國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理模式的比較研究

汪克萍

摘 要：中國(guó)國(guó)企公司的財(cái)務(wù)管理一直備受關(guān)注，本文以比較研究的方式探究國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理模式。首先，介紹了國(guó)企公司的定義和特點(diǎn)，以及國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容，為后續(xù)比較研究提供了基礎(chǔ)。其次，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式、成本管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管理模式、績(jī)效管理模式和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了比較研究。最后，提出了國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略，包括轉(zhuǎn)變管理理念和思路、加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新管理方式和方法，以及推動(dòng)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面。本文的研究結(jié)果對(duì)于國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和提升具有重要意義。

關(guān)鍵詞：中國(guó)國(guó)企公司；財(cái)務(wù)管理；比較研究；優(yōu)化策略

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念和方法已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。因此，對(duì)于國(guó)企公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較研究和分析，既可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，也可以提高國(guó)企公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文旨在對(duì)中國(guó)國(guó)企公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較研究和分析，以期為國(guó)企公司的財(cái)務(wù)管理提供有益的理論和實(shí)踐參考。

一、國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理模式的概述

（一）國(guó)企公司的定義和特點(diǎn)

國(guó)企公司是指由國(guó)家出資或掌握實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目的是服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。在國(guó)企公司中，除了完全由國(guó)家掌控的企業(yè)外，還有一些采用混合所有制、股權(quán)多元化等形式的企業(yè)。

國(guó)企公司具有以下特點(diǎn)：首先，國(guó)企公司受到國(guó)家政策和計(jì)劃的約束，其經(jīng)營(yíng)目的不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會(huì)責(zé)任和國(guó)家利益。其次，國(guó)企公司的產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分離，管理者的行為受到政治和行政考核的影響，容易出現(xiàn)政績(jī)和個(gè)人利益優(yōu)先的問題。再次，國(guó)企公司的規(guī)模較大，其組織結(jié)構(gòu)和管理體制相對(duì)復(fù)雜，需要建立科學(xué)有效的管理制度和流程來確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

（二）國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容

國(guó)企公司的財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等方面。其中，財(cái)務(wù)規(guī)劃是指制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，以及財(cái)務(wù)資源的合理配置方案，為企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障；財(cái)務(wù)預(yù)算是指根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等，以達(dá)到科學(xué)有效的資源分配，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供決策依據(jù)。

二、國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理模式的比較研究

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是指以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，通過成本控制、利潤(rùn)分析、現(xiàn)金流管理等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制的一種管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效益，注重財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以滿足股東、投資者和管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和評(píng)估。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在中國(guó)國(guó)企公司中得到了廣泛應(yīng)用，尤其是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，其效果得到了一定程度的認(rèn)可。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于其操作簡(jiǎn)單，便于實(shí)施和控制，能夠較為準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)信息。

（二）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式是指基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論和技術(shù)手段，通過科學(xué)管理和創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的一種管理模式。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式注重財(cái)務(wù)信息的前瞻性和戰(zhàn)略性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和個(gè)性化，以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供更加科學(xué)有效的支持。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全面發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重財(cái)務(wù)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性，能夠提供更加精細(xì)化、個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為企業(yè)的決策提供更為科學(xué)有效的支持。同時(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式還注重創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)、新工具，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)建模、人工智能等，為企業(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息支持，有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。此外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式還注重風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全性和穩(wěn)健性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（三）成本管理模式

成本管理模式是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)成本控制和降低成本為目的的一種管理模式。成本管理模式包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)，通過全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握企業(yè)的成本情況，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和管理。

成本管理模式的優(yōu)勢(shì)在于其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和降低成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理模式注重對(duì)各項(xiàng)成本的精細(xì)化控制，包括人工成本、材料成本、能源成本、管理費(fèi)用等，通過精益生產(chǎn)和精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化和效益的最大化。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理模式

風(fēng)險(xiǎn)管理模式是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，通過識(shí)別、評(píng)估、控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全和穩(wěn)定的一種管理模式。風(fēng)險(xiǎn)管理模式的關(guān)鍵是要全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合適的管理策略和措施，以降低企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和應(yīng)對(duì)能力。風(fēng)險(xiǎn)管理模式注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別、評(píng)估和分析，以制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。

（五）績(jī)效管理模式

績(jī)效管理模式是指通過制定目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效和激勵(lì)管理等環(huán)節(jié)，全面管理和提高企業(yè)員工的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種管理模式。績(jī)效管理模式注重對(duì)員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的對(duì)接，通過對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的效率和效益。

績(jī)效管理模式的優(yōu)勢(shì)在于其能夠幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。績(jī)效管理模式注重對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行全面、科學(xué)、客觀地評(píng)估，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的效率和效益。通過設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式是指將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，通過制定戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種管理模式。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵是要將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面的資源，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于其能夠幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式注重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面、科學(xué)、客觀的分析和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和財(cái)務(wù)分析，可以提高企業(yè)的決策水平和經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理模式的問題和挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的問題和挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要問題在于其缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性。在過去的管理模式中，國(guó)企公司主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為核心，強(qiáng)調(diào)實(shí)際數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。然而，在當(dāng)前快速發(fā)展和變化的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，導(dǎo)致國(guó)企公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力受到限制。

（二）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的問題和挑戰(zhàn)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式雖然強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，但其實(shí)現(xiàn)存在著一些問題和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析，但忽視了數(shù)據(jù)源的質(zhì)量和完整性。此外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式也存在技術(shù)不足、管理機(jī)制不完善等問題，導(dǎo)致國(guó)企公司在實(shí)際運(yùn)用過程中難以充分發(fā)揮其作用。

（三）成本管理模式的問題和挑戰(zhàn)

成本管理模式雖然可以有效控制企業(yè)成本，但是過度的成本管理和優(yōu)化也可能會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力和長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。一些企業(yè)可能會(huì)過度關(guān)注成本問題，而忽略了研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷等其他方面的投入，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。此外，成本管理模式需要大量的數(shù)據(jù)支持和管理機(jī)制的支持，企業(yè)難以對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和控制。如果企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握成本情況，就無法進(jìn)行有效的成本分析和管理，進(jìn)而影響企業(yè)的決策和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理模式的問題和挑戰(zhàn)

風(fēng)險(xiǎn)管理模式的主要問題在于，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類多樣且不確定性較高。由于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度都不同，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要做出權(quán)衡和取舍，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的平衡。然而，在實(shí)踐中，由于風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和不確定性，企業(yè)難以完全掌握和管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定的局限性。

（五）績(jī)效管理模式的問題和挑戰(zhàn)

績(jī)效管理模式的主要問題在于，過分強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視了過程管理的重要性。如果企業(yè)過度關(guān)注績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了過程管理的重要性，就可能導(dǎo)致員工工作質(zhì)量和效率下降，從而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，績(jī)效管理模式需要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的因素，以充分評(píng)估企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。

（六）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的問題和挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)施過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)主要包括兩方面。首先，企業(yè)需要充分考慮財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的相互作用，確保財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。其次，企業(yè)需要有效的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支持，以及人力資源和技術(shù)支持，才能保證戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施和應(yīng)用。

四、國(guó)企公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念和思路

國(guó)企公司應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和思路，從單純追求成本控制和效率提升的角度出發(fā)，向更加注重財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的協(xié)同管理模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，以更好地支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)積極探索新的管理模式和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)企公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部管理體系和流程，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和合規(guī)性，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。

（三）創(chuàng)新管理方式和方法

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)企公司需要不斷創(chuàng)新管理方式和方法。其中，基于風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持能力，通過精細(xì)化管理和數(shù)字化管理來提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。此外，企業(yè)還需要注重創(chuàng)新和開發(fā)新的財(cái)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)需求和拓展業(yè)務(wù)。通過創(chuàng)新管理方式和方法，國(guó)企公司可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)績(jī)效。

（四）推動(dòng)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

國(guó)企公司應(yīng)加速推動(dòng)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)信息化水平和管理效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件和數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成化和共享化程度，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的成本和復(fù)雜度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化水平，以滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

結(jié)束語

在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)企公司需要不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)。通過轉(zhuǎn)變管理理念和思路，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新管理方式和方法，以及推動(dòng)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國(guó)企公司可以提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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