企業家精神對合作社經營績效的影響

黎宜斌

摘 要：作為合作社的“掌舵者”，理事長的企業家精神（以下簡稱“企業家精神”）影響合作社經營績效。本文基于廣東省清遠市318家合作社的問卷數據，探究企業家精神與合作社經營績效的關系。研究結果表明：企業家精神對合作社經營績效產生直接的正向影響。因此合作社在選撥和任用理事長時要甄選企業家精神較強的候選人，此外要高度關注培育以及提升理事長的企業家精神，切實提高合作社的經營績效。

關鍵詞：合作社；理事長；企業家精神；經營績效

中圖分類號：F321.4??文獻標識碼：A??文章編號：1008-2697（2023）06-0031-06

一、引言

依照《國家農民合作社示范社發展指數研究報告（2019）》，自2007年至今，國內合作社已然步入了依法建設的高速發展階段，截止2022年8月底，依法登記的合作社達到222.5萬家，輻射帶動了全國近一半的農戶。這之中不低于縣級的示范社以及國家農民合作社示范社分別達到15.71萬個以及8470個。現實中，合作社經營績效卻參差不齊。作為合作社的“掌舵者”，理事長擁有企業家精神對合作社的成長與發展具有舉足輕重的作用。因此本文探討企業家精神與合作社經營績效之間的關系，為今后合作社選拔、任職和培訓理事長提供理論參考，推動合作社朝著健康長遠的方向發展。

二、文獻綜述與理論假設

（一）企業家精神對合作社經營績效的影響

作為合作社的“領頭羊”，理事長擁有企業家精神對合作社的成長與發展有著舉足輕重的作用。促進合作社的快速發展，需要培養一批具有良好企業家精神的理事長（李俊，2019）。理事長的企業家精神是合作社的無形競爭資源，也是合作社提升經營績效的關鍵（張懷英等，2019）。理事長企業家精神和才華與合作社經營績效之間為正相關聯系（彭瑩瑩、苑鵬，2014；陳冰等，2014）。

基于以上分析，提出本文的假設：

H：理事長企業家精神和合作社經營績效之間為正相關聯系，對應的前者精神越高，則表現為最終經營績效也更好。

本研究回顧整理國內外學者對企業家精神的研究，借鑒呂勇斌等（2004）、蔡華等（2009）的研究，結合合作社的實際，選取從創新精神、合作精神兩個維度來刻畫理事長企業家精神。梳理現有關創新精神的研究，本研究把創新精神劃分為意識層面和實踐層面兩大類，并把意識層面的創新精神定義為創新意識，把實際層面的創新精神定義為創新實踐。借鑒張華等人（2011）結合創新價值方面、人才戰略方面、風險擔負方面等六個層面評判了合作社理事長的創新素養，另借鑒張懷英（2019）和蔡華等（2009）的研究，從技術方面創新、生產和管理方面、銷售方面創新共3個維度來考察合作社理事長的創新實踐。

所以結合企業精神的劃定差異性，同時涵蓋了下述三方面的假定：

H1：創新意識與合作社經營績效正相關，其創新意識越高，則最終的經營績效表現也更好。

H2：創新實踐與合作社經營績效正相關，其創新實踐越高，則最終的經營績效表現也更好。

H3：合作精神與合作社經營績效正相關，其合作精神越高，則最終的經營績效表現也更好。

三、樣本數據與描述性統計分析

本研究的樣本選擇和數據收集主要分為以下幾步：

（1）研究對象的確定。本研究主要研究企業家精神與合作社經營績效的關系，因此將調研對象確定為合作社理事長。

（2）樣本區域的確定。清遠市是廣東當地農業大市，有著十分豐富的農業資源優勢，合作社數量較多，但合作社發展參差不齊。因此選定清遠市作為樣本區域，具有較高的研究價值。

（3）抽樣架構與抽樣方法。為了達到此次調研的主要目的，本研究調研將覆蓋清遠市8個縣（市、區）的合作社理事長，在各縣（市、區）區域內均采用簡單隨機的方法抽選一些合作社理事長作為本次調研的對象。

（4）填寫人員的確定。為了確保填寫問卷有效，因此本研究所設定的受訪對象為合作社理事長。為了保證樣品的普遍性和代表性，本人在調研時運用口語化程度較高的話術，充分向受訪者解釋每一個測項問題，確保其在充分理解問卷的前提下如實填寫問卷。

（一）樣本數據來源及特征

本研究共發放318份紙質版問卷，實際總計回收了315份，分析以后，總計去除的無效問卷、有效問卷分別是7份、308份，調研面覆蓋了清遠市全域。以下兩種情況的問卷會給予剔除：①數據不全或缺失過多；②雷同問卷。

受訪人員的典型特質如下。結合表1可以發現，受訪人員大多是男性群體，男女比例分別是90.3個百分點以及9.7個百分點。從年齡看，30歲及以下的占4.2%，30～40歲的占13.3%，40～50歲的占38.6%，50～60歲的占41.9%，不低于60歲的則達到1.9個百分點。結合文化水平層面分析，不高于中學的達到7.1個百分點，達到初中水平的則是23.4個百分點，高中或中專學歷的占59.4%，大專學歷的占8.4%，本科的占1.6%。從工作經歷看，普通農民的占18.2%，擁有普通打工或技術打工經歷的占67.2%，曾任職村兩委干部的占7.5%，曾為政府公職人員的占0.6%，曾為金融行業職員的占0.3%，有創辦企業經歷的占5.5%。

案例合作社的基礎特性如下，結合表格可以得到，行業方面主要圍繞種植業以及養殖業較多，比例依次達到77.6個百分點以及18.2個百分點，從成立時長看，其組建的時間不高于2年的比例達到4.2個百分點，2～5年的比例則是14個百分點，5～8年的占53.6%，8～11年的占23.4%，11年以上的占4.9%。社員數量小于等于50人的占11.7%，50～100 人的占21.1%，100～150人的占44.8%，150～200人的占19.8%，超過200人的占2.6%。從示范等級看，非示范社的占52.3%，區級、市級、省級和國家級的占比分別為9.7%、18.5%、16.9%和2.6%。

（二）探索性因子分析

為能夠搭建科學性的模型，此次探究就問卷展開了探索性的研究。這次的探究的首個參量包含了五個題項，結合其共性，把它解析為創新意識，涵蓋了IC1 - IC6；第二個參量則包含了三個題項形式，涵蓋了IP1 - IP3；結合他們的共性，可把它解讀成創新實踐。第三個參量則包含了五個題項，我們將其定義為合作精神，包括：CS1、CS2、CS3、CS4和CS5。第四個變量由6個題項組成，將其定義為經營績效，包括：OP1、OP2、OP3、OP4、OP5和OP6。

本章首先是對樣本的選擇和數據的來源進行說明并進行了簡單的描述性統計，其次對調研得到的數據進行探索性因子分析。通過探索性因子分析，發現企業家精神、和經營績效有著突出性的信度以及效度表現是，所以本次調研數據可以進行進一步的研究。

四、實證分析

（一）量表的信度檢驗

本文所設計問卷的信度檢驗結果如表4所示。引入Cronbach’s α指標予以一致性信度分析，相應的潛變量Cronbach’s α結果都有了明顯的提高同時大于0.7，為增強量表信度予以剔除，其它指標Cronbach’s α結果為0.876～0.934，可得表格可靠性較為理想，有關參量的組合信度結果都要高于0.7，可得問卷組合信度較高。

（二）效度檢驗

所有變量的KMO值均大于或等于0.7，且各題項在其潛變量的標準因子載荷結果都要高于0.5，顯著性表現都是0.000，可得問卷有著突出的收斂性；相關潛變量均值差異萃取結果都要大于0.5，并且由表4可知，所有變量的AVE平方根均大于它們與其它潛變量的相關系數，因此該問卷有著突出性的區別效度。

（三）相關性分析

有關參量描述性研究以及關聯指標檢驗如下，變量彼此的關聯指標表明，創新意識、創新實踐、合作精神與經營績效均呈現顯著相關關系，這些結果為假設檢驗提供了初步依據。

（四）結構方程結構分析

本研究中各變量的信度和效度檢驗均達到基本要求。因此，為實證分析理事長企業家精神影響合作社經營績效的作用機制，本文采用AMOS24.0，構建一階因子模型M1（圖1）和二階因子模型M1（圖2）。

1.一階因子結構模型的檢驗

一階因子模型M1共設置了 20個外生顯變量（IC1、IC2、IC3、IC5、IC6、P1、IP2、IP3、CS1、CS2、CS3、CS4、CS5、OP1、OP2、OP3、OP4、OP5、OP6）和4個潛變量（創新意識、創新實踐、合作精神、經營績效）。

一階因子結構方程模型的各項擬合參量與結果如上。全部擬合參量都符合模型適配度的要求，因此結構方程系統的擬合性較為理想。

如下，給出了一階因子結構函數模型有關參量的路徑聯系，各潛變量之間的關系都在P=0.05水平上達到顯著。

通過對企業家精神與合作社經營績效結構方程模型的路徑分析與假設檢驗，得出路徑圖（圖1）。

在一階因子結構方程模型種，企業家精神和經營績效彼此的直接與總效應如表8所示。綜合表7、表8可得，創新意識、創新實踐以及合作精神都和經營績效之間為強關聯性。

2.二階因子理論模型的檢驗

二階因子模型M1共設置了20個外生顯變量（同M1）和2個潛變量（企業家精神與合作社經營績效）。根據侯杰泰和溫忠麟（2004）、黃芳銘（2005）等人的方法論，二階驗證性因子分析是基于一階潛在因子對二階潛在因子的直接作用分析，又可稱為高階驗證性因子分析。因此，在本研究當中，在二階因子理論模型的構架下，企業家精神看作成二階因子，其中，企業家精神對應的一階因子是合作社理事長的創新意識、創新實踐與合作精神。合作社經營績效對應的因子是其本身。運用 AMOS24.0 軟件對相關參數進行估計，得到二階因子理論模型擬合的指數以及企業家精神和經營績效等構面的路徑系數等指標值如表9所示，擬合指標值都達到理想值。

具體的路徑分析如表10所示。企業家的精神和經營績效之間表現正關聯性，企業家精神可切實的提高合作社的競爭水平。

與此同時，結合表11，二階因子結構函數內全部路徑指標的C.R.結果都要大于1.96的參考結果，且各個路徑的因子載荷均在0.001 的水平上顯著，說明本研究的二階因子模型具有良好的擬和優度，模型與所得數據的匹配性較高。

企業家精神—合作社經營績效二階因子模型如圖2所示。在二階因子模型M2中，從實證結果來看，企業家精神對合作社經營績效既存在直接效應，直接影響效果為 0.42。

（五）實證結果討論

本研究通過對企業家精神與合作社經營績效兩者之間的關系的理論分析和實證分析，驗證了企業家精神是合作社經營績效的關鍵驅動要素。

研究結果表明，合作社理事長的創新意識、創新實踐和合作精神對合作社經營績效都產生的顯著影響。

第一，創新意識對合作社經營績效有著顯著的正向影響（C.R=2.533，P=0.011），即關于企業家精神的創新意識對合作社經營績效的影響假設H1

成立，說明理事長的創新意識越強，合作社經營績效越高；第二，創新實踐對合作社經營績效具有顯著正向影響（C.R=3.766，P=0.000），即創新實踐對合作社經營經營的影響假設H2成立，說明理事長的創新實踐越強，合作社經營績效越高；第三，合作精神對合作社經營績效有顯著正向影響（C.R=5.189，P=0.000），即合作精神對合作社經營績效影響的假設H3成立，說明理事長的合作精神越強，合作社經營績效越高。通過一階因子結構方程模型擬合結果可以發現，創新意識、創新實踐和合作精神對合作社經營績效的效應值分別為0.080、0.164、0.228，由此可知合作精神對經營績效的影響程度最大，當其他變量不變時，合作精神每增加一個單位，合作社的經營績效會平均增加0.228單位。這驗證了創新精神要有效地發揮作用，在很大程度上需要依賴于合作精神（宋鐵波、曾萍，2011）。合作社雖然有章程和相關規章制度，但在現實中，這些正式制度卻很難有效發揮作用。理事長整合社員的力量與合作社共同發展更多是依靠理事長與社員或農戶長期交往過程中逐步形成的、并得到大家認可的約定成俗、一同遵從的行為規章進行約束，于非正式體制約束為核心的環境下，合作對比創新更為關鍵，創新務必構建于合作的前提下才可以實現其效力。

結合就二階因子結構函數的假定分析，如表給出的此次探究圍繞二階因子結構函數的假定論證數據。

從實證結果來看，企業家精神對合作社經營績效存在直接效應，直接影響效果為 0.42，這說明企業家精神對提高合作社經營績效發揮著正向的影響。

五、研究結論與啟示

（一）研究結論

（1）企業家的精神主要包含兩個部分，分別是創新精神和合作精神。其中創新精神細分為兩個維度，包括創新意識和創新實踐，且創新意識對創新實踐的影響是正相關。

（2）理事長的創新精神、合作精神和合作社的經營績效之間為典型的正相關聯系。

（3）通過一階因子結構方程模型擬合結果可以發現，創新意識、創新實踐和合作精神對合作社經營績效的效應值分別為0.080、0.164、0.228，由此可知合作精神對經營績效的影響程度最大。

（二）討論與啟示

合作社為典型的新型經營主體，在推動農業建設以及效益提升等方面有著重要意義，為助力小農戶以及農業發展有效銜接的關鍵紐帶，也是助力現代農業建設以及鄉村振興發展的關鍵承載。在實際中合作社經營績效表現不盡人意，這與合作社理事長密切相關。作為合作社的“掌舵者”，本研究驗證了理事長擁有企業家精神對合作社的成長與發展具有舉足輕重的作用。基于本文的研究討論，提出以下建議：

1.加強合作社理事長的企業家精神

創新精神和合作精神是企業家精神的核心。關于創新精神，理事長既要在意識上具有創新意識，同時也要注重創新實踐。創新意識能夠幫助理事長培養大局意識和長遠眼光，進一步解放思想，打破固有思維的束縛，在工作中不斷迸發新思路、探索新方法，在合作社發展中作出成績。理事長的創新實踐能夠直接為合作社發展提供創新的管理辦法、生產方式、營銷手法和新技術，促使合作社創新發展。空談誤國，實干興邦。為了實現合作社績效提升的最終目的，在實際經營中，合作社理事長要注重將創新意識轉化到創新實踐，在不斷實踐中，帶領合作社創造更好的績效。理事長的合作精神，則能讓合作社與政府部門、產業鏈相關主體、社員、合作社團隊和客戶等保持良好的合作關系，對合作社的建設帶來了好的環境基礎，于非正式制度約束的大環境下，合作對于創新而言尤為關鍵，創新務必構建于合作的前提下，方可以彰顯其效用，所以，為促進合作社健康發展，應切實加強合作社理事長的企業家精神。

2.發揮政府的政策引導作用

政府開展合作社指導工作中，應引導合作社社員選拔具有企業家精神的候選人擔任合作社理事長，同時在各類培訓中，注重加強對合作社理事長的企業家精神的培育，切實推動合作社的健康發展。

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The Impact of Entrepreneurial Spirit on the Operational Performance of Cooperatives

LI Yi-bin

（Continuing Education College of Guangdong Vocational College of Science and Trade， Qingyuan 511500）

Abstract：The entrepreneurial spirit of the chairman （hereinafter referred to as "entrepreneurial spirit"）， who serves as the "helmsman" of the cooperative， affects the operational performance of the cooperative. This article is based on questionnaire data from 318 cooperatives in Qingyuan City， Guangdong Province， to explore the relationship between entrepreneurial spirit and the operational performance of cooperatives. The research results indicate that entrepreneurial spirit has a direct positive impact on the operational performance of cooperatives. Therefore， when selecting and appointing the chairman of the cooperative， it is necessary to select candidates with strong entrepreneurial spirit. In addition， high attention should be paid to cultivating and enhancing the entrepreneurial spirit of the chairman， and effectively improving the operational performance of the cooperative.

Key words：Cooperatives; Chairman; Entrepreneurial spirit; Business performance