新形勢下企業財務管理存在的問題及對策分析

林靈

摘 要：隨著數字化轉型帶來的財務管理變革、全球經濟不確定性等的影響，企業財務管理面臨著前所未有的挑戰。本文旨在分析新形勢下企業財務管理所存在的問題以及提出相應的對策。問題包括財務風險管理不足、財務信息化程度低、財務預算與成本控制不精確、財務人員素質與能力不匹配以及企業內部控制制度不完善。針對這些問題，本文提出了一系列對策，包括建立完善的財務風險管理機制、提高財務信息化水平、加強財務預算與成本控制、提升財務人員素質與能力以及完善企業內部控制制度。通過這些對策，有望幫助企業應對新形勢下的挑戰，提升財務管理水平，實現可持續發展。

關鍵詞：財務管理；問題；對策

在新的發展形勢下，企業面臨著激烈的市場競爭以及日益復雜的經濟環境。企業財務管理作為企業運營的核心，涵蓋了企業資金籌集、投資決策、成本控制以及風險管理等方面，必須適應這些新的挑戰，以實現企業的長遠發展。然而，在新形勢下，企業財務管理普遍存在一些問題，這些問題直接影響到企業的財務健康和可持續發展。因此，深入分析新形勢下企業財務管理存在的問題以及提出有效的對策，具有重要的理論和實踐意義。

一、新形勢下企業財務管理面臨的挑戰

（一）數字化轉型帶來的財務管理變革

隨著數字化技術的快速發展，企業財務管理正面臨著前所未有的變革。新興技術如人工智能、大數據和云計算等的應用，為企業財務管理帶來了高效、精準和智能的新模式。企業可以利用這些技術提高財務報告的準確性、降低成本、提高風險管理能力以及優化內部控制流程。然而，數字化轉型同時也對企業財務人員的技能和素質提出了更高的要求。財務人員需要掌握相關技術知識，學會與各種系統和工具協同工作，提高數據分析和解讀能力，以適應數字化時代的變革。

（二）全球經濟不確定性對企業財務風險的影響

在全球經濟不確定性加劇的背景下，企業財務管理面臨著更為嚴峻的挑戰。全球政治、經濟、社會等諸多因素相互交織，給企業的財務風險帶來更多不確定性。企業需加強對外部環境的關注，預測并應對可能出現的經濟波動、匯率波動、通貨膨脹等問題。此外，企業需要建立健全的財務風險管理機制，加強對市場變化的敏感性，提高風險防范和應對能力，以確保企業財務的穩健運行。

（三）環境、社會與治理（ESG）因素在企業財務決策中的日益重要性

近年來，環境、社會與治理（ESG）因素在企業財務決策中的重要性日益凸顯。越來越多的投資者關注企業的可持續發展，要求企業在經營活動中兼顧經濟、社會和環境責任。因此，企業需要將ESG因素納入財務決策的考慮范疇，以實現長期價值創造。為此，企業應建立完善的ESG管理體系，量化ESG風險和機會，優化資源配置，提高公司治理水平，以及加強與各利益相關方的溝通與合作。因此，環境、社會與治理（ESG）因素在企業財務決策中的日益重要性也對企業財務管理提出了更高的要求及挑戰。

二、企業財務管理存在的問題

（一）財務風險管理不足

在新形勢下，許多企業在財務風險管理方面存在不足。首先，企業往往忽視風險管理的重要性，缺乏系統的風險識別、評估和監控機制。企業在制定財務決策時，未充分考慮潛在的市場風險、信用風險、操作風險等。其次，企業對財務風險的應對措施不夠完善，缺乏針對性的風險管理策略。最后，企業在財務風險管理方面的信息披露不夠透明，導致投資者和監管機構難以準確判斷企業的風險狀況。這些問題使得企業在遇到市場波動和突發事件時，容易陷入財務困境，影響企業的穩定發展。

（二）財務信息化程度低

盡管金融科技和數字化在財務管理中的應用日益普及，但許多企業在財務信息化方面仍然存在不足。一是部分企業對金融科技和數字化的重要性認識不足，未能充分利用這些技術提升財務管理效率。二是企業在財務信息化建設中投入有限，導致財務管理系統落后，難以滿足業務發展需求。三是企業在財務數據管理和分析方面的能力較弱，無法充分利用大數據、人工智能等技術提取有價值的信息，為財務決策提供有效支持。這些問題使得企業在財務管理方面的競爭力受到影響，制約企業的發展。

（三）財務預算與成本控制不精確

一方面，企業在制定財務預算時，往往缺乏科學的預測方法和數據支持，導致預算偏離實際業務需求。另一方面，企業在成本核算和控制方面存在不足，無法精確測算成本并及時調整成本結構。此外，企業在預算執行過程中的監控和調整機制不健全，導致預算落實效果不佳。這些問題不僅影響企業的經營效益，還可能導致企業在市場競爭中的劣勢地位。

（四）財務人員素質與能力不匹配

在新形勢下，企業財務人員的素質與能力存在不匹配的問題。一方面，部分財務人員缺乏對新興金融科技和數字化技術的了解和掌握，難以滿足企業財務管理的技術需求。另一方面，財務人員在專業知識和技能上的培訓和更新不足，導致其在財務規劃、風險管理、成本控制等方面的能力較弱。此外，部分財務人員缺乏創新意識和主動性，難以適應企業財務管理的快速發展和變革。這些問題使得企業在財務管理方面的效率和效果受到影響，從而制約企業的整體發展。

（五）企業內部控制制度不完善

內部控制制度不完善也是目前企業財務管理中比較突出的一個問題。首先，部分企業缺乏完善的內部控制框架和制度，導致內部監督和管理不到位。其次，企業內部控制制度的執行力度不足，導致制度不能有效發揮作用。最后，企業在內部控制制度的設計和完善過程中缺乏針對性和實用性，往往忽略了企業特點和實際需求。這些問題使得企業在財務管理過程中容易出現風險和失誤，影響企業的穩定發展和經營效益。

三、企業財務管理對策分析

（一）建立完善的財務風險管理機制

為應對新形勢下的財務管理挑戰，企業需要建立完善的財務風險管理機制。首先，企業應加強對各類財務風險的識別和評估，確保全面了解潛在的市場風險、信用風險、操作風險等，并將風險管理納入企業戰略決策的核心環節。其次，企業應制定針對性的風險管理策略，包括風險轉移、分散、規避和控制等手段，以降低不良事件對企業的負面影響。同時，企業應加強財務風險的監控和報告機制，確保及時發現和應對風險，提高企業的風險應對能力。最后，企業還應提高財務風險管理的信息披露水平，增加透明度，以便投資者和監管機構能夠準確評估企業的風險狀況。此外，企業應加強財務人員的風險管理知識和技能培訓，提升其風險識別、評估和應對的能力。

（二）提高財務信息化水平

通過提高財務信息化水平，企業可以更好地應對新形勢下的市場變化和競爭壓力，優化財務管理，實現可持續發展。首先，企業應充分認識金融科技和數字化技術在財務管理中的重要性，加大對財務信息化建設的投入和支持。這包括更新財務管理系統、引入先進的數據分析工具和軟件，以提高財務管理的效率和效果。同時，培訓和引進財務信息化人才，提升團隊整體技能水平。其次，企業應加強對財務數據的管理和分析，利用大數據、人工智能等技術手段，深入挖掘財務數據中的有價值信息。這有助于企業更好地預測市場變化、優化財務決策、提升財務管理的水平。借助實時數據分析，企業可以更快地應對市場波動，制定更靈活的財務策略。最后，企業還應關注財務信息安全，建立健全的信息安全管理制度和措施，防止財務數據泄露、篡改等風險。通過與相關部門的緊密協作，確保財務信息系統在使用過程中的安全可靠。此外，定期進行安全審計和風險評估，進一步增強企業在財務信息安全方面的防護能力。

（三）加強財務預算與成本控制

在新形勢下，企業需要加強財務預算與成本控制以提高財務管理效果。一方面，企業應采用科學的預測方法和充分的數據支持來制定財務預算，確保預算更接近實際業務需求。這包括對市場趨勢、行業發展和企業自身狀況進行全面分析，以便在預算制定過程中準確預測收入和支出。同時，加強預算編制過程中的溝通協作，確保預算能夠充分體現各部門的需求。另一方面，企業應加強成本核算和控制，提高成本管理的精度。這意味著企業需要對各項成本進行詳細分析，識別潛在的成本優化點，從而實現成本結構的優化。在此基礎上，通過采用先進的成本管理方法和技術，提升成本控制的有效性。

（四）提升財務人員素質與能力

第一，企業應加強對財務人員的培訓和教育，提高其專業知識水平。這包括組織定期的內部培訓、邀請專家舉辦講座以及鼓勵財務人員參加專業培訓課程等方式，以便財務人員能夠及時了解行業動態、掌握新的技術和方法。

第二，企業應注重財務人員的職業道德和操守培養，強化誠信意識和責任心。這有助于保障企業財務管理的規范性和合規性，防止財務違規行為發生。

第三，企業應鼓勵財務人員提升信息化技能，掌握金融科技和數字化技術。這可以通過為財務人員提供相關培訓課程、推動其參加行業研討會等途徑實現。這樣，財務人員能夠更好地適應新形勢下的財務管理需求，提高工作效率。

第四，企業應營造良好的工作環境和氛圍，激發財務人員的創新精神和積極性。這包括提供合適的職業發展空間、鼓勵團隊合作、設立激勵機制等措施，以激發財務人員的工作積極性和創新能力。

（五）完善企業內部控制制度

在新形勢下，企業還需要完善內部控制制度以提升財務管理水平。一是企業應建立健全內部控制框架，明確內部控制的目標、原則和責任。這包括制定內部控制政策和程序，確保企業的財務管理能夠在有效地監督和指導下進行。二是企業應加強對內部控制制度的執行和監督。這意味著企業需要設立專門的內部審計部門或聘請外部審計機構，定期對財務管理進行審計，確保內部控制制度的有效實施。同時，企業還應建立健全內部控制違規行為的報告和處理機制，防止內部控制制度被忽視或繞過。三是企業應持續優化和完善內部控制制度。這包括根據企業發展和市場變化調整內部控制政策、程序和措施，以保持內部控制制度的適應性和有效性。同時，企業應注重內部控制制度的信息化建設，利用現代技術手段提高內部控制的實施效率。四是企業應加強內部控制制度的宣傳和培訓，提高員工對內部控制制度的認識和遵守意識。這可以通過組織內部培訓、宣傳活動等方式實現，以確保內部控制制度在企業各級別員工中得到有效執行。

結束語

隨著全球經濟環境變化等因素的影響，企業財務管理面臨諸多挑戰。本文針對新形勢下企業財務管理存在的問題，提出了相應的對策。通過采取這些對策，企業能夠更好地應對新形勢下的挑戰，提升財務管理水平，實現可持續發展。未來，企業應不斷關注外部環境變化，適時調整財務管理策略，以保持競爭力和持續增長。

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