企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的成本管理與控制研究

王成紅

摘 要：本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的成本管理與控制進(jìn)行深入研究，旨在為企業(yè)提供有效的成本控制策略和方法，以提高企業(yè)的核算質(zhì)量和經(jīng)營效益。首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的成本核算與成本分析進(jìn)行了詳細(xì)闡述。隨后，分析了企業(yè)成本管理與控制的問題，如企業(yè)內(nèi)部績效考核與激勵(lì)機(jī)制不健全等。最后，針對(duì)以上問題，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核算中成本管理與控制的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；成本管理與控制；問題；優(yōu)化建議

在當(dāng)今全球化和市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)面臨著不斷增長的成本壓力，為了在競爭中保持領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，高效的成本管理和控制策略已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。因此，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域的成本管理與控制，不僅可以提升企業(yè)核算水平，還能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。對(duì)成本管理與控制的研究有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中制定適應(yīng)性強(qiáng)、具有針對(duì)性的策略，進(jìn)而優(yōu)化資源配置、降低浪費(fèi)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的成本核算與成本分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的成本核算

成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及成本的測算、分?jǐn)偤涂刂啤Ｆ浜诵哪繕?biāo)是為企業(yè)提供精確、全面和實(shí)時(shí)的成本信息，為管理層的決策提供支持。在執(zhí)行成本核算時(shí)，企業(yè)需遵循以下幾個(gè)原則：（1）全面性，確保所有成本要素都納入核算范圍；（2）準(zhǔn)確性，確保成本數(shù)據(jù)的精確無誤；（3）連續(xù)性，持續(xù)進(jìn)行成本核算以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；（4）責(zé)任性，明確成本責(zé)任并建立完善的核算制度。

在實(shí)際操作中，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需要，選擇合適的成本核算方法，如直接成本法、分步法、平均法等，這樣企業(yè)可以盡可能地保證自身成本核算的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的成本分析與預(yù)測

成本分析在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中占有重要地位，常見的分析方法包括：垂直分析、水平分析和趨勢分析。垂直分析關(guān)注各項(xiàng)成本在總成本中的占比，有助于揭示成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；水平分析則關(guān)注不同時(shí)間段內(nèi)各項(xiàng)成本的變動(dòng)情況，有助于了解成本波動(dòng)因素；趨勢分析通過長期觀察成本數(shù)據(jù)，研究成本變動(dòng)趨勢與規(guī)律，為企業(yè)決策提供有益參考。

在成本分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本預(yù)測，是企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)成本狀況的估計(jì)。準(zhǔn)確的成本預(yù)測有助于企業(yè)制定科學(xué)的成本控制策略，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。在實(shí)際預(yù)測過程中，企業(yè)可根據(jù)自身需求采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法。

定性預(yù)測方法主要依靠企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷，如德爾菲法、類比法等，這些方法能有效地利用專家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有助于在不確定情況下進(jìn)行成本預(yù)測。定量預(yù)測方法則借助歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，如時(shí)間序列分析、回歸分析等，這些方法通過對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能更客觀地揭示成本變動(dòng)規(guī)律。

企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，應(yīng)綜合考慮自身行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境、歷史成本數(shù)據(jù)等因素，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法。同時(shí)，為提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，企業(yè)還需密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)測模型，確保預(yù)測結(jié)果能更好地指導(dǎo)企業(yè)成本管理和控制工作。

二、企業(yè)成本控制策略與方法

（一）預(yù)算控制法

預(yù)算控制法是一種將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，以調(diào)整和控制成本的方法。（1）預(yù)算編制，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各部門和成本項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)；（2）預(yù)算執(zhí)行，落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，確保各部門嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本控制；（3）預(yù)算監(jiān)控，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；（4）預(yù)算評(píng)價(jià)，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，評(píng)估預(yù)算控制效果，并為下一時(shí)期預(yù)算編制提供參考。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種成本控制方法，其核心是設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，以指導(dǎo)和監(jiān)控企業(yè)的實(shí)際成本。企業(yè)在確定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，需根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，參照行業(yè)規(guī)范和歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行制定。首先，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，明確各項(xiàng)成本的基準(zhǔn)水平，以便為企業(yè)提供一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮生產(chǎn)效率、資源消耗和市場價(jià)格等多方面因素，確保標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性和可操作性。其次，進(jìn)行實(shí)際成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本。這有助于企業(yè)了解實(shí)際成本狀況，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。再次，對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本偏差。找出成本偏差的原因，是為了揭示成本控制的不足之處，從而采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。最后，根據(jù)成本偏差分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本。隨著市場環(huán)境、生產(chǎn)條件等因素的變化，企業(yè)需要不斷更新和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本，以保持其指導(dǎo)作用。

（三）運(yùn)籌學(xué)方法在成本控制中的應(yīng)用

運(yùn)籌學(xué)方法在成本控制中的應(yīng)用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和提高資源利用效率。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以采用如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)分析等運(yùn)籌學(xué)方法來分析和解決成本控制問題。線性規(guī)劃可用于解決企業(yè)在有限資源條件下如何分配資源以實(shí)現(xiàn)成本最小化或利潤最大化等問題。通過建立合適的目標(biāo)函數(shù)和約束條件，企業(yè)可以找到最優(yōu)解，以實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。動(dòng)態(tài)規(guī)劃適用于具有階段性和最優(yōu)子結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的成本控制問題。例如，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以通過動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法確定最佳的生產(chǎn)策略，以降低生產(chǎn)成本、提高資源利用率。網(wǎng)絡(luò)分析方法，如關(guān)鍵路徑法（CPM）和程序評(píng)審技術(shù)（PERT），可應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的成本控制。通過對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)、時(shí)間和成本進(jìn)行分析，企業(yè)能夠識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。

三、企業(yè)成本管理與控制中的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部績效考核與激勵(lì)機(jī)制不健全

首先，企業(yè)可能沒有明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工對(duì)于工作目標(biāo)和要求的認(rèn)知模糊。其次，部分企業(yè)過于注重短期業(yè)績，忽略了長期發(fā)展，使得員工傾向于追求短期利益，而忽視成本控制和效率提升。最后，企業(yè)可能沒有將績效考核與員工的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合，導(dǎo)致員工對(duì)成本控制的重視程度不足。這些問題不僅影響了企業(yè)的成本管理效果，還可能導(dǎo)致員工士氣低落、工作積極性不高，進(jìn)而影響企業(yè)的整體競爭力。

（二）成本管理與控制信息系統(tǒng)不健全

成本管理與控制的有效性需要依賴于信息系統(tǒng)的支持。然而，許多企業(yè)的成本管理與控制信息系統(tǒng)并不健全。一方面，企業(yè)因?yàn)槿狈ν晟频暮怂惴治鱿到y(tǒng)，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)質(zhì)量受到影響。另一方面，企業(yè)可能缺乏有效的信息溝通渠道和協(xié)作平臺(tái)，使得成本管理與控制的信息在組織內(nèi)部流通不暢。這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本管理與控制過程中出現(xiàn)低效、滯后和失誤，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營效果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力不足

財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理與控制的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能掌握不足；缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營全局的理解，無法將成本管理與控制有效地融入企業(yè)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本分析和預(yù)測時(shí)，過于依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏科學(xué)的分析方法和工具。這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)在成本管理與控制過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤，影響企業(yè)的成本控制效果。

（四）成本管理與控制風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位

首先，企業(yè)由于缺乏對(duì)成本管理與控制風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、防范意識(shí)淡薄。其次，企業(yè)在成本管理與控制過程中，可能沒有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防范機(jī)制，使得潛在風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。此外，企業(yè)可能缺乏針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，使得在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)遲緩，難以有效減少損失。最后，企業(yè)可能忽略了與外部相關(guān)方協(xié)同合作的重要性，如供應(yīng)商、客戶等，這使得在遇到市場波動(dòng)或不確定因素時(shí)，企業(yè)難以應(yīng)對(duì)成本管理與控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。這些問題會(huì)增加企業(yè)在成本管理與控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)敞口，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、解決對(duì)策

（一）深入推進(jìn)績效考核并做好激勵(lì)

一是企業(yè)應(yīng)明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工對(duì)工作目標(biāo)和要求有清晰認(rèn)識(shí)。二是企業(yè)應(yīng)關(guān)注長期發(fā)展，將成本控制納入績效考核體系，使員工更加重視成本管理工作。三是企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高成本控制的整體效能。四是企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。五是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的成長關(guān)注，設(shè)定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使員工能看到在成本管理與控制方面的職業(yè)成就和發(fā)展空間。

（二）完善成本管理與控制的信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算和分析系統(tǒng)，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和完整性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息溝通渠道和協(xié)作平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的快速流通和共享，以便更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)考慮引入先進(jìn)的成本管理軟件和信息技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等，提高成本核算、分析和預(yù)測的精確性和效率。通過優(yōu)化成本管理與控制的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以更加科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本分析和控制，實(shí)現(xiàn)成本與利潤之間的平衡。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，確保成本管理與控制信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行最后，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)成本管理與控制信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。這包括檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況、分析系統(tǒng)性能指標(biāo)，以及識(shí)別潛在問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

（三）保證核算人員的職業(yè)水準(zhǔn)

第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，幫助他們掌握成本管理與控制的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。第二，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)的運(yùn)營全局，使他們能夠?qū)⒊杀竟芾砼c控制有效地融入企業(yè)戰(zhàn)略。第三，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和成長，提供良好的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新精神。第四，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)跨部門合作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與其他部門的溝通和協(xié)作，以便更好地發(fā)揮成本管理與控制的作用。第五，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力培養(yǎng)，如參與實(shí)際項(xiàng)目、案例分析等，使他們能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，更好地解決成本管理與控制中的問題。通過提高財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)與能力，企業(yè)可以更有效地實(shí)施成本管理與控制，降低成本、提高效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控

為了確保企業(yè)成本管理與控制的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控。一方面，企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防范機(jī)制，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。具體措施包括定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，以便在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速做出反應(yīng)，降低損失。另一方面，企業(yè)還應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)傳遞和分散機(jī)制，通過保險(xiǎn)、合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁或分散，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理與控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，建立實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)。這包括加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和解決，以及制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)應(yīng)建立與外部相關(guān)方的溝通機(jī)制，如供應(yīng)商、客戶等，密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，降低成本波動(dòng)的影響。加強(qiáng)與外部相關(guān)方的協(xié)同合作，有助于降低企業(yè)成本管理與控制過程中的不確定性。通過加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控，企業(yè)可以有效地降低成本管理與控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

只有通過持續(xù)優(yōu)化和完善成本管理與控制策略、信息系統(tǒng)和人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制，提高經(jīng)營效益和競爭力。在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)將成本管理與控制作為核心競爭力的重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬軍.企業(yè)成本管理工作存在的問題及對(duì)策探析[J].企業(yè)改革與管理，2021（24）：174-175.

[2]侯福瑞.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（23）：127-128.

[3]余艷蓉.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（20）：175-176.

[4]張超.企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀和改善策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（32）：32-33.