業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉型措施探討

趙玥

摘要：伴隨科技的飛速發(fā)展，我國社會經濟不斷步入人工智能、信息化時代，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)應該主動探尋適合自身可持續(xù)發(fā)展的策略，全面促進業(yè)財融合，在確保財務會計職能獲得施展的基礎上，促進財務會計轉型為管理會計，促使企業(yè)管理人員借助數(shù)據(jù)開展管理實踐，強化精細化管理。基于此，本文首先介紹了業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計轉型的意義，然后分析了存在的問題，最后提出了有效的轉型措施，如完善管理會計指導體系、優(yōu)化全面預算管理體系、強化信息管理平臺建設、培育管理會計復合人才、健全融合績效考核制度等，以供參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)管理會計；轉型

如今，促進財務會計的創(chuàng)新、轉型，能夠將財務管理活動進一步擴展至各個經營步驟，進而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高[1]。一方面，加強財務與全體業(yè)務部門之間的良性協(xié)作、溝通，對企業(yè)管理目標、經濟活動計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)考核以及評估，進而對價值創(chuàng)造過程進行全面監(jiān)控；另一方面，能夠采取科學的手段，針對企業(yè)的特定目標、決策需要，開展風險預測、財務分析，更好地提高企業(yè)核心競爭力、戰(zhàn)略管理水平。于是，在業(yè)財融合背景下，一定要探尋管理會計創(chuàng)新、轉型的重要渠道，才可以提升企業(yè)的競爭力。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計轉型的意義

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需采取網絡化手段促進財務、業(yè)務的融合，利用大數(shù)據(jù)平臺進一步創(chuàng)建業(yè)財融合背景下全新的財務管理模式。第一，業(yè)財融合是創(chuàng)建以及優(yōu)化財務體系的關鍵方法。經過將財務、業(yè)務數(shù)據(jù)信息融合起來，促進了財務體系的高效、科學完善；同時經過創(chuàng)建財務、業(yè)務數(shù)據(jù)之間的共享平臺，使財務會計過渡到管理會計，為企業(yè)員工進一步提供良好的服務，充分提升了企業(yè)的工作效率以及經營利潤[2]。第二，業(yè)財融合能夠幫助管理會計廣泛融入到企業(yè)的生產以及經營實踐中去。業(yè)財融合視域下，管理會計者能夠經過分析業(yè)務數(shù)據(jù)了解到企業(yè)經營實踐中存在的問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考建議；同時還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)建完整、可行的內部控制制度、生產經營制度；除此之外，還可幫助企業(yè)開展投資決策與全面預算管理等工作。第三，業(yè)財融合能夠提升企業(yè)財務信息的及時性、有效性、真實性，以前的財務數(shù)據(jù)信息僅僅將財務狀況、數(shù)據(jù)反映了出來，與業(yè)務之間的銜接不足。業(yè)財融合可以經過共享財務活動、業(yè)務活動之間的數(shù)據(jù)信息，強化信息的綜合利用率，科學監(jiān)督以及指導業(yè)務活動。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計轉型存在的問題

（一）管理會計體系不完善

制度是工作的保障、治理的基礎，完整、可行的制度體系可以推動工作的深入實施，在第一時間實現(xiàn)預期目標[3]。企業(yè)管理會計體系包括預算管理、成本管理、資金管理、風險管理、績效管理、投資決策、內部控制等內容。企業(yè)不太重視管理會計，有關扶持力度不足，管理會計的制度體系缺乏一定的完善性，未能根據(jù)業(yè)財融合背景下的管理會計發(fā)展、轉型要求對制度內容進行實時調整，對管理會計目標進行優(yōu)化，導致管理會計的工作成效并不佳。除此之外，企業(yè)不具備有效、完善的管理會計流程、作業(yè)標準，員工僅僅是簡單地分析、處理數(shù)據(jù)，使得管理會計沒有將其指導性功能發(fā)揮出來。

（二）全面預算管理未落實

一些企業(yè)的全面預算與實際經營不相符，預算變?yōu)榱丝己藛挝弧⒈豢己藛挝恢g的一場重要博弈。加之管理人員不太了解業(yè)務，很難合理把握預算管理以及控制的程度，不能將預算對經營的相關控制作用發(fā)揮出來，研究預算執(zhí)行形式化，管理會計轉型愈發(fā)不知從何談起。此外，企業(yè)的信息化程度不高也是全面預算管理未能有效落實的重要原因之一。盡管大部分企業(yè)已經認識到信息技術的重要性，并通過購買商品化軟件的方式來構建信息系統(tǒng)，但是，由于各種原因，這些軟件系統(tǒng)在幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合方面還存在一些不足。

（三）部門信息交流不暢通

一些企業(yè)存在部門信息交流不通暢的現(xiàn)象，其財務、業(yè)務部門擁有很強的獨立性，未能在第一時間向對方傳遞信息，例如財務部門掌握的財務信息多半是數(shù)據(jù)反饋，存在一定的滯后性，而業(yè)務部門掌握的基本上是屬于業(yè)務前端的信息，如果不能及時交流，一是會導致部門之間不能做到彼此配合，且容易產生大量問題，二是等發(fā)現(xiàn)的問題反饋在財務部門后，大多是既定事實了，很難在業(yè)務過程中把控和解決風險，再解決起來存在一定的困難。為了使企業(yè)形成整體的競爭合力，需強化業(yè)務與財務兩者之間的交流，使部門之間可以彼此理解，開展工作配合，進而推動企業(yè)業(yè)務、財務的結合，有效應用管理會計。

（四）人員專業(yè)能力需提升

在業(yè)財融合視域下，管理會計人員應該努力打破以前的財務約束，掌握管理技巧、業(yè)務知識，以更好地滿足管理會計的實際需要[4]。在企業(yè)管理會計的開展實踐中，大部分財務人員大多掌握和熟悉的都是財務專業(yè)知識和專業(yè)技能，較少研究和涉及企業(yè)經營管理層面，通常覺得企業(yè)的立項審批、合同管理、經營對標、能耗管理等等各方面與財務會計人員無關，財務人員不能深入研習企業(yè)核心業(yè)務鏈，管理格局和管理站位不夠高，無法把握行業(yè)環(huán)境的核心變化趨勢，未能深入了解業(yè)財融合的重要性和必要性，不具備足夠的心理準備、知識儲備，使得管理會計的應用受到極大限制。

（五）績效考核制度不完善

以前的會計核算重點依靠人力開展，工作質量與效率不高，數(shù)據(jù)品質無法獲得保障。數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心信息資源，以前的會計核算一般每月開展，可數(shù)據(jù)的總體反饋速度很慢。而開展管理會計則創(chuàng)建在網絡化的基礎上，需全面參與企業(yè)活動，為制定決策提供重要的支持。可部分企業(yè)的相關信息系統(tǒng)無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)信息溝通不暢，管理會計很難進一步深入到業(yè)務活動中，很難對其有效開展預測、評估。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉型策略

（一）完善管理會計指導體系

在管理會計工作的開展過程中，大部分企業(yè)不太了解有關法律政策、體系的關鍵性，對管理會計的綜合應用成效產生了極大的影響，無法符合企業(yè)會計工作的實際發(fā)展、轉型需求。想要對這種情況進行改善，需建立企業(yè)管理會計的相關應用指導體系，對管理會計專業(yè)知識進行有效運用，在第一時間完善管理策略，提高企業(yè)財務管理的綜合成效[5]。在運用管理會計的實踐中，需要有關人員調查企業(yè)的實際經營情況，深入了解經營環(huán)境，經過調查以及研究，制定科學、有效的經營戰(zhàn)略，將管理會計的核心應用價值凸顯出來，提高企業(yè)財務管理的綜合能力。企業(yè)需要規(guī)范業(yè)務與財務活動的相關對接口徑，推動兩者有機結合，確保企業(yè)管理會計在應用過程中的規(guī)范性、專業(yè)性。重視企業(yè)全體員工的宣傳以及教育，促使各級人員準確了解管理會計，培養(yǎng)其逐漸產生先進的應用思想，推動員工價值的充分施展，從而幫助管理層制定完善、科學的經營決策。除此之外，企業(yè)需要將管理會計的核心轉型要求結合起來，主動創(chuàng)建管理會計的相關考核體系，將傳統(tǒng)工作經驗結合起來，對若干種會計資源進行總結，對管理會計處理進行優(yōu)化，指引管理會計可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化全面預算管理體系

在以前的財務管理實踐中，為了提升財務信息的真實性、全面性，財務部門會愈發(fā)重視財務核算，容易遭受業(yè)務繁瑣性的極大影響，無法將工作關鍵點進一步放在統(tǒng)籌協(xié)調、決策支撐等方面，降低了企業(yè)財務管理的綜合水平，不能提升企業(yè)的經濟效益。在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，以前的財務工作模式將無法促進企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，財務部門承擔的工作職責愈發(fā)多樣化，工作內容不斷擴增，面臨著極大的考驗。為了推動企業(yè)管理會計的順利轉型，將業(yè)財融合落到實處很有必要，更是企業(yè)轉型以及發(fā)展的重點。在管理會計工作的開展過程中，需要對全面預算管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，將企業(yè)經營現(xiàn)狀結合起來，對各項資源進行調配，且將信息技術當作關鍵點，幫助管理層對所需信息進行整理，制定具體、可行的發(fā)展計劃。為了在第一時間實現(xiàn)管理會計的相關轉型目標，需要優(yōu)化會計工作方式，將非財務、財務信息整合起來，分析、整理各項信息，明確最佳的預算管理方案，指引企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)定經營。企業(yè)經過對全面預算管理體系進行優(yōu)化，對預算管理計劃進行科學編制，對預算管理指標進行細化，將其逐漸下達到各個部門中，落實預算管理工作，實現(xiàn)管理實踐目標。在全面預算管理過程中，需追蹤以及監(jiān)督預算實施過程，強化決算研究，將績效考核工作落到實處，進而將預算管理的綜合效能發(fā)揮出來，配置以及使用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源使用效率的提升。

（三）強化信息管理平臺建設

在業(yè)財融合視域下，企業(yè)應該主動探尋適合自身可持續(xù)發(fā)展的策略，全面促進業(yè)財融合，在確保財務會計職能獲得施展的基礎上，促進財務會計轉型為管理會計，促使企業(yè)管理人員借助數(shù)據(jù)開展管理實踐，強化精細化管理。隨著國內科技的迅猛發(fā)展，各種先進的技術手段在企業(yè)財務管理中獲得了廣泛的運用，有利于提升企業(yè)的財務管理水平。例如，大數(shù)據(jù)、云平臺以及移動互聯(lián)等均在現(xiàn)代化企業(yè)財務管理中占有關鍵地位，能夠提供形式各異、功能豐富的會計工具，且會計實踐形式也產生了一些變化。而管理會計是企業(yè)會計智能化、自動化發(fā)展的一個核心方向，需要企業(yè)提升本身的網絡化水平，有效運用管理會計。在管理會計平臺的正常運行中，能夠利用大量會計工具強化數(shù)據(jù)分析、財務核算與信息收集，提高信息資源的綜合應用價值。于是，在企業(yè)財務管理中，為了施展管理會計的核心作用，應該大力創(chuàng)建信息系統(tǒng)，對硬件設備實施升級、更新，且將信息安全工作落到實處，保證信息系統(tǒng)始終處在穩(wěn)定與安全的運行環(huán)境。

（四）培育管理會計復合人才

企業(yè)需強化對員工的有效培養(yǎng)，從每個部門中進一步選拔出優(yōu)秀的人才，組建管理會計專業(yè)隊伍，確保成員可以大體了解企業(yè)財務管理與生產管理，將人力資源儲備落到實處。對系統(tǒng)化的訓練計劃進行制訂，且對員工定期開展業(yè)務管理訓練，將輪崗制落到實處，以實現(xiàn)全面型人才的培養(yǎng)，使其不斷變?yōu)槠髽I(yè)的核心力量。企業(yè)應該持續(xù)引進以及運用全新的會計專業(yè)理論，且將其滲透到業(yè)財融合過程中。企業(yè)要創(chuàng)建以及執(zhí)行培訓制度，使員工熟練掌握相關金融知識，涵蓋銷售折讓、折扣與稅收優(yōu)惠等，進而充分提升員工的工作質量與效率，促進業(yè)財融合的深入開展。在培養(yǎng)過程中，企業(yè)需按照員工的接受水平開展培訓。通過解說案例的主要方式，對金融領域的知識進行解釋，能夠全面提升訓練成效。由于各個企業(yè)在經營管理與業(yè)務活動等方面都有各自的基本特點，且沒有可復制的案例，于是在業(yè)財融合中，一定要將企業(yè)管理狀況、發(fā)展目標等因素進行結合，循序漸進，使財務管理工作、業(yè)務活動實現(xiàn)深入結合。

（五）健全融合績效考核制度

在業(yè)財融合背景下，必須要探尋管理會計創(chuàng)新、轉型的重要渠道，才可以提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的全面預算管理是整合財務、業(yè)務的一種重要手段，是對企業(yè)財務資源、物力與人力資源的科學配置[6]。在全面預算的開展過程中，一定要對歷史數(shù)據(jù)、非財務數(shù)據(jù)、現(xiàn)實數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)等進行分析，保證預算與生產活動保持一致，經過控制、協(xié)調全面預算，使企業(yè)的現(xiàn)有資源獲得有效分配。企業(yè)應該借助統(tǒng)一的、科學的標準對員工的工作能力、表現(xiàn)進行評價。管理會計重點經過創(chuàng)建財務評價指標來廣泛參與績效評估。在設置績效指標的過程中，需對業(yè)財融合的實際需求進行兼頤，依照各個權重對績效指標進行分配，使每個部門間的績效指標保持—致。企業(yè)需創(chuàng)建完整、可行的業(yè)績評價體系，對工作內容進行細化，且將責任逐一分配給對應的員工，防止互相推諉。第一，對輸入環(huán)節(jié)進行完善，淘汰憑證保存等程序。借助網絡化技術，生成相關電子會計憑證，且與各種系統(tǒng)進行銜接，進而共享ERP中的相關資料。第二，對業(yè)務流程進行梳理，取消會計報表編制這一步驟，且按照財務部的具體需要，設計信息模板。這樣一來，財務部只需對其實施處理，就能夠將其輸入固定的模板，進而自動生成電子報表。第三，對輸出環(huán)節(jié)進行完善，創(chuàng)建用戶界面，使各單位都可以獲取重要數(shù)據(jù)，進而更好地提升業(yè)務決策報告的綜合編制質量。

四、結束語

總而言之，本文從完善管理會計指導體系、優(yōu)化全面預算管理體系、強化信息管理平臺建設、培育管理會計復合人才、健全融合績效考核制度等策略入手，以實現(xiàn)企業(yè)管理會計的順利轉型。在業(yè)財融合背景下，管理會計的開展是促進企業(yè)發(fā)展的核心要素，管理會計的運行質量、實施成效極大地影響了企業(yè)的經營管理能力，對此，企業(yè)需采取網絡化手段促進財務、業(yè)務的融合，利用大數(shù)據(jù)平臺創(chuàng)建業(yè)財融合背景下全新的財務管理模式。如今，推進業(yè)財融合背景下管理會計應用體系的建立，盡管順應了時代飛速發(fā)展的潮流，可也會產生各種各樣的問題。企業(yè)需按照自身情況，建立相關管理會計應用體系，創(chuàng)建業(yè)務、財務信息共享機制，提高財務人員的專業(yè)素質，融合業(yè)財，加強管理會計的作用，促使企業(yè)從財務會計轉型到管理會計。

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