定應與預算的目標保持一致，并考慮到項目的緊急程度和長期效益。

第五，進行績效獎勵與激勵。建立績效獎勵制度，獎勵制度可以包括獎金、晉升機會等，以表彰那些在預算執行方面表現出色的員工，以提高員工的工作積極性和效率。

第六，變動管理。對于不符合預算的情況，采取及時有效的變動管理措施，如成本削減、資源重新分配或調整項目計劃等，以助于確保預算的執行與實際情況保持一致，并確保項目的成功完成。

（四）完善事后控制措施

在作業成本法中，事后控制也是不容忽視的重要內容，事后控制機制的合理有效性直接影響到作業成本法的實際應用效果。

首先，事后控制需要從整體上對作業成本法實施過程進行全面分析，總結經驗教訓，發現問題并提出改進措施，這不僅有助于提高企業的經營管理水平，還可以進一步完善作業成本法體系，提高企業經濟效益。其次，對于已經發生的問題或誤差，應該及時采取相應的補救措施。例如，如果發現某項作業的成本數據存在誤差，可以及時調整該項作業的成本分配；如果發現某項作業的效率低下，可以及時重新評估該項作業的流程并進行優化。再次，事后控制還可以通過建立有效的激勵機制來提高員工的工作積極性和主動性。例如，企業可以設立獎勵制度，對那些在成本控制方面做出突出貢獻的員工給予相應的獎勵，以此激勵員工更加積極地參與到成本控制中來[7]。最后，事后控制還需要對整個作業成本法實施過程中的資源消耗進行嚴格的監督和管理，不僅可以提高資源的利用效率，還可以避免因資源浪費而導致的成本增加。同時，對于那些無法避免的損失和浪費，也應該進行合理的處理和總結，以便在未來的工作中更好地避免類似的問題再次發生。

四、結束語

綜上所述，作業成本法是企業實現成本管理的有效途徑，它可以通過成本庫的建設和資源動因的確定等措施使成本管理模式得到有效落實，這樣不僅使企業成本管理的準確性得到有效提升，而且對企業市場競爭力的提高也具有十分重要的現實意義。因此，企業在實施成本管理工作時，應當對作業成本法給予足夠的重視，在實際應用過程中能夠結合企業實際情況來進行不斷的革新與完善，切實有效地將其應用價值和作用發揮出來，促進企業的持續與穩定發展。